Каталог

Помощь

Корзина

Отчет по производственной практике, на примере ОАО Белкамнефть

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

3

1. Характеристика предприятия и анализ экономических показателей его деятельности

 

4

1.1 История создания и развития предприятия

4

1.2 Виды основной деятельности и производимой продукции

6

1.3  Организационная структура управления и основные функции подразделений нефтегазодобывающего предприятия

 

8

1.4  Особенности управления предприятием и анализ кадров

10

1.5  Анализ экономических показателей работы предприятия

17

1.6  Анализ баланса предприятия

21

2.  Финансовый анализ и оценка финансового состояния предприятия

 

26

2.1  Анализ финансового состояния

26

2.2 Анализ основных и оборотных фондов

31

2.3 Оценка вероятности банкротства предприятия

36

3. ПРОБЛЕМЫ РОСТА ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

 

39

4. Предложения по улучшению деятельности предприятия

 

45

ПРИЛОЖЕНИЯ

51


Введение

 

Прохождение производственной практики производилось в нефтяной компании ОАО «Белкамнефть», которое является дочерним предприятием «Русснефть». Сегодня «РуссНефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний страны.

Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение опыта самостоятельной работы, получение навыков в проведении научно-исследовательской и практической работы по избранной специальности. 

Задачами производственной практики для реализации поставленных целей являются:

-  изучение деятельности предприятия;

-  развитие навыков проведения самостоятельных исследований и анализа практических материалов;

усвоение терминологии, методов анализа и управления, используемых на предприятии;

- приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании работы на предприятии;

-  закрепление навыков работы с квартальными и годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, оценке уровня организации производства, труда и управления.


Предприятие уверенно демонстрирует грамотное управление технологиями, которое позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от привычных стереотипов мышления.


1.2 Виды основной деятельности и производимой продукции

 

Основными видами деятельности Общества являются:

геологическое изучение недр, включая поиски и оценку месторождений полезных ископаемых;

- разведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и нефтепродуктов, и ведение связанных с этим работ;

- выполнение проектных, изыскательских, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- предоставление услуг местной телефонной связи;

предоставление в аренду каналов связи, предоставление услуг телематических служб, предоставление услуг передачи данных;

- оказание инжиниринговых, консалтинговых услуг;

выполнение строительно-монтажных работ, в том числе выполнение функций заказчика;

- защита государственной тайны;

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Приоритетные направления деятельности общества ОАО «Белкамнефть»:

1. Расширение рынка оказания операторских услуг по добыче нефти;

2. Применение инновационных технологий, направленных на сокращение издержек и повышение отдачи производственных фондов. В условиях отсутствия новых продуктивных нефтяных месторождений,  стабилизация добычи нефти на разрабатываемых месторождениях ОАО «Белкамнефть» становится важнейшей задачей;

3. Реализация программ по экологической и промышленной безопасности, а также охране труда;

4. Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Белкамнефть» в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда являются: безопасность производства; снижение негативного воздействия на окружающую среду на территории производственно-хозяйственной деятельности предприятия и рациональное природопользование; сохранение жизни и здоровья работников. Работа в области промышленной безопасности, охраны окружающей среды и охраны труда в Обществе осуществляется согласно «Системе управления охраной окружающей среды и охраной труда в ОАО «Белкамнефть», соответствующей требованиям российского законодательства и сертифицированной на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.

5. Развитие и совершенствование информационных технологий, используемых обществом. В области информационных технологий приоритетными направлениями деятельности общества являются сопровождение и совершенствование: корпоративной информационной системы SAP R/3; программного комплекса OilInfoSystem; корпоративной системы связи.

Указанная деятельность предприятия обеспечивается как управленческими, так и производственными подразделениями, входящими в состав предприятия. Под организационной структурой, сформированной в результате проектирования, необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.

1.3  Организационная структура управления и основные функции подразделений нефтегазодобывающего предприятия

 

Организационная структура управления – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Создана единая линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Это уменьшает возможность противоречий, укрепляет личную ответственность. Недостатком данной структуры является то, что руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия. Для этого на предприятии созданы специальные отделы.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, имеющий 5 заместителей: главный геолог по геологии и разработке, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по производству, главный геолог по кап. строительству, директора по экономике и финансам.

Непосредственно генеральному директору подчиняются: юридическое управление и управление материально-технического снабжения.

Структура главного геолога по геологии и разработке включает в себя управление геологии и разработки.

Структура директора по производству включает в себя 4 службы: управление добычи и подготовки нефти, НГДУ №1, НГДУ №2, производственно - диспетчерское управление.

Главный геолог по капитальному строительству руководит деятельностью управления капитального строительства, управление энергообеспечения, отдел главного механика, управление технического развития.

Длительность оборота кредиторской задолженности хоть и сократилась за анализируемый период (2011 – 2013 года), с 227,47 дней до 100,26 дней, но имеет очень большие показатели, что плохо влияет на финансовое состояние предприятия.

Все это привело к увеличению продолжительности финансового цикла, что отрицательно характеризует деятельность предприятия.

 

 

2.3 Оценка вероятности банкротства предприятия

 

Проблема прогнозирования вероятности банкротства для отдельного предприятия состоит, с одной стороны, в отсутствии общепризнанных методик прогнозирования банкротства, с другой, существующие методики ориентированы в основном на установление факта несостоятельности тогда, когда признаки банкротства предприятия уже налицо. Наибольшее распространение получили модели Альтмана, Фулмера и Стрингейта.

Модель Альтмана построена на выборе из 66 компаний - 33 успешных и 33 банкрота. Модель предсказывает точно в 95% случаев.

Опыт стран развитого рынка подтвердил высокую точность прогноза банкротства на основе двух и пятифакторной моделей.

Самой простой является двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. В американской практике для определения итогового показателя вероятности банкротства (Z2) используют показатель текущей ликвидности и показатель удельного веса заемных средств в активах. Они перемножаются на соответствующие константы - определенные практическими расчетами весовые коэффициенты (а, Ь, у).

Z2 = а + Ь х (коэф.текущей ликвидности) + ух (удельный вес заемных средств в активах).

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс ОАО «Белкамнефть» за 2011 - 2013 года

Бухгалтерский баланс ОАО «Белкамнефть» за 2011 - 2013 года

 

                                   


ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ А


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о прибылях и убытках ОАО «Белкамнефть» за 2011 - 2013 года

Отчет о прибылях и убытках ОАО «Белкамнефть» за 2011 - 2013 года