Каталог

Помощь

Корзина

Разработка мероприятий по выходу из кризисной ситуации на примере ООО Ижевский завод анодирования

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

4

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6

1.1 Общая характеристика предприятия

6

1.2 Основные виды деятельности предприятия

7

1.3 Организационная и производственная структура управления

9

1.4 Анализ внутренней среды предприятия

17

1.5 Основные экономические показатели деятельности

20

1.6 Анализ финансового состояния предприятия

21

1.7 Оценка вероятности наступления банкротства предприятия

30

1.8 Анализ внешней среды

32

1.9 Проблемы и перспективы развития предприятия

38

2 Теоретические основы выхода предприятия из кризисной ситуации

41

2.1 Характеристика кризисной ситуации

41

2.2 Факторы, обуславливающие возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия

47

2.3 Реструктуризация предприятия как способ выхода из кризисной ситуации

51

2.4 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации

56

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД АНОДИРОВАНИЯ»

59

3.1 Анализ причин выявленной кризисной ситуации в деятельности предприятия

59

3.2 Разработка мер по выходу из кризисной ситуации

62

3.3 Анализ экономической эффективности разработанного мероприятия

74

3.4 План реализации решения

80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

89

Введение

Функционирование предприятий всех форм собственности, в условиях постоянного воздействия внутренней и внешней среды, а так же кризисного состояния экономики страны, неразрывно связано с необходимостью принятия определенных мер по антикризисному управлению.

Прежде всего, это связано с тем, что даже при качественном и результативном управлении предприятием, внешняя и внутренняя среды имеют постоянную тенденцию к изменению, что нельзя заранее предугадать. При этом рационализация механизма предупреждения или противодействия кризисным ситуациям предоставляет возможность предприятию уменьшить воздействие кризисных явлений и риска возникновения кризисных ситуаций, вместе с тем определить основные направления перспективного экономического роста.

Актуальность темы дипломного проекта возрастает в связи с возникновением спада в экономике Российской Федерации, ростом числа участников рынка, факторов, влияющих на возникновение кризисных ситуаций.

В этой связи, цель дипломного проекта является разработка мероприятий по выходу из кризисной ситуации предприятия.

Исходя из поставленной цели, выделим основные задачи дипломного проектирования:

- дать характеристику состояния финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выявить проблему в деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы выхода предприятия из кризисной ситуации;

- разработать мероприятия по выходу из кризисной ситуации;

- дать экономическое обоснование предлагаемых мероприятий и построить план их реализации.

Предметом исследования являются способы выхода предприятия из кризисной ситуации, посредством антикризисного управления.

Объектом исследования выступает реальное предприятие ООО «Ижевский завод анодирования» г. Ижевска.

Для решения поставленных задач в дипломном проекте использовались данные первичного, оперативного, бухгалтерского учета, специальная литература. Для анализа финансового состояния предприятия использовалась информация финансовой отчетности, аудиторских заключений, оперативного бухгалтерского учета и других источников.

При выполнении дипломного проекта изучен широкий круг работ следующих авторов, включая монографии и статьи: Н.В. Алексеева, К. В. Балдина, И. А. Бланка, О.В. Вишневской, О. Н. Волковой, С. А. Дведенидова, О.Е. Демчука, Л. В. Донцовой, Н. А. Никифорова, Д. А. Ендовицкого, З. А. Круш, Е. В. Негашева, А. Д. Шеремета, и др.

В дипломном проекте используются следующие методы исследований: экономический, статистический, метод сравнения, дедукции.

Структурно дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД АНОДИРОВАНИЯ» И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Ижевский завод анодирования» входит в холдинг «Найди».

Компания «Найди» – ведущий игрок на мебельном рынке комплектующих для шкафов-купе. С момента своего основания в 1998 году, благодаря непрерывному развитию и чуткому реагированию на изменение потребностей рынка, компания «Найди» занимает лидирующие позиции в России в данном сегменте. В связи с увеличением таможенных пошлин на ввозимый из-за рубежа анодированный профиль специалисты предприятия «Найди», которое занимается комплектующими для шкафов-купе и гардеробных, решили наладить собственное производство по анодированию алюминиевой продукции, говорится в пресс-службе предприятия.

ООО «Ижевский завод анодирования» зарегистрировано в июле 2011 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Ижевска по Устиновскому району.

Организации присвоен ИНН 1840020332, ОГРН 1131840006616.

Предприятие представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ [1]. ООО «Ижевский завод анодирования» является юридическим лицом (ст. 48 Гражданского Кодекса РФ) и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

2.1 Характеристика кризисной ситуации

Кризисы, хотя и не являются желанным атрибутом любого предпринимателя, по своей природе - закономерное явление. Они являются оборотной стороной одной медали, на лице которой изображена стабильность. Но это слабое утешение. Каждый здравомыслящий человек пытается избежать его, в крайнем случае, смягчить негативную сторону его влияния [8].

Как правило, кризисная ситуация не появляется мгновенно. Такое может произойти только в результате аварии или стихийного бедствия.

Кризисы возникают в результате действий либо людей, либо природных катастроф - пожара, наводнения, землетрясения и т.д.

Если кризис вызван людьми, это значит, что они могли нанести фирме вред извне преднамеренно, либо опять-таки извне совершить действия, которые опосредованно создали для нее большую проблему.

Внутри организации кризисы могут быть вызваны умышленно людьми, которые пытаются навязать свою точку зрения, либо случайно, в результате какой-нибудь группы ошибок при принятии решений или продолжительного накопления ошибок.

С другой стороны, кризис может быть не чем иным, как внезапным, непредвиденным событием, которое, видимо, можно было предотвратить.

В идеальном мире кризисы не должны бы происходить. Человек должен был бы знать, куда он хочет прийти н что он хочет найти, и только небольшие отклонения могут случиться на его пути. Проблемы должны быть предсказуемы, способы решения - тоже. К сожалению, такого идеального порядка нет в реальной жизни. Закон Мерфи наготове в любой момент, - если что-нибудь плохое может произойти, оно произойдет [12, c. 35].

Кризисы могут выглядеть как нечто происходящее внезапно, но из этого не следует, что они непредсказуемы. До того как кризис разрешится, часто появляются тревожные признаки приближающейся катастрофы. Даже извержение вулкана можно предсказать.

Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, например, задержка поставки комплектующих деталей, срыв планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и т.п.

Гораздо более опасен для предприятия его общий кризис, последствия которого могут быть трудно предсказуемы.

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы.

Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства н должны отсутствовать при социалистическом хозяйствовании. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста», хотя такое понимание как «отсутствие кризисов» имело под собой определенный смысл. Дело в том, что все проблемы, которые возникали на предприятиях, гасились вне его. как правило, государством и за счет других прибыльных предприятий госсектора. Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства [16].

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами [18].

Реструктуризации предприятия предшествует оценка его состояния - рисунок 4 [13, c. 121].

Рисунок 4 - Модель реструктуризации предприятия

Рисунок 4 - Модель реструктуризации предприятия

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

2. Налоговый кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

3. Трудовой кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс»

5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» // СПС «Консультант плюс»

6. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. - изд.2-с-.М.: Дело и сервис, 2009.- 256 с.

7. Алексеев, Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Н.В. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 2011. - №6.

8. Ансофф, И.А. Стратегическое управление./ И.А. Ансофф – переизд. - М.: Экономика, 2008. – 560 с.

9. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро и микро уровень: учеб. пособие / К. В. Балдин. М.: Дашков и Ко, 2009. - 280 с.

10. Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. / В.А. Баринов, – М.: ФБК-ПРЕСС, 2010. – 520 с.

11. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело, 2011. - 256 с.

12. Богатырев, А.В. Антикризисное управление предприятием: проблемы антикризисного управления в современных условиях //Предпринимательство. 2010. - №4(1). - с. 62.

13. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие. / С.В. Валдайцев. - СПб.: Санкт-Петербургский университет, 2011.- 232 с.

14. Василенко В.О., Шостка В.И. Ситуационный менеджмент. Учебное пособие. - К: ЦУЛ, 3-е изд., 2011. - 285 с.

15. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия. / Т.А. Владимирова, В.Г. Соколов - Новосибирск: СИФБД, 2010. - 50 с.

16. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 3.

17. Демчук, О.Е. Антикризисное управление: учеб. пособие / О.Е. Демчук, Ефремова Т.А. – Электрон. дан. - М.: Флинта: МПСИ. 2009. - 256 с.

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. -Изд. 4-е, исрсраб. и дон. - М.: Дело и Сервис, 2012.

19. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление: учеб. пособие для ВУЗов / Е. П. Жарковская. - М.: Инфра, 2010. - 544 с.

20. Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М. В. Киселев. - М.: АиН, 2009. - 85 с.

21. Моляков, Д.С. Актуальные проблемы финансов промышленных предприятий / Д.С. Моляков, М.В. Докучаев, С.В. Большаков. - М.: ДАЙДЖЕСТ. 2010. - №4. – 7 с.

22. Неверов, А.В. Проблемы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием / А.В. Неверов // Журнал «Регионология». 2010. - №2. – С. 9-12.

23. Нечай, М.Г. Антикризисное управление с учётом внешних и внутренних факторов: автореф. дис. по ВАК, кандидат экономических наук: 08.00.10/ Нечай Мария Георги-евна; Томский государственный ун-т. – Томск, 2010. – 12 с.

24. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2010. - 304с.

25. Попова, М.С Как вывести предприятие из финансового кризиса / М.С. Попова // Антикризисное и внешнее управление. 2012. - № 1. - С. 55-63.

26. Пути повышения эффективности маркетинговой деятельности. Сайт «Арсенал бизнес решений».

27. Пятов, М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности / М.Л. Пятов // Бухгалтерский учет. 2009. - № 6.

28. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. - Минск: Новое знание, 2009. - 688 с.

29. Уткин, Э.А. Антикризисное управление. / Э.А. Уткин. 2-е изд., доп. и переработ. - М.: Ассоц. «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 2010. – 123 с.

30. Шатский, Г.Ю. Основные понятия и проблемы антикризисного управления промышленным предприятием / Г.Ю. Шатский – Электрон. дан. – М.: Библиотека научной литературы. 2008.

31. Эффективность рекламы на телевидении, радио и печатной рекламы. Сайт «Все о бизнесе».