Каталог

Помощь

Корзина

Анализ затрат ООО Ника и анализ цены услуги платной секции легкой атлетики

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1. Анализ затрат предприятия

5

1.1. Краткая характеристика ООО «Ника» и основные технико- экономические показатели деятельности

5

1.2. Анализ практики управления затратами ООО «Ника»

16

1.3. Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям

20

1.4. Анализ затрат на рубль товарной продукции

28

1.5. Механизм управления затратами на предприятии

32

1.6. Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами

36

1.7. Выявление резервов снижения затрат

37

Выводы

39

2. Анализ цены услуги ПЛАТНОЙ секции легкой атлетики

44

2.1. Краткое описание и характеристика выбранной услуги

44

2.2. Динамика изменения цены услуги и причины этого изменения

45

2.3. Структура себестоимости услуги

46

2.4. Анализ изменения цены услуги на региональном и федеральном уровне в течение 3-х лет

54

Заключение

58

Библиографический список

64

Введение

Актуальность исследования темы управления затратами обусловлена тем, что она является важнейшим направлением управленческой деятельности, так как именно соотношение между статьями дохода и расходов предприятия, определяет его прибыльность, финансовую устойчивость и возможность дальнейшего развития.

Управление затратами производится с помощью контроля и регулирования, которые обеспечивают полноту и правильность действий, направленных на снижение затрат и рост рентабельности производства.

Вместе с этим для предприятия важна тема цены и ценообразования, которая зависит от эффективности управления затратами.

Целью написания первой части курсового проекта является проведение анализа затрат и выявление резервов их снижения,

Целью написания второй части является проведение анализа изменения цены услуги.

Объектом исследования для первой части является ООО «Ника», для второй части ДЮСШ №8.

Предметом исследования первой части курсового проекта являются затраты, и методика управления ими, для второй части - цена и ценообразование услуги платной секции легкой атлетики.

С помощью поставленных целей, были сформированы следующие задачи:

- рассмотреть краткую характеристику объекта исследования и его основные технико-экономические показатели;

- провести анализ практики управления затратами на предприятии;

- проанализировать затраты по элементам и калькуляционным статьям;

- провести анализ затрат на рубль товарной продукции;

- рассмотреть механизм управления затратами на предприятии, и произвести выбор направления по его совершенствованию;

- выявить резервы снижения затрат;

- описать характеристику выбранной услуги;

- рассмотреть динамику изменения цены услуги;

- проанализировать структуру себестоимости услуги;

- проанализировать изменение цены услуги на региональном и федеральном уровне в течение 3-х лет.

Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность, сформулирована цель исследования, определены его задачи, названы объект, предмет исследования.

В первой главе рассмотрена общая характеристика предприятия, проведен анализ затрат, изучен механизм управлениям ими и выявлены резервы по их снижению.

Во второй главе проведено исследование изменения цены услуги платной секции, выявлены побуждающие факторы изменения, проведен сравнительный анализ изменения средних цен на региональном и федеральном уровнях.

В заключении обобщаются полученные практические результаты курсового проекта.

Теоретической и методической базой для написания работы выступили работы таких авторов как Белобородова В.А., Васюхин О.В., Гомонко Э.А., Карпова Т.П., Лебедев В.Г., Серебренников Г.Г.

При написании курсового проекта использовалась отчетность предприятий и статистики по России и Удмуртской республике за 2011 - 2013 гг. Использованные методы - это анализ, сравнение, наблюдение, статистические методы.


Библиографический список

1. Приказ Минспорттуризма России от 13.09.2010 N 974 «Об утверждении Порядка определения платы для физических и юридических лиц за услуги (работы), относящиеся к основным видам деятельности федеральных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, оказываемые ими сверх установленного государственного задания, а также в случаях, определенных Федеральными законами, в пределах установленного государственного задания» (Зарегистрировано в Минюсте России 21.12.2010 N 19291)

2. Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления // Современная промышленность, - 2012. -№6. - С. 1-3.

3. Белобородова В.А. и др. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 2008.

4. Бороненкова С.А. Алгоритм учета и анализа прямых затрат основного производства по отклонениям и нормам // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 2. - С. 44 - 72.

5. Бороненкова С.А. Управление затратами по отклонениям II Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 32 - 36.

6. Войко Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 4. - С. 60-73.

7. Воронова Е.Ю. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль»: количественный и стоимостной подходы // Аудитор. - 2010. - № 10. - С. 46 - 53.

8. Грудкин А.В. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С. 104 - 112.