Каталог

Помощь

Корзина

Анализ затрат на содержание административного здания ПО Хлеб Граховского района

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение3

1. Организационно-экономическая характеристика ПО «Хлеб» и анализ затрат на содержание административного здания6

1.1.  Организационно-правовая форма ПО «Хлеб»6

1.2.  Управление предприятием 9

1.3. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ПО «Хлеб»13

1.4.  Анализ затрат на содержание административного здания20

2.     Затраты на содержание здания административного назначения и пути их снижения25

2.1  Нормативно-правовая база энергосбережения25

2.2  Состав и классификация затрат на содержание здания30

2.3 Пути снижения затрат на содержание здания37

2.4 Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат на содержание здания40

2.5 Фасилити менеджмент46

3 Технико-экономическое обоснование снижения затрат на содержание административного здания ПО «Хлеб»54

3.1 Техническая суть и организация мероприятий по снижению потребления электроэнергии54

3.2  Техническая суть и организация мероприятий по снижению потребления тепловой энергии56

3.3  Техническая суть и организация мероприятий по снижению объема телефонных переговоров61

3.4 Техническая суть и организация мероприятий по внедрению программ 1С:Предприятие и 1С:Камин63

3.5  Оценка суммарной величины снижения затрат за счет предложенных мероприятий65

Заключение72

Список используемой литературы76


ВВЕДЕНИЕ

 

Одна из главных задач предприятий - повышение эффективности и ка­чества общественного производства и значительное увеличение отдачи капи­тальных вложений и основных средств, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны. Численный рост и качественное улучшение средств труда на основе непрерывного научно-технического прогресса - это решающая предпосылка неуклонного роста производительности труда.

  Условия перехода к рыночной экономике побуждают трудовые кол­лективы к постоянному поиску резервов повышения эффективности ис­пользования всех материально - вещественных факторов производ­ства, в том числе и основных средств. Выявить и практически ис­пользовать эти резервы можно с помощью тщательного экономическо­го анализа.

Основными задачами хозяйственной деятельности организации являются:

- технически правильная эксплуатация и поддержание в исправном состоянии зданий, сооружений и инженерного оборудования;

- организация и проведение текущих, капитальных ремонтов зданий, сооружений и коммуникаций, а также производство ремонтно-строительных работ по совершенствованию материально-технической базы;

- обеспечение санитарно-гигиенических условий в корпусах, общежитиях, столовых, спортивных базах и других помещениях в соответствии с установленными нормами;

- проведение мероприятий по улучшению условий труда всех категорий сотрудников;

- своевременное обеспечение, а также рациональное и эффективное использование материальных ресурсов и денежных средств;

- организация и контроль за соблюдением правил противопожарной безопасности, охраны труда и техники безопасности в зданиях, на складах и других помещениях [6].

Одним из важнейших мероприятий хозяйственного использования зданий является сокращение расходов за счет экономии энергоресурсов. Из- за многократного удорожания энергоресурсов затраты по эксплуатации зданий сильно возросли. Необходимость экономить ресурсы и минимизировать расходы на содержание зданий и сооружений формирует перспективу внедрения в прогрессивные строительные технологии в России интеллектуальных системы жизнеобеспечения [7].

При эксплуатации зданий и сооружений основные статьи расходов составляют энергоресурсы, водоснабжение, ремонт оборудования и оплата труда инженерам.

При внедрении интеллектуальных систем жизнеобеспечения расходы на ремонт оборудования сокращаются на половину благодаря возможности прогнозировать ситуацию степени износа оборудования и решения проблем на профилактическом уровне [10].

Все выше сказанное определяет актуальность темы дипломной работы: "Анализ затрат на содержание административного здания (на примере ПО «Хлеб»).

Предметом дипломной работы является анализ и разработка мероприятий по снижению затрат на содержание  административного здания ПО «Хлеб». Объектом выступают затраты на содержание административного здания ПО «Хлеб».

Цель работы - исследовать структуру затрат вышеупомянутого здания и дать техническое обоснование снижения затрат на содержание административного здания ПО «Хлеб».

Для решения поставленной цели следует решить задачи:

Изучить организационно-правовую характеристику ПО «Хлеб»;

Изучить организационную структуру и систему управления рассматриваемого объекта;

Проанализировать динамику изменения основных технико-экономических показателей деятельности рассматриваемого объекта за последние 2-3 года;

Провести анализ затрат на содержание административного здания;

Сформулировать предложения по улучшению деятельности предприятия.


1.    ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПО «ХЛЕБ»

 

1.1.  Организационно-правовая форма ПО «Хлеб»

 

Потребительское общество «Хлеб» (далее по тексту - общество) – добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами пайщиками имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Потребительское общество «Хлеб» является некоммерческой организацией и действует на основании Устава. Полное наименование общества – потребительское общество «Хлеб». Сокращенное наименование общества ПО «Хлеб».

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать со своим наименованием и иные реквизиты. Общество создано без ограничения срока деятельности. Общество в своей деятельности руководствуется, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом.

Организационно – правовой формой общества является потребительский кооператив. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную, финансовую и иную деятельность общества, за исключением случаев предусмотренных законом Российской Федерации, неотъемлемой частью которых должен быть перечень организаций потребительской кооперации.

Юридический адрес общества: 427730, Удмуртская Республика, с.Грахово, ул.Колпакова, дом 63 [1].

 

Цели и предмет деятельности общества

       

 Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Для выполнения указанных целей общество осуществляет:

торговую, розничную торговлю продовольственными и промышленными товарами;

производство и последующую реализацию продовольственных, промышленных товаров, сельскохозяйственной продукции;

производство и реализацию продукции общественного питания;

розничную реализацию готовой алкогольной продукции;

заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);

деятельность по оказанию бытовых услуг;

фармацевтическую деятельность через аптечные киоски, аптеки;

ветеринарную деятельность, в том числе организацию зооаптек;

привлечение заемных средств;

скупку у населения ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, лома таких изделий;

реализацию изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

юридические услуги;

пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;

строительную деятельность.

Общество в праве также осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные и не противоречащие действующему законодательству. По видам деятельности, подлежащим лицензированию, общество получает лицензии в установленном порядке [1].

 

Общая характеристика предприятия

 

Предприятие ПО «Хлеб» находится в Граховском районе с. Грахово. Юридический адрес предприятия: с. Грахово, ул. Колпакова, 63.

Основным видом деятельности ПО «Хлеб» является производство и реализация хлебопродуктов, кондитерских изделий; оказание услуг населению и осуществление коммерческой деятельности.

Основой экономической деятельности общества является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

Источниками образования имущества общества являются:

Паевые взносы пайщиков,

Доходы от предпринимательской деятельности Общества и созданных им организаций,

Имущество, поступившее при создании общества в его собственность,

Доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, в ценных бумагах,

Средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации, в том числе от кредитных организаций.

Имущество организации не распределяется по долям между пайщиками и работающими по трудовому договору в потребительской кооперации гражданами.

Общество имеет паевой фонд, который образуется за счет паевых взносов. Паевой фонд является одним из источников формирования имущества организации и предназначается для ведения текущих дел.

Общую структуру деятельности ПО «Хлеб» составляет промышленная, вместе с торговой.

Промышленная структура включает в себя производство основных видов продуктов:

- кондитерские изделия (торты, рулеты, кексы, пряники, печенья), хлебобулочные (хлеб, булки, батоны, баранки, сушки, бублики), безалкогольные напитки, копчение и соление рыбы, колбасные (колбаса, сосиски, полуфабрикаты, копчение мяса).

Торговая структура обеспечивает рекламу и реализацию произведённой продукции на рынки с. Грахово и Граховского района [1].

 

 

2.2  Управление предприятием

 

Процесс управления производства на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Выполнение каждой функции управления осуществляется одним работником, либо группой работников, объединенных в функциональные подразделения (отделы).

В настоящее время на предприятии применяют линейно функциональную структуру управления. Она характеризуется тем, что  во  главе каждого структурного  подразделения  находится  руководитель-единоначальник, наделенный  всеми  полномочиями  и  осуществляющий  единоличное  руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках  все  функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу  проходят  все команды   управления.   В   этом   случае   управленческие   звенья    несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых  объектов.  Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет  все виды работ, разрабатывает  и  принимает  решения,  связанные  с  управлением данным объектом.

Поскольку  в  линейной  структуре  управления  решения  передаются  по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления  подчинен руководителю  более  высокого  над  ним  уровня,  формируется  своего   рода иерархия  руководителей  данной  конкретной  организации.  В  данном  случае действует  принцип  единоначалия,  суть  которого   состоит   в   том,   что подчиненные выполняют распоряжения только одного  руководителя.  Вышестоящий орган  управления  не   имеет   права   отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

В линейной структуре система управления  организацией  компонуется  по производственному  признаку  с  учетом  степени  концентрации  производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Каждый   из руководителей обладает всей  полнотой  власти,  но  относительно  небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих  узких,  специальных знаний.

На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство, техническая подготовка производства, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, энергетическое и ремонтное обслуживание, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, сырьевое и материально техническое обслуживание, сбыт готовой продукции, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, контроль качества сырья и готовой продукции [1].

Рассмотрим структуру управления потребительского общества «Хлеб»

 

Рис. 1 Структура управления потребительского общества Хлеб

 Рис. 1 – Структура управления потребительского общества «Хлеб»

 

Деятельностью предприятия руководит директор на основании Устава организации. Директора назначает Председатель правления райпо Граховского района. Он принимает и увольняет главного бухгалтера, определяет порядок оплаты труда и премирования. 

Директор организует работу предприятия, в установленном порядке, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает расчетные и другие счета в банках, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции, издает приказы и другие акты, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения. Взаимоотношения работников и директора предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором, заключенным на предприятии с его трудовым коллективом в порядке, установленном законодательством, для регулирования трудовых отношений.

Численность предприятия составляет 576 человек, из которых 116 человек аппарат управления, 460 человек рабочие. Из числа рабочих: 395 человек заняты основным производством — 65 относятся к вспомогательному производству.

     Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства. Хозяйственная деятельность осуществляется на принципах полного хозяйственного расчета и  самоокупаемости. Предприятие осуществляет учет результатов своей хозяйственной деятельности, ведет бухгалтерскую, налоговую и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность. Финансовый год начинается с января и заканчивается 31 декабря.

Основными покупателями продукции потребительского общества «Хлеб» является население Граховского района, но также предприятие доставляет свою продукцию в соседние районы:

В Алнашский район – хлеб и хлебобулочные изделия,

В Можгинский район – Колбасные изделия, хлеб и хлебобулочные изделия, рыбные изделия (основным покупателем является магазин в с. Удмуртский Сюгаил)

В Кизнерский район – Безалкогольные напитки.

Продукция доставляется транспортом потребительского общества «Хлеб».

На территории завода расположены: административно – бытовой корпус; производственное здание, которое включает в себя: хлебобулочный цех, кондитерский цех, мини-пекарню, колбасный цех, цех безалкогольных напитков, рыбный цех, сырьевой склад и склад готовой продукции, слесарное отделение, технологические и бытовые комнаты, котельная, гараж с механической мастерской. Территория завода и подъездные пути к нему заасфальтированы.

 

1.3. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ПО «Хлеб»

 

Основными чертами, выражающими понятие устойчивой эффективности экономики организации является достижение оптимальной величины прибыли, достаточной для развития хозяйственно – финансовой деятельности на основе самофинансирования и формирования собственного оборотного капитала в размерах, позволяющих обеспечивать высокие темпы роста объёма продаж товаров, продукции, работ и услуг на уровне не ниже конкурентов. Устойчивое эффективное развитие экономики хозяйствующей структуры характеризует комплексная система показателей, отражающая в динамике увеличение прибыли и обеспечение оптимального размера рентабельности, максимальный возможный экономический рост в таблице 1.

                                                                                    Таблица 1

Динамика показателей эффективности использования отдельных видов ресурсов, в тыс. руб.; %

Показатели

2010

2011

2012

Темпы изменения

(+,-)

2011/
2010

2012/
2011

Выручка от реализации

123854

173609

200783

+40,2

+15,6

Среднесписочная численность работников, всего

595

581

576

-2,3

-0,8

В т. ч. Рабочих, чел.

480

465

460

-15

-5

Фонд оплаты труда

13919

16162

18253

+16,1

+12,9

Отработано чел./час, тыс.

892,5

899,4

898,6

+0,7

-0,1

Средняя величина оборотных средств

31350

35562

41282

+13,4

+16,1

Основные фонды

10979

11128

11477

+149

+349

Собственный капитал

25558

27304

31004

+6,8

+13,6

Эффективность использования рабочей силы:

- объёма выручки в расчёте на 1 работника

208,3

298,8

348,6

+43,5

+16,7

- объём реализованной продукции на 1 рубль зарплаты

8,9

10,7

11,0

+20,2

+2,8

Эффективность использования оборотных средств:

- объём выручки на 1 рубль средней величины оборотных средств

3,95

4,88

4,89

+23,8

+0,2

- оборачиваемость оборотных средств в днях

91

74

73

+17

+1

Эффективность использования основных фондов:

- объём выручки на 1 рубль средней стоимости основных фондов

11,3

15,6

17,5

+38,0

+12,2

- величина средних основных фондов на 1 работника

18,45

19,15

19,9

+3,8

+3,9

Среднегодовая зарплата на 1 работника

23,4

27,8

35,4

+18,8

+27,3

 

Из таблицы 1 следует, что ПО «Хлеб» добилось повышения эффективности использования рабочей силы. Объём выручки в расчёте на 1 работника в 2012 году увеличился на 16,7% по сравнению с 2011 годом. Также увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом объём реализованной продукции на 1 рубль зарплаты работников.

Таким образом, можно сделать вывод, что достаточная обеспеченность предприятия квалифицированными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объёмов и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства и реализации, её себестоимость, прибыль и ряд экономических показателей [2].

В ПО «Хлеб» рост производительности труда наблюдается за весь исследуемый период, что для любого предприятия является положительным фактором.

Производительность труда и заработная плата изменяются в одном направлении, так в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась производительность труда на 43,5%, а также возросла  заработная плата на 18,8%. В 2012 году по отношению к 2011 году рост производительности труда отстает от роста  зарплаты. Прирост производительности труда составил 16,7%, заработной платы – 27,3%. Эта ситуация свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов ПО «Хлеб».

Оборачиваемость капитала является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивности использования средств предприятия. На анализируемом предприятии оборачиваемость оборотных средств ускорилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 17 дней, но в 2012 году наблюдается ускорение оборачиваемости всего на  1 день по отношению к 2011 году. Что является не достаточно положительным фактором в деятельности предприятия.

Эффективно используются основные фонды предприятия, на что указывает темп прироста фондоотдачи в 2011 году по сравнению с предшествующим годом – 38,0 %, а в 2012 году – на 12,2%. Следовательно, с большей отдачей используются машины, оборудование, производственные площади и торговые залы.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние [3]. 

Потребительское общество «Хлеб» образованно на основных цехах производства: хлебный, колбасный, рыбный, безалкогольный. Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности за 2010-2012 год.

 

Таблица 2

Основные показатели хозяйственной деятельности ПО «Хлеб» за 2010-2012 год

Показатели

2010г

2011г

2012г

Объем продукции т.р.

17197,8

19050,6

17146,7

В т.ч. по цехам (семечки)

7,2

6,1

133,3

Хлебный

8304

10406,4

10174,5

Макаронный

94,5

 

 

Кондитерский

538,5

886

770,4

Колбасный

3867,1

3262,6

2116,9

Полуфабрикаты

1652,9

2060,3

2015,2

Рыбный

2019,6

1661

1273,7

Безалкогольный

714,2

768,2

662,7

Выпечка хлеба                       тонн

561,2

504,2

449,5

В т.ч. булочные

65,6

51,1

41,7

          баранка

15,4

17,2

16,3

          сухари

3,4

4,2

3

Макаронные изделия

7,5

 

 

Семечки жареные (кг)

 

 

1428,8

Кондитерские изделия

14,4

15,9

11,1

Колбасные изделия

35,2

23,4

12,3

Полуфабрикаты                    тонн

22,2

23,4

18,1

В т.ч. пельмени

12,7

15

10,6

Переработка рыбы               тонн

29,5

21,8

15,7

Напиток                                 дкал

13020,1

10640,4

8197,4

Услуги населению                 т.р.

42

15,75

26,248

Заготовительный обор.

3165,3

3090,4

2494,6

Заготовка мяса                     тонн

39,674

31,2

19,85

Яйцо                                     штук

69120

53280

48600

 

В рассматриваемый период в структуре товарной продукции лидирующую позицию занимают хлебный, а так же колбасный цеха.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение объема выпуска хлебобулочных изделий, а, следовательно, увеличился рост процента выручки с этих изделий. В 2011 году прекратился выпуск макаронных изделий. Это связанно с низким качеством готовой продукции. 

Но в 2012 году альтернативой послужило выпуск жареных семечек, что значительно повлияло на выручку, по сравнению с макаронными изделиями. Также наблюдается снижение производства рыбных, колбасных изделий, а также безалкогольной продукции. 

Все это связанно с низким качеством готовой продукции и соответственно нет спроса данного вида продукции у населения.

  

Таблица 3

Анализ состава и структуры имущества организации

п/п

 Наименование статей баланса

2010 г, тыс.руб.

В % к 

балансу

2011г., тыс.руб

В% к балансу

2012 г,

тыс.руб.    

В % к балансу

1

Основные средства

71

3,06

62

2,56

0

-

2

Запасы

1032

44,48

914

37,78

752

47,30

 

В т.ч.

Сырье и материалы

947

40,82

868

35,88

727

45,72

 

Готовая продукция и товары для перепродажи

66

2,84

10

0,41

6

0,38

 

Прочие запасы и затраты

19

0,82

36

1,49

19

1,19

3

Дебиторская задолженность (расчеты в течение 12 месяцев)

1206

51,98

1408

58,21

828

52,08

 

В т.ч. покупатели и заказчики

1083

46,68

1237

51,14

772

48,55

4

Денежные средства

11

0,47

35

1,45

10

0,63

5

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

1130

48,71

1330

54,98

704

44,28

6

Кредиторская задолженность

1170

50,43

1089

45,02

886

55,72

 

В т.ч.

Поставщики и подрядчики

816

35,17

706

29,19

431

27,11

 

Задолженность перед персоналом организации

154

6,64

118

4,88

172

10,82

 

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами

45

1,94

38

1,57

41

2,58

 

Задолженность по налогам и сборам

143

6,16

225

9,30

224

14,09

 

Прочие кредиты

12

0,52

2

0,08

18

1,13

7

Резервы предстоящих расходов

20

0,86

0

-

-

-

 

баланс

2320

100

2419

100

1590

100


Проанализировав таблицу 3 видим, что произошло уменьшение основных средств.  Снижается количество запасов, по сравнению с прошлыми отчетными периодами, хотя по отношению к итогу баланса в 2012 году доля запасов увеличилась на 9,52%,. Обязательно нужно уменьшить количество запасов путем продажи, появятся денежные средства, которые потом можно будет опять пустить в оборот организации и получить большую прибыль.

Также видно, что уменьшается количество дебиторской задолженности на 41,19% ( что в сумме на 580 тыс. рублей). Нужно снижать количество дебиторской задолженности, путем ведения политики скидок постоянным оптовым покупателям и активной и красочной рекламы. Снижение количества денежных средств на балансе на 71,43% (что в сумме 25 тыс. рублей) говорит о том, что предприятие не может иметь большое количество денежных средств на счетах и в кассе. Также идет снижение кредиторской задолженности, но одновременно идет увеличение задолженности перед персоналом по оплате труда, а это дает не хорошую оценку платежеспособности потребительскому обществу.

 Увеличение задолженности перед государственными внебюджетными фондами на 7,89% по сравнению с 2011 годом, хотя в 2011 году наблюдалось уменьшение задолженности на 15,56% по сравнению с 2010 годом и, если сравнивать 2012 год с 2010 годом, то задолженность сократилась нам 8,89%, хотя увеличение в 2012 году  привело к увеличению доли статьи в  общем балансе организации на 1,01%. 

Статья баланса «задолженность по налогам и сборам» тоже увеличилась в общей доле баланса в 2012 году и стала составлять 14,09%, хотя, как видно по таблице 3, произошло уменьшение задолженности на 0,44%.

Статья «прочие кредиты» увеличилась в 9 раз по сравнению с 2011г., и стала составлять 1,13% из общей стоимости баланса, хотя в предшествующем году составляла 0,08 % от общей доли. Также из таблицы 3 мы видим, что потребительское общество «Хлеб» сократило статью «Резервы предстоящих расходов» до нуля еще в 2011 году.

И, проанализировав сам баланс потребительского общества, можно заметить, что он сократился на 34,27% по сравнению с прошлым годом.

 

1.4.      Анализ затрат на содержание административного здания

 

Для предприятия не безразлично, сколько собственных средств вложено в основные средства. В современных условиях увеличивается маневренность предприятий в отношении использования средств труда, повышается роль кредита в формировании основных средств.

Каждое здание представляет собой сложный и дорогостоящий объект, который состоит из многих конструктивных элементов и систем инженерного оборудования. Поэтому, приступая к проектированию, возведению или эксплуатации необходимо четко представлять какими качествами должны обладать и действительно обладают здания. Комплексная оценка качества зданий включает следующие понятия:

Капитальность, или надежность, основа - долговечность, огнестойкость, ремонтопригодность. Долговечность - срок службы нормального функционирования здания, продолжительность которого зависит от несущей способности основания, качества строительства, условий эксплуатации. Ремонтопригодность - приспособленность элементов здания к предупреждению, обнаружению и устранению неисправностей при техническом обслуживании и ремонтах.

Пожаробезопасность зависит не только от исправности возможных источников возникновения пожаров, но и от того, насколько легко могут воспламеняться различные части зданий.

Комфортность, удобство пользования, и удовлетворение требованиям гигиены и безопасности.

Здание психологически не может быть удобным для людей, если оно представляет собой потенциальную опасность. Неудачная планировка помещений, недостаточная прочность конструкций или плохо отлаженные системы инженерного оборудования могут служить причиной несчастных случаев. Неисправности механического оборудования способны привести к травматизму, систем с горячим теплоносителей - ожогам, а газового и электрохозяйства - вызвать взрыв и пожар [13].

 Административное здание ПО «Хлеб» включает в себя: бухгалтерию, кабинет директора, лаборатория заведующего производством, кабинет механика, экспедиция. Рассмотрим в таблице 4 статьи затрат на содержание административного здания.  

Таблица 4

Анализ затрат на содержание административного здания 

за 2010-2012 год

Наименование статей

2010г

2011г

2012г

1

З/пл. аппарата управления

61138,26

584766,5

672111,6

2

Расходы на связь

22255,33

22203,91

23658,3

3

Расходы по вневедом. охране

23230,2

25990,5

28220,4

4

Газ

21165,69

32352,27

42465,9

5

Амортизация основных средств

404

-

55770

6

Расходы на текущий ремонт

4253,38

33855,88

185519,4

7

Аренда

994400

1348954,7

1377576,8

8

э/энергия

9720

10800

11160

9

Вода

7394,64

9088,4

10774,6

10

Проч. общехозяйств. расходы

54330,47

223710,1

327247,6

 

Как видно из таблицы 4 по всем предоставленным статьям расхода произошло увеличение,  основная доля затрат приходится на телефонную связь, расходы по вневедомственной охране, газ, аренда здания, электроэнергию, воду.

Заработная плата аппарата управления увеличилась по сравнению с прошлым годом на 15,96%, хотя по сравнению с 2010 годом она лишь увеличилась на 9,93%. Расходы на связь увеличились на 6,55% по сравнению с 2011 годом; по вневедомственной охране произошло увеличение затрат на 8,58 % по сравнению с 2011 годом, а с 2010 годом на 21,5%.

Также произошло большое увеличение расходов на газ на 31,3% ,что в сумме на 10113,63 рубля, это произошло во первых из-за увеличения тарифов на газ, а так же из-за ухудшения погодных условий (длительности низких температур) пришлось увеличить температуру газового котла, что привело к большему расходу кубометров газа, а следовательно и большим затратам.

Расходы на текущий ремонт в 2012 году составили 185519,4 рублей, что по сравнению с 2011 годом увеличилось на 447,97%, это произошло так как административное здание старое, оно уже требует капитального ремонта, фундамент имеет трещины, перекрытия прогнулись (они дощатые), пол, покрытый линолеумом, уже протерся и требует замены, внутри стены покрыты краской, тоже требуют текущего ремонта. Организация имеет в аренде помещения, расходы по которым  увеличилась на 2,1 %, что в сумме составляет 28622,1 рублей. Увеличение тарифов на электроэнергию привело к увеличению на ее расходы на 3,33 %, аналогичная ситуация с расходами на воду, там произошло увеличение на 18,55 % ,что в сумме 1686,2 рублей.

Прочие общехозяйственные расходы, включающие ГСМ, бумагу, заправку картриджей и т.д., увеличились на 46,82%, что в сумме 103537,5 рублей, а в 2011 году  по сравнению с 2010 годом произошло увеличение на 311,76 %, это очень большие расходы, и чтобы как-то снизить расходы на административное здание, надо в первую очередь снизить расходы на данную статью, так как на них слишком большая динамика увеличения, а это плохо.

Обязательно нужно пересмотреть бюджет предприятия, принять необходимые меры по уменьшению затрат, иначе это может привести к плачевным последствиям, даже к кризисному состоянию предприятия.

Учитывая, что при установлении тарифов на электроэнергию, газ и воду сложилась практика применения индексации имеющихся «по факту» затрат (во многих случаях заниженных из-за постоянной нехватки денежных средств), назрела актуальность применения метода экономической обоснованности расходов как основного метода регулирования тарифов.

Но, с другой стороны, понятно и объяснимо недовольство потребителей (прежде всего населения) ростом тарифов, заметно превышающим темпы инфляции и не всегда сопровождающимся повышением качества оказываемых услуг. Данное противоречие регулируется Постановлением № 89, в соответствии с которым основными принципами установления цен и тарифов являются:

— баланс экономических интересов собственников жилья, организаций, осуществляющих содержание и ремонт жилья и/или оказывающих коммунальные услуги, и потребителей;

— доступность жилья и коммунальных услуг для потребителей и защита их прав;

— компенсация экономически обоснованных расходов организацией по оказанию услуг и получение прибыли для реализации производственных и инвестиционных программ [3].

Административное здание потребительского общества «Хлеб» было построено в 1975 году, имеет 1 этаж, общей площадью 524,7 кв.м., которое состоит из:

- основной части = 406,9 кв.м

- 2 пристроя = 94,8 кв.м.

- крыльцо = 4,1кв.м.

- навес = 11,9 кв.м.

- электрощитовая = 7,0 кв.м

Здание (по данным технического паспорта на 19 сентября 2008 года) имеет балансовую стоимость 176722 рубля.

 

2.     ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО НАЗНАЧЕНИЯ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ

2.1. Нормативно-правовая база энергосбережения

 

В условиях мирового экономического кризиса еще больше обострилась необходимость кардинального изменения отношения к энергосбережению, в том числе, и как к инструменту повышения энергетической безопасности региона.

Основными принципиальными задачами политики в области энергосбережения и повышения энергоэффективности должны стать: существенная минимизация удельных затрат первичных ресурсов на единицу продукции, максимальное использование возобновляемых и вторичных ресурсов, снижение дефицита собственных электрических мощностей и топливно-энергетических ресурсов, снижение техногенной нагрузки на окружающую среду при обеспечении высокого качества продукции и качества условий жизни населения.

Политика в области энергосбережения и повышения энергоэффективности является составляющей Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года и выступает генеральной линией повышения конкурентоспособности в соответствии с Программой социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010-2014 годы, утвержденной Законом Удмуртской Республики от 18 декабря 2009 года №68-РЗ.

В соответствии с Федеральным законом от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» существуют следующие основные понятия:

Энергетический ресурс – носитель энергии, энергия которого используется или может быть использована при осуществление хозяйственной или иной деятельности, а также вид энергии (атомная, тепловая, электрическая, электромагнитная энергия или иной вид энергии).

Энергосбережение – реализация организационных, правовых, технических, экономических или иных мер, направленных на уменьшение объема используемых энергетических ресурсов при сохранении соответствующего полезного эффекта от их использования (в том числе объема произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг).

Энергетическая эффективность – характеристики, отражающие отношение полезного эффекта от использования энергетических ресурсов к затратам энергетических ресурсов, произведенным в целях получения такого эффекта, применительно к продукции, технологическому процессу, юридическому лицу, индивидуальному предпринимателю.

Бытовое энергопотребляющее устройство- продукция, функциональное назначение которой предполагает использование энергетического ресурса, потребляемая мощь которой не превышает для электрической энергии двадцать один киловатт, для тепловой энергии сто киловатт и использование которой может предназначаться для личных, семейных, домашних и иных нужд.

Законодательство об энергосбережении и повышение энергетической эффективности состоит из Федерального закона от 23.11.2009 №261-ФЗ, других федеральных законов, принимаемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов Российской Федерации, а также законов  и нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, муниципальных правовых актов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Правовое регулирование  в области энергосбережения и повышения  энергетической эффективности основывается на следующих принципах:

1) Эффективное и рациональное использование энергетических ресурсов,

2) Поддержка и стимулирование  энергосбережения и повышение  энергетической эффективности,

3) Системность и комплексность проведения мероприятий по энергосбережению и повышению  энергетической эффективности,

4) Планирование энергосбережения и  повышение  энергетической эффективности,

5) Использование  энергетических ресурсов с учетом ресурсных, производственно-технологических, экологических и социальных нужд.

Государственное регулирование в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности осуществляется путем установления:

1) требований к обороту отдельных товаров, функциональное назначение которых предполагает использование энергетических ресурсов;

2) запретов или ограничений производства и оборота в Российской Федерации товаров, имеющих низкую энергетическую эффективность, при условии наличия в обороте или введения в оборот аналогичных по цели использования товаров, имеющих высокую энергетическую эффективность, в количестве, удовлетворяющем спрос потребителей;

3) обязанности по учету используемых энергетических ресурсов;

4) требований энергетической эффективности зданий, строений, сооружений;

5) обязанности проведения обязательного энергетического обследования;

6) требований к энергетическому паспорту;

7) обязанности проведения мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме;

8) требований энергетической эффективности товаров, работ, услуг, размещение заказов на которые осуществляется для государственных или муниципальных нужд;

9) требований к региональным, муниципальным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

10) требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций с участием государства или муниципального образования и организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности;

11) основ функционирования государственной информационной системы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

12) обязанности распространения информации в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

13) обязанности реализации информационных программ и образовательных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

14) порядка исполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Федеральным законом;

15) иных мер государственного регулирования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в соответствии с настоящим Федеральным законом.

Региональные, муниципальные программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности должны соответствовать установленным в соответствии с настоящей статьей требованиям к таким программам и утвержденным Правительством Российской Федерации требованиям к ним. Утвержденные Правительством Российской Федерации требования к региональным, муниципальным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности должны включать в себя целевые показатели в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности (без указания их значений), а также перечень мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, которые подлежат включению в такие программы и проведение которых возможно с использованием внебюджетных средств, полученных также с применением регулируемых цен (тарифов), и сроки проведения указанных мероприятий.

Для снижения  темпов роста коммунальных услуг и стоимости энергоносителей Правительсво Удмуртской Республки изготовили целевую программу для энергосбережения.

Задачи и цели Республиканской целевой программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Удмуртской Республике на 2010-2014 годы и целевые установки до 2020 года» (Приложение к постановлению Правительства Удмуртской Республики от 27 декабря 2010 года № 406) - снижение энергоемкости ВРП Удмуртской Республики на 7,3 % к 2014 году и на 40 % к 2020 году.

Реализация Программы позволит:

снизить энергоемкость ВРП к 2014 году на 7,3 % относительно 2007 года;

уменьшить потребление ТЭР в Удмуртской Республике в среднем на 380,7 тыс. т.у.т. в год или 1 115,6 млн.руб. в год ценах 2009 года;

снизить расходы бюджета Удмуртской Республики на ТЭР на 170,426 млн. руб. за период реализации Программы; снизить темпы роста коммунальных услуг и стоимости энергоносителей для конечных потребителей, уменьшить техногенную нагрузку на окружающую среду

 

2.2. Состав и классификация затрат на содержание здания

       

В настоящее время в большинстве организаций менеджеры уделяют большое внимание, организационной стороне дела, полагая, что экономический механизм в условиях рыночной экономики действует сам по себе. Однако без введения системы экономической ответственности в организации в целом, в частности, без создания системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.

Нет необходимости доказывать, что управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.

В хозяйственной практике для характеристики затрат предприятия могут использоваться различные понятия и термины: «издержки», «расходы или затраты предприятия», «затраты на производство», «себестоимость продукции» и т.д. Принято считать, что если затраты обозначаются термином "издержки", то "затраты на производство" и "издержки производства" тождественны по смыслу и содержанию. Но термин "издержки производства" может применяться в экономическом смысле и включать издержки упущенных возможностей. В таком случае налицо противопоставление бухгалтерскому понятию затрат.

Затраты организацииэто величина ресурсов, использованных в определенных целях, выраженная в деньгах. В данном определении присутствуют три важных положения:

затраты определяются количественным и качественным использованием ресурсов, т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было использовано;

величина использованных ресурсов представлена в денежном выражении;

определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами (производством продукции, функционированием отдела или другим видом деятельности).

Затраты на производство это затраты, обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Предприятия могут осуществлять не только производство, и сбыт продукции (работ, услуг), но и ряд других видов деятельности: подготовку кадров, научно-исследовательские работы, обеспечение социальных потребностей работающих и др.

Сопоставление затрат и результатов деятельности – суть экономики предприятия. Результаты деятельности организации включают производственные, экономические (финансовые), социальные и др. результаты. Эффективность работы предприятия можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов.

В условиях переходной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимального экономического результата – прибыли. Все виды деятельности предприятия направлены на получение прибыли [12].

Затраты организации можно разделить на две большие группы:

затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции (работ или услуг) и зависящие от степени загрузки производственных мощностей (чисто производственные затраты);

затраты на организацию и подготовку производства [16].

Прямые производственные затраты - это те, которые непосредственно можно отнести к услугам, продукции и заказам: прежде всего заработная плата за произведенную работу и материалы, израсходованные при ее выполнении. Сюда же входят особые единичные затраты процесса изготовления и сбыта, поскольку они могут быть отнесены непосредственно на продукт или отдельную трудовую операцию. Прямые производственные затраты являются одновременно базой для расчета нижней границы цены продукции. Продажа товара по ценам ниже прямых затрат увеличивает риск убытка, равный величине затрат на организацию производства [20].

Основой организации учета производственной деятельности организации является экономически обоснованная классификация производственных затрат.

В рекомендациях по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции применяются различные типы группировок затрат:

по их характеру - производственные и внепроизводственные;

по видам - элементы расходов и статьи калькуляции;

по назначению - основные и накладные;

по отношению к объему производства - постоянные и переменные;

по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий - прямые и косвенные;

Для целей управления затратами организации группируют по двум признакам – объектам учетам затрат: экономическим элементом и калькуляционным статьям [11].

Группировки по элементам позволяют выделить экономически однородные виды затрат. В настоящее время состав и содержание элементов затрат определяются Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утвержденное постановлением Правительства РФ от 05.08.98 г. №552 [3] и введенным в действие с 01.07.92 г.)[4].

С 1992 г. по настоящее время этот состав неоднократно дополнялся и уточнялся другими постановлениями Правительства, нормативными актами министерств и ведомств, письмами Минфина РФ и ГНС РФ. Указанные дополнения носили, в основном, отраслевой характер (для предприятий энергетики и электрификации, связи, издательств и др.). Наиболее существенные изменения, дополнения и уточнения в составе затрат, распространяющихся на хозяйствующие субъекты всех форм собственности и ведомственной принадлежности, внесены постановлением Правительства №661 от 01.07.96 г. [5].

Группировка затрат по экономическим элементам единая для всех отраслей народного хозяйства, необходима для определения структуры затрат (соотношения их удельного веса), составление смет, анализа и выявления резервов. В ней количественно отражается, сколько каких произведено расходов [15].

Однако группировка затрат по экономическим элементам не показывает цели и назначение производственных затрат, их связь с результатами производства.

Группировки затрат по калькуляционным статьям связаны с организационно-техническими особенностями производства, определяют организацию аналитического учета затрат в организации и предназначены для калькуляции себестоимости по отдельным изделиям, группам изделий и всей товарной продукции. 

В условиях централизованного планирования народного хозяйства существовал типовой перечень (номенклатура) калькуляционных статей, который дифференцировался по отраслям и был обязан для применения. В строительстве использовалась достаточно подробная номенклатура, включающая 15 статей [18].

Единообразие этих группировок по различным отраслям соответствовало требованию обеспечить сводимость плановых и отчетных данных о себестоимости по отрасли. В настоящее время группировки затрат по калькуляционным статьям сохраняют свое значение во внутрипроизводственном управлении, организации контроля затрат на всех стадиях производства и на всех уровнях управления им.

Если предприятие в течение года не может выпускать продукцию или предоставлять услуги, то производственные затраты можно считать убытком отчетного года, а их величина теоретически считается минимальным риском [19].

Эти группы затрат могут быть в каждой предприятия. Их подразделяют в зависимости от того, какие можно отнести к той или иной группе. Например, у организаций-изготовителей с высокой степенью автоматизации в общей сумме затрат преобладают затраты на организацию производства, а малые предприятия по обработке давальческого сырья с быстро изменяемой мощностью и большой долей материалов в основном имеют чисто производственные прямые затраты.

В практике отечественного учета затраты на подготовку, организацию, обслуживание и управление производством получили название накладных расходов. К ним относятся все затраты предприятия, кроме прямой заработной платы и прямых материальных затрат. Накладные расходы подразделяются на две группы: общепроизводственные  и общехозяйственные.

Общепроизводственные расходы - это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях - участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством. В состав производственных накладных расходов входят затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также цеховые расходы на управление и содержание зданий, сооружений производственного назначения и др.

На малых предприятиях планирование и учет общепроизводственных расходов, как правило, не разделяются на расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховые расходы. Например, учет общепроизводственных накладных (на практике их часто называют цеховыми) расходов на малом предприятии ПО «Хлеб» ведется по статьям: зарплата администрации цеха; пенсионный фонд (28%); фонд социального страхования (5,4%); фонд медицинского страхования (3,6); фонд занятости (1,5%); материалы прочие; техобслуживание и ремонт оборудования; электроэнергия; вода; газ; тепло; связь; прочие услуги; аренда помещений; содержание помещений; необязательное страхование; амортизация малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП); здания и сооружения; цеховые машины  и оборудование; инструмент и хозяйственный инвентарь; вычислительная техника; мебель; прочие основные средства.

Таким образом, общепроизводственные накладные расходы состоят из комплексных статей и возникают в большей степени в производственных подразделениях, планируются и учитываются по местам их возникновения, контролируются бюджетно-сметным методом, распределяются косвенным путем между видами продукции и между готовой продукцией и незавершенным производством [14].

Общехозяйственные (непроизводственные) расходы - это расходы, связанные с функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы возникают в рамках всей предприятия.

Согласно действующей номенклатуре в общехозяйственных расходах выделяют затраты на осуществление функций подготовки производства, организационных функций и непосредственно функций управления. Размер и структура затрат зависят от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и уровня технического оснащения.

Размеры предприятия и решения руководства влияют не только на организацию системы управления затратами, но и на классификацию видов затрат.

Международные стандарты по производственному учету и практика его организации в странах с развитой рыночной экономикой предусматривают разные  классификации затрат в зависимости от их целевой установки.

Если исходить из посылки, что в системе управления затратами в организации на первом месте стоит причинно-следственная связь, то и виды затрат организации должны группироваться таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от принятия определенных решений и тем самым создавалась возможность принимать правильные решения по управлению затратами. Классификация затрат, удовлетворяющая этим целям, является основным принципом организации системы управления затратами [17].


2.3. Пути снижения затрат на содержание здания   

  Систематическое снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы. 

В ус­ловиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исклю­чением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек произ­водства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории [24].

Можно выделить следующие основные направления сни­жения издержек производства во всех сферах национальной экономики:

- использование достижений НТП;

- совершенствование организации производства и труда;

- государственное регулирование экономических процес­сов.

Прежде чем рассматривать основные направления эконо­мии издержек, необходимо сделать одно существенное замечание. Дело в том что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полез­ного эффекта (в самых разнообразных формах) превысит затраты на обеспечение экономии. Естественно, что возмо­жен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. В современ­ных условиях типичным является не сохранение потребитель­ских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителя ха­рактеристик.   На практике это часто принимает такие формы, как, например, снижение стоимости единицы производствен­ной мощности оборудования [30].

Реализация достижений НТП заключается, с одной сто­роны, в более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, в том числе и топливно-энергетических ресурсов, а с другой - в создании новых эф­фективных машин, оборудования, новых технологических процессов. 

Наиболее характерная черта НТП второй поло­вины XX столетия - переход к принципиально новому тех­нологическому способу производства. Его преимущество не только в более высокой экономической эффективности, но и в возможности производить качественно новые материаль­ные блага, услуги, которые существенно изменяют весь уклад жизни, приоритеты жизненных ценностей [21].

Что касается совершенствования организации производ­ства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на издерж­ках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. эко­номию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономи­ческого развития экономия живого труда в сравнении с экономией общественного труда дает более весомые резуль­таты, о чем свидетельствуют исследования экономического роста на основе использования производственной функции [25].

В традиционном представлении важнейшими путями снижения  затрат  является экономия всех  видов  ресурсов,  потребляемых  в  производстве трудовых  и материальных.  Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает  оплата труда (в промышленности России — 13—14%, развитых стран —  20—25%).  Поэтому актуальна  задача  снижения  трудоемкости   выпускаемой   продукции,   роста производительности   труда,    сокращения    численности    административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции,  роста  производительности  труда  можно достигнуть различными способами. Наиболее важные  из  них    механизация  и автоматизация   производства,   разработка   и   применение   прогрессивных, высокопроизводительных  технологий,  замена   и модернизация   устаревшего оборудования.  Однако  одни  мероприятия  по  совершенствованию  применяемой техники и технологии не  дадут  должной  отдачи  без  улучшения  организации производства и труда. 

Нередко предприятия, фирмы  приобретают  или  берут  в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию.  В результате  коэффициент  использования  такого  оборудования  очень   низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда  имеет  надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,  применение передовых методов и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат  на  производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение  требовательности и повсеместное применение входного  контроля  за  качеством  поступающих  от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов [31].

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть  путем  лучшего  использования  этих  фондов,   максимальной   их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие  факторы  снижения затрат на производство продукции, как определение и  соблюдение  оптимальной величины  партии   закупаемых   материалов,   оптимальной   величины   серии запускаемой в производство продукции, решение  вопроса  о  том,  производить самим  или  закупать  у  других  производителей  отдельные  компоненты   или комплектующие изделия [33].

Известно, что чем  больше  партия  закупаемого  сырья,  материалов,  тем больше величина среднегодового запаса и больше  размер  издержек,  связанных со складированием этого  сырья,  материалов  (арендная  плата  за  складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с  инфляцией  и др.). 

Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными  партиями  имеет свои преимущества. Снижаются расходы,  связанные  с  размещением  заказа  на приобретаемые товары, с приемкой этих  товаров,  контролем  за  прохождением счетов  и  др. [32].

 

2.4. Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат на содержание здания

 

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных  и плановых   решений,   позволяющим   определить    уровень    прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых  мероприятий,  и проводится с целью выбора  наиболее  рационального  варианта  структуры  или способа  её  совершенствования.  Эффективность   организационной   структуры должна  оцениваться  на  стадии  проектирования,   при   анализе   структур управления  действующих  организаций  для   планирования   и   осуществления мероприятий по совершенствованию управления [28].

Одним из важнейших на сегодня проблемой является сокращение расходов за счет экономии энергоресурсов. Несмотря на спад производства за последние годы, потребление электроэнергии в отдельных регионах осталось на прежнем уровне, а кое-где даже увеличилось. 

На сегодняшний день из-за многократного удорожания энергоресурсов их доля в себестоимости продукции промышленных предприятий, а также в суммарных затратах по эксплуатации зданий резко возросла. Говорить об экономии средств без их учета бессмысленно. 

Разумеется, любая организация знает, сколько она тратит в месяц на электричество или отопление, но знание это основывается на приходящих от коммунальных служб счетах. Как показывает практика, большинство организаций далеко не уверены в том, что они платят именно за то, что получают как в смысле количества, так и в смысле качества. 

Кроме того, оплата идет, как правило, по одноставочному тарифу. Необходимо ввести раздельный учет с разбивкой по тарифам и времени суток. 

Управление энергоресурсами – это комплекс работ по сбору, обработке, и анализу всех потребляемых зданием энергоресурсов таких как:

анализ всех потребляемых энергоресурсов по подразделениям (площадям);

определение потенциала для оптимизации потребляемых энергоресурсов;

планирование энергосберегающих мероприятий;

реализация этих мероприятий;

расчет рентабельности и доказательство экономии.

Задачами анализа состояния и эффективности использования про­мышленно-производственных основных фондов являются: установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основ­ными фондами - соответствия величины, состава и технического уровня фондов, потребности в них; выяснение выполнения плана их роста, обновления и выбытия; изучение технического состояния основ­ных средств и особенно их активной части; определение степени ис­пользования основных средств и факторов, на нее повлиявших; уста­новление полноты применения парка оборудования и его комплектнос­ти; выявление резервов роста фондоотдачи; увеличение объема про­дукции и прибыли за счет эффективности использования основных средств.

Для того чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. 

Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Но, для того чтобы оценить использование основных средств,  кроме расчета показателей, необходимо тщательным образом проанализировать эти показатели и выявить те факторы, которые повлияли на их значение.

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Техническое состоя­ние основных средств характеризует их "возрастная" структура, которая в первую очередь дает возможность узнать средний возраст основных средств, а также дает возможность выявить устаревшее обо­рудование, которое требует замены.

Комплексный   набор   критериев   эффективности   системы   управления формируется с учётом двух направлений оценки её функционирования:

 - по  степени  соответствия  достигаемых  результатов  установленным  целям производственно-хозяйственной организации;

 - по степени  соответствия  процесса  функционирования  системы  объективным требованиям к его содержанию организации и результатам.

Критерием   эффективности   при    сравнении    различных    вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и  устойчивого достижения  конечных  целей  системы  управления  при  относительно  меньших затратах на её функционирование [26].

В методологии организационного механизма особое место занимают  методы оценки и анализа эффективности управленческой  системы.  Под  эффективностью управления следует понимать создание благоприятных  условий  для  достижения коллективом  предприятия  высоких  результатов  в  обусловленные   сроки   с наименьшими затратами.

В  дореформенной   централизованной   системе   управления   категория эффективности  управления  не  отделялась  от   показателей   эффективности производства. Последние приводились к  затратам  на  управление  (заработной плате  или  управленческим  расходам)  и   таким   образом   связывались   с результатами труда управленческих работников [23].

Принципиальное значение для оценки  эффективности  системы  управления имеет  выбор  базы  для  сравнения  или  определения  уровня  эффективности, который принимается  за  нормативный.  Один  из  подходов  дифференцирования сводится к сравнению с показателями,   характеризующими   эффективность организационной структуры эталонного варианта систем  управления.  Эталонный вариант  может  быть  разработан  и  спроектирован  с  использованием   всех имеющихся   методов   и   средств    проектирования    систем    управления. Характеристики такого варианта принимаются  в  качестве  нормативных.  Может  применятся также сравнение с показателями эффективности  и  характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона,  определяющего  допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры [22].

Часто вместо методов используется  экспертная  оценка  организационно-технического  уровня  анализируемой  и  проектируемой  системой,   а   также отдельных её подсистем и  принимаемых  проектных  и  плановых  решений,  или комплексная  оценка  системы   управления,   основанная   на   использовании количественно - качественного подхода, позволяющего  оценивать  эффективность управления по значительной совокупности факторов [27].

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его  организационной  структуры,  могут  быть  разбиты  на  следующие  три взаимосвязанные группы.

1) Группа показателей,  характеризующих  эффективность  системы  управления, выражающихся  через  конечные  результаты  деятельности  организации,   и затраты на управления. При оценках эффективности на  основе  показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в  качестве эффекта,   обусловленного   функционированием   или   развитием   системы управления, могут рассматриваться  объём,  прибыль,  себестоимость,  объём капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

2) Группа показателей, характеризующих  содержание  и  организацию  процесса управления  в  том  числе   непосредственные   результаты   и   затраты управленческого  труда.  В  качестве  затрат  на  управление  учитываются текущие  расходы   на   содержание   аппарата   управления,   эксплуатацию технических  средств,  содержание  зданий  и  помещений,   подготовку   и переподготовку кадров управления.

При оценке эффективности процесса управления используются  показатели, которые  могут  оцениваться  как  количественно,  так  и  качественно.   Эти показатели  приобретают  нормативный  характер  и  могут  использоваться   в качестве  критерия   эффективности   ограничений,   когда   организационная структура изменяется в направлении улучшения одного  или  группы  показателей эффективности   без   изменения   (ухудшения)   остальных.   К   нормативным характеристикам  аппарата  управления   могут   быть   отнесены   следующие: производительность, экономичность,  адаптивность,  гибкость,  оперативность, надёжность.

Производительность   аппарата   управления   может   определяться,   как  количество  произведённой  организацией  конечной  продукции  или  объёмы  выработанной в процессе управления информации.

Под экономичностью аппарата управления понимаются  относительные  затраты на его функционирование. Для оценки  экономичности  могут  использоваться такие  показатели,  как   удельный  вес  затрат  на  содержание  аппарата управления,  удельный  вес  управленческих   работников   в   численности  промышленно-производственного  персонала,  стоимость  выполнения  единицы объёма отдельных видов работ.

Адаптивность системы управления определяется её  способностью  эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире  этот  диапазон,  тем  более  адаптивной  считается система.

Гибкость характеризует свойство органов аппарата  управления  изменять  в соответствии с  возникающими  задачами  свои  роли  в  процессе  принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая  присущей  данной  структуре упорядоченности отношений.

Оперативность    принятия    управленческих    решений    характеризует современность  выявления  управленческих  проблем  и  такую  скорость   их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных  целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и  обеспечивающих процессов.

Надёжность аппарата управления  в  целом  характеризует  его  безотказным функционированием. Если считать качество определения целей  и  постановки   проблем достаточным, т.е. способностью обеспечивать выполнение  заданий  в рамках   установленных   сроков   и   выделенных   ресурсов. Для    оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.

3. Группа  показателей,  характеризующих рациональность   организационной структуры и её техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации  функций  управления, принятые нормы управляемости,  сбалансированность  распределения  прав  и ответственности.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет  определение соответствия системы  управления  и  её  организационной  структуры объекту управления. Это находит выражение в  сбалансированности  состава  функций  и целей управления,  соответствии  численности  состава  работников  объёму  и сложности работ, полноте обеспечения требуемой  информацией,  обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Важными  требованиями,  являются,  способность  адекватного   отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и  непротиворечивость показателей.   При   оценке   эффективности   отдельных    мероприятий    по совершенствованию  системы  управления  допускается  использование  основных требований к  их  выбору    максимальное  соответствие  каждого  показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения  достигаемого эффекта [29].

 

2.5. Фасилити менеджмент

 

Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не столько о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для уменьшения их в будущем.

Существует достаточно много определений и толкований термина ФМ, которые по содержанию лишь частично отличаются друг от друга. Приведем вначале четыре наиболее известных, в качестве исходного пункта для дальнейших рассуждений:

Фасилити менеджмент – это практика координации реальных рабочих мест с людьми, с работой организации. При этом ФМ объединяет в себе основы экономики предприятия, архитектуры, инженерии и управления персоналом (американский подход);

Фасилити менеджмент – это цельная стратегическая программа по поддержанию в постоянной готовности всех систем и подсистем здания и соответствия их изменяющимся требованиям (европейский подход);

Фасилити менеджмент – это рассмотрение, анализ и оптимизация всех значимых, в смысле затрат, процессов вокруг здания, любого другого объекта или проведенной на предприятии работы (услуги), которые не относятся к основной деятельности организации (немецкий союз Фасилити менеджмента);

Фасилити менеджмент – это совокупность всех работ (услуг) для оптимального использования производственной инфраструктуры объекта на основе единой стратегии (ассоциация менеджеров Германии).

Обобщая представленные выше формулировки, можно сказать, что ФМ - это направление менеджмента, которое базируется на следующих понятиях: цельность, четкость и жизненный цикл. Таким образом, можно трактовать ФМ как стратегическую концепцию для организации, управления и эффективного использования всех материальных ресурсов внутри здания. Под материальными ресурсами (Facilities) понимаются все земельные участки, здания, строения, инфраструктура, приборы, машины и т.д. Эти ресурсы представляют собой, с точки зрения экономиста - средства производства, бухгалтера – материальные активы, юриста – движимое и недвижимое имущество. При этом рассматриваются административные и промышленные здания, магазины и др. виды недвижимости.

Рассмотрим составляющие ФМ более подробно.

Первый существенный аспект ФМ - это цельное, всестороннее рассмотрение и учет всех материальных ресурсов с различных позиций. Если раньше, например, для решения вопросов внутри отдельных служб предприятия информация использовалась и была достаточной только в пределах их собственных полномочий и компетенции, то сейчас в центре внимания находится соответствующий ресурс, который рассматривается всеми с различных точек зрения. Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что приходится "видеть дальше собственного носа".

ФМ соединяет в себе не только технические или экономические задачи, но и практически координирует их между собой, что является самым важным.

Следующий аспект - это взаимоотношения между собственником и пользователем здания, объекта. Оба они имеют совершенно различные точки зрения на имеющуюся в их распоряжении недвижимость и ожидают соответственно противоположные результаты. Собственник (инвестор) рассматривает ее как объект инвестиций и держит в фокусе ожидаемую ренту. Пользователь - напротив ожидает оптимальной поддержки производственных процессов, протекающих в здании, хорошего сервиса, соответствующего качества, а главное – низких затрат. Отсюда становится понятно, почему жизненный цикл является немаловажной составляющей ФМ. ФМ принимает во внимание каждую отдельную фазу жизненного цикла материального ресурса, например, если это здание, то оно рассматривается от момента его замысла, через проектирование, строительство, передачу пользователю, эксплуатацию, до момента его реконструкции или сноса. Известно, что затраты, возникающие при эксплуатации здания, могут быть предусмотрены уже на стадии проектирования и приблизительно равны сметной стоимости строительства через 7 лет после начала эксплуатации. Кроме того, при среднем сроке жизни здания 50 лет, период его эксплуатации равен 45 лет и затраты на содержание и эксплуатацию составляют 80-90% всех затрат.

Третья составляющая ФМ - это четкость, ясность всех процессов внутри предприятия. Цель – кристально прозрачное предприятие, в котором постоянно имеется вся информация о материальных ресурсах и их использовании.

 

Задачи Фасилити менеджмента:

 

Первая задача – экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача – обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении – предотвращать или сокращать до минимума материальные потери.

С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для нахождения разумного баланса.

Выделяют три направления Фасилити менеджмента:

1) Техническое управление зданием включает в себя все работы, которые необходимы для содержания и оптимальной эксплуатации строительных и технических приборов здания.

Техническое управление - в него входят:

Управление энергоснабжением и энергосбережением;

Управление техническим обслуживанием сантехники, лифтов, систем вентиляции и кондиционирования, освещения сигнализации;

Управление сетями ЭВМ;

Управление системой удаления отходов.

2) Управление инфраструктурой здания охватывает весь комплекс услуг, которые улучшают практическое использование здания. Управление инфраструктурой - в него входят:

Управление организацией рабочих мест;

Управление системой безопасности;

Управление отдыхом и системой питания персонала;

Управление средствами связи;

Управление эвакуацией и переездами;

Управление уборкой помещений.

3) Коммерческое управление зданием включает все работы (услуги) из технического управления и управления инфраструктурой с точки зрения экономики недвижимости. Коммерческое управление включает:

Управление проектами ремонтам реконструкции;

Управление договорами по эксплуатации;

Управление арендой;

Управление закупками и использования инвентаря;

Сметы расчёты, контроль финансов.

Все три вышеперечисленных направления должны рассматриваться в контексте площадей, которыми обладает организация, занимающая объект недвижимости. Как известно, любая организация состоит из трех подсистем: производственной, административной и подсистемой их обеспечения.

Управление производством никогда не связывало напрямую создание благоприятных условий труда с экономическим выгодами, поэтому все жизнеобеспечивающие функции были закреплены за различными подразделениями организационной структуры. В основном все они находились в ведении главного инженера. Их делили между собой отдел главного энергетика, отдел главного механика, хозяйственный отдел, отдел охраны труда, служба вневедомственной охраны.

Практически любая организация обладает сегодня большим набором различных сервисных служб, управление которыми во многом сводится координацией усилий этих подразделений. Все эти службы, заметно различающиеся между собой, должны действовать не порознь, а как единый комплекс. 

Однако, в подавляющем большинстве российских организаций, они функционируют автономно вне всякой координации с друг другом. Подчинение одному административному лицу (замдиректора по общим вопросам или проректору по хозяйственной части, или управляющему делами и т.п.) не устраняет того факта, что каждая служба ревностно оберегает собственную "территорию". 

Вся сервисная часть организации в целом представляет достаточно механический набор служб, выполняющих свои узкопрофессиональные обязанности. А это одна из причин того, что многие направления и сферы деятельности организации на сегодняшний день ускользают из поля зрения сервисных служб. 

Только в том случае слаженного функционирования возможно достижение ими своей задачи. Таковой является периодическое снижение внутренних издержек организации. Именно это должно являться ключевым моментом в работе специалиста по управлению службами обеспечения. 

Так, например, важными направлениями экономии внутренних непроизводственных затрат могут являться такие мероприятия, как: организация внутреннего пространства, обеспечение оптимальной конфигурации инженерных и информационных сетей, организация эффективного рабочего места.

Современной тенденцией является также нежелание организации содержать в своем составе весь комплекс служб обеспечения. Все больше и больше организаций для выполнения функций, которые обычно возлагались на штатных сотрудников, нанимают консультантов со стороны или привлекают для этой цели более мелкие фирмы. 

Например, предпочитают выводить за штат или передавать другой организации обслуживающий персонал: уборщиц, водителей, курьеров, охрану и т.д. Происходит это по двум причинам: во-первых, чем меньше численность сотрудников, тем меньше фонд заработной платы и тем меньше налогов платит организация; во-вторых, меньше фонд заработной платы – меньше себестоимость продукции. Данное направление получило название - оутсерсинг (outcourcing).

Другим интересным направлением является контрактинг (contracting), когда администрация муниципального образования заключает специальный договор с фирмой-производителем конкретного оборудования (например, систем отопления, вентиляции и кондиционирования): администрация – фирма - производитель – муниципальное учреждение, который позволит снизить соответствующие затраты в муниципальных учреждениях (школах, дворцах культуры, театрах) за счет установки современного оборудования с последующим выкупом его администрацией. После полной оплаты установленного оборудования оно переходит в собственность администрации, а само учреждение значительно снижает свои затраты на данный ресурс и тем самым уменьшает нагрузку на местный бюджет.

Предложения по практическому применению

 

Стратегии и мероприятия ФМ разрабатываются в зависимости от целей предприятия и могут очень сильно отличаться друг от друга. Характерно одно: концепция использования всех материальных ресурсов в комбинации с тремя составляющими ФМ. Это оказывает для предприятия дополнительные возможности экономии, потому что после оптимизации производства, укрепления руководства предприятием, остается только оптимизировать его материальные ресурсы, то есть здания, инфраструктуру, машины. 

Для большинства российских предприятий введение элементов ФМ необходимо для того, чтобы научиться извлекать прибыль из имеющихся в их распоряжении ресурсов путем оптимального их использования, что крайне важно в современных условиях. На рисунке 2

 

Рис. 2 - Блок-схема практического применения Фасилити менеджмента

Рис. 2 - Блок-схема практического применения Фасилити менеджмента


3  ТЕХНОКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ЗДАНИЯ ПО «ХЛЕБ»

 

3.1. Техническая суть и организация мероприятий по снижению потребления электроэнергии

Постоянный рост цен на электроэнергию является серьёзным фактором, усиливающим важность решения вопроса об экономии электроэнергии. Универсальных способов экономить электроэнергию на данный момент не существует.

Существует немало устройств, которые позволяют добиться уменьшения потерь при работе оборудования, основными и наиболее эффективными из которых являются конденсаторные, частотно-регулируемые аппараты.

Самым окупаемым станет применение стабилизатора напряжения Штиль R-1200 Тульского завода «Штиль», который находится по адресу г. Тула, Городской переулок, д. 39, цена на который составляет всего 5814 рублей.

Стабилизатор напряжения Штиль R-1200  присоединяется к счетчику электроэнергии и позволяет стабилизировать электроэнергию, а также позволяет сэкономить ее.

Применение стабилизатора напряжения позволяет обеспечить значительную экономию электроэнергии за счёт компенсации реактивной мощности. Также, благодаря оптимизации режима потребления электроэнергии, можно выделить целый спектр положительных моментов, получаемых при использовании стабилизатора напряжения:

снижение токовой нагрузки на электроприборы и электросеть. Благодаря оптимизации режима потребления электроэнергии значительно снижается нагрев проводников, за счет чего снижаются потери при передаче электроэнергии, а также стабилизируется работа оборудования;

значительно увеличивается срок службы электроприборов и электроламп за счёт оптимизированного режима работы электрической сети и защиты от скачков напряжения. Меньший уровень гармонических колебаний, более равномерная нагрузка позволяют значительно продлить срок службы электрооборудования;

увеличение пропускной способности системы электроснабжения потребителя, что позволит подключить дополнительные нагрузки.

Как видно, использование энергосберегающего оборудования и энергосберегающих технологий ведет не только к прямому уменьшению потребления электроэнергии до 35%, но и обеспечивает дополнительные преимущества. Особо актуально использование энергосберегающего оборудования в офисе, на предприятиях, где нерациональное потребление электроэнергии ведёт к огромным финансовым потерям, что особенно актуально в наше непростое время, когда каждый сэкономленный рубль, можно считать заработанным [8].

Аппарат, не требует монтажа и дополнительных работ по подключению. Достаточно просто включить его в розетку, по возможности максимально близко расположенную к входу электропитания (счетчику), а реализуемые в аппарате современные инновационные технологии позволят при этой простой операции, сразу же снизить расходы на электроэнергию до 35 %. Аппарат полностью легален, т.к. оптимизирует алгоритм работы электрооборудования и освещения, снижая их паразитные потери, являясь интеллектуальным универсальным устройством нового поколения, использующим инновационные нано-технологии  электросбережения 21 века!

Аппараты имеют два встроенных регулятора, с помощью которых обеспечивается автоматическое поддержание оптимального режима работы и защита от скачков напряжения.

 

3.2. Техническая суть и организация мероприятий по снижению потребления тепловой энергии

 

Стоимость энергоносителей давно вышла за рамки экономических категорий и стала фактором, определяющим все сферы современной жизни. Оплата за тепло стала занимать существенную долю в бюджете. Будь то семейный бюджет или бюджет предприятия. Приходится задумываться о различных способах экономии. Классический способ регулирования тепла - путем открывания дверей и форточек уже не обеспечивает нужного эффекта.

На рис. 3 ( на рисунке это рис.1) условно показано распределение температуры в отапливаемом помещении в течение суток.   Для комфортного самочувствия достаточно поддерживать температуру в помещении около 25 градусов тепла. Это режим максимального 100% потребления газа. Способов уменьшения потребления газа на самом деле не так уж и много. Один из них - уменьшение температуры. Попробуем уменьшить температуру до 17-ти градусов. Это показано на рис.3 (рис. 2)   Объем газа, потребляемого для отопления, прямо пропорционален разности температур в помещении и на улице. Если для упрощения расчетов взять температуру воздуха вне помещения равной 0 градусов, то потребление газа составит 68% от максимального. Это хорошо, но мало применимо в реальной жизни (слишком холодно). На самом деле, максимальная температура (25 градусов) не всегда нужна.

В ночное время, когда все работники предприятия находятся дома, можно уменьшить температуру, к примеру, до 17 градусов, а в рабочее время температуру можно поддерживать в пределах  25 градусов. Этот дает потребление газа 78% от максимального. Это показано на рис.3 (рис. 3). В выходные дни время удержания повышенной температуры должно быть больше (все сидят дома). Например так показано на рис.3 (Рис 4.)

Рис. 3 Схема распределения температуры

Рис. 3 – Схема распределения температуры 


Потребление газа в выходные дни составляет 68% . Среднее за неделю потребление газа составляет 73% от полного потребления. Т.е. 27% экономии. Что при оплате за помещение площадью 100 кв.м. и стоимости газа 1.3р/куб.м. составит примерно 351р. За отопительный сезон экономия может составить 1400-4200р.

Неплохо! Однако воплотить на практике такую экономию не просто. Нужно сидеть возле отопительного котла, и в течение суток 7-8 раз регулировать уровень подачи газа. Кроме того, регулирующая аппаратура газового котла позволяет поддерживать не температуру воздуха в помещении, а температуру воды в отопительной системе. А это не одно и то же. При изменении температуры окружающего воздуха и неизменной подаче газа, температура в помещении будет изменяться и, следовательно, требуется дополнительная регулировка подачи газа [9].

Газ в горелку котла подается через регулятор температуры воды (РТВ), блок аварийного отключения и запорный кран. Для поджигания горелки, а также для аварийного отключения используется запальник. Для реализации поставленной задачи достаточно добавить устройство, которое будет включать, и выключать горелку в нужные моменты времени.

Дополнительный регулирующий электромагнитный клапан устанавливается перед горелкой. Это позволяет, не нарушая логики работы штатной автоматики получить дистанционное управление горелкой. Автоматика, как и раньше, будет выполнять свою задачу, а именно - не допускать кипения воды и отключать газ в аварийных ситуациях. Блок управления, назовем его эконометром - независимое устройство, реализующее возможности описанные выше.

Эконометр производится на заводе «Аналитбрибор» г. Смоленска, стоимость этого прибора всего 4710 рублей. Приобрести его можно у официальных дилеров в магазинах «Индустриальные сети».

При отключении эконометра от сети, нужно открыть клапан, потянув за его пластиковую крышку, расположенную сверху. Клапан открывается, после чего система возвращается в первоначальное состояние, управляемое только штатной автоматикой.

В качестве клапана используется отсекающий клапан, применяемый в системах аварийного отключения газа КЭГ – 9720. При подаче управляющего напряжения на катушку клапана происходит подача или отсечка газа. Клапан сертифицирован для использования в газовых системах и обеспечивает надежную и безопасную коммутацию газового потока. В приборе также предусмотрено управление другими типами отключающих устройств на базе электродвигателя с редуктором.

Эконометр выполнен в виде малогабаритного блока, устанавливаемого в удобном для доступа месте. Датчик температуры эконометра устанавливается в помещении, в котором требуется поддержание заданной по программе температуры и подключается к эконометру при помощи экранированного кабеля.

Эконометр выполнен на базе однокристального микроконтроллера, управляющая программа которого составлена таким образом, чтобы реализовать функции дистанционного управления клапаном. Информация отображается на ЖКИ индикаторе, управление режимами работы осуществляется при помощи 4-х кнопок.

Эконометр работает следующим образом. В энергонезависимой памяти прибора имеется 5 программ управления температурой, каждая из которых состоит из 48 записей температуры, по 2 на каждый час суток. Т.е. температура может быть установлена с точностью в 0.5 часа. Более частый контроль устанавливать нет смысла из-за большой тепловой инерции системы. Данные о температуре воздуха в помещении вводятся при помощи терморезистора. Сравнивая ее с температурой, записанной в текущей программе, эконометр выдает команду на включение или выключение клапана, осуществляя, таким образом, поддержание заданной температуры. Выбрав для каждого дня недели одну из пяти программ, можно наиболее эффективно организовать расходование тепловой энергии.

Эконометр может работать в 3-х режимах - поддержание температуры, коррекция предустановленных тепловых программ, настройка рабочих переменных.

Возможности прибора по регулированию температуры, позволяют составить тепловые программы индивидуально для каждого случая.

Затраты на газовый эконометр, выпущенный в условиях серийного производства ориентировочно должны окупиться за 1-2 месяца при использовании для отопления индивидуального жилого дома. При использовании в промышленности, затраты окупятся за 1-2 дня, а то и за пару часов. А полученная экономия в 10-20% от затрат на отопление может составлять очень значительную сумму, в зависимости от объемов газопотребления.

Испытания прибора в течение нескольких отопительных сезонов подтвердили все описанное выше. Прибор прост, а значит, надежен, требует обслуживания всего 1-2 раза в год, все остальное время работает автономно по заданной программе. Предусмотрены возможности безаварийной работы в условиях проблем с электропитанием. Практически без переделок, прибор может быть применен в отопительных системах на других энергоносителях (электроэнергия, жидкое топливо). Схему устройства газовой системы показана на рисунке 4.

Рис. 4 Схема устройства газовой системы

Рис. 4 – Схема устройства газовой системы.

3.3.Техническая суть и организация мероприятий по снижению объема телефонных переговоров

В настоящее время стал широко распространен интернет и многие предприятия имеют свой выход в интернет. Для осуществления производственной деятельности необходимо совершать массу междугородных вызовов, соответственно идет большой расход бюджета предприятия на данный вид услуги. Зарубежные предприятия давно уже перешли на более дешевое общение с клиентами.

Так как административное здание ПО «Хлеб» имеет свой выход в интернет, то для снижения затрат на телефонные разговоры я предлагаю установить в компьютер программу Skype.  Установка этой программы составляет в любом магазине компьютерной техники примерно 200 рублей.

Преимущества использования Skype обширны. Например, вызовы в сети Skype другим пользователям Skype бесплатны вне зависимости от месторасположения обоих абонентов. Звонки другим операторам России составляет 1,47 рублей в минуту. Кроме того, Skype предоставляет дополнительные услуги, такие, как сервис аудио конференцсвязи. Это делает Skype идеальным выбором для профессионалов очень небольших офисов/домашних офисов, людей, в большом объеме совершающие междугородные/международные вызовы, независимых консультантов, агентов по продаже недвижимости…список можно продолжать. Skype может быть особенно полезен в том случае, если Вам необходимы «локальные» номера по всему миру. В конце концов, Skype работает на последних моделях телефонных аппаратов.

Тем не менее, Skype не может использоваться в качестве «спасательного круга» во всех случаях жизни. Имеется и ряд ограничений: в первую очередь – использование дополнительных услуг и средств совместной работы невозможно, если один из участников разговора не является пользователем Skype. Несмотря на то, что звонки между пользователями Skype бесплатны, звонки на стационарные или мобильные телефоны не являются бесплатными. Надежность также зависит от стабильной работы компьютера и/или подключения к сети Интернет.

Также, Skype не может предоставлять такие сервисы, как автосекретарь, дополнительные короткие номера (расширения) и т.д. Несмотря на это, Skype поможет сэкономить бизнесу сотни рублей расходов на телефонный сервис в год. В максимальной степени, Skype позволит бизнесу быть конкурентоспособным, добиваться высоких показателей производительности и предлагать конкурентную стоимость услуги в сравнении с другими услугами.

Таким образом, для рационального использования данного вида связи предприятию необходимо договорится со своими партнерами, чтобы они установили Skype. И тогда выгода будет взаимная. Все предприятия значительно сэкономят на телефонных разговорах.

 

3.4.   Техническая суть и  организация мероприятий по внедрению программ 1С:Предприятие и 1С:Камин

 

В современном обществе большинство предприятий (больших и маленьких) переходят на автоматизированные обработки данных бухгалтерии и предприятия в целом. Это очень удобно и сокращает время работы учета данных и их обработку. Нужно лишь установить программу на компьютеры, затем вводишь данные, а компьютер сам выдает тебе результат и не нужно тысячи раз пересчитывать, перепроверять себя. Существует множество программ, таких как «Инфо-Бухгалтер», 1С:Предриятие, и т.д.

Можно, для уменьшения затрат на административное здание внедрить программу 1С: Предприятие. Это уменьшит время на обработку данных бухгалтерского учета, также в программе есть раздел для просмотра данных Руководителем, что сократит время простоя работы бухгалтеров из-за отвлечения на просьбы руководителя посмотреть те или иные бухгалтерские  документы, своды и т.д.

Так же к этой программе есть программа Камин, по расчету заработной платы, это тоже очень удобно, так как бухгалтеру уже не надо будет сидеть с отчетами сверхурочно, следовательно опять меньшие затраты на оплату труда бухгалтерии. Она сократит время на начисление заработной платы, налогам по ней, а так же иных отчетов данного бухгалтера, опять-таки можно будет сократить персонал по начислению заработной платы, что приведет к сокращению расходов администрации.

Также предлагаемые программы позволят сократить расходы на бланки, которые приходиться заказывать в типографии, что приводит к лишним расходам не только бумаги, но и ГСМ на машину (на администрацию), но и времени кассира или бухгалтера. Для сокращения прочих расходов можно предложить распечатывать « не важные» документы на черновиках, т.е. на листах бумаги, с одной стороны которой она уже использовалась.

Рассчитаем вы таблице 6 примерную выгоду при внедрении программ:

                                                                                                          Таблица 6

Расчет результата при внедрении программ в потребительском обществе «Хлеб» 

Издержки за год на установку и обслуживание программ 1С: Предприятие и 1С:Камин

Издержки предприятия на 1 бухгалтера в год (основная з/пл + отчисления в фонды)

Финансовый результат

15000

93168

Выгода=78168

10000

93168

Выгода=83168

 

Проанализировав таблицу 6, можно сделать вывод, что внедрив программу 1С:Предприятие потребительское общество снизит расходы на 83,9 %, а 1С:Камин принесет уменьшение расходов на 89,27%, а это показатели, которые нельзя оставлять без внимания!

Из таблицы 6 видно, что предприятие будет за год иметь выгоду при внедрении предложенных программ 161336 руб., а это не малые деньги, их можно будет вложить в производство или погасить образовавшиеся ранее задолженности.

 

3.5. Оценка суммарной величины снижения затрат за счет предложенных мероприятий

 

Наиболее важной из вышеперечисленных проблем является управление энергоресурсами здания, т. к. расходы по этой статье составляют значительную часть бюджета организации.

Постоянный рост цен на электроэнергию является серьёзным фактором, усиливающим важность решения вопроса об экономии электроэнергии. Универсальных способов экономить электроэнергию на данный момент не существует.

Для решения этой проблемы возможны следующие варианты:

Установка приборов учета тепла;

Установка устройств регулирования систем отопления;

Совершенствования теплозащиты здания путем установки стеклопакетов;

Совершенствование систем электроснабжения с помощью замены существующих светильников на энергосберегающие;

Совершенствование систем энергоснабжения с помощью системы управления освещением.

Использование энергосберегающего оборудования и энергосберегающих технологий ведет  к прямому уменьшению потребления электроэнергии до 35%.

Наиболее оптимальным вариантом будет являться установка устройств регулирования системы отопления и приборов учета тепла.

Потребление газа в выходные дни составляет 68% . Среднее за неделю потребление газа составляет 73% от полного потребления. Т.е. 27% экономии. Что при оплате за помещение площадью 100 кв.м. и стоимости газа 1.3р/куб.м. составит примерно 351р. За отопительный сезон экономия может составить 1400-4200р.

Контроль за тепловым пунктом необходим не только для проверки приходящих счетов, но и для предотвращения серьезных штрафов. Дело в том, что энергетики устанавливают ограничения на выходные параметры теплового пункта - температуру, давление на выходе и целый ряд других параметров потребления тепла. Если температура выбивается из нормативного диапазона, то это интерпретируется ими как неоптимальный расход тепла. Давление также должно поддерживаться на определенном уровне, так как оно влияет на работу всей системы обеспечения теплом. Выход этих и других параметров за пределы нормативов приводит к наложению на потребителя крупных штрафов.

Одним из способов экономии тепла является снижение температуры батарей во время оттепели, в ночное время, во время выходных или каникул. Этого добиваются путем сокращения входящего в теплообменник потока воды таким образом, чтобы выходные параметры находились в пределах соответствующей нормы.

Контроль за тепловым пунктом позволит также оспорить счета на оплату в случае неадекватного качества услуг. 

Например, если температура подводимой воды заметно меньше стандартной, то потребитель может заявить, что подводимого тепла было недостаточно для поддержания в помещениях нормальной температуры. При наличии документированного подтверждения шансы выиграть в таком споре весьма велики.

Детализировать расход тепла внутри здания в этом случае можно эмпирическим путем, варьируя подачу тепла в помещения и контролируя изменение в них температуры и общего расхода тепла. Очевидно, что методика расчетов по результатам подобных экспериментов вряд ли будет слишком сложной.

Таким образом, при применение этого метода предприятие сможет сократить затраты на теплоснабжение за счет снижения потребляемого тепла.

Так как административное здание ПО «Хлеб» имеет свой выход в интернет, то для снижения затрат на телефонные разговоры я предлагаю установить в компьютер программу Skype.  Установка этой программы составляет в любом магазине компьютерной техники примерно 200 рублей.

Вызовы в сети Skype другим пользователям Skype бесплатны вне зависимости от месторасположения обоих абонентов. Звонки другим операторам России составляет 1,47 рублей в минуту. Поэтому, если возьмем даже 8 часовой рабочий день 5 дней в неделю, можно рассчитать что 58,8рублей за неделю. В месяце 3-4 недели, поэтому возьмем максимально 4 недели.

12мес. х 3,5 х 58,8=2822,4 (руб.) – расходы за год на связь

Skype позволит бизнесу быть конкурентоспособным, добиваться высоких показателей производительности и предлагать конкурентную стоимость услуги в сравнении с другими услугами.

Для уменьшения затрат на административное здание предложено было внедрить программу 1С: Предприятие. Это уменьшит время на обработку данных бухгалтерского учета. Также программа позволит уменьшить штат бухгалтеров, а, следовательно, и расходов на оплату труда аппарата управления. Программа обойдется потребительскому обществу примерно в размере 10000-12000 рублей, это заработная плата 1-2 бухгалтеров, поэтому, заплатив один раз мы сэкономим в 10 раз.

Установка самой программы обойдется организации в 10000 рублей, а также обслуживание этой программы обойдется 4000-5000 рублей. Итого затрат за первый год на программу будет до 15000 рублей, а на второй год всего до 5000 рублей.

Так же к этой программе есть программа Камин, по расчету заработной платы, это тоже очень удобно, так как бухгалтеру уже не надо будет сидеть с отчетами сверхурочно, следовательно опять меньшие затраты на оплату труда бухгалтерии. Она сократит время на начисление заработной платы, налогам по ней, а так же иных отчетов данного бухгалтера, опять-таки можно будет сократить персонал по начислению заработной платы, что приведет к сокращению расходов администрации. Затраты только составит установка программы, а обслуживание происходит вместе с программой 1С:Предприятие. Т.к. программа является ее приложением, то они обновляются вместе. Для сравнения в таблицах 7 и 8 берутся  издержки предприятия на 1 бухгалтера в год (основная заработная плата бухгалтера + отчисления в фонды). Подведем итоги снижения затрат в таблицах 7 и 8. 

                                                                                                      Таблица 7

Сравнительная характеристика при внедрении новшеств в потребительском обществе «Хлеб» за 1 год.

Название внедрения

Стоимость внедрения

Затраты ПО «Хлеб» без внедрения

Итого экономии

Программа 1С:бухгалтерия

15000

93168

78168

1С:Камин

10000

93168

83168

Стабилизатор напряжения

5814+7254=13068

11160

-1908

эконометр

4710+33972,72

42465,90

3783,18

Skype

200+2822,4=3022,4+4800=7822,4

23658,30

15835,9

ИТОГО

84573,12

263620,2

164737,08

 

Подведем итоги всего вышеперечисленного:

При оценке затрат на содержание административного здания ПО «Хлеб» были выбраны статьи затрат по которым идет наибольший расход бюджета предприятия.

Предприятие будет за год иметь выгоду при внедрении предложенных программ в бухгалтерию 161336 руб., а это не малые деньги, их можно будет вложить в производство или погасить образовавшиеся ранее задолженности.

Статьи затрат по которым идет наибольший расход бюджета предприятия. Это оплата за электроэнергию, газ и телефонную связь. Суммарная величина затрат на данные виды услуг в год составляет 77284,2 тыс.руб. Для снижения затрат на оплату данных видов услуг были предложены мероприятия.

Сосчитаем суммарную величину снижения затрат по предложенным мероприятиям. Оплата за электроэнергию за первый год будет превышать предыдущий расход на1908 рублей, а начиная со второго года оплата в год снизится на 3906 рублей, за газ в период отапливаемого сезона 3783,18 рублей. Телефонная связь станет бесплатной, если все партнеры тоже будут пользоваться программой Skype, в таблице 7 приведен расчет максимального расхода связи, при котором ПО «Хлеб» все равно будет иметь экономию в размере 15835,9 рублей.

 Итого получается, экономии за первый год внедрения 164737,08рублей.


Таблица 8

Сравнительная характеристика при внедрении новшеств в потребительском обществе «Хлеб» за 2-ой год использования 

Название внедрения

Стоимость внедрения

Затраты ПО «Хлеб» без внедрения

Итого экономии

Программа 1С:бухгалтерия

5000

93168

88168

1С:Камин

0

93168

93168

Стабилизатор напряжения

7254

11160

3906

эконометр

33972,72

42465,90

8493,18

Skype

2822,4+4800

=7622,4

23658,30

16035,9

Итого

53849,12

263620,2

209771,08

 

Из таблицы 8 видно, что на второй год использования внедрений потребительское общество «Хлеб» будет уже иметь экономию денежных средств в размере 209771,08 руб., это произошло из-за того что расходы на новшества будут уже связаны с их эксплуатацией. Расходы на установку уже равны 0. И поэтому расходы снизятся на 36,33%, а это хороший показатель для организации. А экономия увеличится на 27,34%.

Потребительскому обществу обязательно нужно применить все вышеперечисленные внедрения, так как мы из таблиц 7 и 8 видим, что экономия средств на содержание административного здания составляет не маленькую сумму, а высвободившиеся средства можно вложить в производство и получить большую прибыль.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейших факторов любого производства являются основные фонды. Эффективное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, трудоемкости изготовления и увеличения прибыли. Размер и динамика основных средств - объекты финансового, управленческого и инвестиционного анализа. В работе рассмотрено одно из направлений финансового анализа, анализ состояния и эффективности использования основных фондов.

В современных условиях, когда предприятия находятся на полном самофинансировании, правильно определение потребности в оборотных средствах имеет особое значение.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

Проанализировав таблицу 3 видим, что произошло уменьшение основных средств.  Снижается количество запасов, по сравнению с прошлыми отчетными периодами, хотя по отношению к итогу баланса в 2009 году доля запасов увеличилась на 9,52%,. Обязательно нужно уменьшить количество запасов путем продажи, появятся денежные средства, которые потом можно будет опять пустить в оборот организации и получить большую прибыль.

Также видно, что уменьшается количество дебиторской задолженности на 41,19% ( что в сумме на 580 тыс. рублей). Нужно снижать количество дебиторской задолженности, путем ведения политики скидок постоянным оптовым покупателям и активной и красочной рекламы. 

Снижение количества денежных средств на балансе на 71,43% (что в сумме 25 тыс. рублей) говорит о том, что предприятие не может иметь большое количество денежных средств на счетах и в кассе. Также идет снижение кредиторской задолженности, но одновременно идет увеличение задолженности перед персоналом по оплате труда, а это дает не хорошую оценку платежеспособности потребительскому обществу.

При оценке затрат на содержание административного здания ПО «Хлеб» были выбраны статьи затрат по которым идет наибольший расход бюджета предприятия. Это оплата за электроэнергию, газ и телефонную связь. Суммарная величина затрат на данные виды услуг в год составляет 77284,2 тыс.руб. Для снижения затрат на оплату данных видов услуг были предложены мероприятия.     

Систематическое снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы. В ус­ловиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исклю­чением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек произ­водства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории [24].

Можно выделить следующие основные направления сни­жения издержек производства во всех сферах национальной экономики:

- использование достижений НТП;

- совершенствование организации производства и труда;

- государственное регулирование экономических процес­сов

Дополнительный регулирующий электромагнитный клапан устанавливается перед горелкой. Это позволяет, не нарушая логики работы штатной автоматики получить дистанционное управление горелкой. 

Автоматика, как и раньше, будет выполнять свою задачу, а именно - не допускать кипения воды и отключать газ в аварийных ситуациях. Блок управления, назовем его эконометром - независимое устройство, реализующее возможности описанные выше.

 В настоящее время стал широко распространен интернет и многие предприятия имеют свой выход в интернет. Для осуществления производственной деятельности необходимо совершать массу междугородных вызовов, соответственно идет большой расход бюджета предприятия на данный вид услуги. Зарубежные предприятия давно уже перешли на более дешевое общение с клиентами. Так как административное здание ПО «Хлеб» имеет свой выход в интернет, то для снижения затрат на телефонные разговоры я предлагаю установить в компьютер программу Skype.  Преимущества использования Skype обширны.

В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1) При установке на рабочий компьютер программы Skype предприятию можно сэкономить 15835,9 рублей на расходы за телефонный сервис в год;

2) При использовании эконометра экономия предприятия за потребляемый газ в период отопительного сезона составит 3783,18 рублей;

3) При применении стабилизатора напряжения потребление электроэнергии снизится до 35% .

4) При внедрении программы 1С:Предприятие и 1С: Камин предприятие будет иметь экономию 161336 рублей.

Таким образом, в данной дипломной работе рассмотрены теоретические аспекты анализа основных средств, а именно их экономическая сущность, источники информации и задачи анализа затрат на содержание административного здания, а также система показателей для последующего анализа. 

При аналитических расчетах в работе использованы практические данные конкретного предприятия (потребительского общества «Хлеб») Практические расчеты заключались в анализе состояния и эффективности использования основных средств. Направления улучшения состояния и эффективности использования основных средств были представлены в нескольких аспектах.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Постановление Правительства РФ от 05.08.98 г. №552 [3] и введенным в действие с 01.07.92 г.  о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

2. Постановление Правительства №661 от 01.07.96 г. затраты распространяющиеся на хозяйствующие субъекты всех форм собственности и ведомственной принадлежности.

3. Абрютина М.С. Анализ финансово экономической деятельности пред-приятия. М.: ЮНИТИ, 2006. 210 с.

4. Арсенова Е.В., Экономика организации (предприятия): Учеб. /Под ред. Н.А. Сафронова. - М: Экономистъ, 2007.

5. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Финансы и статистика, 2005.- 150 с.

6.  Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. – М.: Юристъ, 1997. – 568 с.

7. Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство / Бух. Учет –1995 г. - №4 с.52

8. Волков. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: изд – во Юнити. 1999. – 247с.

9. Ворст И.,Ревентлоу П. Экономика фирмы: учебное пособие. – М.: изд – во Высшая школа. 1993. – 328 с.

10. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ: Учебник для студентов вузов. – М.: Вито-Пресс, 2000. – 432 с

11. Куржина Ю.Г. Управление издержками на предприятии / Бух. Учет – 1992 г. - №12 с.19.

12. Курс экономической теории. Учебник./Под общ. Ред. Проф. Чепурина М.Н., проф. Киселёвой Е.А.: 5 – е исправленное, дополненное и переработанное издание. Киров: АСА, 2005. – 832 с.

13. Любимов Л.Л. Введение в экономическую теорию: Учебник для студентов пед. университетов. – М.: Вита-Пресс, 1999. – 31 с.

14. Мамедов О.Ю. Современная экономика: многоуровневое учебное пособие. Ростов – на – Дону: Феникс, 1998. – 513 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра – М. 2003. 256с.

16. Сидоров А.Ф. Основы экономической теории: учебное пособие. – Краснодар: изд – во КГАУ, 1999. – 287с.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 304 с.

18. Экономика: Учебник. / Под ред. А.С. Булатова, 2 - е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997 . – 816 с.

19. Экономика. Учебник./Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова – М.: Проспект, 1999. – 792 с.

20. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: Изд-во ПРИОР, 2005.

21. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, Юнити, 1998.

22. Е. Попов, В. Лесных Трансакционные издержки в переходной экономике//Мировая экономика и международные отношения. - 2006. - №3. – с. 72 – 77.

23. Крицкий Г.Г. Эффективные решения для систем теплоснабжения. М.ЮНИТИ, 2005 120 с.

24. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 2004.

25. Сафиуллина К.Г. Экономическое значение издержек производства // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докл. итоговой науч. конфер. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2005.

26. Годовые отчеты ПО «Хлеб » за 2007, 2008, 2009г.г., коллективный договор, проектные материалы предприятия.

27. Сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг)  ПО «Хлеб» за 2007-2009 год.

28. Устав потребительского общества «Хлеб» от 13 марта 2007 года.

29. Бродач М.М. Экспериментальные исследования оптимального управления расходом энергии // Материалы сайта www.promelectro.ru .