Каталог

Помощь

Корзина

Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры предприятия нефтегазовой отрасли, на примере ОАО Белкамнефть

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1. Общая характеристика ОАО «Белкамнефть»

5

1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

5

1.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

8

1.3. Анализ основных показателей деятельности предприятия

16

2. Теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления в нефтегазовой отрасли и исследование ее эффективности в деятельности ОАО «Белкамнефть»

 

  

21

2.1. Понятие организационной структуры управления и ее значимости

21

2.2. Основные принципы построения организационных структур управления

 

24

2.3. Особенности организационных структур управления предприятий нефтегазовой отрасли

 

30

2.4. Анализ эффективности организационной структуры управления предприятия

 

36

3. Направления повышения экономической эффективности ПОСРЕДСТВОМ совершенствования организационной структуры ОАО «Белкамнефть»

 

 

49

3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия

 

49

3.2. Расчет экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий

 

52

Заключение

55

Список использованной литературы

57

Приложения

59


-       рассмотреть теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятий в нефтегазовой отрасли;

-       исследовать эффективность существующей организационной структуры управления;

-       разработать мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия посредством совершенствования организационной структуры объекта исследования;

-       обосновать мероприятия с помощью расчета экономической эффективности.

Объект исследования - предприятие нефтегазовой отрасли - ОАО «Белкамнефть».

Предмет исследования - организационная структура управления предприятия, и ее эффективность.

В основу работы положены труды Андреева А.Ф., Ануфриевой О.Б., Бурко Р.А., Волкова А.Я., Гонова А.А., Дилигенского Н.В., Макавеева М.В., Мескон М.Х., Салова А.Г., Харари Ф.

При написании курсовой работы использовались следующие методы исследований: экономический, статистический, метод сравнения, теория графов.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.

 


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «БЕЛКАМНЕФТЬ»

 

1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

 

ОАО «Белкамнефть» зарегистрировано администрацией г. Нефтекамска Постановлением №358 от 30.04.97 г., перерегистрировано Постановлением № 2030 от 21.12.2000 г. ОГРН 1021801582780.

Место нахождения общества и почтовый адрес – Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Пастухова, д. 100.

 Вид деятельности: добыча нефти и реализация собственной продукции, реализация товаров, оказание услуг, в том числе и по сдаче в аренду.

ОАО «Белкамнефть» изначально было зарегистрировано как совместная компания Республики Удмуртия и Республики Башкортостан для добычи нефти. До учреждения «Белкамнефти» освоением месторождений в этом регионе на протяжении последних 25 лет занималось НГДУ «Арланнефть». С 1998г. разработкой месторождений и добычей нефти и попутного газа занимается ОАО «Белкамнефть» [11].

С 2005 г. и по настоящее время ОАО «Белкамнефть» входит в нефтяную компанию «Русснефть», как дочернее предприятие.

Месторождения предприятия, включающие в себя Вятскую площадь Арланского месторождения, Новоселкинское месторождение и Камбарскую группу месторождений, расположены в юго-западной части Удмуртской Республики (Каракулинский, Камбарский районы). Камбарская группа месторождений включает в себя Алексеевское, Ершовское, Никольское, Северо-Никольское, Камбарское, Пограничное и Хмелевское месторождения.

Вятская площадь Арланского месторождения является основной по запасам нефти и имеет ряд особенностей, обуславливающих систему её разработки.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ И ИССЛЕДОВАНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БЕЛКАМНЕФТЬ»

 

2.1. Понятие организационной структуры управления и ее значимости

 

Понятие организационной структуры управления предприятием тесно связано с функциями, целями и процессом управления, а также с распределением функций менеджеров [4, c. 83].

Организационная структура управления - это целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, реализующих закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления.

В контексте конкретных производственных систем организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей организации, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления - это нормативно закрепленная форма разделения управленческого труда, устанавливающая упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности. Она создает условия для осуществления организацией своей деятельности и достижения установленных целей, развивается и изменяется под воздействием стратегии организации и в соответствии с изменениями во внешней среде [6, c. 118].

Структура управления состоит из внутренне упорядоченной совокупности элементов (ячеек). В организационной структуре управления выделяют звенья (отделы, департаменты), уровни, связи. Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими уровнями управления. Каждый уровень характеризуется своей совокупностью звеньев. Отношения между звеньями управления (департаментами) поддерживаются с помощью связей (взаимоотношения, коммуникации), которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются одноуровневым. Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) - это связи руководства и подчинения, они служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Важной характеристикой организационной структуры является число уровней равноправных ячеек (число нижестоящих ячеек, подчиненных одной вышестоящей). Структура управления имеет иерархическое строение. По своему положению в структуре элементы подразделяются на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Перед каждым элементом структуры ставятся определенные задачи, за каждым закрепляются права, обязанности и ответственность. Функции элементов структуры - это итог распределения и закрепления функций управления, а структура управления в целом должна охватить весь необходимый набор функций управления. При этом важно не допускать не только дублирования, когда за одни и те же функции отвечают различные ячейки, но и выпадения каких-либо функций из круга обязанностей всех ячеек.

Важным признаком структуры управления является число ее звеньев, которое должно быть сведено к целесообразному минимуму. Многозвенность приводит к удлинению связей и увеличению потоков информации, затрудняет эффективное использование методов управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 22.12.2014) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант плюс»

3. Андреев, А.Ф., Волков, А.Я., Маккавеев, М.В., Победоносцева, Н.Н. и др. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. Часть 2 / А.Ф. Андреев, А.Я. Волков, М.В.Маккавеев, Н.Н. Победоносцева, под ред. Е.С. Сыромятникова, - М.: Нефть и газ, 1999. - Ч.2. - 139 с.

4. Ануфриева, О.Б. Организационная структура как важнейший механизм управления предприятием / О. Б. Ануфриева // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. – 2012. – Т. 7. – Вып. 5. – С. 83-90.

5. Бурко, Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова // Молодой ученый. - 2014. - №7. - С. 313-315.

6. Гонов, А.А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции / А.А. Гонов // Проблемы теории и практики управления - Международный журнал – Москва: Изд-во «Известия», 2011. - №9, С.118-126.

7. Дилигенский, Н.В. Структурный синтез локально оптимальных организационных систем управления с обратными связями // Проблемы управления и моделирования в сложных системах: Труды VIII межд. конф. – Самара: СамНЦ РАН, 2009. С. 57-65.

8. Дилигенский, Н.В. Многокритериальная оценка сравнительной эффективности организационных систем управления / Н.В. Дилигенский, М.В. Цапенко // Проблемы управления и моделирования в сложных системах: Труды VIII межд. конф. – Самара: СамНЦ РАН, 2009. С. 66-72.

9.     Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. 493 с.

10.  Олянич, Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. 3-е издание, - Ростов н/Д: Феникс, 2013. - 408 с.

11.  Отчетность ОАО «Белкамнефть» за 2012 - 2014 годы. Электронный ресурс.

12. Прангишвили, И.В. Системный подход и общесистемные закономерности – М.: СИНЕГ, 2000. 521 с.

13.  Салов, А.Г. Анализ эффективности функционирования структур управления энергетическими предприятиями // Известия высших учебных заведений Северо-Кавказский регион. «Технические науки». – Новочеркасск. 2011. №1(143). С. 32-37.

14.           Харари, Ф. Теория графов. – М.: Мир, 1973. 301 с.


Приложение 1

Приложение 1



Продолжение приложения 1

Продолжение приложения 1


Приложение 2

Приложение 2


Продолжение приложения 2

Продолжение приложения 2