Каталог

Помощь

Корзина

Отчет по преддипломной практике на предприятии ЗАО Тандер в магазине Магнит

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1.

История создания и развития ЗАО «Тандер» магазин «Магнит», виды деятельности

 

4

2.

Организационная структура предприятия

7

3.

Характеристика товаров и услуг предприятия

11

4.

Характеристика торгово-технологического процесса

12

5.

Персонал и кадровая политика предприятия

15

6.

Организация и оплата труда

17

7.

Динамика основных технико-экономических показателей предприятия

 

20

8.

Характеристика конкурентоспособности предприятия

28

9.

Экономические и управленческие проблемы в деятельности предприятия

 

32

10.

Пути улучшения деятельности предприятия

33

Заключение

34

Список использованной литературы

36

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Местом прохождения преддипломной практики стала организация ЗАО «Тандер» магазин «Магнит», на должности помощника старшего менеджера.

Цель прохождения практики – это проверка профессиональной готовности  к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материалов для выполнения дипломной работы.

Задачи преддипломной практики:

- систематизация и закрепление теоретических и практических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам;

- изучение деятельности ЗАО «Тандер» магазина «Магнит»;

- приобретение практического опыта работы по специальности;

- овладение навыками самостоятельной деятельности при решении практических экономических и управленческих задач;

-  сбор материала для выполнения дипломной работы.

По окончании практики был написан отчет.


1.      История создания и развития ЗАО «Тандер» магазина «Магнит», виды деятельности

 

«Магнит» - крупнейшая по числу магазинов российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. (Дискаунтер - магазин с широким ассортиментом лучших товаров по оптовым ценам.)

История.

1994 – 1998: Начало: оптовая торговля

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким;

Становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России;

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания:

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре;

Эксперименты с форматом;

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит».

2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке:

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года;

Принятие МСФО;

Строгий финансовый контроль;

Мотивационная система оплаты труда.

2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности:

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей;

IPO в 2006 году;

Начало строительства гипермаркетов;

В Совет Директоров избран независимый директор;

Учрежден Комитет по аудиту;

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения;

SPO в 2008, 2009 годах;

24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах;

636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228);

2010-2011: Твердая позиция в секторе:

Ускорение темпов роста - 800 магазинов у дома и 27 гипермаркетов открыты в 2010 году;

Крупномасштабная инвестиционная программа на 2011 год: план капитальных затрат на сумму около 1,5 млрд. долл.;

Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и до 50 гипермаркетов в течение 2011 года;

Работа над повышением эффективности ;

Сеть магазинов «Магнит» это:

Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России -  64 филиала, 1 представительство, более 4 593 магазинов формата «у дома» и 76 гипермаркетов и 98 магазинов косметики в более чем 1 325 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;

Более 130 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;

Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;

Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;

L (от м-на «Магнит» до м-на Айкай «Лукоморье») = 557 м

L (от м-на «Магнит» до м-на «Карусель») = 1053 м

Рисунок 6 Дислокация местности

 Рисунок 6 – Дислокация местности

 

3. Определение торгового пространства магазина «Магнит» производится по следующей формуле 1:

3. Определение торгового пространства магазина Магнит производится по ,                                                            (1) 

 

где  D – граница зоны обслуживания более мелкого магазина по направлению к  более крупному магазину, м;

L – расстояние между магазинами, м;

Sб / Sм – торговая площадь, м2.

D1 (Ижтрейдинг) = 1087 / (1 + 235 / 223) = 529,47 (м)

D2 (Индустриальная «Сосновый») = 1005 / (1 + 235 /150) = 391,05 (м)

D3 (Айкай «Лукоморье») = 557 / (1 + 235 /210) = 262,73 (м)

D3 (Карусель) = 1053 / (1 + 680 / 235) = 270,69 (м)

Список использованной литературы

 

1. Аниськова О.Г., Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. - М.: Издательско-книготорговый Маркетинг, - 2010.

2. Антонов С.А. Понятие затрат, общие положения по управлению затратами / С.А.  Антонов – М.: - 2009. – 215 c.

3. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 2008. 189 с.

4. Волгин Н.А. Экономика труда: учебник / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов -М.: Экзамен, 2009. - 736 с.

5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Новое знание, 2009.-526 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.- Издательство: Инфра-М, 2009. - 288с.

7. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М, - 2008.

8.  Сайт ЗАО «Тандер» розничная сеть «Магнит»