Каталог

Помощь

Корзина

Товарооборот и пути его увеличения на примере ООО СП Ижнефтемаш

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ


Введение

3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СП «Ижнефтемаш»

5

1.1 Организационно-правовая форма, структура управления, основные виды деятельности

5

1.2 Внешнее окружение предприятия

10

1.3 Характеристика товаров и оказываемых услуг

14

1.4 Торгово-технологический процесс на предприятии

17

1.5 Анализ основных экономических результатов деятельности ООО «СП «Ижнефтемаш»

23

2. Анализ розничного товарооборота ООО «СП «Ижнефтемаш»

28

2.1 Анализ динамики и структуры розничного товарооборота

28

2.2 Факторный анализ розничного товарооборота

38

3. Основные направления увеличения объемов реализации продаж и услуг ООО «СП «Ижнефтемаш»

45

3.1 Теоретические основы увеличения продаж товаров  / услуг

45

3.2 Мероприятия по увеличению объемов реализации продаж и услуг ООО «СП «Ижнефтемаш»

50

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

52

Заключение

73

Список литературы

75


- разработать мероприятия, направленные на увеличение показателей выручки от реализации.

Объектом практического исследования является предприятие санаторно-курортной отрасли ООО  «СП «Ижнефтемаш», основная деятельность которого связана с оказанием услуг лечения и отдыха, а так же обслуживание торжеств и свадеб.

Предмет исследования – товарооборот предприятия.

В качестве методов исследования использованы анализ структуры, динамики, финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ и др. экономико-статистические методы.

Методологической базой исследования послужили работы таких авторов, как Ефимова О.В.; Ковалев В.В.; Кравченко Л.И., а также публикации в периодических изданиях. В качестве исходных данных при написании работы были использованы данные бухгалтерского учета и отчетности ООО  «СП «Ижнефтемаш» за 2010 – 2012 года.

Практическая значимость работы состоит в том, что проведен анализ эффективности товарооборота исследуемой организации, факторный анализ товарооборота, изучен товарооборот ООО  «СП «Ижнефтемаш». Сделаны выводы и рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Экономико-математические расчеты увеличения продаж, приведенные в дипломной работе, показали надежность полученных результатов, предложенных рекомендаций и выводов.

При написании дипломной работы применялись следующие методы: анализ, дедукция, наблюдение, обобщение, описание, прогнозирование и синтез.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.


1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СП «Ижнефтемаш»

 

1.1 Общая характеристика, виды деятельности, структура управления предприятия

 

Объектом исследования работы является Общество с ограниченной ответственностью санаторий-профилакторий «Ижнефтемаш». Сокращенное фирменное наименование ООО  «СП «Ижнефтемаш».

Санаторий-профилакторий «Ижнефтемаш» расположен в лесной зоне города Ижевска, занимает основное 3-х этажное здание с цокольным этажом и пристрой с переходом.

Санаторий-профилакторий «Ижнефтемаш» существует более 15 лет. Санаторий-профилакторий «Ижнефтемаш» был построен на средства           ОАО «Ижнефтемаш» и изначально был его структурным подразделением - отделом №629.

В сентябре 2008 г. санаторий-профилакторий был выделен в самостоятельное предприятие и получил статус юридического лица. На сегодняшний день организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Сокращенное фирменное наименование Общества  - ООО «СП «Ижнефтемаш».

Юридический адрес ООО «СП «Ижнефтемаш» - Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Ухтомского, 28.

Деятельность предприятия определяется Гражданским кодексом РФ, уставом и локальными нормативными актами. Общество имеет самостоятельный баланс и осуществляет свою деятельность в соответствии с производственным планом. ООО «СП «Ижнефтемаш» имеет собственный расчетный счет,  печать, угловой штамп.

Для достижения целей своей деятельности Общество имеет право в установленном порядке с учетом ограничений, установленных договором о взаимоотношениях и Уставом: 

-    от своего имени заключать сделки (договоры, контракты), в том числе договоры купли – продажи, залога, найма, аренды, перевозки и так далее;

-  самостоятельно вести операции с движимым и недвижимым имуществом и иными ценностями;

-       самостоятельно расходовать свои денежные средства.

Целями деятельности ООО «СП «Ижнефтемаш» являются расширение рынка медицинских услуг, а также извлечение прибыли.

Задачами деятельности являются:

-       увеличение объема реализации услуг;

-       формирование портфеля заказов, гарантированного реализацией;

-       расширение рынков сбыта услуг;

-    обеспечение деятельности необходимыми материальными ресурсами;

-       снижение затрат на предоставление  услуг.

Основными видами деятельности ООО «СП «Ижнефтемаш» являются:

- оказание стационарной, амбулаторной, лечебной и санаторно-курортной помощи;

-   предоставление рационального диетического питания;

-   оказание медицинских и реабилитационных услуг, в том числе при лечении профзаболеваний;

-  предоставление помещений, отвечающих требованиям санитарных норм и правил для лечебно-профилактических учреждений, для проживания лиц, находящихся на стационарном или амбулаторном лечении;

- организация и эксплуатация объектов санаторно-курортного и оздоровительного назначения;

- закуп, учет, хранение лекарственных средств, изделий медицинского назначения и фармацевтической продукции для нужд Общества;

- проведение и обслуживание культурно-развлекательных мероприятий, торжеств, конкурсов, фестивалей, выставок, ярмарок, конференций, семинаров, презентаций и т.д.;

-       организация общественного питания;

-       консультативная деятельность;

-       оказание справочно-информационных услуг.

Под  организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями предприятия, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируются на сочетании специализации и кооперации. Фундаментальными принципами построения организационных структур являются принципы рациональной децентрализации, задач и полномочий и принцип эффективности горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями.

Структура управления отражена в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях для исполнителей.

Организационная структура управления ООО «СП «Ижнефтемаш» представлена на рисунке 1.


Несмотря на то, что все путевки покупаются заводом «Ижнефтемаш» и все места расписаны на несколько смен вперед, предприятие не ведет никакой политики по продвижению своих доп. услуг, таких как организация проведения банкетов, свадеб.


1.3 Характеристика товаров и оказываемых услуг

 

Деятельность предприятия характеризуется, прежде всего номенклатурой и объемов предоставляемых услуг.

В ООО «СП «Ижнефтемаш» предоставляются санаторно-курортные услуги, которые включают различные сроки проживания в номерах различной комфортности полное комплексное лечение:

заболеваний опорно-двигательного аппарата;

заболеваний центральной нервной системы;

заболеваний желудочно-кишечного тракта;

заболеваний органов дыхания;

заболеваний нарушений обмена веществ;

общее оздоровление;

оздоровление матери с ребенком ( путевка «Мать и дитя»).

В стоимость путевки входят следующие услуги:

проживание в благоустроенном корпусе с удобствами в каждой комнате;

диетическое 5-разовое питание;

комплекс лечебных процедур.

Главная направленность в организации лечебного процесса – минимальное использование фармакологических препаратов и максимальном использовании современных методик медицинской реабилитации и натуротерапевтических технологий системного оздоровления.

В комплексном лечении и реабилитации применяется широкий спектр современных физиотерапевтических процедурэлектро- и светолечения.

Список использованной литературы

 

1. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. – М.: Бератор-Пресс, 2010. – 464 с.

2. Абрютина Н.С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 512 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2007. –248 с.

4. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. – М.: Экономика, 2008. – 352 с.

5. Брагина Л.А. Данько Г.П. Торговое дело: экономика и организация. – М.: 2010 – 112 с.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2009. –240 с.

7. Бурцев В.В. Анализ результатов продаж компании: методология и практический пример // Управление продажами. – 2010. – №5. – С. 20-22.

8. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ 

9. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ 

10. Емцов Р. Г. Лукин М. Ю. Микроэкономика: Учебник. – М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2010. – 320 с.

11. Закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 «О средствах массовой информации» 

12. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 «О защите прав потребителей»

13. Инструкция по учету розничного товарооборота и товарных запасов в торговле. Мн.: ООО «Информпресс», 2007. 12с.

14.   Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2009.- 526с.

15.  Любушкин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТА, 2009 – 471 с.

16.  «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ

17.  «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ

18.   Парамонова Т.Н. – Маркетинг в розничном предприятии. – М.: МГУК, 2010. – 208 с.

19.  Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. – М. «Маркетинг», 2010. – 117 с.

20.   Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: 2010. – 693 с.

21.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО «Новое знание», 2009. – 688 с.

22. Станкевич Л.Г. Организация и технология торговли. – М.: Издательство БГУ, – 2010. – 289 с.

23.  Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учеб. / Л.А. Брагин, Т.П. Данько, Г.Г. Иванова и др.; Рос. экон. академия им. Г.В. Плеханова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 559с.

24.   Финансовая отчетность торговых организаций/ В.В. Кожарский, Е.В. Ильющенко. Мн.: ТетраСистем, 2010.

25.   Чкалова О. Пути оптимизации розничной торговли // Экономист. – 2010. - № 6. – с. 37 – 41.

26.   Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

27.   Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ  «О рекламе»

28.  Федеральный закон от 10.01.2002 N 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»

29.    Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гаврикова; Под общ. ред. С.Н. Лебедевой. 2-е изд. Мн.: Новое знание, 2008. 240с.

30.  Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 2009. – 632 с.

31.  Экономический анализ в торговле: Учебное пособие / Под ред. С.Н. Лебе-дева. – М.: Новое изд., 2009. – 240 с.