Каталог

Помощь

Корзина

Управление затратами организации и пути их снижения, на примере ООО Север Инструмент

Оригинальный документ?

 

Содержание

 

 

Введение

3

1. Теоретические основы УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

5

1.1. Понятие и сущность текущих затрат

5

1.2. Классификация затрат

8

1.3.  Цель, задачи и принципы управления затратами

14

1.4. Управление затратами в системе экономической работы организации

 

21

2. Организационно-экономическая и правовая характеристика деятельности ООО «СЕВЕР ИНСТРУМЕНТ»

 

 

24

2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Север Инструмент»

 

24

2.2 Анализ основных экономических результатов деятельности организации

 

30

2.3 Анализ использования производственного потенциала организации

 

33

2.4 Анализ финансового состояния деятельности организации

39

3. Анализ управления ЗАТРАТАМИ В ООО «СЕВЕР ИНСТРУМЕНТ» и пути их минимизации

 

48

3.1 Анализ управления затратами в организации

48

3.2 Разработка мероприятий по снижению  затрат организации

 63

3.3 Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат организации

 

70

Заключение

76

Библиография

79

ПРИЛОЖЕНИЯ

81


 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность проблемы управления затратами в организации можно определить как одну из наиболее сложных и значимых в условиях рыночной экономики, что объясняется тем, что величины основных потребляемых видов ресурсов, расходуемых на производство продукции или услуг, в значительной степени определяет величину будущей прибыли, согласно чему определяется и уровень рентабельности и результативности деятельности организации.

Совершенствование механизма управления затратами может послужить важным инструментом их снижения, и соответственно улучшения финансового состояния организации в целом.

Тему анализа и управления затратами рассматривали, такие деятели, как - Абатуров А.И., Антоненко Б.А., Безруких П.С., Глухова И.М., Долбилин А.С., Пронина Л.А., Тарасова Т.Ф., Хамидуллина Г.Р. и другие.

Цель написания выпускной квалификационной работы заключается в проведению исследования управления затратами в организации и разработке путей их снижения.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:

- рассмотреть теоретические основы управления затратами организации;

рассмотреть общую организационно-правовую и экономическую характеристику объекта исследования;

-  провести исследование управления затратами организации, выделить основные проблемы;

-  разработать пути снижения затрат в организации.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Север Инструмент».

Предмет исследования – управление затратами организации.

В работе рассматривалась бухгалтерская и сводная отчетность организации за период с 2012 по 2014 года.

В дипломной работе были использованы такие методы, как: наблюдение, метод сравнения, экономико-математический метод.

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

 

Рисунок 2 - Классификация текущих затрат организации

Рисунок 2 - Классификация текущих затрат организации

 

1.3.  Цель, задачи и принципы управления затратами

 

Постоянно возрастающие масштабы деятельности организаций, их интеграция и специализация, осложнение и увеличение числа связей между ними в сочетании со сложным положением отечественной экономики в значительной степени обостряют проблему эффективности и качества управления. Управление представляет собой сложный социально-экономический процесс, который в широком смысле обозначает воздействие на предмет, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями [12, c. 15].

Основная цель управления состоит в получении наибольшего результата от хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и овеществленною труда.

Развитие теории управления организацией характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты управления [7, c. 31].

При этом затратоемкость сократиться на 0,130, что составляет 13,64%, это соответственно увеличит издержкоотдачу. Рентабельность издержек вырастит на 0,166 п.п., а рентабельность продаж на 0,13 п.п.

Полученные результаты еще раз подтверждают, что предлагаемые мероприятия будут способствовать снижению издержек обращения, посредством совершенствования управления затратами, это означает, что цель выпускной квалификационной работы достигнута.

 

Сводный отчет о финансовых результатах ООО «Север Инструмент», тыс.руб.

Показатель

Код

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Выручка от реализации

2110

30965,4

32921,2

34549,3

Себестоимость

2120

18254,1

19370,8

20045,8

Валовая прибыль

2100

12711,3

13550,4

14503,5

Коммерческие расходы

2210

9065,4

10965,7

12931,5

Прибыль (убыток) от продаж

2200

3645,9

2584,7

1572

Прочие доходы

2340

58,5

84,2

86,7

Прочие расходы

2350

28,7

31,1

31,9

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

3675,7

2637,8

1626,8

Чистая прибыль

2400

2940,6

2110,2

1301,4