Каталог

Помощь

Корзина

Управление затратами ФГУП Почта России и цены и ценообразование услуги общедоступной почтовой связи Письма простые

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

3

1. Анализ затрат предприятия

5

1.1. Краткая характеристика ФГУП «Почта России» и основные технико- экономические показатели деятельности

 

5

1.2. Анализ практики управления затратами ФГУП «Почта России»

10

1.3. Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям

14

1.4. Анализ затрат на рубль товарной продукции

22

1.5. Механизм управления   затратами на  предприятии

27

1.6. Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами

 

29

1.7. Выявление резервов снижения затрат

30

Выводы

34

2. Анализ цены (тарифа), услуги по оказанию

38

2.1. Краткое описание и характеристика выбранной услуги

38

2.2. Динамика изменения цены услуги и причины этого изменения

38

2.3. Структура себестоимости услуги

41

2.4. Анализ изменения цены услуги на региональном и федеральном уровне в течение 3-х лет

 

48

Заключение

49

Список литературы

53

Приложение

56

 

Введение

 

В период нестабильной экономики эффективное управление затратами производства и результатами деятельности любого предприятия играет существенную роль.

Используемый механизм управления затратами существенно влияет на финансовые результаты работы, а так же на решения руководства предприятия, которые направлены на увеличение прибыльности, посредством снижения затрат на производство. Совершенствование данного механизма может послужить важным инструментом улучшения финансового состояния предприятия.

Эффективность управления затратами так же является залогом правильного ценообразования, которое и обеспечивает прибыль, что и объясняет актуальность выбранных тем курсового проекта.

Целью написания первой части курсового проекта является проведение анализа затрат предприятия и выявление резервов по их снижению. Целью второй части курсового проекта - проведение анализа изменения цены на услугу и выявление причин этого изменения.

Исходя из поставленной цели, были сформированы следующие задачи, структурно повторяющие содержание проекта:

- рассмотреть краткую характеристику объекта исследования и его основные технико-экономические показатели;

- провести анализ практики управления затратами на предприятии;

- проанализировать затраты по элементам и калькуляционным статьям, а так же на рубль товарной продукции;

-  рассмотреть механизм управления затратами на  предприятии;

произвести выбор направлений совершенствования механизма управления затратами, и выявить резервы снижения затрат;

-  описать характеристику выбранной услуги;

-  рассмотреть динамику изменения цены услуги;

-  проанализировать структуру себестоимости услуги;

проанализировать изменение цены услуги на региональном и федеральном уровне в течение 3-х лет.

Объектом исследования первой части курсового проекта является ФГУП «Почта России», второй части филиал ФГУП «Почта России» Удмуртской республики.

Предметом исследования первой части курсового проекта являются затраты, и методику управления ими, второй части - цена и ценообразование услуги пересылки внутренней корреспонденции «Письма простые» весом до 20 гр.

Теоретической и методологической базой исследования в курсовом проекте послужили теория стоимости, современная экономическая теория затрат и результатов, авторские исследования и положения отечественных и зарубежных авторов по проблемам организации планирования и управления издержками и ценообразования, таких как Врублевский Н.Д., Игнатенко М. С., Климова Н.В., Нерасимович А.М., Сопко В.В., Шутовой А.М. В процессе исследования применялись аналитические и экономико-статистические методы.

Курсовой проект состоит из введение, двух глав, заключения и библиографического списка.

 

1. Анализ затрат предприятия

 

1.1. Краткая характеристика ФГУП «Почта России» и основные технико- экономические показатели деятельности

 

Почтовая связь в Российской Федерации является неотъемлемым элементом социальной инфраструктуры общества, содействует укреплению социально-политического единства Российской Федерации, способствует реализации конституционных прав и свобод граждан, позволяет создать необходимые условия для осуществления государственной политики в области формирования единого экономического пространства, способствует свободному перемещению товаров, услуг и финансовых средств, свободе экономической деятельности.

Почтовая связь в Российской Федерации осуществляется государственными унитарными предприятиями и государственными учреждениями почтовой связи, иными операторами почтовой связи и предназначается для оказания услуг почтовой связи гражданам, органам государственной власти Российской Федерации, органам государственной власти субъектов Российской Федерации, органам местного самоуправления и юридическим лицам.

Федеральное государственное унитарное  предприятие «Почта России» создано распоряжением  Правительства РФ от 5 сентября 2002 года. 13 февраля  2003 года предприятие было зарегистрировано, принят  его устав [16].

Предприятие является коммерческой организацией. Оно находиться в ведомственном подчинении Министерства Российской Федерации по связи и информатизации. Почта Россия является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Такая функция как контроль или мониторинг в управлении затратами обеспечивает связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Результативность данной функции связана с корректирующими управленческими  операциями, которые направлены на приближение фактических затрат к запланированным, либо если это не возможно выполнить, то конечной целью является уточнение или корректировка планов.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство и оказание услуг, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Для того, что бы узнать насколько эффективна применяемая методика управления затратами необходимо произвести анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям, а так же затрат на рубль товарной продукции.

 

 

1.3. Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям

 

ФГУП «Почта России» стремится к оптимизации своих расходов, и увеличение расходных статей связано с мерами по улучшению качества обслуживания, обновлением и расширением материально-технической базы, наращиванием объемов оказания услуг, а также рядом других экономически обоснованных аспектов.

В зависимости от экономического содержания (по признаку экономической однородности)  расходы, связанные с производством и реализацией продукции, услуг подразделяются на экономические элементы:   материальные расходы (расходы на сырье, материалы, топливо и электроэнергию); расходы на оплату труда, включая отчисления на социальные нужды, суммы начисленной амортизации, прочие расходы. Экономическим элементом называется первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции.

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы их использования для производства того или иного вида продукции и места осуществления этих затрат. Эта группировка затрат применяется  при составлении сметы затрат на производство и используется при планировании снижения себестоимости, нормировании оборотных средств, при расчете налогооблагаемой базы.

Группировка затрат по экономическим элементам применяется для изучения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости и фондоемкости продукции (работ) и количественной оценки влияния мероприятий научно-технического прогресса  на структуру затрат.

Анализ динамики затрат ФГУП «Почта России» по экономическим элементам за 2011 - 2013 года приведен в таблице 2 и на рисунке 2.

Из таблицы 2 и рисунка 2 видим, что наибольший прирост по экономическим элементам среди затрат приходится на расходы по оплате труда.

Анализ структуры затрат по экономическим элементам приведен в таблице 3 и на рисунке 3.

 

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах

Отчет о финансовых результатах


Продолжение Приложения 3

Продолжение Приложения 3

 

 

 

 

 

Продолжение приложения 3 Рисунок


Рисунок