Каталог

Помощь

Корзина

Совершенствование стимулирования труда персонала на предприятии, на примере АО Прикампромпроект

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение

1. Общая характеристика АО «прикампромпроект»

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

1.2. Организационная структура управления

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия

2. Анализ финансово-экономической деятельности АО «прикампромпроект»

2.1. Анализ основных экономических результатов деятельности предприятия

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

3. Анализ и пути СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ стимулирования труда персонала АО «прикампромпроект»

3.1.  Теоретические основы стимулирования труда персонала

3.2. Анализ состояния стимулирования труда персонала на предприятии

3.3.  Пути совершенствования стимулирования труда персонала АО «Прикампромпроект»

Заключение

Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сводный бухгалтерский баланс АО «Прикампромпроект»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Сводный отчет о финансовых результатах АО «Прикампромпроект»

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Методика расчета финансовых показателей

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Затраты на увольнение одного нового сотрудника

3

6

6

7

14

15

 

23

 

23

26

28

 

36

 

38

38

52

 

64

75

80

82

 

83


84

87

 

В связи с этим, важным является необходимость комплексного рассмотрения управленческих воздействий различных стимулирующих ситуаций на экономические, социальные и психологические результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, что обусловило актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование стимулирования труда персонала объекте исследования.

Исходя из поставленной цели, были сформированы задачи работы, структурно повторяющие ее содержание:

- рассмотреть общую характеристику деятельности объекта исследования;

- провести анализ финансово-экономической деятельности объекта исследования;

- провести анализ существующей системы стимулирования труда персонала на объекте исследования;

- разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования труда.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам стимулирования труда персонала, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: Анисимов В.М., Зайцев Н.Л., Катков, В.М., Кардашов В.М., Кудрявцева Е.И., Рофе А.И., Шапиро С.А., Щербатых Ю.В. и другие.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.

В первой главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика  предприятия, включающая в себя историю создания, цели и задачи его деятельности, организационную структуру, виды деятельности, характеристику персонала и эффективности его использования.

Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности предприятия. В конце главы сделан вывод и постановка проблемы предприятия.

В третьей главе, на основе теоретических исследований, проведен анализ существующей системы стимулирования труда персонала на предприятии, и разработаны мероприятия по ее совершенствованию. Так же дано экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Заключение содержит в себе основные выводы, сделанные по работе.

Список использованных источников – это литературные источники, использованные в ходе написания выпускной квалификационной работы.

Методы, применяемые при написании выпускной квалификационной работы: анкетирование, метод сравнения, экономики и статистики.

  

1.      Общая характеристика АО «Прикампромпроект»

 

1.1.   История создания, цели, задачи предприятия

 

АО «Прикампромпроект» ведет свою историю с 19 марта 1966 года, когда в Ижевске в целях комплексной разработки проектно-сметной документации для Ижевского автомобильного завода открылся филиал Московского государственного союзного проектного института.

В мае 1966 года с учетом новых задач он был переименован в Удмуртский филиал Московского института проектирования предприятий машиностроительной промышленности.

С 1986 года филиал функционирует как самостоятельное предприятие - «Прикамский институт проектирования промышленных предприятий» («Прикампромпроект»).

Общество зарегистрировано Администрацией Октябрьского района г. Ижевска Удмуртской Республики 16 марта 1994 г., регистрационный № 253; ОГРН 1021801154539 присвоен ИФНС по Октябрьскому району г. Ижевска 05 ноября 2002г.; ИНН 1831008441 / КПП 183101001 и действует в соответствии с действующим законодательством на основе Гражданского Кодекса Российской Федерации [1], Федерального закона «Об акционерных обществах» [3], и других законодательных и нормативных актов Российской Федерации.

В сентябре 2011 года новое преобразование в закрытое акционерное общество.

Местонахождение: 426008, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Пушкинская, 270.

Общество создается с целью извлечения прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.

3. Анализ и пути совершенствования стимулирования труда персонала АО «Прикампромпроект»

 

3.1.   Теоретические основы стимулирования труда персонала

 

Стимулирование можно определить как совокупность факторов, определяющих поведение, а также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека. В отношении управления персоналом стимулирование можно определить как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Менеджер должен предложить нечто такое, что, по мнению работников, будет достаточной целью и даже стоить дополнительных усилий. Другими словами, и сама необходимость, и ожидаемое удовлетворение должны быть достаточно сильными, чтобы явиться достойной компенсацией за тяжелую работу [17, c. 29].

Можно дать другое определение стимулированию. Стимулирование - это воздействие на работников предприятия с целью направить и интенсифицировать их действия в интересах предприятия.

Стимулирование к качественному труду является одним из главных вопросов работника для любого предприятия. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими предприятиями, где персонал (за редким исключением) не вовлечен в процессы управления и улучшения качества.

Политика в области мотивации и стимулирования сотрудников в большинстве случаев преследует две цели [13, c. 36]:

1) выработать у сотрудника желание наиболее эффективным способом добиваться поставленных перед ним целей и задач;

2) повысить лояльность, приверженность сотрудника предприятия.

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, N 1, ст. 1

4. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» // Собрание законодательства РФ, 13.08.2001, N 33 (часть I), ст. 3431

5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009. - 56 с.

6. Баскакова, О. В. «Экономика организаций (предприятий)»: Учебное пособие / О.В, Баскакова // – М., 2014. –  212 с.

7. Долбунов, А.А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий // Маркетинг. – 2009. - № 12. – с.57-64

8. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 3-е изд., доп. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 454 с

9. Катков, В. М., Галкина, Ю. Е. Мотивы и стимулы в современных теориях мотивации / В. М. Катков, Ю. Е. Галкина // Экономика и финансы. - 2010. - № 9. - С. 45-49.

10. Кардашов, В.М. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2013. - С. 54.