Каталог

Помощь

Корзина

Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере ООО Хозяюшка

Оригинальный документ?

Содержание


Введение3

1. Исследование финансовой стратегии предприятия5

1.1 Анализ стратегических возможностей предприятия5

1.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия12

1.3 Выбор направлений инвестиционной деятельности16

2. Описание мероприятий к внедрению, разработка экономического прогноза18

2.1 Общее описание мероприятия18

2.2 Техническое описание мероприятия24

2.3 Описание основных факторов эффективности28

2.4 Установка прогнозного периода30

3. Разработка проектной схемы финансирования32

4. Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования38

5. Организационные аспекты по внедрению проекта42

Заключение45

Список использованной литературы47

Приложения48

 

Введение

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

На сегодняшний день существует множество методик, позволяющих оптимально сформировать стратегию предприятия, исходя из ее вида деятельности, внешнего и внутреннего окружения. Вместе с тем стратегия развития любого предприятия отличается от стратегий других предприятий, даже в типичном рыночном секторе. Стратегия финансирования и продвижения предприятия складывается из множества факторов, в которых и предстоит разобраться на страницах курсовой работы.

Целью данной курсовой работы заключается в разработке схемы финансирования на примере предприятия ООО «Хозяюшка»

На основании поставленной цели, предстоит решение следующих задач:

- исследование финансовой стратегии, реализуемой в сети магазинов парфюмерии и косметики «Хозяюшка», и ее соответствия общей стратегии организации, а также условиям внешнего окружения;

- выбор направлений инвестиционной деятельности предприятия в рамках существующих факторов внутренней и внешней среды;

- идентификация и количественное прогнозирование факторов доходности, затрат и риска по проекту;

- проведение расчетов эффективности проектов;

- оценка объемов внешнего финансирования и разработка приемлемой схемы финансирования проекта.

Структурно работа состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованной литературы и двух приложений.

 

1. Исследование финансовой стратегии предприятия

1.1 Анализ стратегических возможностей предприятия

В качестве объекта исследования я выбрала сеть магазинов парфюмерии и косметики ООО «Хозяюшка». Главный офис организации находится по адресу: г. Ижевск, ул. 40 лет Победы, 52. На сегодняшний день ООО «Хозяюшка» стремительно развивается и магазины очень популярны не только среди жителей города Ижевска, но и среди населения Удмуртской республики, о чем свидетельствует открытие отделов в городе Ижевске, но и во многих районах Удмуртии.

Впервые двери «Хозяюшки» распахнулись перед жителями Ижевска 23 июня 2002 г. Через 2 года активного развития сеть уже насчитывала более десятка магазинов в Ижевске и шагнула в регионы Республики. Первый магазин вне Ижевска был открыт 2 июня 2008 г. в г. Можга.

Основным видом деятельности данной организации, является продажа парфюмерии, косметики, товаров для детей, средств по уходу за собой и домом. Магазины «Хозяюшка» призваны обеспечивать высокий уровень обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе. Одной из важнейших задач является изучение спроса населения на парфюмерию и косметику, формирование ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения покупателей.

Несколько лет ООО «Хозяюшка» работает и занимает одно из ведущих положений на рынке парфюмерии и косметики Удмуртской республики. Основными видами деятельности предприятия является розничная торговля марками L"Oreal, Colgate, Garnier, Gliss Cur, Золотая грация, Gillette, ARKO, Nivea, а также торговля сопутствующими товарами (салфетками, сменными кассетами).

На сегодняшний день в торговле парфюмерии и косметики очень большая конкуренция. Основными конкурентами сети магазинов «Хозяюшка» являются сети магазинов «Л’Этуаль», «Хозяюшка», «BON JOLI», «Faberlic», и другие.

Заключение

 

Для предпринимательства и бизнеса, чтобы выжить в условиях конкуренции, необходимо ориентироваться не только в настоящем, но и прогнозировать будущее.

Инвестиционный проект выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности магазина дает объективные представления о возможностях развития предприятия, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей магазина, определяет зоны риска.

Итак, самообслуживание – технология, обеспечивающая самое быстрое и качественное обслуживание покупателей. Для обеспечения наибольшей эффективности рекомендуется соблюдение следующих условий: использование POS терминалов, дающих большие преимущества в скорости обслуживания перед другими типами контрольно кассовых машин (ККМ), штрих-кодовая маркировка всего товара в магазине, или, в крайнем случае, маркировка товара внутренними (PLU) кодами.

Для сети магазинов парфюмерии и косметики «Хозяюшка» на данный момент более целесообразным будет внедрение автоматизации торгового процесса, заключающиеся во внедрении автоматизированного рабочего места (АРМ) кассира и автоматизированной идентификации товаров на базе считывания и распознавания штрих кодов. Технология автоматической идентификации штриховых кодов позволяет достичь очень высокой надежности считывания символов. Внедрение современных систем автоматизации торговли нацелены в первую очередь на увеличение прибыли и оборота.


Список использованной литературы

1.  «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009)

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010)

3. Ансофф И. Стратегическое управление: сокращенный перевод с англ. / Научн.ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.-519с.

4. Богатин Ю.Б., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.-254с.

5. Волков А.С.,Марченко А.А. «Оценка эффективности инвестиционных проектов» - Изд-во РИОР, 2006.-111с.

6. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций: Учебное пособие. - М.: Ось-89, 2000.-512с.

7. Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: «Перспектива», 2005.-656с.

8. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. -671с.

9.  Кузнецов А.Л. Инвестиционная деятельность предприятия: Учебное пособие/под общ. ред. А.Л.Кузнецова, В.Х.Трибушная. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2006.-356с.

10. Тронин Ю.Н. Анализ Финансовой деятельности предприятия – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2009.–208 с.