Каталог

Помощь

Корзина

Анализ кризисных тенденций в деятельности организации, на примере ООО Каравай

Оригинальный документ?


 

Содержание 

Введение

4

 

1

Современное состояние ООО «Каравай»

7

 

1.1

История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и миссия организации

 

7

 

1.2

Характеристика видов деятельности

8

 

1.3

Структура управления

11

 

1.4

Персонал и его использование

15

 

1.5

Внешнее окружение и маркетинг в организации

20

 

1.6

Динамика основных экономических показателей

26

 

2

Проблемы преодоления кризисных тенденций в деятельности ООО «Каравай» и пути их решения

 

31

 

2.1

Анализ кризисных тенденций в деятельности организации

31

 

2.2

Теоретические вопросы определения кризисных тенденций

41

 

2.3

Выявление основных кризисных тенденций в деятельности организации и построение «дерева проблем»

 

53

 

2.4

Разработка вариантов управленческих решений по преодолению кризисных тенденций

 

55

 

3

Выбор и обоснование решения по преодолению кризисных тенденций в деятельности ООО «Каравай»

 

59

 

3.1

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования

 

59

 

3.2

Выбор управленческого решения и экономическая оценка его эффективности

 

64

 

3.3

План реализации решения

68

Заключение

74

Список использованных источников

77

Приложения

79


- произвести выбор и обоснование решение по преодолению кризисных тенденций;

- разработать план внедрения выбранного решения.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Каравай».

Предмет исследования – кризисные тенденции в деятельности организации.

Теоретической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Алексеев Н.В., Василенко В.О., Вишневская О.В., Демчук О.Е., Жариков В.В., Коротков Э.М., Нечай М.Г., Петухов Д.В., полянин А.В., Строева О.А., Ступаков В.С., Уткин Э.А., Яковец Ю.Е.

Основой исследовательской базы послужила бухгалтерская и годовая отчетность ООО «Каравай» за 2012-2014 годы.

При написании работы были использованы такие методы, как: наблюдение, метод сравнения, экономико-математический метод.

В первой главе рассмотрена характеристика деятельности организации, ее правовой статус, основные виды деятельности, так же рассмотрена структура управления и персонал организации, проведен анализ внешней среды и динамика основных экономических показателей ее деятельности.

Во второй главе выявлены проблемы, которые существенно влияют на состояние организации, с позиции кризисных тенденций, которые проиллюстрированы с помощью «дерева проблем». Проведено исследование теоретических аспектов по антикризисному управлению. Из выявленного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для организации и разработаны варианты решения.

В третьей главе представлено обоснование выбранных управленческих решений, которые основаны на доказательствах затрат, экономического эффекта, приведены сильные и слабые стороны принимаемых решений, что позволило сделать выбор в пользу наилучшего. 

2.2 Теоретические вопросы определения кризисных тенденций        

 

Кризис – это происшествие, который причиняет вред человеческой жизни, окружающей среде, существованию организации, изделия или услуги, причиняет вред имиджу кандидата и является опасным для публичности. По отношению к бизнесу кризис - это период некой нестабильности, ситуация, когда приближаются серьезные перемены. При этом итог или следствие перемен может быть либо отрицательным, либо положительным. Но в любом случае кризис представляет угрозу выживанию организации[14].

В современной литературе, посвященной антикризисному управлению, есть несколько представлений о кризисном развитии социально-экономических систем - в общем, и конкретно о кризисе работы организации. Эти теории можно объединить в группы в соответствии с основными концептуальными подходами[15]:

- консервативные подходы (в контексте капиталистического производства или на макроэкономическом уровне через принципы функционирования больших систем);

-  философский взгляд (основан на проведении аналогии социально-экономической системы макроуровня с организацией);

личностно ориентированный (рассматривает в первую очередь действующих в экономике людей-бизнесменов).

Эти теории по-разному подходят к природе кризиса, к управлению кризисами и к принципиальному определению основных движущих сил в экономике. Они могут различаться друг от друга вследствие не однозначного понимания и объяснения ключевых базовых терминов, таких как «организация», «бизнес», «кризис». Консервативные подходы ограничиваются только определением организации как имущественного комплекса, не давая понятия бизнеса. Личностно-ориентированный подход рассматривает не только понятие «организация», но и понятие «бизнес» и определяет их в ракурсе действий людей в экономике.

Предприниматели, бизнесмены - это существа из плоти и крови, а организации - это их творения, форма которых определяется целями организаторов. Бизнес считается сугубо индивидуальным явлением. Философский и личностно-ориентированный подходы базируются на рассмотрении кризиса как закономерной стадии развития, которой не стоит пугаться. В соответствии с этими подходами кризисом управлять не только можно, но и нужно.

Чтобы управлять кризисом, его надо, в первую очередь, идентифицировать. Для этого необходимо определить масштаб и выявить причины: что за кризис мы имеем и откуда он растет. Во втором случае кризис в организации, причины, его вызвавшие, носят чисто экономический характер. Решение, соответственно, тоже лежит в области экономики. Первый случай намного опаснее. Во-первых, кризис затрагивает не только одну конкретную организацию, а весь бизнес (в случае, если организаций у человека несколько). Во-вторых, экономическими методами проблему не решить, придется искать в «личном» бизнесмена, и докопаться до сути кризиса будет гораздо труднее. То есть получается, что кризис может быть в организации или в бизнесе. Здесь необходимо найти разницу[16].

Философская концепция рассматривает организацию на макроуровне, наделяя его чертами социально-экономической системы. Организация становится чем-то большим, чем просто имущественным комплексом, и превращается в экономическую формацию. Для любой формации характерны две тенденции: функционирование и развитие. Проще говоря, по философскому подходу - «все течет, все изменяется», в том числе и организация. Функционирование здесь - это стабильное существование, а развитие - приобретение новых качеств в условиях изменяющейся среды.

13. Ступаков, В.С., Токаренко, Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, - 2010. – 288 с.

14. Коротков, Э.М.  Антикризисное управление / Э.М. Коротков // Учебник для Вузов. - М.: Инфра-М, 2009. - 432 с.

15. Жариков, В.В. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 467 с.

16. Нечай, М.Г. Антикризисное управление с учётом внешних и внутренних факторов: автореф. дис. по ВАК, кандидат экономических наук: 08.00.10 / Нечай Мария Георгиевна; Томский государственный ун-т. – Томск, 2010. – 12 с.

17. Уткин, Э.А. Антикризисное управление. / Э.А. Уткин. 2-е изд., доп. и переработ. - М.: Ассоц. «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 2010. – 123 с.

18.  Яковец, Ю.В. Диалоги о закономерностях и путях выхода из кризиса. М.: МИСК, 2014.

19.      Полянин, А.В., Строева, О.А. Экономика предприятия: учебное пособие. – Орел: Издательство ОФ РАНХиГС, 2015. – 236 с.

20.      Петухов, Д.В. Антикризисное управление / Д.В. Петухов. – М.: МИЭМП, 2010. – 134 с

21. Демчук, О.Е. Антикризисное управление: учеб. пособие / О.Е. Демчук, Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ. 2009. - 256 с.

22. Василенко, В.О., Шостка, В.И. Ситуационный менеджмент. Учебное пособие. - К: ЦУЛ, 3-е изд., 2011. - 285 с.

23. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 3.

24.  Алексеев, Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Н.В. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 2011. - №6.

Приложение А

Данные бухгалтерского баланса ООО «Каравай», тыс.руб.