Каталог

Помощь

Корзина

Анализ кризисных тенденций в деятельности организации, на примере ООО ТД Басо

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ3

1. Современное состояние ООО ТД «Басо»8

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма8

1.2 Характеристика выпускаемой продукции, оказываемых услуг9

1.3 Структура управления11

1.4 Персонал и оплата труда15

1.5 Внешнее окружение и маркетинг в организации23

2. Экономический анализ деятельности ООО ТД «Басо»33

2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия33

2.2 Анализ основных и оборотных фондов предприятия35

2.3 Анализ себестоимости продукции40

2.4 Оценка финансового состояния ООО ТД «Басо»43

2.5 Анализ прибыли и рентабельности52

3. Выявление кризисных тенденций в деятельности организации55

3.1 Теоретические вопросы определения кризисных тенденций55

3.2 Анализ возникновения кризисных ситуаций и построение «дерева проблем»70

3.3 Разработка вариантов  управления решений по преодолению кризисного состояния74

4. Выбор и обоснование решения по кризисным тенденциям  в ООО ТД «Басо»79

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации  предлагаемых решений, и выбор наилучшего79

4.2. Экономическое обоснование принятого проекта89

4.3. План реализации проекта94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ97

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ102

ВВЕДЕНИЕ

 

Экономическая деятельность предприятий в России, находящаяся в ситуации одновременного «умирания» старой системы и «рождения» новой, определяется как состояние работы в пост кризисной экономике. Период времени, в течение которого будет существовать пост кризисная экономика, может быть достаточно продолжительным: все зависит от поэтапных преобразований экономического и социального характера в конкретных организациях, а также их внутреннего состояния и внешнего окружения.

Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса – грубейшие просчеты руководителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, приближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отлаженные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.

В России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике пост кризисного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Кризис означает, что организационная инерция к изменениям на предприятии не позволяет компании быстро и решительно изменить стратегию организации для внедрения инноваций. В интересах выживания, гибкого реагирования по удовлетворению потребительского спроса, повышения устойчивости и адаптационной способности в обеспечении высокого качества продукции и услуг в динамично меняющихся рыночных условиях организации и предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Реорганизация предприятий не проводится в один момент, внезапно, а требует глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе обоснованных мероприятий. В этот период организациям нужны менеджеры – руководители, менеджеры – организаторы и менеджеры исполнители высокого уровня.

Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация - вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

В тот момент, когда организация начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке непросто. Многие организации разоряются, не выдержав конкуренции.

Кризисы часто возникают и в зрелых организациях, которые утрачивают свою положительную динамику, и способность добиваться соразмерной прибыли.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется.

В условиях массовой неплатежеспособности предприятия и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансово-экономического состояния, оперативность в принятии необходимых управленческих решений приобретает первостепенное значение.

Главными критериями оценки финансово-экономического состояния являются технико-экономические показатели, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

Объектом исследования дипломного проекта является ООО ТД «Басо».

Предмет исследования – кризисные тенденции в деятельности предприятия.

Целью написания данного дипломного проекта является анализ кризисных тенденций в деятельности организации ООО ТД «Басо».

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи, повторяющие структуру работы:

- рассмотреть общую характеристику ООО ТД «Басо», его внешнюю и внутреннюю среду;

-  провести анализ финансового состояния предприятия;

-  выявить кризисные тенденции в деятельности предприятия;

- изучить теоретические и практические подходы по антикризисному управлению;

-  на основе изученных теоретических подходов, разработать пути выхода из кризисных ситуаций;

- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий;

-  разработать план внедрения предлагаемых мероприятий.

Теоретической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Г.А. Александров, Б.Е. Бродский, В.А. Баринов, А.П. Балашов, А.П. Градов, В.В. Григорьев, А.Г. Грязнова, Е.П. Жарковская, А.Т. Зуб, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, И.К. Ларионов, Ю.С. Масленченков, А.И. Муравьев, А.Г. Поршнев, Н.В. Родионова, Г.К. Таль, Ю.Н. Тронин, Э.А. Уткин, Г.Б. Юн и др. Среди зарубежных специалистов особо выделяются Г. Бреннеман, Э.М. Морэн, Н.Р. Огастин, Т.К. Пошан, К. Смит, С. Уэтлауфер, Л. Хилл.

Основой исследовательской базы послужила бухгалтерская и сводная отчетность предприятия за период с 2010 по 2012 года.

В процессе написания дипломного проекта были использованы такие методы, как: наблюдение, метод сравнения, метод экспертных оценок, диалектики, логический метод, экономико-математический метод.

В первой главе дана организационная характеристика деятельности ООО  ТД «Басо», так же рассмотрена структура управления и персонал ООО «Басо», его внешняя среда.

Во второй главе проведен экономический анализ деятельности ООО  ТД «Басо». На эти показатели, прежде всего, влияет общее экономическое положение в стране, пост кризис реального сектора экономки, ослабление банковской системы и особенности формы хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрены такие основные показатели, как прибыль и рентабельность.

В третьей главе выявлены проблемы, которые существенно влияют на состояние ООО ТД «Басо», с точки зрения кризисных тенденций, здесь же построили «дерево проблем». Из выявленного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для организации и разработаны варианты решения избранных проблем.

Четвертая глава даёт обоснование выбранных управленческих решений, которые основаны на доказательствах в пользу принимаемого решения, приведены сильные и слабые стороны принимаемых решений. При помощи всей собранной информации производится выбор наилучшего способа достижения целей.  После принимается окончательное решение, оно является конечным результатом работ. Конечный результат работ для процесса подготовки, принятия и реализации решения – это полное достижение целей решения в установленные сроки в рамках отпущенных ресурсов.

1. Экономические факторы:

За первое полугодие 2012 года потребительская инфляция является минимальной за весь период наблюдения. Потребительские цены на товары и услуги выросли в среднем на 3,2% против 5,0% годом ранее.

С января по май низкие темпы инфляции – 2,3% (4,8% – годом ранее), были обусловлены переносом повышения тарифов ЖКХ, городского пассажирского транспорта на июль 2012 г., а также низкими мировыми ценами на продовольственные товары и низкими ценами импорта на непродовольственные товары, на фоне роста их предложения [25].

В июне 2012 прирост потребительских цен ускорился до 0,9% за месяц, против 0,5% в мае, что обусловлено значительным удорожанием плодоовощной продукции в этом месяце (вклад в инфляцию июня – 0,5 п.п.), в связи с сезонными факторами, эффектом низкой базы цен на продукцию урожая 2011 года и засухой в южных регионах в текущем периоде.

Повышение цен произошло на фоне удорожания бензина, тарифов жилищного коммунального хозяйства, увеличения цен на транспорт, связь, услуги, неурожай овощей 2010 года, а также повышение цен на мясо и корм.  Кроме того, увеличение цен на продукты подстегивается сговором продавцов при определении цен, что было зафиксировано федеральной антимонопольной службой.

По оценкам экспертов, реальный процент инфляции 2013 года может и вовсе превысить двенадцать процентов. Судя по темпам инфляции, считают аналитики, Российская экономика приближается к кризисным показателям.

В первом полугодии 2012 г. сохранялся умеренный рост цен на непродовольственные товары, прирост цен на 2,3% против 3,5% годом ранее (вклад в инфляцию – 0,84 п.п. с начала года). В июне 2012 рост цен замедлился до 0,2% (в мае – прирост цен на 0,4%), что внесло в инфляцию июня 0,09 процентного пункта [26].

Анализ оборотных средств позволяет: оценить эффективность использования ресурсов в оперативной деятельности предприятия; определить ликвидность баланса предприятия, т.е. возможность своевременно погасить краткосрочные обязательства; выяснить, во что вкладываются собственные оборотные средства предприятия в течение финансового цикла.

Для анализа деловой активности используются следующие коэффициенты и показатели:

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность.

Коэффициент оборачиваемости запасов -  показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.

Коэффициент оборачиваемости активов - показывает, сколько раз за период, обычно за год, совершается полный цикл производства и обращения, приносящий эффект в виде прибыли. Характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности - показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала - оказывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных счетов.

Продолжительность операционного цикла - аналитический показатель, характеризующий продолжительность производственно-коммерческого цикла и исчисляемый как среднее время прохождения денежных средств от момента их вложения в производственные запасы до момента возврата на счета фирмы в виде выручки за реализованную продукцию.

3. Выявление кризисных тенденций в деятельности организации

 

3.1 Теоретические вопросы определения кризисных тенденций

 

Кризис – это происшествие, который причиняет вред человеческой жизни, окружающей среде, существованию организации, изделия или услуги, причиняет вред имиджу кандидата и является опасным для публичности [7, c. 12]. Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

В современной литературе, посвященной антикризисному управлению, есть несколько представлений о кризисном развитии социально-экономических систем - в общем, и конкретно о кризисе работы предприятия. Эти теории можно объединить в группы в соответствии с основными концептуальными подходами [13, c. 18]:

- консервативные подходы (в контексте капиталистического производства или на макроэкономическом уровне через принципы функционирования больших систем);

- философский взгляд (основан на проведении аналогии социально-экономической системы макроуровня с предприятием);

- личностно ориентированный (рассматривает в первую очередь действующих в экономике людей-бизнесменов).

Эти теории по-разному подходят к природе кризиса, к управлению кризисами и к принципиальному определению основных движущих сил в экономике. Они могут отличаться друг от друга в силу разного понимания и объяснения основных базовых терминов, таких как «предприятие», «бизнес», «кризис». 

Основные причины кризисов. Здесь возможно разделение причин на внутренние и внешние.

Агрегированное состояние кризиса. Различают латентный и острый кризисы.

Степень угрозы целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:

а) поддержание платежеспособности,

б) исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами. С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности.

Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия, находящимся под угрозой в связи с кризисом. Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис/кризис стратегий, кризис результатов и кризис ликвидности.

Рисунок 11 - Виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой 

Рисунок 11 - Виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ 

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

4. Аристов О. В. Управление качеством., переизд. М.: 2011. С. 159

5. Ашихмин В.А., Бурлатов С.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. - 2009.

6. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.

7. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издательство: «Дашков и К», 2009. – 316 с.

8. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Е. Бедненко. М.: Финансы. – 2010.

9. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2009.

10. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело, 2011. - 256 с.

11. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Финансы, 2010.

12. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Бухгалтерский учет, 2010.- 320 с.

13. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 467 с.

14. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. Издательство: Дашков и К, 2010. – 208 с.

15. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. №7. – 2009.

16. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

17. Коротков Э.М.  Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2009. - 432 с.

18. Литош А.А. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.А. Литош; СПбГАСУ. - СПб., 2011. - 190 с.

19. Любушкин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТА, 2009 – 471 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО «Новое знание», 2009. – 688 с.

21. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, - 2008.

22. Управление качеством продукции: Учеб. пособие / Н.И. Новицкий, В.Н. Олексюк и др.; Под общ. ред. Н.И. Новицкого. Мн.: Новое знание, 2012. - 367 с.

23. Швецов Ю.Г., Сабельфельд Т.В. К вопросу о соотношении понятий «ликвидность» и «платежеспособность» предприятия// Финансы, №7. - 2009.

24. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА – М, 2009. - 208 с.

25. Сайт «Бюджетная система РФ». Динамика инфляции

26.  Сайт «Бюджетная система РФ». Тенденции реального сектора

27. Сайт «Информационное агентство Регнум». Рождаемость Удмуртии на 1 месте по ПФО

28. Система бездефектного труда

29. Официальный сайт ООО ТД «Басо»

30. Официальный сайт «Эдванс»       

31. Официальный сайт «Энергия Краевой центр сертификации и лицензирования «Авега»

32. Официальный сайт «АВАЛЬ»