Каталог

Помощь

Корзина

Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления, на примере ООО Ижевская фабрика окон

Оригинальный документ?


Содержание

 

Введение

4

 

 

 

 

 

1

Современное состояние ООО «Ижевская фабрика окон»

6

 

1.1

История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и миссия организации

 

6

 

1.2

Характеристика видов деятельности

7

 

1.3

Структура управления

9

 

1.4

Персонал и его использование

13

 

1.5

Внешнее окружение и маркетинг в организации

16

 

1.6

Динамика основных экономических показателей

27

 

 

 

 

 

2

Проблемы управления деятельности ООО «Ижевская фабрика окон»

 

31

 

2.1

Анализ финансового состояния организации

31

 

2.2

Роль бизнес-плана в совершенствовании управления организации

 

38

 

2.3

Анализ проблем управления в организации и построение «дерева проблем»

 

45

 

2.4

Разработка вариантов решений по устранению проблем в управлении организации

 

54

 

 

 

 

 

3

Выбор и обоснование проекта в области бизнес-планирования деятельности ООО «Ижевская фабрика окон»

 

63

 

3.1

Маркетинговый, производственный и финансовый план предлагаемых проектов

 

63

 

3.2

Экономическая оценка эффективности предлагаемых проектов и выбор наилучшего

 

72

 

3.3

План реализации проекта

78

 

3.4

Оценка рисков проекта

81

 

 

 

 

Заключение

84

Список использованных источников

89

Приложения

91

 

Исходя из поставленной цели были определены основные задачи:

-   рассмотреть общую характеристику организации, ее цели и задачи хозяйствования;

проанализировать основные экономические показатели деятельности, рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду организации;

изучить роль бизнес-плана в совершенствовании управления организации;

выделить основные проблемы в управлении организацией и разработать варианты решения;

-  произвести выбор и обоснование решения (бизнес-плана).

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является - ООО «Ижевская фабрика окон».

Предметом исследования является - экономические процессы, связанные с планированием и организацией инвестиционной деятельности объекта исследования.

Информационной базой написания выпускной квалификационной работы являются данные организации за 2012- 2014 годы.

При написании работы были использованы труды таких авторов как: Баринов В.А., Морошкин В.А., Скворцов Н.Н., Стрекалова Н.Д., Сухова А.Ф., Чернова Н.А.  и других.

Основными методами исследования являются: экономический и статистический (сравнение данных с 2012 по 2014 годы).


Запуск «РусВинила» мощностью 300 тыс. т суспензионного и 30 тыс. т эмульсионного поливинилхлорида практически полностью закрыл потребности российских переработчиков в базовых марках ПВХ-С, которые применяются в наиболее массовом сегменте - производстве профильно-погонажных изделий, что способствовало снятию зависимости организаций от импорта. Появление новых объемов отечественного материала пришлось как нельзя кстати в условиях резкого подорожания валюты[6].

На данный момент с тенденцией снижения спроса на оконном рынке главными резервами роста выручки и прибыли становиться сервис и качество.

Однако будет на оконном рынке и оживление, когда подойдет время массовой замены уже установленных ПВХ-конструкций, срок службы которых определяется 8-12-ю годами.

В последние месяцы спрос на недвижимость, который влияет и на ситуацию в сегменте отделочных материалов, демонстрирует устойчивый рост. Сегодня высокая покупательская активность вызвана нестабильной ситуацией в экономике страны, когда во избежание обесценивания сбережений граждане предпочитают вкладывать свои накопленные средства в приобретение квартир. Именно эти тенденции сейчас поддерживают рынок недвижимости. Однако спрогнозировать уровень платежеспособности населения и устойчивости рынка жилья в будущем затруднительно.

В целом отрасли предрекают непростой год. Продолжится тенденция слияний, поглощений, мелкие производители будут уходить. Но выживут сильнейшие, способные оптимизировать сырьевой вопрос, решить проблемы сбыта и предложить рынку что-то новое. На рынке ПВХ наступают сложные, крайне неопределенные времена, одновременно несущие новые риски и возможности. Чтобы преуспеть, компаниям в первую очередь необходимо следить за оборотными средствами и выстраивать работу с банками[7].

Поставщики.

2.2    Роль бизнес-плана в совершенствовании управления организации

 

В последние годы понятие «бизнес-план» широко вошло в предпринимательскую практику и получило столь же широкую трактовку. Существует достаточно много определений бизнес-плана, в которых выражается его значение для любой организации[10].

Бизнес-план дает наиболее объективную оценку бизнеса.

Бизнес-план является инструментом технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Бизнес-план – основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

«Бизнес-план - это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее»[11].

Прямая связь стратегического планирования и бизнес-планирования наиболее очевидна. Условно объединив эти два термина, им можно дать название «планирование развития».

Бизнес-планирование, прежде всего, предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций.

Возможные цели разработки бизнес-планов:

-  создание новых коммерческих организаций;

-  использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации;

реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах;

- финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц;

- привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих);

составление проспектов эмиссии ценных бумаг;

- рекламирование деятельности в целях поддержания имиджа коммерческой организации;

- обоснование эффективности инвестиционных проектов;

- развитие территорий (федеральные целевые, региональные целевые бизнес-планы развития);

обоснование предложений по приватизации государственных организаций;

-  ликвидация проектов и другое.

Бизнес­-план важен как для создаваемой организации, так и для уже существующей зрелой организации[12].

Бизнес­-план для зрелой организации выступает способом достижения согласованности взглядов и последующих действий сотрудников. Их замыслы и новые идеи опираются на прошлую стратегию, ранее достиг­нутые успехи и выводы, сделанные на основе проведенного анализа.

Преимущество бизнес­-планирования для таких организаций заключается еще и в том, что в основу плановых расчетов закладываются цифры, имею­щие под собой надежную основу в виде достигнутых ранее результатов.

Назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи[13]:

1) изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2) оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301

2.  Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785

3.  Кузнецов, А.Л. Менеджмент организации: учеб. пособие / А.Л. Кузнецов, л.В. Васильева. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013. – 160с.

4.  Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. В.И. Бариленко. М.: Издательство «Омега-Л», 2012. 414 с.

5.  Рынок окон, итоги 2014 года. [Электронный ресурс] / Двенадцатая конференция - ПВХ. Итоги года. - 2014. 

6.  ПВХ. Итоги года 2014. [Электронный ресурс] / BINAGroup. - 2015. 

7.    Поршнева, Л.В. Рынок пластиковых окон: главным становятся сервис и качество. [Текст] / Л.В. Поршнева // Изделия и технологии. Агенство новостей Строительный бизнес, 2014.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая, 5-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2013. - 345 с.

9. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий, – М.: ИНЦ «Маркетинг», - 2011. – с. 198.

10. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Н.Д. Стрекалова // - СПб.: Питер, 2009. - 352 с.

11.  Сухова, А.Ф., Чернова, Н.А.  Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / А.Ф. Сухова, Н.А. Чернова // – М.: «Финансовая статистика», 2012.

12. Скворцов, Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. Практическое руководство / Скворцов, Н.Н. //  – К., 2011. - 254 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Изменение маркетинговых характеристик на различных этапах жизненного цикла по И. Ансофу

Характеристики

Этапы

разработка

вывод на рынок

рост

зрелость

спад

Цели маркетинга

Выявить запросы ранка

Привлечь к товару новаторов

Расширение сбыта и ассортимента

Поддерживание отличительных преимуществ

Сократить, оживить

Конкуренция

На уровне идей и замыслов

Отсутствует или малая

Некоторая

Сильная

Малая

Прибыль

Отсутствует

Возрастает

Большая

Сокращающаяся

Потребители

Отсутствует

Новаторы

Массовый рынок обеспеченных лиц

Массовый рынок

Консерваторы

Товарный ассортимент

Опытный образец

Одна базовая модель

Рост числа моделей

Полный ассортимент

Товары наибольшего спроса

Сбыт

Отсутствует

Зависит от товара

Растет число торговых точек

Сокращается число точек

Ценовая политика

Базовая цена

Зависит от товара

Большой диапазон цен

Полная ценовая линия

Отдельные цены

Продвижение

Информационное

Убеждающие

Конкурентное

Информационное