Каталог

Помощь

Корзина

Бизнес план организации ООО ЛАВР

Оригинальный документ?

Содержание

Введение3

1 Теоретические основы бизнес планирования в деятельности предприятия6

1.1 Сущность и значение бизнес - планирования в деятельности предприятия6

1.2 Содержание бизнес-плана инновационного проекта12

1.3 Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана17

2 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ЛАВР»24

2.1 Организационно-правовая форма, структура управления ООО «ЛАВР»24

2.2 Месторасположение предприятия и зона обслуживания, потребители продукции, товаров и услуг29

2.3 Характеристика товаров и оказываемых услуг34

2.4 Торгово-технологический процесс на предприятии35

2.5 Анализ объема и структуры товарооборота, издержек и прибыли предприятия38

3 Разработка инновационного проекта45

3.1 Общая характеристика проекта45

3.2 Маркетинговый план47

3.3 Производственный план51

3.4 Финансовый план54

3.5 Организационный план57

3.6 Оценка экономической эффективности60

Заключение64

Список использованной литературы67

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Практически любое предприятие на всех этапах существования – становления, роста и зрелости нуждается в бизнес-плане, чтобы сначала установить себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения

Каждый субъект рыночных отношений, занимающийся предпринимательской деятельностью, стремящийся получить прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес - плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Начиная либо продолжая свою деятельность, организация обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы. В рыночной экономике предпринимательскому сектору достаточно сложно  добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Успешная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной степени определяются уровнем инвестиционной активности и масштабности инвестиционной деятельности, расширение которой требует создание специальных условий, и в первую очередь увеличения объема инвестиций и повышения их эффективности.

Для того чтобы совершенствовать бизнес, современное предприятие нуждается в разнообразии реальных активов. Многие из них - материальные активы (оборудование, заводы и канторы) и другие - нематериальные (патенты, торговые марки и техническая экспертиза). К сожалению, за все из них надо платить.

Предпринимательская деятельность предусматривает постоянное осуществление проектов содержащих нововведения и мероприятия направленные на повышение эффективности производства, возникает необходимость их оценки и отбора.

Исторически сложилось так, что в хозяйственной практике наблюдается недооценка вопросов финансового управления как в текущей работе, так и при разработке долгосрочных бизнес проектов. В рыночных условиях решение об расширении своего потенциала предприятие принимает самостоятельно и ему нужен документ – бизнес план.

Оценка и отбор бизнес проектов широко исследуется российскими и зарубежными экономистами. В разное время методика составления бизнес плана находила отражение в трудах таких западных экономистов, как Беренс В., Бирман Г., Бромвич М., Дерил Норткотт, Ордуэй Н., Фридман Дж., Хавранек П., Холт Р., Шмидт С. и др. Среди российский авторов можно выделить таких как Воронов К.И., Дегтелев С.У., Идрисов А.Б., Ковалев В.В., Лившиц В.Н., Липсиц И.В. и др.

Объектом исследования дипломной работы является торговое предприятие ООО «ЛАВР».

Предметом исследования инновационная деятельность объекта исследования.

 Цель работы заключается в определении способов наилучшего распоряжения имеющимися финансовыми ресурсами, в деятельности оптового предприятия.

Основными задачами дипломной работы является:

- изучение теоретических и методических основ составления бизнес проекта;

- рассмотрение бизнес климата объекта исследования;

- выявление наиболее эффективных направлений инвестирования капитальных вложений объекта исследования;

- разработка и оценка эффективности инновационного бизнес проекта.

Методической основой проведенных исследований послужили теория экономики, методы экономического анализа, элементы системного подхода, экономико-математического моделирования, теории планирования и управления производством.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 

Рисунок 1 - Типология бизнес - планов по объектам бизнеса 

 Рисунок 1 - Типология бизнес - планов по объектам бизнеса


 

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес – план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес – планы по приведённой выше типологии.

К факторам, определяющим объём, состав и структуру бизнес – плана, степень его детализации, можно также отнести:

-       специфику вида предпринимательской деятельности;

-       размеры предприятия;

-       цель составления бизнес – плана;

-       общую стратегию предприятия;

-       перспективы роста создаваемого предприятия;

-       размер предполагаемого рынка сбыта;

-       наличие конкурентов.


Рисунок 7 - Диаграмма распределения работ бизнес планирования во времени

Рисунок 7 - Диаграмма распределения работ бизнес – планирования во времени

 

Завершается реализация бизнес – плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес – планирования целей.


Список использованной литературы

 

1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2009. – 128 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.

3.  Барроу Пол. Бизнес – план, который работает. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 288с.

4.  Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2007. – 183с.

5. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2009.-156 с.

6. Бизнес – план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. Н.И. Алмазовой и И.Ю. Булиной. – 3-е изд. – М.: Изд-во Проспект, 2005 – 232с.

7.  Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 384с.

8.  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400с.

9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2008 – 166 с.

10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 –160 с.

11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско –торговая корпорация «Дашков и К°», 2005 – 400с.

12. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008 – 208 с.

13. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2008 – 203с.

14. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии. 3-е изд./пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2007. – 544с.

15. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий: Учебное пособие / Я.Н. Друбецкий, В.Н. Цуглевич. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007. – 416с.

16. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2006. – 584с.

17. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем / А.С. Волков. – М.: Вершина, 2006. – 328с.

18.  Кириллова О.Л. Бросок к цели / Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 218с.

19. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 2008. – 250с.

20. Ковалёва А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 284с.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2008 – 734с.

22. Ландсбаум М. Маретинг. XXI век: практ. Пособие / пер. с англ. О.В. Степановой. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 448с.

23.Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 2009 – 80с.

24. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. – М.: КНОРУС, 2007. – 656с.

25.  Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 2007 - 96 с.

26. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 336с.

27. Попов В.М. Бизнес – план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие. – 5-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 432с.

28.  Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 407с.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2008. – 448с.

30. Финансовый бизнес – план: учебное пособие / Попов В.М., Ляпунов С.И. – М.: изд-во «Финансы и статистика», 2008. – 464с.

31. Щиборщ К.В. Анализ рынка сбыта при инвестиционном проектировании / К.В. Щиборщ // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - № 1. – С. 38-55.

32. Щиборщ К.В. Подготовка и оценка бизнес – плана инвестиционного проекта / К.В. Щиборщ // Консультант директора. – 2010. № 8. – С. 7- 19.