Каталог

Помощь

Корзина

Бизнес план организации ООО ЗИФ

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ5

1.1 Понятие бизнес плана и его основные цели5

1.2 Этапы разработки бизнес плана6

1.3 Структура и содержание бизнес плана9

1.4 Оформление и стиль бизнес плана15

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЗИФ»18

2.1 Организационно-правовая форма, основные виды деятельности предприятия18

2.2 Структура управления ООО «ЗИФ»22

2.3 Кадровая политика, оплата труда25

2.4 Экономическая среда и конкуренты31

2.5 Анализ основных показателей деятельности предприятия37

2.6 Финансовый анализ деятельности ООО «ЗИФ»38

3 РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС ПЛАНА49

3.1 Общая характеристика проекта49

3.2 Маркетинговый план50

3.3 Производственный план53

3.4 Финансовый план53

3.5 Организационный план58

3.6 Оценка рисков59

3.7 Оценка экономической эффективности60

3.8 План реализации бизнес плана61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ67


ВВЕДЕНИЕ

 

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

1)  оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;

2)  реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня;

3)   планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению;

4)  исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц;

5)      в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.

Для вновь создаваемых предприятий или для осуществления каких-либо коммерческих проектов, получения ссуды или кредита, следует составлять бизнес-планы, как это имеет место в странах с рыночной экономикой.

Объектом исследования дипломной работы является развитие предприятия ООО «ЗИФ».

Целью данной дипломной работы является разработка бизнес плана развития предприятия ООО «ЗИФ».

Основными задачами дипломной работы является:

-    изучение теоретических основ бизнес планирования;

- определение сильных, слабых сторон угроз и возможностей предприятия;

-  выбор решения расширения бизнеса из множества альтернатив.

Во первом разделе дипломной работы рассмотрены теоретические основы бизнес планирования.

Во втором разделе дано описание организационной характеристики деятельности ООО «ЗИФ», так же рассмотрена структура управления ООО «ЗИФ», и персонал организации. Выявлены сильные, слабые стороны, возможности и угрозы организации.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию деятельности предприятия, так же дана экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная литература таких авторов, как Афитов Э.А., Липсиц И. В., Скворцова Н.Н., Сухова А.Ф., Новашина Т.С., Сергеев И.В.


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1.1 Понятие бизнес плана и его основные цели

 

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. [12, c. 15]

Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. [15, c. 18]

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

К основным задачам, которые предприятие может наметить при помощи бизнес-плана, относятся: [16, c. 32]

-   определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции;

- определение затрат по производству и реализации продукции и услуг;

- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования финансовых результатов деятельности;

- обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных неточностей.

Цели бизнес-плана.

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

подготовка инвестиционных заявок на получение кредитов в коммерческих банках;

- обоснование предложений по приватизации предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности;

-   разработка проектов создания новых фирм;

- выбор предприятиями и фирмами способов достижения определенных финансовых результатов;

PV = CF(1+r)n,                                            (1)

 

где,    PV- дисконтированная (текущая)стоимость проекта;

CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш - флоу- это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;

r- ставка процента;

n- число лет, за которое производится суммирование дохода.

Чистая дисконтированная стоимость - это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.

 

NPV = PV-I I,                                              (2)

 

где,    NPV- чистая дисконтированная стоимость;

 PV- дисконтированная стоимость;

 I I- первоначальные инвестиции.

 

Критерием эффективности бизнес - проекта является  положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных вложений капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2008. – с. 215.

2. Ахматова, М. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия / М. Ахматова. – М.: Финансовый и инвестиционный анализ, 2009.  – с. 197.

3. Баев Л. А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 2008. – с. 176.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2008. – с. 182.

5. Барсов А.А. Эффективность деятельности предприятия. — Минск: Наука и техника, 2008. — 450 с.

6. Вомский, О.А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. – М.: Вопросы экономики, №1, 2009. – с. 74.

7. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» 

8. Грошев И.В. Организационная культура: Учеб. пособ. / И.В. Грошев, И.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 2009. – с. 288.

9.  Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, - 2007. - с. 113.

10.  Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2007.

11. Кузин, Д. Практика и уроки современного инновационного предпринимательства. – М.: МЭ и МО, №4, - 2010. - с. 79.

12.  Липсиц И. В. Бизнес-план - Основа успеха. - М., 2010. -155 с.

13. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, - 2006. – с. 98.

14. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)»

15. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. Практическое руководство для бизнесменов. – К., 2009.

16. Сухова А.Ф., Чернова Н.А.  Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: «Финансовая статистика», 2007.

17.  «Трудовой кодекс Российской Федерации» 

18.  Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 

19.   Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (принят ГД ФС РФ 13.07.2001)

20.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, - 2008. – 654 с.

21. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ под ред. проф. О.И. Волков и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА – М, 2008. – с. 198.

22. Статья об инфляции в России.

23. Статья о демографической ситуации в УР.