Каталог

Помощь

Корзина

Основы разработки и реализации конкурентной стратегии лидера по низким издержкам/ценам, на примере компании ДНС в городе Ижевск, товар ноутбук

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ5

1.1. Типы конкурентного поведения предприятий на рынке. Виды конкурентных стратегий5

1.2. Стратегия лидерства по низким издержкам/ценам: понятие, преимущества и недостатки10

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ12

2.1. Описание предприятия и товара12

2.2. Исследование структуры отрасли16

2.3. Выявление элементов рассматриваемой стратегии, используемых предприятиями отрасли20

Заключение22

Список литературы23


ВВЕДЕНИЕ

 

Любое предприятия, работающее на рынке стремиться к процветанию. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваться под действия соперников и реагировать в защитных целях на их инициативы.

Стратегия должна закладывать основу для будущих успехов и помогать действовать эффективнее на сегодняшней конкурентной арене. Разработка, реализация и мониторинг стратегии требуют глубокого понимания внутренней и внешней среды, в которой действует компания.

Любое предприятие осуществляет свою деятельность на рынке. Основным стимулом и движущей силой его экономического развития в условиях рынка является конкуренция. Успех в конкурентной борьбе в большей степени определяется тем, насколько удачно выбран тип конкурентного поведения и насколько он соответствует типу рынка. Изучение рынка и выработка конкурентной стратегии - это составная часть определения стратегии экономического развития любого предприятия. Поэтому в данной работе исследуются и анализируются существующие в настоящее время методики определения типа рынка, анализа и оценки положения предприятия на рынке.

Теоретические основы стратегического управления в условиях конкуренции и конкурентоспособность предприятий представлена в работах таких авторов как: Ансофа И., Драккера П., Макконнелла К., Портера М., Самуэльсона П., Азоева Г.Л., Голубкова Е.П., Е.А, Буяльской Ф.К., Грузинова В.П. и др.

Цель работы - формирование методического подхода для основ разработки и реализации стратегии лидерства по низким издержкам/ценам.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы типов конкурентного поведения предприятий на рынке, так же типы конкурентных стратегий;

- рассмотреть понятие, преимущества и недостатки стратегии по низким издержкам/ценам;

- рассмотреть стратегию по низким издержкам на примере предприятия «ДНС», на рынке компьютерной техники города Ижевск.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

1.1. Типы конкурентного поведения предприятий на рынке. Виды конкурентных стратегий

 

Конкуренция обуславливается правом каждого из субъектов деловых отношений на реализацию своего экономического потенциала. Это неизбежно приводит к столкновению между ними, к стремлению достичь своих целей за счет ущемления интересов других. При этом различают 3 типа конкурентного поведения:

- креативный;

- приспособленческий;

- обеспечивающий.

При креативном поведении предприниматель осуществляет мероприятия, направленные на создание новых элементов отношений, которые обеспечивали бы преимущество над конкурентами.

Например, разработка и внедрение новой продукции, новые технологии, новых способов организации производства и т.д. Главный признак креативной конкуренции – это стремление к изменению существующей структуры спроса и предложения.

Приспособленческий тип конкуренции состоит в учете инновационных изменений в производстве у конкурентов и мероприятия упреждающих действий конкурентов. Приспособленческое поведение применяется тогда, когда предприниматель не совсем уверен в своих инновационных возможностях и поэтому стремится к копированию, возможно в более короткие сроки достижения конкурентов (пример: промышленный шпионаж). 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

2.1.   Описание предприятия и товара

 

1) Компания «ДНС» это федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже компьютерной и цифровой техники.

Сейчас насчитывает боле 80 магазинов в более чем 20 городах России.

Цель компании – обеспечить доступ покупателей к большому выбору качественной техники по низким ценам.

В городе Ижевск компания появилась в 2009 году и успела завоевать большой объем покупателей.

За время работы предприятия установила тесные партнерские отношения с крупнейшими поставщиками и мировыми производителями компьютерной техники.

Компания ДНС является обществом с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. ООО «ДНС» является юридическим лицом (ст. 48 Гражданского Кодекса РФ) и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Основной вид деятельности – это продажа компьютерной техники, а именно ноутбуков.

Ноутбук (англ. notebook — блокнот, блокнотный ПК) — портативный персональный компьютер, в корпусе которого объединены типичные компоненты ПК, включая дисплей, клавиатуру и устройство указания (обычно сенсорная панель, или тачпад), карманный компьютер, а также аккумуляторные батареи. Ноутбуки отличаются небольшими размерами и весом, время автономной работы ноутбуков изменяется в пределах от 1 до 15 часов.

Раннее предприятие занималось продажей персональный компьютеров.

Рассмотрим преимущества ноутбуков перед настольными ПК:

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2008.

2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. НГАЭиУ. - Новосибирск, 2009.

3.  Виханский О.С. Менеджмент. - М.: МГУ, 2008.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007.

5. Поздняков В.Я., Кизяков С.В. Экономика отрасли: Учебное пособие. – М.: Инфрма-М, 2008. – 309 с

6. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2006. – 602 с.

7. Юданов А.Г. Конкуренция: теория и практика. – М.: Изд-во «Акалис», 2006.

8. Экономика отрасли. Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов н/Д.: «Феникс», 2009.