Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО ЛАВР

Содержание

Введение3

1. Наименование предприятия, организационно-правовая собственность4

2. Виды деятельности предприятия6

3. Миссия и основные стратегические концепции развития предприятия8

4. Характеристика организационной структуры управления и систем управления на предприятии12

5. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия15

6. Характеристика рынков сбыта продукции21

7. Выводы и предложения27

Список использованной литературы29

Введение

Местом прохождения преддипломной практики стала организация ООО «ЛАВР».

Объект изучения: предприятие ООО «ЛАВР»

Цель прохождения практики:

-   закрепление теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных экономических дисциплин;

-  изучение и анализ бухгалтерской и финансовой отчетности и других финансовых документов;

-   приобретение практического опыта работы по специальности.

Исходя из поставленных целей прохождения преддипломной практике, формируются задачи:

-  ознакомление с организацией для получения системного представления о производственно-хозяйственной деятельности организации, их социально-экономической эффективности и конечных финансовых результатов деятельности предприятия;

-  описание стратегического планирования, формирования балансов производства и потребления видов продукции, внедрение программ социально-экономического развития в организации;

-  проведение экономического анализа финансовых, статистических данных и данных бухгалтерского учета в организации.

По окончании практики был написан отчет. Структурно отчет состоит из введения, семи разделов и списка использованной литературы.

4. Характеристика организационной структуры управления и систем управления на предприятии

Основной целью деятельности ООО «ЛАВР», как и большинства фирм является получение прибыли. Но не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе.

Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, выполняющих эти функции и материальные средства, которыми эти работники пользуются.

В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные организационные структуры управления.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Характеризуя структуру управления ООО «ЛАВР», можно отметить, что она имеет линейно-функциональный вид, рисунок 1.

Список использованной литературы

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2008. – с. 215.

2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009.

3. Ахматова, М. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия / М. Ахматова. – М.: Финансовый и инвестиционный анализ, 2009.  – с. 197.

4. Баев Л. А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 2008. – с. 176.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2008. – с. 182.

6. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 2009. – с. 213.

7. Вомский, О.А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. – М.: Вопросы экономики, №1, 2009. – с. 74.

8.  «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)»

9.  Грошев И.В. Организационная культура: Учеб. пособ. / И.В. Грошев, И.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 2009. – с. 288.

10. Завлин, П. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – с. 207.

11. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, - 2007. - с. 113.

12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2008.

13. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2007.

14. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, - 2006. – с. 98.

15. Мусов Н., Ненадышев В. Персонал и обеспечение инновационной стратегии предприятия. – М.: Проблемы теории и практики управления, №5, - 2007. – с. 127.

16. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)»

17.  Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Наука и наукознавство - 2008. – с. 119.

18. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2008.

19. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. М.: ОАО НПО издательство «Экономика», - 2006. – с. 312.

20. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. — 518 с.

21. Руднев А.В. Инновационный менеджмент. - М.: ГАУ, - 2008. - с. 113.

22. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)

23. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ  «Об обществах с ограниченной ответственностью» 

24. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» 

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, - 2008. – 654 с.