Отчет по преддипломной практике на примере ООО Компьютерный Сервис

Введение

Преддипломная практика проходила с 9 января по 19 февраля 2017 года в должности помощника менеджера, в ООО «Компьютерный Сервис».

Целями преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности, а также ознакомление с соответствующей направлению обучения спецификой предприятия.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

-   закрепление на практике теоретических знаний, умений и навыков, приобретённых обучающимися в предшествующий период теоретического обучения;

- формирование представлений о информационно-аналитической деятельности бакалавров, принципах формирования организационной и управленческой структуры организации, должностных полномочиях и функциях управленческого персонала;

-  сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации;

-  сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Достижение этих задач осуществляется с помощью методов исследования, сравнения, экономического анализа, а именно аналитических, статистических методов.

Источниками информации послужили уставные документы и законодательная база, регламентирующая деятельность ООО «Компьютерный Сервис», первичные документы и данные бухгалтерской и статистической отчетности за 2014-2016 годы.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ООО «Компьютерный Сервис» осуществляет следующие виды деятельности:

-  консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники;

- техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

-  прочая деятельность связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

- оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

-  розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;

-  а также любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством.

1.2. Организационная структура управления предприятия

Органами управления Общества являются Общее собрание участников Общества, которое является Высшим органом.

К компетенции Общего собрания участников Общества относятся:

-   определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

-   изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

-   образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

-   избрание и досрочное прекращение полномочий Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества;

- утверждение готовых отчетов и годовых бухгалтерский балансов (внутренних документов Общества);

-  принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

-  принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

- к компетенции Общего собрания участников Общества относится также решение иных вопросов, предусмотренных Законом об ООО и уставом.

Организационная структура управления ООО «Компьютерный сервис» представлена на рисунке 1.

 1.3. Внешняя среда предприятия

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Для начала рассмотрим общие тенденции изучаемого рынка.

Компьютеры являются фактически неотъемлемым элементом нынешней жизни. Рынок компьютерной техники в РФ настоящее время считается более сформированным розничным направлением и конкурентоспособным. В последние годы, высокоинтенсивный рост сегмента домашней электроники обусловлен потребительской активностью населения, связанной с улучшением общего благосостояния. С другой - непрерывное возникновение на рынке принципиально новых образцов техники, в следствии, бурного формирования инновационного, научно-технического прогресса способствует понижению жизненного цикла потребительских товаров, повышая частоту их обновления.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) // СПС «КонсультантПлюс»

3.  Колиника, Н.В., Португалова, О. В., Макеева, Е.Ю. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / Н.В. Колиника, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колченой // М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. - 464 с.

4. Компьютеры (рынок России 2016 г.) Портал Tadviser - государство, бизнес, IT. Электронный доступ: http://tadviser.ru/a/53674

5. Михалёв, В.Д. Конкурентоспособность услуг компьютерных сервисов. Технико-технологические проблемы сервиса // В. Д. Михалёв. диссер. 73.31, 05.22.10, 2010.

6.     Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие // М. В. Романова, – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. - 253 с.

7. Рахманина, Л.А. Систематизация способов оценки эффективности коммерческих организаций и построение комплексной модели эффективности коммерческих организаций / Л. А. Рахманина // Молодой ученый, 2014. - №8. - С. 569-572.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая, 6-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. - 345 с.

9. Самойлович, В.Г. Экономика предприятия: учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. Г.Самойлович, Е. К. Телушкина; под. ред. В.Г.Самойловича // - М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 224 с.

10. Терещенко, Н.Н., Емельянова, О. Н. Эффективность деятельности предприятия: Учебное пособие / Н. Н. Терещенко, О. Н. Емельянова // Краснояр. гос. экон. ин-т.- Красноярск, 2015. - 110 с.