Каталог

Помощь

Корзина

Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия, на примере ОАО БЭТ

Оригинальный документ?

Аннотация

Тема работы: «Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия (на примере ОАО «БЭТ»)

Цель исследования - повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов ОАО «БЭТ».

Объект исследования - ОАО «БЭТ», основными видами деятельности которого являются производство и реализация железобетонных шпал; комплектов железобетонных брусьев стрелочных переводов; мостовых безбалластных плит; общестроительных железобетонных изделий и товарного бетона; элементов рельсовых скреплений: клеммы ЖБР, скобы ЖБР.

Предмет исследования - процессы управления запасами материальных ресурсов.

Методы исследования - экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный, индексный.

Границами исследования являются 2010-2014 гг.

Краткие выводы по работе. Задачи пополнения и распределения материальных ресурсов решаются при помощи оптимизации систем управления материальным снабжением предприятий. В постоянно меняющейся конкурентной рыночной среде на первый план выдвигаются логистические принципы управления материальными потоками, позволяющие оптимизировать направление и интенсивность материальных потоков и, тем самым, минимизировать затраты на их организацию.

От эффективности системы снабжения предприятия во многом зависит успешное выполнение производственной программы, а также достижение экономических показателей всего предприятия. Чем крупнее предприятие, тем более важными становятся функции снабжения. 

Организация системы управления запасами материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия позволяет не только снизить отвлечение средств из оборота, но и организовать бесперебойное производство или оказание услуг, что отражается на репутации предприятия как надежного контрагента, а также позволяет улучшить показатели финансового состояния предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1 могут быть использованы специалистами ОАО «БЭТ».

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы из 50 источников и 3-х приложений. Общий объем работы 76 страниц машинописного текста.

Содержание

 

Введение5

1. Теоретические основы управления запасами материальных ресурсов предприятия8

1.1    Понятие и классификация запасов8

1.2    Системы управления запасами материальных ресурсов предприятия9

2   Анализ эффективности управления запасами ОАО «БЭТ»18

2.1  Организационно-экономическая характеристика предприятия18

2.2  Анализ действующей системы управления запасами предприятия29

3.  Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов ОАО «БЭТ»43

3.1  Рекомендации по улучшению управления запасами предприятия43

3.2  Оценка эффективности рекомендаций53

Заключение59

Список литературы63

Приложения68

Введение

 

С переходом экономики на рыночные механизмы хозяйствования меняются и принципы управления материальными ресурсами предприятий и организаций. В постоянно меняющейся конкурентной рыночной среде на первый план выдвигаются логистические принципы управления материальными потоками, позволяющие оптимизировать направление и интенсивность материальных потоков и, тем самым, минимизировать затраты на их организацию. Задачи пополнения и распределения материальных ресурсов решаются при помощи оптимизации систем управления материальным снабжением предприятий.

От эффективности системы снабжения предприятия во многом зависит успешное выполнение производственной программы. Чем крупнее предприятие, тем более важными становятся функции снабжения. По опыту многих компаний можно сделать вывод, что при усложнении производственной программы практически всегда возникает проблема адекватного логистического обеспечения поставок сырья, материалов и материально­технических ресурсов для деятельности в цепи от поставщиков до подразделений предприятия и организацией своевременной отгрузки продукции клиентам. Это связано с объективным ростом нестабильности материалопотока, усложнением управления материальными, трудовыми и производственными ресурсами, непропорциональным ростом ошибок и накладных расходов.

В связи с обозначенным особую актуальность приобретает качественное управление запасами материальных ресурсов предприятий и оптимизация их количества на основании утверждения наиболее приемлемой для каждого конкретного предприятия системы управления запасами материальных ресурсов.

Актуальность исследования заключается в том, что организация системы управления запасами материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия позволяет не только снизить отвлечение средств из оборота, но и организовать бесперебойное производство или оказание услуг, что отражается на репутации предприятия как надежного контрагента, а также позволяет улучшить показатели финансового состояния предприятия.

Целью бакалаврской работы является повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия.

В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:

- рассмотреть понятие и классификацию запасов материальных ресурсов;

- рассмотреть системы управления запасами;

-  изучить особенности управления запасами ОАО «БЭТ»;

- разработать предложения по совершенствованию управления запасами ОАО «БЭТ».

Объектом исследования является ОАО «БЭТ».

Предметом исследования - процессы управления запасами материальных ресурсов.

При выполнении исследования применялась совокупность общенаучных и экономических методов познания, использованные в соответствии с поставленными задачами и особенностями объекта исследования.

Методы исследования - экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный, индексный.

Для изучения теоретических и практических аспектов управления запасами материальных ресурсов предприятия в работе используются труды ведущих российских ученых в области экономики, менеджмента и логистики, таких как: Антонов Г. Д., Артющенко В.А., Белов Л.Б., Зайцева Г.В., Карпова Н.П., Окландер М., Шаповалов А. М., Шебанова Е.О. и других.

Информационной базой для написания данной работы послужили нормативные документы, труды отечественных и зарубежных ученых, а также финансовая отчетность ОАО «БЭТ» за период с 2010 по 2014 годы.

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные ее положения и рекомендации могут быть использованы в деятельности ОАО «БЭТ».

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 50 источников и 3-х приложений. Общий объем работы 79 страниц машинописного текста.

1. Теоретические основы управления запасами материальных ресурсов предприятия

1.1. Понятие и классификация запасов

Материально-производственные запасы используются однократно в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) (далее - продукция).

Классификация материально-производственных запасов по их назначению и способу использования в процессе производства представлена на рисунке 1.1.

Классификация материально-производственных запасов

Рисунок 1.1 - Классификация материально-производственных запасов

 

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденным приказом Минфина России от 9 июня 2001 г. № 44н, к бухгалтерскому учету в качестве материально-производственных запасов принимаются активы:

-  используемые в качестве сырья, материалов и т. п. при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг);

-  предназначенные для продажи;

-   применяемые для управленческих нужд организации.

Производственные запасы представляют собой совокупность предметов труда, используемых в производственном процессе.

В системе материального снабжения объектом управления является текущий запас материальных ресурсов потребителя, который постоянно испытывает воздействие внешней среды в виде потребления материальных ресурсов. Система управления материальными ресурсами должна воздействовать на текущий запас таким образом, чтобы обеспечить штатный режим функционирования потребителя.

Для того, чтобы управлять текущим запасом необходимо постоянно за ним наблюдать, поскольку эффективное управление без наблюдения за объектом управления невозможно, т.е. в системе управления должна быть предусмотрена функция измерения состояния текущих запасов; в системе материального снабжения это [18]:

- учет наличия материальных ресурсов;

- учет движения материальных потоков.

 

 Важные цели материально-технического снабжения

         Рисунок 1.2 - Важные цели материально-технического снабжения

 

 

На рисунке 1.2 представлены шесть важных целей материально­технического снабжения [34, с. 86-88].

Осуществление снабжения является одной из важнейших функций любой компании. Его можно рассматривать с двух позиций: тактической (функциональной) и стратегической.

2. Анализ эффективности управления запасами ОАО «БЭТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В соответствии с Концепцией реформирования ремонтного комплекса путевого хозяйства ОАО «Российские железные дороги» (далее ОАО «РЖД») 23 апреля было зарегистрировано дочернее открытое акционерное общество «БетЭлТранс» (ОАО «БЭТ»), объединившее 9 заводов по производству железобетонных шпал, входивших ранее в состав ОАО «РЖД». ОАО «БЭТ» является основным поставщиком железобетонных шпал и железобетонного бруса для ОАО «РЖД» и его дочерних предприятий. Все девять филиалов производят железобетонные шпалы, а на шести -налажено производство брусьев стрелочных переводов.

Основными видами деятельности БЭТ являются производство и реализация:

-  железобетонных шпал Ш1,Ш3, Ш3-Д, ШС-АРС, Ш5-ДФ (Фоссло), ШП-350 (Пандрол) и их модификаций;

- комплектов железобетонных брусьев стрелочных переводов;

- мостовых безбалластных плит;

- общестроительных железобетонных изделий и товарного бетона;

-  элементов рельсовых скреплений: клемм ЖБР, скоб ЖБР.

В области корпоративного управления ОАО «БЭТ» ориентируется на внедрение лучшей международной и российской практики корпоративного управления.

Совет директоров Общества состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенциями для решения стратегических задач развития Общества. Практика работы совета директоров Общества показывает высокий уровень вовлечённости членов совета директоров в решении задач, стоящих перед ОАО «БЭТ». На заседаниях совета директоров регулярно рассматриваются следующие вопросы:

-   формирование и реализация стратегии Общества;

-  инвестиционные проекты Общества;

- обеспеченность Общества финансовыми ресурсами;

- обеспеченность Общества человеческими ресурсами;

-  эффективность реализуемых проектов;

-  инновационная деятельность Общества;

-  сделки и решения, которые могут оказать существенное влияние на состояние Общества.

В Обществе созданы 2 комитета совета директоров: Комитет по стратегии и Комитет по кадрам, аудиту и вознаграждениям. Деятельность Комитетов оказывают существенную помощь в подготовке решений по наиболее важным вопросам деятельности ОАО «БЭТ».

Для снижения риска возникновения конфликта интересов внутренними документами Общества закреплена обязанность членов совета директоров раскрывать информацию о владении и сделках с ценными бумагами Общества.

Также во внутренних документах Общества закреплена обязанность исполнительных органов Общества регулярно, своевременно и в полном объёме предоставлять совету директоров всю существенную информацию о деятельности Общества. Обществом разрабатывается план подготовки материалов к заседаниям совета директоров, который чётко устанавливает круг лиц, ответственных за представление материалов членам совета директоров и сроки представления таких материалов.

Внутренними документами Общества закреплены процедуры декларирования членами исполнительных органов Общества наличия конфликта интересов и обязательного информирования Общества о случаях возникновения подобных конфликтов. Данная практика позволяет повысить защищенность интересов акционера.

К полномочиям совета директоров Общества отнесено принятие решений в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах» в отношении крупных сделок; сделок или нескольких взаимосвязанных сделок, предметом которых является имущество, работы и услуги, стоимость которых составляет от 5 до 25 процентов балансовой стоимости активов ОАО «БЭТ», определяемой на дату принятия решения о заключении сделки; а также предварительное одобрение решений о заключении сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере от 10 до 25 процентов балансовой стоимости этих активов на дату принятия решения о совершении такой сделки, и сделок, предметом которых являются акции или доли ДЗО в количестве более 10 процентов от их уставных капиталов.

В Обществе принята практика проведения конкурсных процедур при поставке товаров или предоставление услуг для нужд ОАО «БЭТ». Такая практика способствует снижению риска возникновения конфликта интересов при осуществлении закупок товаров и услуг.

В ОАО «БЭТ» принято Положение о порядке обращения с информацией, составляющей коммерческую тайну, утверждённое решением советом директоров Общества.

В Обществе предусмотрены механизмы вознаграждений членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности Общества. В Обществе утверждено Положение о премировании, что позволяет создать адекватные стимулы для исполнительных органов по достижению Обществом плановых показателей деятельности и удовлетворения ожиданиям акционера.

В Обществе создан кадровый резерв для замещения руководителей управлений и других структурных подразделений, что позволяет обеспечить преемственность деятельности менеджмента среднего звена Общества и создаёт основу для устойчивого развития Общества.

Советом директоров Общества утверждено «Положение об информационной политики», определяющее основные направления деятельности в вопросах раскрытия информации, цели и принципы информационной политики, основные целевые группы, а также состав коммерческой информации и правила работы с такой информацией. Также в данном документе отражены правила использования инсайдерской информации, круг лиц, имеющих к ней доступ и ответственность за нарушение правил ее использования.

В целях развития практики корпоративного управления в Обществе 30 ноября 2012 года решением Совета директоров Общества утверждено Положение о дивидендной политике ОАО «БЭТ», определяющее порядок распределения прибыли компании.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

Структура управления ОАО «БЭТ»

Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО «БЭТ»

 

В своей деятельности БЭТ руководствуется основными положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг (распоряжение ФКЦБ РФ от 04.04.2022 № 421/р). Компания стремится следовать всем принципам указанного кодекса.

В соответствии с Уставом Общества, утвержденным собранием учредителей ОАО «БЭТ» 14.08.2008, высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

- материалы верхнего строения пути (шпалы и брусья стрелочных переводов, см. рисунок 2.2): 

Потребители материалов верхнего строения пути в 2014 г.

Рисунок 2.2 - Потребители материалов верхнего строения пути в 2014 г.

-  бетонная смесь, ЖБИ строительного назначения (см. рисунок 2.3):

 

Потребители бетонной смеси, ЖБИ строительного назначения в 2014 г.

Рисунок 2.3 - Потребители бетонной смеси, ЖБИ строительного назначения в 2014 г.

ОАО «РЖД» приобретает шпалы у БЭТ для проведения ремонтов железнодорожных путей по всей сети железных дорог (см. рисунок 2.4):

География реализации шпал для нужд ОАО «РЖД» в 2014 г.

Рисунок 2.4 - География реализации шпал для нужд ОАО «РЖД» в 2014 г.

 

В 2014 году на ОАО «РЖД» пришлось 95,7% от объема отгрузки шпал и 90% от объема производства железобетонного бруса. В перспективе ближайших лет не предвидится каких-либо существенных изменений текущего положения.

Проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО «БЭТ», приведенные в таблице 2.2 и взятые из бухгалтерского баланса (приложение А) и отчета о финансовых результатах(приложение Б) ОАО «БЭТ». Динамика изменения основных экономических показателей приведена в приложении В: за 2011 - 2012 годы (таблица В.1), за 2013 год (таблица В.2) и за 2014 год (таблица В.3).

Динамика рентабельности продаж и производства

Рисунок 2.7 - Динамика рентабельности продаж и производства

 

Наблюдается рост затрат на рубль выручки с 94,30 коп. в 2013 году до 95,18 коп. в 2014 году.

Численность персонала в 2013 г. увеличилась на 157 чел. по сравнению с 2012 годом, а в 2014 г. - снизилась на 832 человека по сравнению с 2013 годом. Это повлекло снижение фонда оплаты труда с 2474441 тыс. руб. в 2013 г. до 2186156 тыс. руб. в 2014 г. Поскольку снижение численности персонала составило в 2014 г. в сравнении с 2012г. 30,38%, а ФОТ снизился на 6,42%, то наблюдается рост среднегодовой заработной платы персонала на 34,42%. Учитывая, что выручка снизилась на 3,69%, то снижение численности персонала на 30,38% также сказалось ростом производительности труда на 38,33%.

Основные средства в 2014 году уменьшились на 341038 тыс. руб. (6,34%) в сравнении с 2013 годом, что сказалось снижением фондоотдачи на 14.75%.

Снижение оборотных активов на 16,78% сказалось уменьшением оборачиваемости с 4,880 до 4,682 раз то есть на 0,198 раза (4,06%).

 

 

Анализируя систему управления закупками на предприятии, стоит отметить, что она является децентрализованной, все решения принимаются на местах по филиалам.

В целом, схема управления снабжением имеет вид (рисунке 2.9).

Схема управления закупками в ОАО «БЭТ»

Рисунок 2.9 - Схема управления закупками в ОАО «БЭТ»

 

Стоит отметить, что управление производится при помощи редактора электронных таблиц Microsoft Excel. При помощи функций программного обеспечения составляются документы по ведению управленческого учёта, расхода и планирования МПЗ. Однако, такая система содержит определенные недостатки, которые способствуют ошибкам в управлении и требуют изменений, в частности, это касается нормативно-справочного обеспечения.

1)  Недостатки нормативно-справочного обеспечения:

Иллюстрация движения запаса в модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня

Рисунок 3.5 - Иллюстрация движения запаса в модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня

 

Рассмотрим, как предложенные изменения повлияют на величину запасов в целом и какой экономический эффект они принесут предприятию.

Для этого рассчитаем среднесуточные запасы комплектующего «Арматура» на складе по месяцам года и за год в целом а также месячные расходы на хранение, на заказ поставок и суммарные месячные расходы по каждому из вариантов (действующей и предлагаемой систем).

Моделирование среднесуточных запасов на складе на каждый месяц года для действующей и предлагаемой систем заказа комплектующего «Арматура» позволило получить данные, оформленные в виде таблицы 3.3.

 

Таблица 3.3 - Среднесуточные запасы и расходы

Месяцы

Действующая система

Предлагаемая система

Прибыль

Средне

суточный

запас

Месячные

расходы

на

хранение и заказ

Суммарные

расходы

на

хранение и заказ

Средне

суточный

запас

Месячные

расходы

на

хранение и заказ

Суммарные

расходы

на

хранение и заказ

январь

405

192 447

192 447

194

121 951

121 951

70 496

февраль

413

186 363

378 810

191

115 867

237 819

140 991

март

402

191 119

569 929

191

120 624

358 442

211 487

апрель

406

183 708

753 637

195

99 637

458 080

295 558

Итак, для усовершенствования системы снабжения автор предложил изменение системы поставок. Спецификой предложенного является то, что если до этого каждый филиал сам для себя определял величину поставок и существовала проблема недопоставок на те филиалы, где средств на финансирование закупок не хватало (вследствие этого часть филиалов работали бесперебойно, а часть имела проблемы с поставками МПЗ и существовали простои), то по новой системе организации управление финансированием будет проводится централизовано, с учётом индивидуальной потребности в финансировании каждого из филиалов (т.е. будет возможность централизовано перенаправлять средства от филиалов, где они в избытке, к филиалам, где есть дефицит финансирования). Это позволит рационально распределять финансовые ресурсы так, чтоб существовало перераспределение материальных затрат на МПЗ от тех филиалов, где эффективность функционирования выше, к тем, где она ниже и есть недостаток средств к финансированию закупочной деятельности.

Все перечисленное выше, а также применение сходных централизованных моделей в зарубежной практике управления запасами, свидетельствует о том, что предлагаемая нами система наиболее оптимальна.

Итак, для усовершенствования системы снабжения было предложено:

-  Переформировать отдел снабжения.

- Довести до сведения всех ответственных лиц по организации снабжения информацию о смене системы поставок товаров и уточнить это с поставщиками.

- Установить специализированное программное обеспечение по управлению запасами.

Список литературы

1.  Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально­производственных запасов» ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806)

2. Антонов Г. Д. Критерии и алгоритм выбора оптимальной модели снабжения в конгломератном, диверсифицированном холдинге // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2012.

3. Артющенко В.А. Развитие и современное состояние систем учета затрат.

4. Баль А.В. Методы и модели оптимизации управления товарными запасами в мультиформатных продуктовых розничных сетях. - Дис. к.тех.н. - Челябинск, 2015. - 133с.

5. Баль А.В. Методы и модели оптимизации управления товарными запасами в мультиформатных продуктовых розничных сетях // Вестник Владимирского Государственного Университета - Владимир: Издательский центр ВГУ, 2015. - Вып. 1. - С. 37-45.

6. Бармашова Л. В. Еще два правила управления запасами: оптимизация затрат на запасы

7. Братухина Е.А. Управление закупками в логистической системе предприятий по производству промышленного оборудования. - Дис. к.э.н.- Самара, 2015. - 178с.

8. Бурков В.Н. Механизмы управления: Управление организацией: планирование, организация, стимулирование, контроль: Учебное пособие / В.Н. Бурков, И.В. Буркова, М.В.Губко и др./ под ред. Д.А.Новикова. - М.: ЛЕНАНД, 2013. - 216 с.

9. Воронин А.В. К развитию теории формирования моделей, методов и алгоритмов планирования и управления материальными потоками в многоуровневых территориально распределенных транспортно­производственных системах // Инженерный вестник Дона, 2012. - №4.

10. Годовой отчет ОАО БЭТ.

11. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебник для магистров. - М.: Юрайт, 2011. - 734 с.

12. Даншина С.Ю. Адаптированный метод определения уровня целевого запаса при управлении материальными потоками проектов развития. // Инженерный вестник Дона, 2015. - № 3.

13. Даншина С.Ю., Максименко А.А. Методы группирования ассортимента запасных частей при управлении материальными потоками сервисных проектов // Радиоэлектронные и компьютерные системы, 2011. - № 3 (51). - С. 124-130.

14. Друцкая М.В. Проблемы оптимизации уровня запасов. // Экономика. Бизнес. Банки, 2015. - № 1. - С. 5-14.

15. Ермаков А.А. Анализ временных рядов в управлении запасами в логистике распределения и снабжения // Вестник ГУУ, 2012. - №15.

16. Ермаков А.А. Статистические группировки как эффективный инструмент в управлении запасами // Науковедение, 2014. - №5.

17. Ермаков А.А., Ермаков И.А. Разработка методики совершенствования группировки товаров при прогнозировании спроса в управлении многономенклатурными товарными запасами. // Науковедение, 2015. - № 7

18. Зайцева Г.В. Современные технологии управления запасами предприятия. // Общество: политика, экономика, право, 2011. - № 2.

19. Ильина Н., Багаев А. Модели управления запасами в экономике. // Потенциал Российской экономики и инновационные пути его реализации: Материалы международной научно-практической конференции, 2015. Апрель.

20. Информационные технологии в управлении экономикой организации. Направление 5.18 - Подготовка населения по вопросам информационных технологий. // Кафедра информационных технологий. Коллектив авторов НОМ. Тексты лекций, 2011.

21. Карпова Н.П. Оперативное управление снабжением на предприятиях железнодорожного транспорта. // Вестник самарского государственного экономического университета, 2011. - № 1.

22. Коврик Е.В. Проектирование корпоративной системы управления запасами в условиях системных рисков. // Вестник БГЭУ

23.  Колбина Е. С. Управление запасами сырья и готовой продукции в перерабатывающей отрасли АПК // Молодой ученый, 2015. - №1. - С. 232­235.

24.  Копаева И.Ю. Главное - соблюдать законы и права работников.

25. Лакирбая И.Д., Елисеева Т.П. Управление производственной программой крупного промышленного предприятия при инновационном развитии и технологической модернизации // Инженерный вестник Дона, 2014. № 2.

26. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / под. ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. Москва: Изд-во Проспект, 2013. - 344 с.

27. Лукинский В.С., Замалетдинова Д. Методы управления запасами: расчет показателей запаса для товарных групп, относящихся к редким событиям. // Логистика, 2015. - № 1. - С. 28-33.

28. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Чепурин А. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок, 2013. — № 1 (54). — С. 12-20.

29. Мигура М.И. Инфраструктура инноваций.

30. Назаренко Р. В. Централизация функций анализа рынка и проведения закупок при управлении предприятиями корпораций. // Экономика, 2011. - № 1.

31. Окландер М., Меджибовская Н. Парадигма материально­технического снабжения в 21 веке. // Экономист, 2011. - № 3.

32. Орлов А.И. Оптимальный план управления запасами нельзя найти на основе формулы квадратного корня. // Научный журнал КубГАУ, 2015. - № 106.

33. Пивоваров М. Г. Влияние внешних и внутренних факторов на логистическую систему предприятий. // Государство и регионы, 2012. - № 2.

34. Писаренко В.Н. Модели управления материально-техническим снабжением предприятий гражданской авиации. // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2012. - № 2.

35. Разгуляев В.Ю. Выбор оптимальной модели закупок // Логистика сегодня, 2013. - № 2. - С. 118-123.

36. Разумная Н.В. Актуальные вопросы маркетинга закупок, планирования потребности в материальных ресурсах промышленного предприятия. // Маркетинг и менеджмент инноваций, 2011. - № 2.

37.  Сергеев В.И Управление взаимоотношениями с поставщиками // Логистика и управление цепями поставок, 2012. - № 3 (50). - С. 82-86.

38.  Сергеев В.И. Планирование потребности в предметах снабжения на основе методов прогнозирования. // Логистика и управление цепями поставок, 2012. - № 3 (50). - С. 7-16.

39.   Стерлигова А.Н. Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. - М.: Эксмо, 2014. - 944 с.

40.   Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 430 с.

41. Топоркова О.А., Гунько Л.О. Бюджетування в системi управлшня запасами заизничного транспорту. // Збiрник наукових праць Дншропетровського нащонального ушверситету заизничного транспорту iменi академка В. Лазаряна «Проблеми економiки транспорту», 2015. - Вип. 9. - С. 118-123.

42. Уваров С.А. Логистика снабжения в системе управления цепями поставок // Логистика и управление цепями поставок, 2012. - № 3 (50). - С. 31 - 37.

43. Управление запасами в цепях поставок: Учеб. пособие / О.В. Бадокин [и др.]; под общ. и науч. ред. В.С. Лукинского. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 287 с.

44. Чернова Д.В. Методика разработки логистической стратегии //Вестник Самарского государственного экономического университета, 2013. - № 4 (102). - С. 139-142.

45. Чурикова С.Ю., Бородина И.П. Моделирование как эффективный инструмент управления предприятием // Инженерный вестник Дона, 2015. - №2.

46. Шаповалов А. М. Модель логистической системы предприятия. // Экономика развития, 2012. - № 3.

47.  Эльяшевич И.П. Анализ системы управления запасами компании // Логистика сегодня, 2013. - № 3. - С. 146-156.

48. Юдакова О.В. Управление закупочной логистикой: проблемы и управленческие решения // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2014. - № 3 (113). - С. 104-106.

49. Chaffey D. Business Information Management: Improving Performance Using Information Systems / D. Chaffey. - Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2011. - 688 p.

50. Orlov A.I. Ustojchivye jekonomiko-matematicheskie metody i modeli. // Saarbrucken (Germany), Lambert Academic Publishing, 2011. - 436 р.

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «БЭТ» за 2014 год

Бухгалтерский баланс ООО «БЭТ» за 2014 год

Продолжение приложения А

Изображение 27

Продолжение приложения А

Продолжение приложения АПриложение Б 

Приложение Б

Отчет о финансовых результатах ООО «БЭТ» за 2014 год

Отчет о финансовых результатах ООО «БЭТ» за 2014 год

Продолжение приложения Б

Продолжение приложения Б