Каталог

Помощь

Корзина

Приоритетные направления развития организации (на примере ОАО Ижевский завод пластмасс г. Ижевска УР

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ5

1.1. Основные признаки конкурентных отношений в современных условиях5

1.2. Формирование конкурентных преимуществ организации13

1.3. Методика определения приоритетных направления развития организации17

2. Организационно - правовая и финансово - экономическая характеристика деятельности организации22

2.1. Правовой статус и организационная характеристика организации22

2.2. Экономическая характеристика основных результатов деятельности организации27

2.3. Оценка состояния производственного потенциала организации29

2.4. Анализ финансового состояния организации, прибыли и рентабельности40

2.5.  Оценка внешней среды50

3. Обоснование приоритетных направлений развития организации60

3.1.  Определение приоритетных направлений развития организации60

3.2.   Формирование приоритетных направлений развития организации64

3.3. Экономическое обоснование приоритетных направлений развития организации74

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ88

ПРИЛОЖЕНИЯ91


Введение

 

Промышленность является важнейшей отраслью народного хозяйства, оказывающая решающее воздействие на уровень развития производительных сил общества, состояние и эффективность функционирования которой непосредственно влияют как на уровень жизни населения, так и на развитие производства различных товаров. Роль промышленности в развитии экономики подтверждается ее важным местом среди отраслей материального производства, которая составляет подавляющую часть внешнеторгового оборота РФ.

Значительные перемены в экономической и политической жизни страны, произошедшие в течение последних лет, повлекли за собой существенные изменения в характере и условиях функционирования всех отраслей народного хозяйства.

Хотя промышленный комплекс и восстановился в посткризисный период, тем не менее, для обеспечения его сохранения и  интенсивного экономического роста, необходима системная концепция, предусматривающая механизмы определения приоритетных направлений развития. В плане отдельных организаций требуется проведение постоянного отслеживания изменений рыночной ситуации и применение на практике соответствующих условиям конкуренции методы управления.

Целью написания выпускной квалификационной работы является оценка современного состояния и обоснование приоритетных направлений развития организации.

Исходя из поставленной цели были определены основные задачи:

-  изучить теоретические основы развития организации в конкурентной среде;

- рассмотреть общую характеристику организации, ее цели и задачи хозяйствования;

- рассмотреть динамику основных результатов деятельности организации;

- провести экономическую оценку использования производственного потенциала организации;

- проанализировать финансовое состояние организации, прибыли и рентабельности;

- изучить внешнюю среду организации;

- определить приоритетные направления развития организации;

-  произвести экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является - ОАО «Ижевский завод пластмасс».

Предметом исследования является - производственно-экономические отношения в условиях конкурентной среды.

Основными методами исследования являются: экономический и статистический (сравнение данных с 2010 по 2014 годы).


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

 

1.1. Основные признаки конкурентных отношений в современных условиях

 

Появление современной конкуренции относиться к рубежу 19 - 20 веков. При этом она обладает рядом специфических признаков, которые характерны именно для современного состояния общества [26, с. 117].

Первым признаком является определяющая роль рыночных начал и рыночных сопоставлений в развитии конкуренции. Конкуренция не всегда имеет рыночный характер и ее природа глубже рыночной экономики. Вместе с тем влияние рыночных начал на состояние современной конкуренции нельзя недооценивать.

Рыночные начала имеют тотальный характер в современной экономике, что означает: рынок является сферой непосредственного конфликтного столкновения интересов конкурирующих субъектов бизнеса и основной сферой их столкновения. Следовательно рынок, представляющий из себя определенную территорию, на которой происходят акты купли-продажи товаров и услуг, выступает в современной системе бизнеса или экономики, как главная арена конкурентного соперничества, а рыночные сопоставления достижений субъектов бизнеса - как центральный фокус конкуренции.

В итоге следует сделать вывод, что повышение конкурентоспособности и развитие организации, является не только успехом, но и предметом факторов выживаемости в рыночной экономике. Но для того, что бы применять то или иное направления развития, необходимо произвести их правильное определение. Рассмотрим далее методику определения приоритетных направлений развития организации.

 

1.3. Методика определения приоритетных направления развития организации

 

Существуют разные методы определения направлений дальнейшего развития организации, большинство из которых основываются на расчетах специальных показателей или индексов. 

Основной недостаток этих методов заключается в узкой, односторонней направленности используемых показателей (рентабельность, объем производимой инновационной продукции, число полученных патентов и лицензий и т.п.), что не позволяет в полной мере прогнозировать устойчивое развитие организации.

Определение приоритетных направлений развития организаций следует осуществлять на основе системы сбалансированных показателей. Д. Нортон и Р. Каплан, в одной из своих последних статей рекомендуют рассмотреть возможность использования этого подхода для оценки результатов работы организаций. Как показывает исследование многих российских авторов, данный подход дает хорошие результаты в оценке эффективности работы организации [4, c. 11].

Для выбора приоритетных направлений развития организации необходимо измерить эффективность, то есть определить степень достижения поставленных целей по показателям эффективности для организации в целом или для его участников в отдельности, а также и рассчитать индекс развития  организации (ИРА ) по формуле:

Для выбора приоритетных направлений развития организации необходимо измерить                                           (1)

 

где сi весовой коэффициент, учитывающий значение или вес i-ой составляющей системы сбалансированных показателей в общей оценке (предположим, что ранее перечисленные составляющие системы сбалансированных показателей альянса значимы в равной степени, тогда сi = 0,25), при этом

где сi весовой коэффициент, учитывающий значение или вес i-ой составляющей                                                     (2)

 

где  n = 4 - число составляющих системы сбалансированных показателей организации;

аi  - оценка, полученная для i-ой составляющей системы;

аi - оценка, полученная для i-ой составляющей системы                                             (3)

 

где m - число показателей внутри данной составляющей системы сбалансированных показателей организации;

kj- весовой коэффициент j-oгo показателя эффективности (определяется экспертным путем) для i-ой составляющей системы;

bj - оценка изменения j-ого показателя эффективности;

bj - оценка изменения j-ого показателя эффективности                                             (4)

 

где bфj - фактическое значение j-ого показателя эффективности на конец анализируемого периода;

bплj - планируемое значение j-ого показателя эффективности;

Для показателей, отражающих эффективность развития отрицательной

динамикой (чем ниже значение показателя, тем лучше):

динамикой чем ниже значение показателя, тем лучше                                             (5)

 

Порядок действия для определения приоритетных направлений развития организации показан на рисунке 1.

Рисунок 1 - Алгоритм определения приоритетных направлений развития организации

Рисунок 1 - Алгоритм определения приоритетных направлений развития организации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации 

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» 

3. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности пред-приятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев А. В. М.: Дело и Сервис, 2008. 256 с.

4. Александровский, С.В. Метод определения приоритетных направлений развития организаций по составляющим системы сбалансированных показателей / Региональные перспективы развития инновационной экономики России: сборник статей по материалам международной научно-практической конференции // С.В. Александровский, Н. Новгород: ООО «Стимул-СТ», 2011. - С. 11-22.

5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2011.

6. Баканов, М.М., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд / М.М. Баканов, А.Д. Шеремет, - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

7. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Баринов, - М.: ИНФРА-М, 2011. - 235 с.

8. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. СПб. – 2009.

9. Бондарькова, А.М. Финансовый анализ. Электронный ресурс. [URL: http://www.institute-info.ru/netforge/library/books/Финансовый_анализ_ конспект_лекций.pdf]

10. Выпускная квалификационная работа. Требования к оформлению и содержанию: метод.указания  / Мухина И.А., Осипов А.К., Цыпляков П.А., Пименова Н.Б.  – Ижевск: РИО  ИжГСХА, 2009. – 70 с.

11. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. переизд. – М.: Экономика, 2012.  – 195 с.

12. Демирова Г.М. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ, 2013. – Т.I. - С.28-30.

13. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / П. Дойль. - 5-е изд. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2013. - 538 с.

14. Звездова, А.Б., Туровская, М.С. Маркетинг: стратегия и организация: Учебное пособие. Часть 1. – СПб.: Институт дополнительного профессионального образования службы занятости / А.Б. Звездова, М.С. Туровская, 2012. – 91 с.

15. Котлер, Ф. Армстронг, Г., Сондерс, Д., Вонг, В. Основы маркетинга: Пер. с анг. – 2-е Европ. изд. – М.; СПб. Издательский дом «Вильямс», 2000 – 944 с.

16.  Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг: Учебник. - Спб. и др.: ПИТЕР, 2012. - 400 с.

17.  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2 изд. - М.: «Дело», 2009. - 702 с.

18. Моисеева, А.К. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ А.К. Моисеева, Ю.П. Аниськин. - М.: 2010. - 567 с.

19. Наумова Л. М. Маркетинг: Технология рыночного успеха в таблицах, рисунках, афоризмах: Учебное пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2011. - 264 с.

20. Официальный сайт ОАО «Ижевский завод пластмасс». Электронный ресурс.

21. Панько, Ю.В. Особенности формирования конкурентной среды на мезоэкономическом уровне. Диссертация...кандидата экономических наук: 08.00.01 / Ю.В. Панько, - М.: РГБ, 2007. - 181 с.

22. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. - 320 с.

23. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – 5-е изд. – М.: Академический Проспект: Трикста, - 2013. – 576 с.

24. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий, – М.: ИНЦ «Маркетинг», - 2011. – с. 198.

25.  Романов, Л.Е. Методы построения стратегии сбыта продукции / Л.Е. Романов // Вопросы экономики, №6, 2011.

26. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учебник / Ю.Б. Рубин, 7-е издание - М.: Маркет ДС, Университетская серия, 2010. - 608 с.

27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая, 5-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2013. - 345 с.

28. Семенов И.В. Стратегический маркетинг в формировании конкурентных преимуществ / Семенов И.В. // Маркетинг - 2011. - № 1

29. Федоркова, Н.В. Направление достижения конкурентоспособности на основе повышения уровня гибкости / Н.В. Федоркова // Вестник ВГТУ. – Воронеж Вып. 5.2. , 2011.  - С. 146-149.

30. Феоктистова, Е. М., Краснюк И.Н. «Маркетинг: теория и практика» / Е.М. Феоктистова, - М.: «Высшая школа», 2009.

31. Фитровский, А.С. Методы и средства энерго- и ресурсосбережения на производстве / А.С. Фитровский – Красноярск: ИПК СФУ, 2014. - 312 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2014 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2014 г


Продолжение приложения А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2014 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2014 г


Продолжение приложения А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2014 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2014 г


Продолжение приложения А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2011 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2011 г


Продолжение приложения А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2011 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2011 г



Продолжение приложения А

Бухгалтерский баланс ОАО «Ижевский завод пластмасс» за 2011 г.

Бухгалтерский баланс ОАО Ижевский завод пластмасс за 2011 г