Каталог

Помощь

Корзина

Программа преддипломной (управленческой) практики специальности Менеджмент организации, ИИУ, 2008

Оригинальный документ?

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

                             

 

УТВЕРЖДАЮ

 

    Ректор, к.э.н., доц. И.З. Юсупов

        «25» сентября 2008 г.





ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ)

ПРАКТИКИ

специальность 080507 «Менеджмент организаций»

Подлежит обязательному возврату в институт вместе с отчетом












Ижевск 2008


УДК 336:378.148 (07) ББК 65.26 К65

 

Программа преддипломной (управленческой) практики студентов 5 курса специальности 080507 «Менеджмент организации» подготовлена в соответствии с учебным планом, утвержденным 17.03.2000 и Положением о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования, утвержденным приказом Министерства образования РФ от 25 марта 2003г. №1154

Программа обсуждена и рекомендована к изданию решением кафедры менеджмента от 24.09.2007, протокол №1.

Рецензент к.э.н. ИжГСХА, доцент Е.А. Некрасова.

Одобрена Научно- методическим советом института

«24» сентября 2008г., протокол № 1

 

 

Комышев А.Л. Программа преддипломной (управленческой) практики по специальности 080507 «Менеджмент организации» / А.Л.Комышев, A.M. Пономарев - Ижевск: ИИУ, 2008.

 

 

 

 

 

 

© ЧОУ ВПО «Ижевский

институт управления», 2008;

© Комышев А.Л., 2008;

© Пономарев A.M., 2008.


 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

ОБЪЕКТЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

5.1 Общая характеристика объекта практики  

5.2 Организация планирования

5.3 Организационная структура управления

5.4 Мотивация

5.5 Организация управления персоналом

5.6 Инновации в управлении

5.7 Организация контроля в управлении

5.8 Организация управления финансами на предприятии

6   ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТА-ПРАКТИКАНТА

7 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ, ОФОРМЛЕНИЮ И ЗАЩИТЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

8  ПРИЛОЖЕНИЕ


1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Преддипломная (управленческая) практика является важнейшей составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования по специальности 080507 "Менеджмент организации".

Преддипломная (управленческая) практика студентов 4,6 курсов является завершающим этапом и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.

Цель преддипломной (управленческой) практики - подготовка к разработке дипломного проекта на основе самостоятельного изучения базовых вопросов наиболее важных дисциплин с привлечением практических примеров, сбор материалов по тематике выпускной квалификационной работе (далее ВКР).

Задачами практики являются:

   закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управленческие решения», «Антикризисное управление» и др;

   приобретение практических навыков в области управления, а также анализа сложившегося стиля и методов управления на примере выбранного объекта практики;

   применение на практике методов разработки управленческих решений, методики стратегического менеджмента, методов изучения организационного поведения и др;

   сбор материалов по одной из важных проблем менеджмента организации для написания ВКР.

В процессе преддипломной (управленческой) практики студент занимается сбором и обобщением материалов для выполнения индивидуального задания кафедры менеджмента по теме ВКР.


ОБЪЕКТЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ 

(УПРАВЛЕНЧЕСКОЙПРАКТИКИ

Объектами преддипломной (управленческой) практики могут быть:

   организации    различных    форм    собственности    и    организационно-правовых форм;

   иностранные фирмы, представительства.

При определении базы преддипломной (управленческой) практики должно быть обеспечено соответствие между избранной темой выпускной квалификационной работы и базой практики для обеспечения возможности сбора материалов, необходимых для написания ВКР. Кроме того, обязательно учитывается специализация студента.

Студенты, заключившие контракт с будущими работодателями, преддипломную (управленческую) практику, как правило, проходят в соответствующих организациях.

 

3 ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ  ПРЕДДИПЛОМНОЙ 

(УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

Бюджет времени устанавливается в соответствии с учебным планом и равен 8 неделям.

Даты начала и окончания практики устанавливаются приказом по институту.


4 ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ 

(УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

Организация практики (общие положения).

Практика в организациях осуществляется на основе договоров, которые заключаются между институтом и организацией, являющейся объектом практики. В соответствии с договором организация обязана предоставить места для прохождения практики студентов института.

В договоре институт и организация оговаривают все вопросы, касающиеся проведения практики. Договор должен предусматривать назначение руководителей практики от организации и от института.

Студенты допускаются к преддипломной (управленческой) практике только после сдачи всех зачетов и экзаменов, предусмотренных учебным планом.

Студенты получают на кафедре дневники и программы практики. До начала практики дневники подаются на подпись директору института и преподавателю - руководителю практики от института, скрепляются печатью.

Консультацию относительно оформления дневника студент может получить у преподавателя, осуществляющего руководство практикой, или на кафедре.

Инструктаж студентов перед практикой проводится кафедрой, ответственной за проведение практики.

На инструктивном собрании рассматриваются следующие основные вопросы:

- успеваемость по результатам сессии (студенты, имеющие задолженность по результатам сессии направляются на практику при условии ликвидации академической задолженности в установленные деканатом сроки);

- ознакомление студентов с распределением по объектам практики;

- назначение по каждому студенту руководителя от кафедры;

- информирование о назначении и порядке заполнения соответствующих документов по практике;

вопросы трудовой дисциплины во время прохождения практики;

- вопросы программы практики, требующие дополнительного разъяснения; требования к отчету по практике, индивидуальные задания от кафедры.

5 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ)

ПРАКТИКИ

Студент должен выполнить (изучить) на практике и отразить в отчете следующие вопросы:

5.1 Общая характеристика объекта практики

1. Полное        наименование        организации,        дата        создания, организационно-правовая форма, учредительные документы.

2. Форма собственности, состав собственников, учредителей.

3. Организационная структура предприятия (организации): представьте схематически, дайте свои предложения по ее совершенствованию.

4. Структура управления общая.

5. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации - положения, инструкции, должностные характеристики, нормативы (приведите образцы в приложении к отчету).

5.2 Организация планирования

1. Охарактеризуйте состояние планирования в организации. Укажите, какие виды планов имеются в организации. Приведите состав показателей планов.

2. Укажите, какие информационные технологии используются при планировании деятельности предприятия.

3.  Проанализируйте существующую или, в случае ее отсутствия, самостоятельно сформулируйте миссию организации.

4. Проанализируйте принципы, которыми руководствуется организация.

5. Проведите СВОТ-анализ:

- выявите (перечислите) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды;

- выявите (перечислите) сильные и слабые стороны деятельности организации;

проанализируйте взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

6. Определите стратегический потенциал организации.

7.  Покажите, какие стратегии может использовать организация в
маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются?

8. Дайте оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

9.  Какие изменения в технической политике, в организационной
структуре, структуре управления и культуре организации, по вашему
мнению, целесообразно осуществить в организации?

5.3 Структура управления

При анализе существующей структуры управления обратите внимание на следующие вопросы:

1. Существует ли ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями?

2. Имеются   ли   положения   о   правах   и   обязанностях   отделов, должностных лиц?

3. Каковы    условия    работы    сотрудников    и    их    влияние    на производительность труда?

4. Соблюдается ли порядок на рабочих местах?

5. Какую рационализацию труда можно осуществить в выполняемой работе?

6. Используется ли компьютерная техника при выполнении работ и есть ли возможность для ее применения?

7. Насколько соответствует квалификация сотрудников характеру и содержанию выполняемой работы?

Для   анализа   существующей   структуры   управления   могут   быть использованы таблицы 1 и 2.

Таблица 1 - Анализ структуры управления 

№№ пп

Должность руководи­теля

Кому подчиня­ется

Имеет количество подчиненных

Основание

для

выделения

службы

Выводы

подраз­делений

испол­нителей

1

2

3

4

5

6

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Предметом изучения состава работ в структурных службах аппарата управления являются Положения о них и распределение работ между ними.

Перечень работ, выполняемых каждым структурным отделом, их периодичность записывают в табличной форме (таблица 2).

Выявление фактически выполняемой работы в структурном подразделении может быть осуществлено на основе опроса руководителя отдела или его заместителя. Это относится и к другим графам табл. 2.

 

Таблица 2 Перечень основных видов работ

Наименование структурной службы____________________________

Дата составления_______________ Составитель _________________

№ пп

Вид работ

по положению

Фактичес­ки выпо­лняемая работа

Перио­дичность выпол­нения

Основные докумен­ты по работе

Испол­нители

Приме –чания

1

2

3

4

5    |

6

7

 

 

 

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.4 Мотивация

1. Проведите анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека. Анализ проводится для одного из подразделений организации или для организации в целом (небольшая организация).

Определите доминирующие потребности нескольких опрошенных сотрудников на основе ранжирования потребностей по степени значимости (Таблица 3).

Затем, обработав материалы опроса, выявите доминирующие потребности группы. Сводную таблицу приведите в отчете по практике.

После выявления пяти доминирующих потребностей предложите методы их удовлетворения (см. таблицу 4).

Ниже приводится перечень потребностей, удовлетворение которых мотивирует человека в процессе труда.

Наиболее высокая оценка - 1

Наименее высокая оценка - 20.

 

 Таблица 3 Перечень потребностей

 

№№ пп

Потребности

Своя оценка

(порядок

важности)

1

Работа с коллегами, уважающими другого как личность.

 

2

Интересная, увлекательная работа.

 

3

Одобрение и стимулирование хорошей работы.

 

4

Возможность самосовершенствования.

 

5

Взаимодействие с людьми, интересующимися моими предложениями об улучшении работы.

 

6

Возможность думать самому, а не только выполнять приказы.

 

7

Возможность видеть результаты своего труда.

 

8

Работа под руководством достойных и квалифицированных людей.

 

9

Работа, выполнение которой должно сопровождаться напряжением.

 

10

Доступ к информации, касающейся своей работы и состояния дел организации в целом.

 

11

Возможность реализовать себя в своем деле.

 

12

Ощущение причастности к делам организации, коллектива.

 

13

Потребность власти.

 

14

Возможность служебного роста.

 

15

Возможность быть полезным окружающим (обращаться за советом, оказание помощи).

 

16

Искреннее внимание со стороны руководства.

 

17

Ощущение того, что тебя признают и ценят (ощущение своей значимости).

 

18

Ощущение справедливого отношения к себе.

 

19

Возможность высокой оплаты:

 

20

Наличие социальной защиты (безопасность -пенсионная система, страхование от болезней; права, обеспечиваемые стажем работы и т.д.)

 


Таблица 4 - Методы удовлетворения основных потребностей 

ранга

Потребности

Конкретные способы удовлетворения

1

 

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 

5

 

 


Продумывая способы удовлетворения тех или иных потребностей, необходимо установить (определить), какими действиями руководителя может быть создана возможность их реализации.

2. Проанализируйте, какие события (факторы), происходящие в организации (базе практики), способствуют росту удовлетворенности работой.

3. Опишите, какие события (факторы), происходящие в организации (базе практики), способствуют появлению неудовлетворенности работой.

5.5 Организация управления персоналом

1. Проведите анализ работы службы по управлению персоналом.

2. Проанализируйте эффективность процесса поиска и отбора кадров (многоступенчатый подход).

3. Опишите процедуру введения в должность, цели и показатели успешности профессиональной адаптации.

4. Дайте оценку имеющегося персонала на предприятии, обеспеченности кадрами.

5. Раскройте роль кадровой службы в управлении деловой карьерой.

6. Опишите формы обучения и повышения квалификации персонала.

7. Проанализируйте работу с кадровым резервом: формирование кадрового резерва, критерии отбора и источники формирования кадрового резерва.

8. Проведите анализ методов оценки персонала, аттестации персонала и степени участия в ней руководителей организации и структурных подразделений, работников кадровых служб.

9. Приведите данные по итогам аттестации персонала за прошлый год:


Таблица 5 - Итоги аттестации персонала за 200 год 

Показатели

Человек

Удельный вес, %

Число     работников,      прошедших процедуру аттестации - всего

 

100,0

из них: соответствуют занимаемой должности

 

 

не       соответствуют       занимаемой должности

 

 

соответствуют                 занимаемой должности              с             условием последующей   переаттестации       в течение года

 

 

10. Опишите используемые формы найма работников. Проанализируйте причины увольнения.

11. Рассчитайте необходимую численность рабочих, специалистов, дополнительную потребность на прирост должностей.

12. Проведите анализ работы по формированию и поддержанию имиджа фирмы (базы практики). Выясните, имеется ли у фирмы история, почему она так называется, имеется ли кодекс поведения для сотрудников. Если внутрифирменный Кодекс имеется, следует привести его в приложении к отчету по практике.

5.6 Инновации в управлении

1. Опишите, что представляет собой инновационный менеджмент в организации.

2. Сделайте анализ организации и опишите, какие имеются возможности для ее развития.

3. Какие, на ваш взгляд, новшества могло бы использовать руководство для развития организации?

4. Перечислите факторы, способствующие внедрению инноваций в вашей организации.

5. Опишите, какие факторы препятствуют внедрению новшеств.

6. Если в организации ведется поиск и внедрение новых идей для ее развития, опишите, как это делается, и дайте свою оценку.

7. Опишите, какие у вас имеются конкретные предложения по развитию инноваций в организации.

8. Проанализируйте, какие имеются возможности для преобразования данной организации с позиции дисциплины «Управление проектами».

5.7 Организация контроля в управлении

1. Дайте характеристику технологии контрольной деятельности в организации. Какая концепция контроля принята (система, процесс, частная проверка) в организации?

2. Проанализируйте, как организованы сбор, обработка и анализ контрольных документов.

3. Охарактеризуйте постановку контроля существа решения проблемы и сроков его исполнения.

4. Опишите используемые в организации критерии контроля.

5. Проанализируйте имеющуюся на предприятии контрольную отчетность.

6. Опишите используемые в организации методы контроля (диагностический, терапевтический, предварительный, текущий, заключительный).

7. Дайте характеристику используемых форм внутрифирменного контроля (финансовый контроль, контроль качества продукции и т.п.)

8. Укажите, используются ли в контроле информационные технологии. Какие программы позволяют осуществлять оперативный учет и контроль?

 

5.8 Организация управления финансами на предприятии

1. Опишите функциональную модель системы управления финансами.

2. Перечислите объекты финансового менеджмента.

3. Проанализируйте, как организовано информационное обеспечение финансового менеджмента.

4. Проведите анализ организации работы финансового менеджера на предприятии.

5. Опишите        процедуру внутрифирменного             финансового планирования.

6. Проведите анализ финансовых результатов деятельности предприятия (доходов, расходов, прибыли).

7.  Оцените финансовое состояние (ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности).

8.  Опишите состояние налогообложения предприятия, виды налогов и сборов, применение льгот, расчеты с бюджетом, влияние на финансовые результаты.

9. Проанализируйте рентабельность предприятия, эффективность конкретных сделок.


6 РУКОВОДСТВО  ПРАКТИКОЙ

Общее руководство практикой студентов осуществляют преподаватели института и непосредственное - специалисты организации на базе практики. Руководитель практики от организации назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия.

6.1 Обязанности преподавателя-руководителя практики от института

До начала практики следует ознакомиться с Положением о практике студентов института, программой практики, приказом ректора об организации и проведении практики, с отчетами студентов по данному объекту практики за предыдущий учебный год.

Провести индивидуальную беседу со студентами, во время которой:

- объяснить требования к выполнению программы практики;

-  проверить правильность первоначального заполнения студентами дневника по практике, указать студенту на обнаруженные недостатки оформления;

-  разъяснить вопросы подбора и анализа практических материалов с учетом особенностей закрепленной за студентом темы дипломного проекта и специфики деятельности организации;

-  разработать индивидуальные задания для студентов;

- обратить особое внимание студентов на документы, которые должны быть сданы на кафедру по окончании практики:

1. Отчет студента по практике (с подшитыми к нему образцами документов с базы практики).


6.2 Обязанности студента-практиканта

До проведения инструктажа по практике получить программу и дневник практики на кафедре менеджмента. Изучить программу практики, подготовить соответствующие разработочные материалы.

Своевременно прибыть на место прохождения практики, имея при себе все необходимые документы: паспорт, направление, дневник, программу практики.

Строго выполнять действующие в организации правила внутреннего распорядка, не допускать нарушения трудовой дисциплины. С момента зачисления студентов в период практики в качестве практикантов на рабочие места на них распространяются правила охраны труда и правила внутреннего распорядка, действующие в организации, с которыми студенты должны быть ознакомлены в установленном порядке.

Добросовестно и профессионально грамотно выполнять все указания
руководителя     практики     от
       организации,     касающиеся     порядка

прохождения и содержания практики, индивидуальные поручения руководителя, активно участвовать во всех мероприятиях, к которым они привлекаются.

Составить индивидуальный календарный график прохождения практики, согласованный с непосредственным руководителем от организации.

Вести дневник установленной формы, в который записывать все виды самостоятельно выполняемых работ и еженедельно представлять его для проверки руководителю практики от организации. Руководитель практики факт проверки удостоверяет своей подписью.

В течение всей деятельности на практике подбирать материалы для написания дипломной работы.

По результатам практики составить отчет в соответствии с установленной формой. Отчет должен быть проверен руководителем практики от организации.

По окончании практики представить кафедре менеджмента отчет, подписанный руководителем практики от организации и заверенный печатью.

Отчет,      проверенный                      преподавателем-руководителем

практики   от   университета,   должен   быть   защищен   в   установленный кафедрой срок.

6.3 Обязанности руководителя практики от организации:

Ознакомиться с программой практики.

Оказывать консультативную помощь по вопросам программы практики.

Помогать студенту в получении материалов, необходимых для выполнения программы практики, написания отчета по практике и дипломной работы.

Поручать выполнение конкретных работ организации.

Осуществлять контроль качества и сроков выполнения работы, программы практики, индивидуального календарного графика и правильности ведения дневника студента.

По результатам практики дать письменное заключение (оценку) об уровне усвоения студентом программы практики, его отношении к работе, а также о личных и деловых качествах (приложение 1).

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЧОУ ВПО «ИЖЕВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Инициалы, фамилия преподавателя      00.00.0000

________________ Оценка



ОТЧЕТ

Преддипломной (управленческой) практике

в______________________________________________

(наименование организации)

Исполнитель

студент группы____________                                         Е. П. Петрова

00.00.0000

 

 

Зарегистрировано в учебной части____________________                          _______________________________________________________________

(дата)     (номер)      (Имя, отчество, фамилия)


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРОТОКОЛ

Защиты отчетов о преддипломнои (управленческой) практики

_____________________________________________________

                           (дата)    (номер)

1 СЛУШАЛИ:

ФИО студента_________________________________________________

Группа студента_______________________________________________

Место практики________________________________________________

Должность____________________________________________________

2 ВОПРОСЫ:

1)____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2)____________________________________________________________

_____________________________________________________________

3)____________________________________________________________

_____________________________________________________________

 

3 РЕШИЛИ:

Председатель комиссии________________________________

 

Члены комиссии________________________________

 


ПРИЛОЖЕНИЕ 3


ХАРАКТЕРИСТИКА

На студента ___________________________________________________
Группа___________________________

Проходившего преддипломную (управленческую) практику в ___________________________________________________________________

В период с ________________ по ____________________


Текст характеристики

 

 

 

 

 

 

Должность руководителя организации_________________________________А.А.Иванов  

(подпись)


 Комышев Анатолий Леонидович

Пономарев Алексей Михайлович

 

 

 

 

ПРОГРАММА

ПРЕДДИПЛОМНОЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

 

 

Работа издается в авторской редакции


 

 

 

 

ЧОУ ВПО

«Ижевский институт управления»

426000, Удмуртская республика,

г.Ижевск, ул.К.Маркса, 130