Каталог

Помощь

Корзина

Пути повышения конкурентоспособности организации, на примере ООО Полюс

Оригинальный документ?

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ4

1 Современное состояние ООО «Полюс»6

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности6

1.2 Характеристика выпускаемой продукции7

1.3 Оценка технологии производства и анализ торгово-технологического процесса 12

1.4 Структура управления15

1.5 Персонал и оплата труда19

1.6 Внешнее окружение и маркетинг в ООО «Полюс»26

2 Экономический анализ деятельности ООО «Полюс»41

2.1 Динамика основных экономических показателей41

2.2 Анализ основных и оборотных средств организации43

2.3 Анализ себестоимости продукции и услуг48

2.4 Оценка финансового состояния50

2.5 Анализ прибыли и рентабельности58

3 Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения62

3.1 Теоретические вопросы определения факторов повышения конкурентоспособности62

3.2 Выявление основных проблем повышения конкурентоспособности предприятия и построение «дерево проблем»72

3.3 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия75

4 Выбор и обоснование решения по повышению конкурентоспособности ооо «полюс»79

4.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений79

4.2 Источники формирования ресурсов для реализации решений86

4.3 Оценка эффективности предлагаемых решения и выбор наилучшего87

4.4 План реализации предлагаемых мероприятий98

Заключение101

Список литературы106


1.6 Внешнее окружение и маркетинг в ООО «Полюс»

 

С начала 90 - х годов прошлого столетия российская радиоэлектроника почти не развивалась, и за этот период российские производители практически потеряли сегмент компонентов для потребительской электроники в России. Весь потенциал индустрии Советского союза был ориентирован на обслуживание военно–промышленного комплекса, и электронные новинки на рынок товаров народного потребления поступали по остаточному принципу. В результате, когда в 1990-х годах российская оборонная промышленность рухнула, в сложном положении оказались и потерявшие своего главного потребителя предприятия электроники. В настоящее время эта отрасль практически полностью зависит от зарубежных поставщиков, что создает угрозу национальной безопасности страны.

Сегодня развитие отечественной радиоэлектроники уступает средним мировым темпам, что является свидетельством недостаточного внимания в стране к этой важной сфере экономики и неминуемо ведет к еще большему технологическому отставанию [19].

Отсутствие спроса на производимую продукцию и инвестиций для технического перевооружения привели к разрушению кооперационных связей. В итоге отставание России, по мнению экспертов, сейчас составляет четыре поколения. Доля импорта на внутреннем рынке радиодеталей выросла до 90%, а в ряде сегментов – до 100%. Даже во вновь разрабатываемых образцах техники применяется около 70% импортных радиодеталей.

Ситуация в сфере радиоэлектроники начала постепенно меняться лишь в 2005 – 2008 годах. Более того, переход от сырьевой экономики к инновационной в последнее время был возведен в ранг государственных приоритетов. Со стороны власти и предпринимателей делаются попытки возрождения инновационной составляющей экономики, и одной из важных задач в этой сфере является развитие радиоэлектроники.

По состоянию на первое полугодие 2012 года в сфере ведения Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли России находилось 372 предприятия, которые включены в Сводный реестр организаций оборонно–промышленного комплекса, в том числе: 98 федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУП), 135 акционерных обществ с государственным участием и 118 без государственного участия. В отрасли функционировало четыре крупные интегрированные структуры, построенные по принципу холдинговых компаний и объединяющих 118 предприятий.

До мирового кризиса темпы роста российского рынка микроэлектроники превышали 20%, в то время как в мире этот показатель в среднем составлял 7 – 8%. Темпы развития отрасли микроэлектроники в России в 2008 году были на уровне 25%, а в 2009 году – 14 – 15%, в 2011 году 21-22%, что превышало темпы развития других отраслей.

Эта разница объясняется так называемым эффектом низкой базы. Дело в том, что проникновение продукции на душу населения было очень низкое, и, таким образом, это стимулировало хорошую динамику ее потребления. Из этого можно сделать утешительный вывод – российский рынок радиоэлектроники имеет, куда больший потенциал, чем многие другие рынки.

Более пятнадцати лет в развитие российского рынка радиоэлектроники не вкладывалось никаких инвестиций. Результат этого можно видеть сегодня. По сравнению с США, которые имеют долю на мировом рынке 15 – 20%, Россия с долей 1 – 2% выглядит не слишком привлекательно.

Сегодня в отрасли радиоэлектроники полностью отсутствуют производственная кооперация и координация работ организаций отечественной электронной промышленности со значительной частью крупных организаций отрасли, оставшихся за пределами России. Утеряна база разработки и выпуска специального технологического оборудования и специальных материалов. 

Большинство организаций электронной промышленности стали малорентабельными и убыточными. Преобладающей стала стратегия «выживания», а не лидерства в своей области.

За последние пятнадцать лет в результате кардинального изменения структуры государственного управления значительно ослабло государственное влияние и контроль над деятельностью ведущих организаций отечественной электронной промышленности. К основным предприятиям радиоэлектроники в России можно отнести ОАО «Ангстрем», ОАО «НИИ молекулярной электроники с заводом «Микрон». Российская группа предприятий «Ангстрем» является одним из крупнейших производителей интегральных схем в Восточной Европе. Сейчас огромное влияние на рынке радиоэлектроники стала иметь государственная корпорация «Роснано», которая участвует в ряде совместных с предприятиями радиоэлектроники проектах. В структуре производимой отраслью продукции преобладает продукция для телекоммуникационных систем (54%) и для цифрового телевидения (32%), что вызвано востребованностью новых технологий в сфере связи и динамичным развитием данного сегмента. Значительное число потенциальных потребителей продукции подобного класса, изготавливаемой радиоэлектронщиками из России, располагаются в Азиатско – Тихоокеанском регионе – именно страны АТР и являются сегодня основными покупателями российской электроники.

3 Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения

 

3.1 Теоретические вопросы определения факторов повышения конкурентоспособности

 

Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли [9, c. 7].

Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия на прямую зависит от конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции [8, c. 28].

Так же конкурентоспособность предприятия  предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами.

Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю-продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами - через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами - через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает [6, c. 39]:

1. Способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга.

2. Способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена–качество. Говоря о результатах, имеется ввиду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.).

3.Способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику.

4. Способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства–капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией на единицу продаваемой продукции.

5. Способность к созданию и удержанию технологического производства над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, сбыту, управлению.

6. Способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»

2. Аверченков В. И., Ваинмаер Е. Е. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер; Под ред. В. И. Аверченкова. М.: Изд-во Юнити, 2012. - 280 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009.

4. Баев И. А. Проблемы финансового обеспечения инновационных проектов в условиях кризиса / И. А. Баев, Т. А. Кузнецова, С. В. Сихарулидзе // Финансы и кредит. 2011. - № 45 - С. 11 - 14.

5. Бендиков М. А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий/ М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2010.-№ 5 - С. 21 - 23.

6. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. СПб. – 2009.

7. Данилов, И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции / И.П. Данилов. – М.: Пресс-сервис, 2008. – 420 с.

8. Демирова Г.М. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ, 2011. – Т.I. - С.28-30.

9. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности организаций // Маркетинг в России и за рубежом. М.: - 2010. – с. 218.

10. Магомедов, Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия / Ш. Магомедов, И. Койчакаев // Маркетинг. – 2010. – № 5. – С. 91-102.

11. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева – М.: Финансы и статистика, 2009.– 304 с.

12. Попов Е.В. Продвижение товара: Учебное пособие для студентов эк. Спец. Вузов. – Екатеринбург: Изд-во наука, 2008. – с. 347.

13. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 496 с.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», - 2010. – с. 198.

15. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Иванова. Учеб. пособие.– М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2009.– 479 с.

16. Ушакова О. А. Конкурентоспособность предприятия как основа экономической стабильности региона / О. А. Ушакова // Региональная экономика: проблемы эффективности и безопасности : науч. тр. / отв. ред. В. А. Юрченков ; НИИГН при Правительстве РМ. – Саранск, 2003. – Т. 3 (120). – С. 55 – 59.

17. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова. СПб. - 2010.

18. Ходеев Ф.П. Маркетинг для студентов средних специальных учебных заведений / Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс». - 2009. –  с. 224.

19. Обзор рынка радиоэлектроники

20. Содержание торгово-технологического процесса

21. Процесс производства РЭА