Каталог

Помощь

Корзина

Пути повышения конкурентоспособности ООО ТД Аскона

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

4

1 Современное состояние ООО ТД «Аскона»

7

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

 

7

1.2 Характеристика реализуемой продукции

9

1.3 Анализ торгово-технологического процесса

12

1.4 Структура управления

14

1.5 Персонал и оплата труда

17

1.6 Внешнее окружение и маркетинг в ООО ТД «Аскона»

21

2 Экономический анализ деятельности ООО ТД «АСКОНА»

30

2.1 Динамика основных экономических показателей

30

2.2 Анализ основных и оборотных средств организации

32

2.3 Анализ себестоимости продукции и услуг

38

2.4 Оценка финансового состояния

41

2.5 Анализ прибыли и рентабельности

48

3 Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения

 

52

3.1 Теоретические вопросы определения факторов повышения конкурентоспособности

 

52

3.2 Выявление основных проблем повышения конкурентоспособности предприятия и построение «дерево проблем»

 

68

3.3 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия

 

70

4 Выбор и обоснование решения по повышению конкурентоспособности ООО ТД «АСКОНА»

 

74

4.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

 

74

4.2 Оценка эффективности предлагаемых решения и выбор наилучшего

 

77

4.3 План реализации предлагаемых мероприятий

81

Заключение

84

Список литературы

87

Объектом исследования является ООО ТД «Аскона», которое занимается реализацией продукции, изготовленной холдингом «Аскона» - матрасы, кровати, чехлы и прочее.

Предмет исследования – конкурентоспособность данного предприятия на рынке г. Ижевска, Удмуртской республики.

В качестве методов исследования использованы методы современной экономической теории, методы логического и сравнительного анализа, так же другие экономико-статистические методы.

Методологической базой исследования послужили работы таких авторов, как  Данилова И.П., Миронова М.Г., Портера М., Рубина Ю.Б., Синько В.И.,  Фасхиева Х.А., Черногорцева С.Н., а также публикации в периодических изданиях.

В качестве исходных данных при написании проекта были использованы данные отчетности ООО ТД «Аскона» за 2011 – 2013 года.

Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.

В первой главе дана организационная характеристика деятельности ООО ТД «Аскона», так же рассмотрена структура управления и внешнее окружение предприятия.

Во второй главе проведен анализ эффективности деятельности предприятия. Рассмотрены основные показатели финансового состояния, так же показатели прибыли и рентабельности.

В третьей главе выявляются проблемы конкурентоспособности, которые существенно влияют на состояние деятельности ООО ТД «Аскона», построено «дерево» проблем. Из выявленного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для предприятия и разработаны их варианты решения.

Четвертая глава даёт обоснование выбранных управленческих решений, которые основаны на доказательствах в пользу принимаемого решения, приведены сильные и слабые стороны принимаемых решений. При помощи всей собранной информации производится выбор наилучшего способа достижения целей. Представляется обоснование экономической целесообразности внедрения предлагаемого мероприятия. После принимается окончательное решение, оно и является конечным результатом работ.

В заключении отражены выводы теоретического и практического характера проведенного дипломного проектирования.

В списке использованных источников приводится перечень монографий и другой литературы, изученной в процессе разработки данной темы.

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО ТД «АСКОНА»

 

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

 

Компания «Аскона» с 1990 года присутствует на рынке матрасов нового поколения.

С первых дней «Аскона» сумела заявить о себе в качестве надежного партнера крупных мебельных комбинатов. За полтора десятилетия сложился весьма солидный круг клиентов. В числе заказчиков такие известные производители спален, как «Шатура», «Миассмебель», «Сходня», «Мебель Черноземья», «Лотус», «Орел-Мебель», «Севзапмебель», «Заречье», «Красный Октябрь», «Ангстрем», «Кристина», «Иваново-Мебель», «Ярославский мебельный комбинат», «Сторосс», «Кавказ», «Мценскмебель», и др.

Сегодня «Аскона» уверенно смотрит в будущее. Компания имеет тесные деловые отношения с партнерами более чем в 100 городах России, в Казахстане, Белоруссии, на Украине, в странах Европейского союза и в США. В распоряжении «Асконы» сеть региональных складов, охватывающая значительную территорию (Ковров, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Урал).

Бренд «Аскона» снискал высокую репутацию на рынке. Под этой маркой выпускается широкий ассортимент продукции по самым современным технологиям.

Главная цель ТД «Аскона» - сделать все возможное для удовлетворения потребностей каждого человека в здоровом и комфортном сне [25].

ООО ТД «Аскона» Ижевск является дочерним предприятием холдинга «Аскона», и зарегистрировано 18 февраля 2009 года.

Продукция холдинга «Аскона» - это гарантия полноценного отдыха: каждый третий россиянин спит на матрасе «Аскона». Одна из причин этого – строгий контроль качества продукции в собственной лаборатории сна, единственной в России испытательной лаборатории для мягкой мебели, сертифицированной ISO тестирующей по европейским стандартам.

В 2011 году по результатам общенационального российского голосования «Аскона» удостоена самой уважаемой народной российской награды «Марка №1» в категории «матрасы для здорового сна». Эта награда свидетельствует о доверии миллионов Россиян к бренду «Аскона».

 

 

1.3 Анализ торгово-технологического процесса

 

Торгово-технологический процесс - это совокупность торговых, технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащем качестве до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.

Существенное влияние на качество торгового обслуживания оказывают операции с товарами до предложения их покупателю.

Схема торгово-технологического процесса ООО ТД «Аскона» Ижевск представлена на рисунке 2.

Торгово-технологический процесс на предприятии основывается на следующих принципах:

создание условий выбора товара, удобство покупателей, экономия времени, высокий уровень торгового обслуживания;

- достижение оптимального экономического эффекта путем ускорения оборачиваемости товаров;

-   экономия труда.

 

3 ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

 

3.1 Теоретические вопросы определения факторов повышения конкурентоспособности

 

Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли [9, c. 27].

Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия на прямую зависит от конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции [12, c. 28].

Так же конкурентоспособность предприятия  предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами.

Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю-продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами - через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами - через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает [6, c. 39]:

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации 

2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» 

3. Аверченков В. И., Ваинмаер Е. Е. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер; Под ред. В. И. Аверченкова. М.: Изд-во Юнити, 2012. - 280 с.

4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009.

5. Баев И. А. Проблемы финансового обеспечения инновационных проектов в условиях кризиса / И. А. Баев, Т. А. Кузнецова, С. В. Сихарулидзе // Финансы и кредит. 2011. - № 45 - С. 11 - 14.

6. Багиев Г.Л., Новиков О.А. Маркетинг средств продажи: основы планирования, организации и экономики: Учеб. Пособие. Л.:ЛФЭИ, - 2011. – с. 312.

7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, - 2010. – с. 736.

8. Бендиков М. А. Некоторые направления повышения эффективности российских торговых предприятий / М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2010.-№ 5 - С. 21 - 23.

9. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. СПб. – 2009.

10. Данилов, И.П. Проблемы конкурентоспособности предприятий на региональных рынках / И.П. Данилов. – М.: Пресс-сервис, 2012. – 420 с.

11. Демирова Г.М. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ, 2013. – Т.I. - С.28-30.

12. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности организаций // Маркетинг в России и за рубежом. М.: - 2010. – с. 218.

13. Магомедов, Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия / Ш. Магомедов, И. Койчакаев // Маркетинг. – 2011. – № 5. – С. 91-102.

14. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева – М.: Финансы и статистика, 2010.– 304 с.

15. Попов Е.В. Продвижение товара: Учебное пособие для студентов эк. Спец. Вузов. – Екатеринбург: Изд-во наука, 2008. – с. 347.

16. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 496 с.

17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», - 2011. – с. 198.

18.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: 2009.

19.  Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Иванова. Учеб. пособие.– М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2009.– 479 с.

20. Ушакова О. А. Конкурентоспособность предприятия как основа экономической стабильности региона / О. А. Ушакова // отв. ред. В. А. Юрченков ; НИИГН при Правительстве РМ. – Саранск, 2009. – Т. 3 (120). – С. 55 – 59.

21. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова. СПб. - 2010.

22. Ходеев Ф.П. Маркетинг для студентов средних специальных учебных заведений / Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс». - 2009. –  с. 224.

23. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг – настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, - 2009. – с. 165.

24.  Оценка объема рынка матрасов в 2013 году, его тенденции

25.  Официальный сайт холдинга «Аскона»