Каталог

Помощь

Корзина

Пути укрепления финансового состояния организации, на примере Удмуртский филиал ОАО ЭнергосбыТ Плюс

Оригинальный документ?

 

Содержание

 

 

Введение

4

 

 

1 Современное состояние Удмуртского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

 

6

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

 

6

1.2 Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг

 

9

1.3 Структура управления

10

1.4 Персонал и оплата труда

14

1.5 Внешнее окружение и маркетинг в организации

18

1.6 Динамика основных экономических показателей

27

 

         

2 Проблемы укрепления финансового состояния и пути их решения

31

2.1 Анализ финансового состояния организации

31

2.2 Теоретические вопросы определения направлений укрепления финансового состояния

 

44

2.3 Выявление основных проблем финансового состояния организации и построение «дерева проблем»

 

51

2.4 Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния

 

55

         

      

3 Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния

 

59

3.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования

 

59

 


 

3.2 Выбор управленческого решения и  расчет возможности укрепления финансового состояния

 

61

3.3 План реализации проекта

66

 

 

Заключение

71

Список литературы

77

Приложения

80

 


- разработать варианты управленческих решений по укреплению финансового состояния;

- рассчитать возможности укрепления финансового состояния и произвести выбор;

-  составить план реализации выбранного решения.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Удмуртский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс».

Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Информационной базой написания работы являются данные организации за период с 2012 по 2014 года.

Теоретической базой для написания работы послужили научные труды российских и зарубежных ученых, экономистов по изучаемой проблематике: Артеменко В Г., Базилинская О.Я., Беллендир М. В., Зимин Н.Е., Ковалев А.И., Любушин Н.П., Макарьева В.И., Савицкая, Г.В. и других

В работе были использованы такие методы, как: наблюдение, метод сравнения, экономико-математический метод.

В первой главе выпускной квалификационной работы приведена общая характеристика Удмуртского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс», организационная структура управления, характеристика основных видов деятельности, рассмотрено внешнее окружение и маркетинг в организации, а так же основные экономические показатели.

Во второй части работы проведен анализ финансового состояния организации, рассмотрены теоретические вопросы определения путей укрепления финансового состояния организации, выявлены основные проблемы финансового состояния объекта исследования, на базе которых предложены управленческие решения.

В третьей главе представлено обоснование предлагаемых решений, которое позволило произвести выбор наилучшего.

В заключении делаются основные выводы по проделанной работе и оценка достижения поставленной цели и задач.

1 Современное состояние Удмуртского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

 

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

 

Удмуртский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» создан в результате реорганизации ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» в форме присоединения к Открытому акционерному обществу «ЭнергосбыТ Плюс».

ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации ОАО «Удмуртэнерго» в форме выделения и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 января 2005 года.

Реорганизация ОАО «Удмуртэнерго» в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Удмуртская территориальная генерирующая компания», ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания», ОАО «Удмуртские магистральные сети» и ОАО «Удмуртская управляющая энергетическая компания» проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.

ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» является крупнейшей энергосбытовой организацией Удмуртской Республики, выполняет функции Гарантирующего поставщика на территории региона. Клиентская база ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» насчитывает 13 619 лицевых счетов предприятий и организаций и 572 592 лицевых счетов бытовых абонентов.

С 2007 года ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» работает под управлением ЗАО «Комплексные энергетические системы».

30 июня 2014 года на годовом общем собранием акционеров ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»  принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения к Открытому акционерному обществу «ЭнергосбыТ Плюс» совместно с ОАО «Кировэнергосбыт» и ОАО «Свердловэнергосбыт», утвержден договор о присоединении и передаточный акт. Акции ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» конвертируются в дополнительные обыкновенные именные бездокументарные акции ОАО «ЭнергосбыТ Плюс», размещаемые для целей конвертации.

Процесс реорганизации происходит в рамках новой бизнес-стратегии КЭС-Холдинга, ключевой составляющей которой является создание объединенной энергосбытовой компании. Основной целью объединения энергосбытовых компаний является увеличение капитализации компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности, что отвечает интересам как основных, так и миноритарных акционеров. Консолидация позволит получить дополнительные эффекты от перехода к единым стандартам клиентского сервиса, включая контакт-центр и биллинг.

1 октября 2014 года Открытое акционерное общество «Удмуртская энергосбытовая компания» реорганизовано в форме присоединения к ОАО «ЭнергосбыТ Плюс», вследствие чего на базе активов прекратившего деятельность ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» начал работу Удмуртский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»[1].

Организация сохраняет правопреемство по действующим договорам, остается Гарантирующим поставщиком электроэнергии и обеспечивает стабильность энергоснабжения в регионе.

Рисунок 3 - Организационная структура отделений Удмуртского филиала ОАО

Рисунок 3 - Организационная структура отделений Удмуртского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»


Из рисунка 3 видно, что во главе управления отделений стоит директор отделения, в подчинении которого находится отдел по сбору ДС, энергоинспекция, отдел продаж энергии, отдел делопроизводства, офис продаж и обслуживания, который возглавляет руководитель офиса, в подчинении которого находится консультант, сектор по работе с ФЛ, дополнительный офис продаж и обслуживания.

Обязанности всех работников определены должностными инструкциями.

 

1.4 Персонал и эффективность его использования

 

Персонал организации как объект статистического исследования может быть рассмотрен с нескольких сторон: во-первых, может быть исследован количественно-качественный состав персонала, во-вторых, эффективность управления персоналом[6]. Рассмотрим эти аспекты подробнее.

Из таблицы 7 видно, что среднегодовая производительность персонала организации выросла более чем на 140 %, что вызвано увеличением деятельности организации, в результате ее реорганизации и объединения, при этом была оптимизирована численность персонала. При этом прирост среднегодовой заработной платы был намного ниже прироста производительности, что говорит о повышении эффективности использования персонала в Удмуртском филиале ОАО «ЭнергосбыТ Плюс».

 

1.5 Внешнее окружение и маркетинг в организации

 

Российская отрасль электроэнергетики является одной из самых крупных в мире по установленной мощности и выработке электроэнергии.

Спрос на электроэнергию в России растет, начиная с 2005 года. В 2015 году спрос на энергию в стране увеличился на 4,3%, (данные ОАО «СО ЕЭС»). Это рекордные показатели относительного прироста за последнее десятилетие; такой быстрый рост стал возможен благодаря погодным аномалиям 2015 года и восстановлению российской экономики из-за кризиса[7].

На рис. 4 представлены крупнейшие страны производители электроэнергии.

Рисунок 4 - Крупнейшие страны производители электроэнергии

Рисунок 4 - Крупнейшие страны производители электроэнергии

 

Список литературы

 

1. Официальный сайт ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 5

3.  Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, № 1, ст. 1

4.   Устав Удмуртского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

5.  Кузнецов, А.Л. Менеджмент организации: учеб. пособие / А.Л. Кузнецов, л.В. Васильева. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013. – 160с.

6. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. В.И. Бариленко. М.: Издательство «Омега-Л», 2012. 414 с.

7. Обзор рынка Федеральной сетевой компании Единой Энергетической системы за 2016 г.

8.  Приказ Минпромэнерго УР от 19.08.2011 г. № 05-35 О Статусе гарантирующего поставщика электрической энергии на территории Удмуртской республики и согласование зон деятельности гарантирующего поставщика

9. Приказ Минпромэнерго УР от 01.10.2014 № 05-71 «О присвоении статуса гарантирующего поставщика открытому акционерному обществу «ЭнергосбыТ Плюс»

10.  Приказ Минпромэнерго УР от 01.10.2014 № 05-72 «О внесении изменений в приказ Министерства промышленности и энергетики Удмуртской Республики от 19 августа 2011 года № 05-35 «О статусе гарантирующего поставщика электрической энергии на территории Удмуртской Республики и согласовании зон деятельности гарантирующего поставщика»

11. Приказ Министерства энергетики, жилищно-коммунального хозяйства и государственного регулирования тарифов Удмуртской Республики от 26 января 2015 года № 04-01/84

Приложение А

Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс


ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А


ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А


ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о финансовых результатах

 

Рисунок