Каталог

Помощь

Корзина

Стратегический менеджмент, на примере ДООО ИРЗ ТЭК

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение3

1. Анализ внешней и внутренней среды общего окружения5

   1.1Внутренняя среда организации6

        1.1.1Анализ кадрового потенциала10

        1.1.2Анализ производственного потенциала11

   1.2Внешняя среда организации12

        1.2.1Анализ факторов экономического окружения15

        1.2.2Анализ политических факторов16

        1.2.3Анализ факторов оперативного окружения18

2. Матрица SWOT21

3. Миссия организации24

4. Стратегия SPACE26

5. Дерево целей29

6. План реализации на 1 год30

Заключение

Список литературы32

  

Введение

 

Объектом курсовой работы является одно из подразделений ОАО «Ижевский Радиозавод» -  ДООО «ИРЗ ТЭК» (топливно-энергетический комплекс) - по производству средств нефтяной телеметрии, энергосберегающего оборудования.

Группа предприятий ОАО «Ижевский радиозавод» один из передовых холдингов в Удмуртии. Его деятельность основана на богатых традициях, опыте заводчан старшего поколения и высоком интеллектуальном потенциале молодых сотрудников. В настоящее время предприятия, входящие в состав ОАО «Ижевский радиозавод», работают и динамично развивают шесть основных направлений: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы связи и автоматики на железной дороге, оборудование для ТЭК, оборудование для ЖКХ, техника универсального назначения. Использование самых современных передовых технологий, высококвалифицированные инженерные кадры, творческий подход к решению поставленных задач — все это позволяет нам успешно конкурировать на рынке и предлагать нашим партнерам только самые совершенные конструкторские решения, воплощаемые в жизнь нашими работниками. С начала 90-х годов на предприятии начался выпуск оборудования для нужд нефтедобывающих компаний.

 Основная цель предприятия максимально соответствовать всем запросам и ожиданиям потребителя с учетом высочайших производственных стандартов. Так же целью является извлечение прибыли, снижение уровня дефектности изделий. Миссия организации – быть лучшей приборостроительной компанией России.  Качество нашей продукции и услуг должны полностью удовлетворять требованиям  потребителя и быть лучшими среди российских предприятий. 

Задачами курсовой работы является проведения анализа внешней и внутренней среды общего окружения, определение сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз. Также будет сформирована миссия организации, разработана стратегия и построено дерево целей.

 

1. Анализ внешней и внутренней среды общего окружения

 

Дочернее предприятие «ИРЗ ТЭК» ОАО «Ижевский радиозавод» изготавливает комплекс оборудования диспетчерского управления объектами, который необходим для дистанционного контроля и управления оборудованием, установленным на нефтяном месторождении, с целью совершенствования технологического процесса, сокращения затрат и увеличения производительности добычи нефти.

В настоящее время предприятие освоило широкую номенклатуру изделий нефтяной телеметрии:

- Станции управления с прямым пуском для управления, контроля параметров и защиты погружных электродвигателей- серия ИРЗ-200.

- Станции управления с частотным регулированием для управления, контроля параметров и защиты погружных электродвигателей с возможностью плавного разгона, торможения и регулирования частоты вращения- серия ИРЗ-500.

- Станции управления ансихронными электродвигателями для управления, контроля и защиты двух-трех насосных агрегатов, работающих на общую трубопроводную сеть- серия ИРЗ-600.

- Контроллер станции управления универсальный- предназначен для функционирования станции управления погружных электродвигателей – КСУ-У.

- Блоки погружные серии БП – предназначены для мониторинга параметров погружных электродвигателей и среды в забое нефтяной скважины.

И это далеко не все виды выпускаемой продукции. Непрерывно проводится техническое и технологическое переоснащение предприятия, расширяется перечень услуг, предоставляемых сторонним организациям.

 

 

1.1 Внутренняя среда организации

Производственный персонал в ДООО «ИРЗ ТЭК» около 300 человек, среди них инженерно технические работники (ИТР), основные и вспомогательные работники. Существует внутри Радиозавода информационная сеть, программы для учета, прослеживания движения изготавливаемой продукции. Для некоторых инженерно технических работников открыт доступ в Интернет. В производственном процессе используется сопроводительная, конструкторская, технологическая документация.

Структура организации

Структура организации – это логически выстроенное соотношение функциональных блоков и уровней управления. В табл. 1 приведены типы организационных структур.  

Табл.1 Типы организационных структур

Табл.1 Типы организационных структур


Взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. 

Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне  «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер.

Организационная структура состоит из функциональных подразделений и служб. У рассматриваемой организации механистическая структура, так как обладает характеристиками:

·  высокая централизованная иерархия полномочий;

· четко специфицированные задачи и роли и определенное разделение труда;

· каждый элемент и каждая служба организации рассчитаны на  выполнение работы под руководством только одного руководителя;

· высокий уровень использования стандартов: много детальных правил и стандартных операционных процедур

Механистическая организационная структура характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений.

Таким образом, механистическая структура выступает, как жесткая иерархия, или пирамида управления. В отличие от нее органическая структура является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низшем уровне. Формы и стиль общения в организационной структуре управления — партнерские, совещательные (в механистической - это приказы и инструкции), для менеджерского корпуса, как правило, характерен высокий общеобразовательный уровень.

По конфигурации такая структура может быть многоуровневой, линейно-функциональной с неизменной системой целей и строгой иерархией. ДООО «ИРЗ ТЭК» состоит из основных производственных и обслуживающих подразделений, служб и отделов,  каждое из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом цели всей организации.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на "ресурсной" основе: кадры, финансы, план, сырьё, материалы и т. д.

Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: заместитель директора по производству, главный инженер, заместители начальников цехов,  руководитель отдела маркетинга и т.д. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Корпоративная организация, или, проще, - корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в своих действиях по отношению к человеку. Существует суверенитет организации. «Коллективная» ответственность ставит человека в сильную зависимость и практически лишает его самостоятельности. Действует принцип «организация всегда права».

Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистским действиям .

В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Интересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпорации в «сегодня».  В ДООО «ИРЗ ТЭК» вопросы решают только руководители, приветствуется послушание и исполнительность, интересы производства доминируют над интересами человека, на некоторых участках заключаются договоры коллективной ответственности, это и есть признаки корпоративной структуры.

Для ДООО «ИРЗ ТЭК» характерна иерархическая организационная структура управлений. При функционировании она реализует полный объем управленческих функций. Вследствие перераспределения управленческих функций, т.е. полномочий и обязанностей между звеньями можно влиять на уравнение состояния организационной структуры, минимизировать изменения при преобразованиях организационной структуры от начального состояния к конечному. Рассматриваемое подразделение является самостоятельной единицей с линейно-функциональной структурой, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия.

На предприятии сложилась своя организационная культура:

· Принятие решений в составе групп, регулярные совещания для принятия решений, работа сверхурочно чтобы завершить начатое и т.д.

·  Никогда не оставлять рабочее помещение без присмотра, проводить влажную уборку, присутствовать на общественных мероприятиях и т.д.

·    материальное  стимулирование,  основанное  как   на   показателях индивидуальной  деятельности,  так   и   на   результатах   работы;

·  Форма одежды в цехе – хлопчатобумажный халат и чепчик белого цвета. За пределы цеха выход в технологической одежде запрещен

·  Ежегодно сотрудники собираются вместе на Новый год, приводится день здоровья, когда организовывается поездка на природу. Кроме того, вошло в традицию готовить небольшие сюрпризы для работников на их День рождения. Работая достаточно долгое время вместе, сотрудники хорошо знают интересы, привычки и стили поведения коллег, стараются подстраиваться друг под друга и не допускать конфликтных ситуаций. 


1.1.1 Анализ кадрового потенциала

Численность персонала ДООО «ИРЗ ТЭК» на начало 2011 года составила 300 человек.  На рисунке 1 отобразим категории персонала и их доли в общей численности.

Рисунок 1 - Категории персонала и их доля в общей численностиРисунок 1 - Категории персонала и их доля в общей численности

Рисунок 1 - Категории персонала и  их доля в общей численности

 

На предприятии трудится почти равное количество мужчин и женщин, последних больше всего на 10 человек. Все руководители имеют высшее образование, у специалистов практически в равных долях преобладают среднее специальное и высшее образование, основная масса рабочих со средним специальным и средним образованием. На предприятии работают люди разных возрастных категорий. Так руководители – это люди среднего возраста, специалистам в большинстве  от 20 до 30 лет, категорию рабочие составляют люди различного возраста: до 20 лет и от 20 до 30 – это слесаря-сборщики и транспортные рабочие, 30-40 и 40-50 лет составляют работники монтажного участка, чей стаж работы на предприятии достаточно велик – 15-20 лет. Стаж работы специалистов в основном 1-3 года и 5-10 лет, руководители занимают свои должности от 3 до 5 лет и от 5 до 10, но есть и со стажем 15-20 лет.

Текучесть кадров в 2010 году невелика, а численность персонала по сравнению с 2009 годом выросла за счет набора молодежи как в категорию специалисты, так и на рабочие должности. Это связано с интенсивным увеличением объемов производства вследствие выигрыша в конце 2009года нескольких крупных тендеров.


1.1.2 Анализ производственного потенциала

При производстве продукции самое серьезное внимание уделяется ее качеству. Все производимые изделия соответствуют требованиям системы сертификации России и имеют все необходимые разрешения на применение и сертификаты соответствия.

Вся продукция проходит внешний оптический контроль, электроконтроль и другие специализированные проверки.

Международная система качества ISO 9001, внедренная на ДООО «ИРЗ ТЭК», гарантирует высокое качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, что регулярно подтверждается внутренними и международными аудитами. 

Проверив систему качества и опытные образцы изделий, Американский институт нефти (АРI) выдал лицензии АРI-6D, АРI-7-1, АРI-8С на право изготовления шиберных задвижек и буровых долот, оснащенных сверхтвердыми композиционными материалами с правом использования официальной монограммы АРI при их разработке и изготовлении.

В организации используются как старые, проверенные, так и современные технологии. Оборудование большей частью старое.

 

 

1.2 Внешняя среда организации

Факторы прямого воздействия

Внешняя среда прямого воздействия для организации – это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К ней относятся:

·  потребители (частные лица и компании, государственные органы);

· поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала;

· государственные органы и законы;

· конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

Потребители используют товары и/или услуги предприятия –производителя для удовлетворения своих потребностей. Изучение покупателей позволяет лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься, на какой объем продаж может рассчитывать организация, и в какой мере покупатели привержены продукту, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. 

Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. С одной стороны, гипотетически влияние каждого потребителя сильно отражается на деятельности предприятия, так как именно потребитель осуществляет «голосование рублем» за товар или услугу предприятия. С другой стороны, только совокупное воздействие большей части потребителей может оказывать серьезное воздействие на достижение предприятием рыночной цели. Многие организации ориентируют свои маркетинговые стратегии на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. 

Потребительское поведение нужно изучать с целью снижения  его негативного влияния и использования возможностей, которое оно предоставляет. Но важно не забывать, что предприятие должно самостоятельно активно формировать потребности и предпочтения потребителей, их ценностные ориентиры,  для решения своих рыночных задач. 

Факторы косвенного воздействия

Экономические изменения отражают  общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. 

Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации. В нынешней экономической ситуации сократились объемы производства, увеличились затраты на сырье (большая часть материалов закупалась за границей) из-за роста цены на доллар.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора, она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации.  Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

Прогресс науки и техники для предприятия имеет две противоположные тенденции. С одной стороны, перспективу и возможность реализовать себя на рынке производимых товаров и услуг. С другой — угрозу существования организации,  ее конкурентоспособности. В данном случае необходимо увидеть и предупредить открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами предприятия. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно обнаружить пути дальнейшего развития, которые открывает для производства  и для модернизации технологии изготовления, а также сбыта продукции.

К социально-культурным факторам относят демографические характеристики, нормы, обычаи и жизненные ценности страны, в которой оперирует организация. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы, на условия труда и т.д.

В первую очередь рассматривается демографическая ситуация, в рамках которой учитываются географическое распределение и плотность населения, половозрастная структура, социальная стратификация общества, национальная однородность, уровень образования населения, уровень доходов. Эти показатели воздействуют на спрос и покупательские привычки населения; позволяют оценить перспективы обеспеченности рабочей силой и качественные характеристики рынка труда.

Большое влияние оказывают факторы системы общественных норм: социального поведения и культурной среды. Эти факторы включают общественные ценности и принятые принципы поведения (к примеру, отношение к работе, проведение свободного времени) социальные ожидания. Важными вопросами в настоящее время являются преобладающее в обществе отношение к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменение социальных установок менеджеров, движение в защиту интересов потребителей. Наблюдение изменений, происходящих в системе общественных норм, а также прогнозирование последствий, очень важны для принятия решений в менеджменте.

 

1.2.1 Анализ факторов экономического окружения.

Отголоски всемирного мирового кризиса, который начался еще осенью 2008 года, продолжают преследовать многие регионы России. Спрос на автомобили, недвижимость и бытовую технику существенно снизился. 

Снижение платеже- и покупательской способности населения сказывается на объеме производств отечественных предприятий, снижаются отчисления налогов в бюджет России и в местные территориальные бюджеты, что и подтверждает ситуация, происходящая в Удмуртской республике.

За первые два месяца начавшегося 2010 года налоговые отчисления, поступающие из Удмуртии в бюджет республики, снизились более чем на 3 %. Вся сумма перечисленных за этот период времени средств по различным налоговым платежам составила 9 518 миллионов рублей, за исключением единого социального налога. На федеральный бюджет приходится 6 931 миллионов рублей. В общий республиканский бюджет - 1 762 миллион. На территориальный припало 2 587 миллиона рублей, а на местные территориальные образования сумма отчислений составила 825.

По сравнению с 2009 годом среднемесячные доходы населения Удмуртии в январе-сентябре этого года выросли на 15,6%. Среднедушевой доход жителя нашего региона по итогам третьего квартала составляет 11 857 рублей. С учетом инфляции (около 8%), реальные доходы населения увеличились на 7,7%.

Рост доходов в основном обусловлен увеличением пенсий, при том, что зарплаты в текущем году увеличивались меньшими темпами, чем в докризисный период (8,4% против 23% в 2008 году).

Средний размер заработной платы на конец августа этого года в Удмуртии составил 14 007 рублей (плюс 9,4% к аналогичному периоду прошлого года). Самая низкая зарплата, по-прежнему, у работников кожевенной промышленности (5911 рублей), самая высокая в сфере финансового посредничества (31 973 рубля). По размеру средней зарплаты наша республика находится на 9 месте в Приволжском федеральном округе.

В связи с недавним экономическим спадом, оборудование ТЭК значительно замедлило свой ход на глобальном уровне, что, несомненно, пагубно отразилось на общем рынке средств нефтяной телеметрии. Но, невзирая на кризис, в связи с быстрым развитием в мире химической и нефтехимической промышленности, потребность добычи нефти увеличивается с каждым годом. Нефть занимает ведущее место в мировом топливно-энергетическом балансе: доля ее в общем потреблении энергоресурсов составляет 48%, в перспективе эта доля будет расти. Учитывая предполагаемый рост этого соотношения в ближайшем будущем, рынок средств нефтяной телеметрии "обречен" на стабильный рост.


1.2.2Анализ политических факторов

Исходя из стратегии социально – экономического развития Удмуртской республики до 2025 года выбраны направления развития радиоэлектроники и приборостроения в Удмуртии.

Основные задачи развития сектора:

- обновление технологической платформы;

- производство новых видов высокотехнологичной продукции;

- выход на мировой рынок сбыта и кооперации,

- удержание доли в российском производстве на уровне 1,6-2%.

Для выполнения обозначенных задач необходимо:

1. Преодолеть технологическое отставание предприятий и обеспечить выход в различные сегменты производства высокотехнологичной продукции.

а) Создать благоприятные условия для импорта технологий.

Свыше 10 предприятий Удмуртии занимаются производством продукции для различных сегментов рынка электрооборудования, энергооборудования и электротехники. 

Предприятия Удмуртии, занимающиеся производством электрооборудования и электротехники, могут выбрать различные стратегии поведения на рынке в зависимости от производственной специализации, типа основных заказчиков (открытый потребительский рынок, государственный заказ, крупные производственные концерны и проч.) других факторов.

Для позиционирования на рынках специализированного оборудования для крупных корпораций необходимо способствовать организации участия предприятий Удмуртской Республики в конференциях поставщиков крупных компаний за пределами республики. Организация совместных (межрегиональных) конференций возможна и на территории Удмуртии. Регулярные конференции поставщиков устраивают компании АвтоВАЗ, РЖД.

б) Обеспечить производство новых видов продукции на предприятиях республики, в том числе:

- создание твердотельного волнового гироскопа на ОАО «Ижевский

электромеханический завод «Купол», г. Ижевск, Удмуртская Республика;

- модернизация участков монтажа печатных плат, участков сборки оборудования и сервисного обслуживания в приборостроительной отрасли;

 - развитие производства оборудования и компонентов для цифрового телевидения и радиовещания (на основании концепции развития телерадиовещания в Российской Федерации на 2008–2015 гг.);

- организация производства импортозамещающих алюминиевых электролитических конденсаторов, серийного производства суперконденсаторов, серийного производства алюминиевых оксидных конденсаторов с аксиальными выводами.

 

1.2.3  Анализ факторов оперативного окружения

Покупатели

Основными потребителями оборудования для ТЭК являются нефтедобывающие организации: НК «Лукойл», НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», НК «Башнефть», ТНК-ВР.

Поставщики

К поставщикам ДООО «ИРЗ ТЭК» относятся фирмы и индивидуальные предприниматели, обеспечивающие организацию материальными ресурсами  для осуществления производственной деятельности. Это предприятия, находящиеся как на территории Удмуртской Республики и России, так и зарубежные фирмы.

Поставщики обеспечивают поступление необходимых для функционирования организации видов ресурсов, основными из которых выступают сырье и материалы, детали сборочной единицы (ДСЕ) и электро-радио элементы (ЭРИ). Бывают ситуации, когда издержки по контрактам поставки слишком высоки, или поставщик основного сырья  время от времени срывает сроки поставок, поставляет бракованную продукцию.

Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности для организаций. Очень часто из-за сорванных сроков поставки сырья предприятие не может изготовить продукцию в установленный срок.

Конкуренты

ДООО «ИРЗ ТЭК» постоянно внедряет новые технологии, что позволяет ему занимать достойное место среди производителей средств нефтяной телеметрии и завоевывать доверие предприятий по всей России. На предприятии действует система по совершенствованию технологического уровня, культуры производства, профессиональной подготовки персонала.

Международная система качества ISO 9001, внедренная на ДООО «ИРЗ ТЭК», гарантирует высокое качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, что регулярно подтверждается внутренними и международными аудитами.

К фирмам конкурентам в производстве оборудования для топливно-энергетического комплекса можно отнести:

 - ПРОМТЕХКОМПЛЕКТ (г. Ижевск). Детали и сборочные единицы для нефтедобывающей промышленности, выпускаемые данной организацией, успешно эксплуатируются на многих месторождениях. Предприятие выпускает: запасные части для   нефтедобывающего оборудования, штанги насосные, устьевые штока, муфты соединительные, различные металлоконструкции и отливки для месторождений и нефтеперерабатывающих заводов.

 - ФГУП «Воткинский завод». Предприятие выпускает нефтегазовое оборудование с 1991 года. В настоящее время выпускается оборудование для подземного и капитального ремонта скважин, насосные агрегаты для поддержания пластового давления, трубопроводная арматура, буровое и газовое оборудование.

 - НПП «Томская электронная компания». Организация производит измерительно-вычислительные комплексы МикроТЭК, газосигнализаторы серии ГСМ, аксессуары для энергооборудования.

Все выше перечисленные предприятия, хотя и являются конкурентами ДООО «ИРЗ ТЭК», не представляют особой угрозы, так как значительно отстают по номенклатуре выпускаемых изделий и не имеют хорошей инновационной базы.

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция проявляется во многих аспектах управления. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам.

 2. Матрица SWOT

 

 Как видно на рисунке, матрица содержит четыре поля, на каждом из которых рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. 

 

 

 

 

 

 Возможности

1.Повышение качества продукции, улучшение эксплуатационных характеристик  

2.  Региональные программы финансирования

3. Появление новых технологий

 Угрозы

1.Наличие сильных конкурентов

2. Рост цен на сырье и материалы

3. Долгие сроки поставки материалов

Сильные  стороны

1. Большое количество постоянных клиентов

2. Квалифицированный персонал

3. Мотивация персонала

 

 

ПОЛЕ

 

«СИВ»      

 

 

 

ПОЛЕ

 

«СИУ»

Слабые стороны

1. Нехватка рекламы

2. 0тсутствие отдела маркетинга

3. Устаревание оборудования

 

 

ПОЛЕ

 

«СЛВ»

 

 

ПОЛЕ

 

«СЛУ»

 

СИУ

1-1 Нужно разработать систему скидок при больших партиях заказов

1-2 Нужно поднять цены на продукцию

1-3 Нужно заранее информировать покупателей о материалах с большими сроками поставки

2-1 Нужно упор на то, чтобы быть "на один шаг впереди" конкурентов узнать их услуги и всегда делать лучше чем они

2-2 Нужно использовать специалистов для анализа современных технологий для поиска альтернативных ресурсов для нужд компании

2-3  Нужно использование грамотных переговорщиков ,чтобы быть на хорошем счету у контрагента

3-1 Нужно за счет повышения мотивации персонала стараться делать больше чем конкурент, при условии что не хуже чем конкурент

СИВ

1-1 Нужно сделать ассортимент более качественным

2-1 Нужно использовать знания  специалистов для улучшения качества и эксплуатационных характеристик продукции

2-3  Нужно привлекать специалистов для освоения новых технологии производства средств нефтяной телеметрии

3-1 Нужно мотивировать персонал на улучшение качества их труда и как следствие улучшение качества продукции

3-3 Нужно мотивировать персонал на изучение новых технологий

СЛВ

1-2  Нужно использовать средства, полученные от федеральных и региональных программ на размещение рекламы в СМИ.

2-2  Нужно использовать средства, получаемые от федеральных и региональных программ на создание отдела маркетинга.

2-3 Нужно создать отдел маркетинга для проведения исследований о новых технологиях

3-1 Нужно приобрести новое оборудование для улучшения качества продукции

3-2  Нужно приобрести новое оборудование за счет средств от федеральных и региональных программ

3-3 Нужно обновить оборудование с учетом новых технологий

СЛУ

1-1 Нужно разместить рекламу, которая покажет отличительные особенности предприятия

1-3 Нужно разместить объявления о поиске новых поставщиков материалов

2-1 Нужно  регулярно проводить маркетинговые исследования о конкурентах

2-2 Нужно создать отдел маркетинга с целью исследования рынка используемых в производстве материалов

2-3 Нужно создать отдел маркетинга с целью анализа поставщиков

3-1 Нужно обновить оборудование, чтобы быть конкурентоспособны предприятием

3-2 Нужно обновить оборудование с учетом использования более дешевых материалов

  

3. Миссия организации

Миссия      с      позиции      стратегического      менеджмента это сформулированное утверждение относительно того для чего или по какой причине существует организация и в чем состоит отличие данной организации от ей подобных.

В миссии должны быть отражены в большей или меньшей степени интересы шести групп людей оказавших влияние на деятельность организации:

   собственники организации;

   сотрудники организации;

   покупатели продукта;

   деловые партнеры организации;

   местное сообщество;

   общество в целом.

В ДООО «ИРЗ ТЭК» постоянно внедряются новые технологии, что позволяет предприятию занимать достойное место среди производителей средств нефтяной телеметрии и завоевывать доверие предприятий по всей России. На предприятии действует система по совершенствованию технологического уровня, культуры производства, профессиональной подготовки персонала.

Международная система качества ISO 9001, внедренная на ДООО «ИРЗ ТЭК», гарантирует высокое качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, что регулярно подтверждается внутренними и международными аудитами.

Отличительная черта предприятия — высокая скорость и качество выполнения заказов. Это достигается путем использования в производственном процессе передовых новейших технологий. Мы соблюдаем индивидуальный подход к решению задач потребителя.

 

Основная цель предприятия максимально соответствовать всем запросам и ожиданиям потребителя с учетом высочайших производственных стандартов. Так же целью является извлечение прибыли, снижение уровня дефектности изделий. Миссия организации – быть лучшей приборостроительной компанией России.  Качество нашей продукции и услуг должны полностью удовлетворять требованиям  потребителя и быть лучшими среди российских предприятий. 


4. Стратегия SPACE 

Так как вид деятельности ДООО «ИРЗ ТЭК» – производство средств нефтяной телеметрии, организацию можно считать узкоспециализированной и  применять для нее методику SPACE, позволяющую выработать стратегию для организации.

В основе методики SPACE  лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы, финансовое положение, привлекательность отрасли, стабильность экономической среды (таблицы 1, 2, 3 ,4).

Таблица 1 – Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Доля рынка

 Малая

0 1 2 3 4 5 6

 Большая

Качество   продукта

  Низкое

0 1 2 3 4 5 6

 Превосходное

Стадия      жизненного  цикла продукта

 Поздняя

0 1 2 3 4 5 6

  Ранняя

 Цикл замены  продукта

 Переменный

0 1 2 3 4 5 6

Фиксированный

 Приверженность потребителей

 Низкая

0 1 2 3 4 5 6

 Высокая

 Использование производственных мощностей у конкурентов

 

 Минимальное

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Максимальное

 Технологическое know-how

 Малое

0 1 2 3 4 5 6

 Большое

Степень вертикальной интеграции

 Низкая

0 1 2 3 4 5 6

 Высокая

                                      Среднее значение - 6 = -1,75

Таблица 2 – Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Отдача на вложение

Низкая

0 1 2 3 4 5 6

Высокая

Финансовый рычаг

Несбалансированный

0 1 2 3 4 5 6

Сбалансированный

Ликвидность

Несбалансированная

0 1 2 3 4 5 6

Сбалансированная

Степень удовлетворения потребностей в капитале

 

Низкая

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Высокая

Поток платежей в пользу фирмы

 

Малый

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Большой

Простота выхода с рынка

Трудно

0 1 2 3 4 5 6

Легко

Рискованность бизнеса

Высокая

0 1 2 3 4 5 6

Низкая

Оборачиваемость запасов

Медленная

0 1 2 3 4 5 6

Быстрая

                                              Среднее значение = 4

Таблица 3 – Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли

Потенциал роста

Низкий

0 1 2 3 4 5 6

Высокий

Потенциальная прибыльность

 

Низкая

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Высокая

Финансовая стабильность

 

Низкая

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Высокая

Технологическое know-how

 

Простое

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Сложное

Использование ресурсов

 

Неэффективное

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Эффективное

Капиталоемкость

Высокая

0 1 2 3 4 5 6

Низкая

Легкость вхождения на рынок

 

Легко

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Сложно

Производительность, использование ресурсов

 

Низкая

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Высокая

Среднее значение =  4,1


Таблица 6 – Факторы, определяющие стабильность среды

Технологические изменения

 

Много

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Мало

Темп инфляции

Высокий

0 1 2 3 4 5 6

Низкий

Вариация спроса

Большая

0 1 2 3 4 5 6

Малая

Разброс цен конкурирующих продуктов

 

 

Большой

 

 

0 1 2 3 4 5 6

 

 

Малый

Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок

 

Мало

 

0 1 2 3 4 5 6

 

Много

Давление конкурентов

Высокое

0 1 2 3 4 5 6

Малое

Эластичность спроса

Эластичный

0 1 2 3 4 5 6

Неэластичный

 Среднее значение -6=  -3,5


Нужно использовать для анализа все эталонные стратегии роста: стратегии концентрированного роста, интегрированного роста и диверсифицированного роста.

Больше всего подходит стратегия концентрированного роста, т.к. у организации есть и новые технологии, и высокое качество товара. Выбор пал на стратегию развития товара. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки товаров (разнообразие). 

Такая стратегия типична для высокотехнологичных компаний (электроника, приборостроение и т.п.).

Для ДООО «ИРЗ ТЭК»  наиболее приемлемо усовершенствование и модернизация старых  продуктов,  а именно станций управления прямого пуска серии ИРЗ-200.   

 

 5. Дерево целей

5. Дерево целей

  

6. План реализации на 1 год

 

После разработки стратегии и построения дерева целей разработаем план реализации:

п/п

Мероприятия

Сроки исполнения

Ожидаемый результат

1

Проведение маркетинговых исследований

12.2011-02.2012

Выявление потребностей потребителей

2

Найти постоянных поставщиков

03.2012

Бесперебойная работа оборудования

3

Проведение НИОКР

 

На протяжении всего года

Выявление характеристик, недостающих в товаре

4

Разработка новых видов продукции для отдельных типов потребителей

 

04.2012-10.2012

Привлечение новых потребителей

5

Сотрудничество с НИИ для получения информации о новых достижениях в науке

На протяжении всего года

Получение необходимой информации

6

Регулярное выделение средств на приобретение оборудования

 

На протяжении всего года

Бесперебойная работа предприятия


Заключение

 

В курсовой работе был проведен анализ внешней и внутренней среды общего окружения, построена матрица сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз. Сформирована миссия организации, разработана стратегия и построено дерево целей.

Для решения проблем при помощи матрицы SPACE была разработана стратегия развития продукта (новый товар на старый рынок). Реализация этой стратегии позволит предприятию расширить долю рынка и укрепить свои конкурентные позиции.

В процессе написания данной курсовой работы были выявлены основные проблемы фирмы и предполагаемые пути их решения. Выявлены рекомендуемые стратегии. Подводя итог, можно сказать, что организация может усилить свое положение на рынке, если осуществить план реализации стратегии.

 

Список литературы

1. Кузнецов А.Л. Методические указания по дисциплине «Стратегическое планирование» для студентов очного и заочного обучения. – Ижевск: ИжГТУ, 2004 – 23с.

2. Васильева Л.В. Лекционный материал по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3. А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент»