Каталог

Помощь

Корзина

Стратегия и тактика кадрового менеджмента на примере ТП Можгинское

Оригинальный документ?

 

Содержание

Введение

4

 

1

Современное состояние ТП «Можгинское» ОАО «Удмуртторф»

 

6

 

1.1

История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и миссия организации

 

6

 

1.2

Характеристика видов деятельности

8

 

1.3

Структура управления

10

 

1.4

Персонал и его использование

13

 

1.5

Внешнее окружение и маркетинг в организации

22

 

1.6

Динамика основных экономических показателей

27

 

 

 

 

 

2

Проблемы кадрового менеджмента и пути их решения в ТП «Можгинское»

 

32

 

2.1

Анализ кадрового менеджмента в организации

32

 

2.2

Теоретические вопросы стратегического и тактического кадрового менеджмента

 

38

 

2.3

Выявление основных проблем кадрового менеджмента в организации и построение «дерева проблем»

 

48

 

2.4

Разработка вариантов управленческих решений кадрового менеджмента организации

 

53

 

 

 

 

 

3

Выбор и обоснование решения по совершенствованию кадрового менеджмента в ТП «Можгинское»

 

59

 

3.1

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования

 

59

 

3.2

Оценка эффективности предлагаемых решений и выбор наилучшего

 

63

 

3.3

План реализации решения

68

Заключение

71

Список использованных источников

77

-  выделить основные проблемы стратегии и тактики кадрового менеджмента организации и разработать варианты управленческих решений;

-  произвести выбор и обоснование решения по совершенствованию кадрового менеджмента в организации;

-   разработать план реализации решения.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является -ТП «Можгинское» ОАО «Удмуртторф».

Предметом исследования является - кадровая политика организации.

Информационной базой написания выпускной квалификационной работы являются данные организации за 2012- 2014 годы.

При написании работы были использованы труды таких авторов как: Байтасов, Р.Р., Дятлов В.А., Кудрявцева Е.И., Мельников И.В., Нотченко В.В.,  Пережогина К.А., Спивак В.В., Травин В.В., Щекин Г.В. и других.

Основными методами исследования являются: статистический (сравнение данных с 2012 по 2014 годы), метод диалектики, который раскрывает механизм кадровой политики, факторный анализ при оценки факторов, которые влияют на финансовые результаты организации.

 

1.5    Внешнее окружение и маркетинг в организации

 

ТП «Можгинское» работает на рынке торфа, поэтому произведем обзор его развития.

Торф - это полезное горючее ископаемое. В природе он образуется на болотах в результате перегнивания растений под воздействием повышенной влажности и недостатка кислорода[9].

Согласно данным Международного Торфяного Общества общая площадь торфяных болот в России занимает 568 тыс. кв. км, таким образом, Россия занимает 3-е место по этому показателю после Канады (1 114 тыс.кв. км) и США (611 тыс.кв. км). Основные площади российских торфяников расположены на Северо-западе Европейской части страны, Западной Сибири, около западного берега Камчатки и в некоторых других дальневосточных регионах[10].

Общий объем торфяных ресурсов России оценивается в 150-160 млрд. тонн, что ставит страну на второе место по запасам торфа после Канады (около 170 млрд. тонн.). Основной объем сегодняшнего российского потребления торфа имеет сельскохозяйственное и садоводческое применение и только 5% всех залежей торфа используется в качестве топлива.

Россия имеет долю в 5% от мирового объема добычи торфа и занимает 4-е место в мире по этому показателю, находясь в одном ряду со Швецией, Канадой и Латвией - рисунок 11.

Рисунок 11 - Доли крупнейших торфодобывающих стран в мировой добычи торфа, 2014 г

Рисунок 11 - Доли крупнейших торфодобывающих стран в мировой добычи торфа, 2014 г.

 

Общий объем мирового экспорта торфа и торфяных смесей в последние годы оценивается приблизительно в 8-8,5 млн. тонн в год.

Что касается России, то, несмотря на то, что страна занимает 2 место в мире по запасам торфа и 4 по объему добычи, ее место в мировом экспорте торфа и торфяных смесей - более чем скромное, всего лишь пятнадцатое (как в натуральном, так и в денежном выражении). Но положительная динамика видна: в 2014 году рост российского экспорта торфа и торфяных смесей по отношению к предыдущему составил почти 50%.

По количеству природных ресурсов торфа Россия могла бы стать одним из главных мировых экспортеров. Однако, места добычи торфа удалены от морских портов. Выйти из ситуации помогут только льготные тарифы государства на железнодорожные перевозки сырья. Пока, доля рынка России в экспорте торфа составляет 0,3%.

2.2    Теоретические вопросы стратегического и тактического кадрового менеджмента

 

Термины «менеджмент человеческих ресурсов» и «кадровый менеджмент» возникли в 60-70-е годы нынешнего столетия. В данной управленческой модели человеческие ресурсы рассматриваются как источник неиспользованных резервов и позволяют, что весьма важно, наладить более рациональное планирование, организацию и реализацию решений в общей структуре организации. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является конечной целью, а становится результатом личной заинтересованности работающих[14].

Кадровый менеджмент во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Движение за демократизацию в Европе покончило с тезисом о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой приведет к наилучшим результатам. Производственную организацию стали рассматривать скорее как сплетение интересов различных групп, а Человек был поставлен во главу угла всей системы управления. Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда (например, кружки качества, рабочие совещания, советы работников в организации). Человеческий фактор, а также его умелое использование на производстве становятся стратегическим фактором эффективного функционирования организации в современных сложных и нестабильных условиях рынка.

Наиболее часто под термином «менеджмент человеческих ресурсов» понимают мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров. В действительности существует много толкований этого термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных:

1) отношение к фактору труда как источнику доходов;

Рисунок 20 - Основные составные элементы категории кадрового менеджмента

Рисунок 20 - Основные составные элементы (категории) кадрового менеджмента

 

1) технико-экономическая составляющая отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия;

2) организационно-экономическая составляющая содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени;

3) нормативно-правовая составляющая включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;

4) социально-психологическая составляющая отражает вопросы социально-психологического обеспечения менеджмента персонала, внедрение различных социологических и психологических процедур в практику работы;

5) разъяснительная составляющая предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием персонала, наставничеством.

Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, основными подсистемами которой являются:

Список использованных источников

 

1.     Устав ОАО «Удмуртторф»

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301

3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, № 1, ст. 1

4. Федеральный закон от 21.12.2001 № 178-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О приватизации государственного и муниципального имущества» // Собрание законодательства РФ, 28.01.2002, № 4, ст. 251

5.     Годовой отчет ТП «Можгинское» ОАО «Удмуртторф» за 2014 год

6.     Кузнецов, А.Л. Менеджмент организации: учеб. пособие / А.Л. Кузнецов, л.В. Васильева. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013. – 160с.

7.     Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. В.И. Бариленко. М.: Издательство «Омега-Л», 2012. 414 с.

8.     Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2011. - 312 с.

9.     Бетехтин, А.Г. Курс минералогии: учеб. пособие для студ. высш. учеб. завед., 3-е изд., испр. и доп. 2014. - 735 с.

10. Официальный сайт Некоммерческого партнерства «Российское торфяное и биоэнергетическое общество» (Росторф).

11. Ушачёв, И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства России // АВУ . 2015. №3.

12. Агарков, С.А., Кузнецова, Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент  и государственная инновационная политика. 2011.

13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая, 5-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2013. - 345 с.