Каталог

Помощь

Корзина

Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств, НИОКР, маркетинг инноваций, формирование конкурентных преимуществ. Инновационный менеджмент - Вариант 9 

Оригинальный документ?

 

Содержание

 

Введение

3

1 Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств, НИОКР

4

1.1 Понятие новшества, НИОКР

4

1.2 Управление НИОКР

5

1.3 Управление созданием и внедрением нововведений

12

2 Маркетинг инноваций

16

2.1 Виды инновационного маркетинга

16

2.2 Стратегический и оперативный маркетинг инноваций

17

3 Формирование конкурентных преимуществ

22

3.1 Виды конкурентных преимуществ

22

3.2 Управление формированием и удержанием конкурентных преимуществ

 

24

Заключение

30

Список используемых источников

33

  

Введение

 

Значительная трансформация характера экономического развития, нужда в постоянной поддержке конкуренции на должном уровне товаров и услуг, выработали острою необходимость в расширении научных исследований и разработок в организациях различных форм собственности, что особенно касается промышленных и производственных предприятий. Базой управления организацией состоит в политике технологического обновления инновационной стратегии и активизации разнообразных форм НИОКР.

Свобода нововведений неизбежно влечет за собой широкий спектр изменений в магистральных направлениях науки и научных знаниях, в технике и технологии производства, а также в возникновении множества социальных и организационно-управленческих инноваций.

Правильно выстроенное управление разработкой, внедрением и созданием новшеств позволит любой организации, повысить не только эффективность своей деятельности, но и выйти на качественно новый уровень среди конкурентов. Для правильной подачи инноваций необходимо так же уделять внимание маркетингу и формированию конкурентных преимуществ.

Цель выполнения контрольной работы состоит в ознакомлении со спектром закономерностей и практических навыков в организации инновационной деятельности и управлении ею,  а именно рассмотрении процесса управления разработки, внедрения, создания новшеств, изучении основ маркетинга инноваций и формировании конкурентных преимуществ.

Исходы из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие новшеств, НИОКР, изучить управление НИОКР, рассмотреть управление созданием и внедрением нововведений;

изучить виды инновационного маркетинга, выделить основы стратегического и оперативного маркетинга инноваций;

-  изучить виды конкурентных преимуществ, рассмотреть процессы управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ.

1 Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств, НИОКР

 

1.1 Понятие новшества

 

В большей части случаев, новшество понимают как факт новизны, который присутствует в том или ином предмете, событии или явлении, к примеру новый порядок, уклад  или способ и прочее. С другой стороны данное понятие толкуют как составляющую, посредством которой можно создать товар, который обладал бы потребительской ценностью и пользовался бы спросом у потребителей. Часть специалистов понимают обуславливают под новшеством «документально оформленную разработку, основанную на результатах ранее проведенных исследований» [1]. То есть, новшество представляет из себя результат 1 этапа разработки новой идеи в практику.

Анализируя данные мнения, можно выделить, что основным смыслом понятия новшества является факт отличия тех или иных характеристик объекта, отмечаемых в происходящий момент времени, от тех же характеристик, которые были присущи ему в прошедшем времени. А так же новшеством является так же и факт создания нового объекта.

Исходя из вышесказанного, те или иные новые характеристики имеющегося объекта, а так же появление нового объекта, проявляют собой новшество. Необходимо иметь ввиду, что вне зависимости от природы появления объекта, он может находится на различных стадиях: идея, разработка, планирование, реализация, результат, так же как и проходит этот путь новшество - от идеи, до результата практического воплощения данной идеи [10, c. 166].

Стоит отметить, что создание новшества не обходится без НИОКР.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии. НИОКР включают в себя [3, c. 37]:

В наибольшей степени, в управлении НИОКР, важны две области принятия решений - это отбор проектов и завершение разработки.

При рассмотрении прикладных исследований для них присуща высокая системность и целенаправленность, наравне с элементом неопределенности. Проводится отбор проектов, делающих возможным наличие сбалансированного портфеля, он вырабатывается в целях решения поставленных организацией стратегических задач, наряду с оптимальным использованием ресурсов.

Затраты на НИОКР в современной практике составляют, как правило, от 3 до 5% объема продаж. Распределение затрат по этапам работ, проводимых в рамках НИОКР, среднестатистической организацией инновационного бизнеса приведено на рисунке 1. Так как в России это не так сильно присуще, и на данный момент лишь набирает обороты, то статистика по распределению затрат по этапам, в рамках НИОКР приведена в среднем по США и Японии (как по странам, где очень развито данное действие) [8, c. 56].

Относительная значимость различных видов НИОКР, в среднем для организаций Японии и США, %

Рисунок 1 - Относительная значимость различных видов НИОКР, в среднем для организаций Японии и США, %

 

Классифицирование исследований и разработок, в современных организациях производится по трем группам:

-       фундаментальные исследования в области новых технологий;

Интегральный показатель технического уровня новшества

Рисунок 2 - Интегральный показатель технического уровня новшества

 

Для анализа принципиально новых проектов и прогноза фундаментальных и прикладных исследований используются методы, основанные на построении так называемого дерева целей, или прогнозного графа (построение и анализа дерева целей).  

 

1.3 Управление созданием и внедрением нововведений

 

Организация деятельности предприятия в области употребления нововведения представляет из себя довольно сложную процедуру, которая состоит из отдельных этапов, влияющих на жизненный цикл новшества в целом. Проектный подход базируется на рассмотрении всего научно-производственного цикла, под которым понимается процесс разработки, создания, внедрения и распространения новшеств вплоть до снятия изделия с эксплуатации.

Ключевым содержанием инновационного процесса на производства является смена технических решений, техники и готовых изделий.

Список используемых источников

 

1.  Азгальдов Г.Г., Костин А.В. К вопросу о термине «инновация». Онлайн библиотека оценщиков LABRATE.RU, 2009.

2.     Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы/Г. Л. Азоев. - М.: Новости, 2009. - 334 с.

3.     Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 247 с.

4.  Бельских И.Е. Инновации и альтернативы в современной экономике // Экономика: теория и практика. 2015. № 1 (37). С. 39-43.

5. Бондаренко А.А. Экспертные методы в проведении маркетинговых исследований. Новый университет. Экономика и право 2015. № 7. С. 68-70

6. Брайан Твисс. Управление научно-техническими нововведениями. / Сокр пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 271 с.

7. Зайцев Л.Н. Как сохранить конкурентное преимущество с помощью наступательных стратегий. Элитариум - центр дистационного образования.