Каталог

Помощь

Корзина

Внедрение технологий бережливого производства на примере АО ИЭМЗ Купол

Оригинальный документ?

Оглавление

 

Введение3

1 Анализ деятельности АО «ИЭМЗ «Купол»6

1.1 Общая характеристика предприятия6

1.2 Виды деятельности предприятия7

1.3 Анализ внешней среды предприятия11

1.4 Анализ внутренней среды предприятия20

1.5 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия27

1.6 Формулирование проблемы и постановка цели проекта34

2 Исследование путей достижения цели АО «ИЭМЗ «Купол»37

2.1 Анализ путей достижения цели предприятия37

2.2 Выбор решения для достижения целей предприятия42

2.3 Теоретические основы внедрения технологий бережливого производства44

3 Разработка проекта внедрения технологий бережливого производства в деятельность АО «ИЭМЗ «Купол»54

3.1 Анализ организации деятельности предприятия54

3.2 Проект применения технологий бережливого производства58

3.3 Оценка эффективности проекта69

3.4 Организация внедрения проекта77

4 Правовые основы внедрения технологий бережливого производства в деятельность АО «ИЭМЗ «Купол»83

4.1 Нормативно-правовая основа деятельности предприятия83

4.2 Договорная деятельность предприятия83

4.3 Трудовые отношения предприятия86

4.4 Правовое регулирование качества продукции88

4.5 Правовое регулирование секретов производства91

Заключение94

Список литературы99

Приложения103


Целью выпускной квалификационной работы является внедрение технологий бережливого производства в деятельность АО «ИЭМЗ «Купол».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

-  рассмотреть общую характеристику предприятия, его основные виды деятельности;

-  провести анализ внешней и внутренней среды;

-  проанализировать динамику финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

-  выделить проблемы в деятельности предприятия;

-  проанализировать пути достижения цели;

- рассмотреть теоретические основы применения технологий бережливого производства в деятельности производственных предприятия;

- провести анализ производственных процессов происходящих на предприятии;

- разработать проект внедрения технологий бережливого производства в работу предприятия;

- произвести экономическую оценку проектного решения;

- рассмотреть правовые основы внедрения технологий бережливого производства в деятельность предприятия.

Объектом исследования является - АО «ИЭМЗ «Купол».

Предметом исследования является - бережливое производство на предприятии.

Для решения поставленных задач применялись методы исследования,  экономического, статистического и логического анализа.

Структура выпускной квалификационной работы определена исходя из необходимости соблюдения логики изложения материала, определения причинно-следственных взаимосвязей и взаимодействия факторов исследуемых объектов и проблем. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.

Во введении рассмотрена актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, определены цели и задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе рассматривается характеристика АО «ИЭМЗ «Купол», его внутренняя и внешняя характеристика, проанализированы основные экономические и финансовые показатели. Выявлены сильные, слабые стороны, возможности и угрозы предприятия. Заключением первой главы является постановка проблемы.

Во второй главе проводится анализ возможных путей решения проблемы, при помощи экспертного метода выбирается наилучший вариант, так же рассматриваются теоретические основы внедрения технологий бережливого производства.

В третьей главе разрабатывается план управленческого решения, производится расчет эффективности, и план-график реализации решения.

В четвертой главе рассмотрены правовые основы внедрения технологий бережливого производства в деятельность предприятия.

В заключении отражены выводы теоретического и практического характера.

В списке литературы приводится перечень монографий и другой литературы, изученной в процессе разработки данной темы.

 

1 Анализ деятельности АО «ИЭМЗ «Купол»

 

 1.1 Общая характеристика предприятия

 

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны АО «Ижевский электромеханический завод «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества. На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является Научно-исследовательский электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. АО «Ижевский электромеханический завод «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав АО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России. Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66. 18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол». Рассмотрим историю становления предприятия в таблице 1.

 

Таблица 1 – История становления АО «ИЭМЗ «Купол»

Года

Содержание

1957

20 июня принято Постановление об организации Ижевского радиотехнического завода по производству аппаратуры радиоуправления.

1958

Завершена первая очередь строительства. Получено первое плановое задание по выпуску отсеков К-5И. Завод получил название «Ижевский электромеханический».

1961

Заводу поручено изготовление счетно-решающих приборов для радиолокационных и пусковых установок первого войскового зенитно-ракетного комплекса «Круг» и блока радиоуправления для ракеты ЗМ8 этого же комплекса, радиоэлектронной аппаратуры для станции наведения и обнаружения зенитно-ракетного комплекса «Куб».

 

Сегодня к основным направлениям продукции гражданского назначения, производимой как в Обществе, так и в его дочерних и зависимых предприятиях, можно отнести следующие направления: производство кондиционеров и малой климатотехники; производство особо чистых веществ; производство деталей торцевой раскатки; производство нефтепромыслового оборудования; производство изделий из пластмасс; производство подъемных механизмов; производство растворов для перитонеального диализа CAPD; производство тепловых систем; производство оборудования для АЭС; производство редукторов и каркасов для наземного метро. Кроме того, в настоящее время проводятся работы по развитию новых направлений деятельности: хроматографическое оборудование.

Основными видами услуг производственного характера, оказываемых как физическим лицам, так и сторонним организациям являются: ремонтные работы; изготовление крепежных изделий; монтажно-сборочные и сварочные работы; штамповочные работы и механическая обработка; изготовление пластмассовых изделий; изготовление типографской продукции.

Для понимания и выделения соотношения значимости видов деятельности рассмотрим динамику структуры продаж АО ИЭМЗ «Купол» на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура продаж АО ИЭМЗ Купол за 2012 - 2014 года

Рисунок 1 - Структура продаж АО «ИЭМЗ «Купол» за 2012 - 2014 года

Из зарубежных аналогов ЗРК «Тор-М2Э» конкурентами на международном рынке являются французские «Кроталь-NG», итальянские «Спада», швейцарские «Скайгард», израильские «Спайдер», великобританские «Джернас», британские «Рапира-2000», американские «Чапарел». Анализируя технические характеристики зарубежных аналогов в категории средств ПВО малой дальности, специалисты сходятся в одном: в настоящее время конкурентов ЗРК серии «Тор» на мировом рынке вооружений не существует.

Общество на рынке продукции гражданского назначения существует более 15 лет. Выручка от реализации продукции гражданского назначения (включая услуги производственного характера и деятельность филиалов) в 2014 году составила 422 776 тыс. руб. Темп роста по сравнению с 2013 годом – 106 %.

Наиболее сильные позиции по Российской Федерации Общество занимает на рынках оборудования для АЭС, теплотехники (излучатели инфракрасные газовые и обогреватели инфракрасные), теплообменного оборудования и деталей торцевой раскатки. Доля продукции АО «ИЭМЗ «Купол» на российском рынке по направлениям в динамике за период с 2012 года по 2014 год представлена в таблице 5.

 

Таблица 5 - Доля продукции гражданского назначения на российском рынке предприятия, за 2012-2014 годы

Наименование

Доля, %

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Оборудование для АЭС (УПВК)

20

30

22

Излучатели инфракрасные газовые

3,5

4

3,5

Обогреватели инфракрасные

3

1,5

3

Детали торцевой раскатки

2,8

3

1,5

Теплообменное оборудование

1

0,7

1,5

Жидкотопливные и газовые воздухонагреватели

2

1,5

1

Тепловентиляторы и тепловые завесы

4

1

1

Нефтяное промышленное оборудование

0,06

0,2

менее 1

Производство изделий из пластмасс

0,01

0,01

менее 1

Практический аспект

Сиги Осаж

Концепция бережливого производства - это не панацея от всех бед, а набор инструментов. Методология, которая может эффективно повысить производительность, а равно и такие инструменты как Total Qual - iti Management (TQM), Enter-prise Resource Planning (ERP), Six Sigma, Just-in-time, Optimized Production Technology (OPT), Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP)

Определение носит сугубо инструментальный смысл

Клэр Комм и Дэннис Мафайзел

Бережливость - относительный показатель того, является ли фирмы бережливой

Определение не передает все важности работы концепции

Джеймс Вумер и Дэниел Джонс

Организационная форма, которая представляет собой скачок в операционном конструировании системы в отличие от предыдущих научных подходов. Этот подход ориентирован на инициативу, которая идет снизу вверх, на процесс улучшения под руководством рабочих и процесс широкого подхода к производству. Все это резко сокращает затраты и улучшает качество в целом ряде отраслей и стран

 

Ученые и практики в большинстве своем сходятся во мнении, что концепция бережливого производства направлена на борьбу с потерями на всех этапах производства продукции и оказания услуг.

Эта концепция включает в себя оптимизацию производственных процессов, постоянное улучшение качества продукции и сокращение издержек производства.

В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем предприятиям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства. Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации сотрудников. Необходимо определить, а затем устранить эти потери [17, c. 105].

 

Рисунок 6 - Виды потерь предприятия

Рисунок 6 - Виды потерь предприятия

 

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию всего предприятия на рынок.

Основное отличие концепции «Бережливого производства» от традиционных методов хозяйствования состоит в формировании нового подхода к восприятию предприятия.

В таблице 16  приведен сравнительный анализ затратного подхода к производству, который практикуется на большинстве отечественных предприятий и ценностного (или доходного) подхода, который характерен именно для Lean Production.

 

Таблица 16 – Сравнительный анализ различных подходов к производству

Характеристики

Затратный подход

Доходный подход

Выбор товара для производства

Предприятие сбывает то, что в состоянии произвести в текущих условиях и при имеющихся ресурсах

Рынок должен управлять производством и диктовать свои потребности

Список литературы

  

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 30 ноября 1994 № 51-ФЗ]. - Российская газета, № 238-239, - 08.12.1994.

3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях: [федер. закон: принят Гос. Думой от 30 декабря 2001 № 195-ФЗ]. - Российская газета, № 256, 31.12.2001.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 30 декабря 2001 № 197-ФЗ]. - Российская газета, № 256, 31.12.2001.

5.  Об акционерных обществах: [федер. закон: принят Гос. Думой 26 декабря 1995 № 208-ФЗ]. - Российская газета, № 248, 29.12.1995.

6.  Об обеспечении единства измерений: [федер. закон: принят Гос. Думой  26 июня 2008 № 102-ФЗ: ред. от 13.07.2015]. - Российская газета, № 140, 02.07.2008.

7.  О защите прав потребителей: [федер. закон: принят Гос. Думой 07 февраля 1992 № 2300-1]. - Российская газета, № 8, 16.01.1996.

8. О стандартизации в Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 29 июня 2015 № 162-ФЗ]. - Российская газета, № 144, 03.07.2015.

9. Об организации работ по стандартизации, обеспечению единства измерений, сертификации продукции и услуг: [Постановление Правительства РФ принятое 12 февраля 1994 № 100]. - Российская газета, № 37, 24.02.1994.

10. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты

11. Бухалков, М.И., Кузьмин М.А. Организационно-экономические основы бережливого производства // Организатор производства. - 2009. - № 4. - С. 63-68

12. Варнякова, И.Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом управлении затратами / И. Ю. Варнякова // Инновационное развитие экономики. - 2015. - № 4 (28). - С. 81-83.

13. Вумек, Дж.П., Джонс, Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 473 с.

14. Голоктеев, К.И., Матвеев, И.А. Управление производством: инструменты, которые работают. - СПб.: Питер, 2010. – 245 с.

15.  Давыдова, Н.С., Клочков, Ю.П. Модель управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии // Вестник Удмурского университета. - 2012. - № 2-4. - С. 32-35

16. Деловой портал «Управление производством»

17. Жеребцов, В.А. Методика внедрения системы «бережливое производство» на предприятиях / В. А. Жеребцов // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.).  - СПб.: Реноме, 2013. - С. 104-108.

18. Зарецкий, А.Д., Иванова, Т.Е. Инновационное использование технологий как основа бережливого производства // Основы экономики, управления и права. - 2012. - № 3. - С. 59-62

19. Изюмова, Е.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / Е. Н. Изюмова, В. В. Мыльник, А. В. Мыльник, М. Б. Пушкарева, 2014.- 313 с.

20. Клочков, Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. - 2012. - № 2. - С. 429-437

21. Клочков, Ю.П. Организационные механизмы внедрения бережливого производства на промышленном предприятии // Теория и практика общественного развития. 2012. №5

22.  Коноплев, С.П. Управление качеством: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 252 с.

Приложение А 

Бухгалтерский баланс АО «ИЭМЗ «Купол» за 2014 год

Бухгалтерский баланс АО ИЭМЗ Купол за 2014 год


 Продолжение Приложения А 

Продолжение Приложения А


Приложение Б

Отчет о финансовых результатах АО «ИЭМЗ «Купол» за 2014 год

Отчет о финансовых результатах АО ИЭМЗ Купол за 2014 год


Продолжение Приложения Б 

 

 Приложение В