Каталог

Помощь

Корзина

Внутренняя и внешняя среда организации, на примере ДООО ИРЗ ТЭК

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение3

1 Характеристика элементов внутренней среды организации5

       1.1 История создания5

       1.2 Структура организации 10

       1.3 Культура организации 14

2 Внешняя среда организации15

       2.1 Факторы прямого воздействия15

       2.2 Факторы косвенного воздействия 17

Заключение 19

Список использованных литературных источников21

  

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена следующими положениями. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы. 

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. 

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Таким образом, очевидно, что деятельность любой организации не просто зависит от ее внутренней и внешней среды, а формируется именно в зависимости от этих факторов.

Объектом исследования в данной курсовой работы выступает внутренняя и внешняя среда организации. Предметом исследования выступает влияние внутренней и внешней среды на деятельность организации.

Цель данной курсовой работы – исследование внутренней и внешней среды организации и анализ воздействия их на деятельность организации.

Объектом курсовой работы является одно из подразделений ОАО

«Ижевский Радиозавод» - цех 228 ДООО «ИРЗ ТЭК» - по производству средств нефтяной телеметрии, энергосберегающего оборудования.

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЭЛЕМЕНТОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 История организации

В 1955 году Министерство радиотехнической промышленности СССР запустило на окраине Ижевска лесопилку и небольшое производство, чтобы изготавливать футляры для сарапульских радиол "Урал". 6 марта 1958 года Удмуртский совнархоз реорганизовал уже принадлежащий ему деревообрабатывающий завод в радиозавод. Эта дата и считается официальным днем рождения ныне крупнейшего предприятия радиоэлектронного приборостроения российского ракетно-космического комплекса. Свою деятельность оно начало с выполнения срочного и сложного задания — менее чем за 2 месяца был освоен выпуск приемника "Волна".

Вслед за "Волной" начался выпуск (в миллионных исчислениях) радиол, радиомагнитол, радиоприемников. "Сириусы" и "Лиры" сразу же активно потеснили всех отечественных конкурентов. На ИРЗ всегда было серьезное и уважительное отношение к товарам народного потребления, к их надежности и качеству. Это отношение и помогло радиозаводу удержаться на грани банкротства и развала в период перестройки, когда государство практически закрыло космическую и оборонную тематику. Доля специзделий в объеме производства резко упала с 90 до 15 процентов.

"Взлет" ИРЗ в космос состоялся вскоре после триумфа Юрия Гагарина и был традиционно неожиданным и крайне срочным: одно из предприятий срывало изготовление радиотелеметрических комплексов для новых орбитальных кораблей и других космических объектов. На прорыв бросили ИРЗ. Уже в 1962 году на заводе приступили к производству радиотелеметрической аппаратуры для снятия информации на ракетах-носителях, спутниках и ее передачи в режиме реального времени на Землю.

Завод — участник запусков всех космических пилотируемых и непилотируемых объектов. И на Луне, и на Венере не подвела ижевская телеметрия. Как и при долговременном космическом "плавании" легендарной орбитальной станции "Мир".

Международное сотрудничество началось в 1979 году с участия в советско-американской программе "Союз" — "Аполлон". ОАО "ИРЗ" активно участвует в проектах "Международная космическая станция", SESAT, "Фрегат", "Морской старт", "Единство" и других.

С начала 90-х годов на предприятии начался выпуск оборудования для нужд нефтедобывающих компаний.

Группа предприятий ОАО «Ижевский радиозавод» один из передовых холдингов в Удмуртии. Его деятельность основана на богатых традициях, опыте заводчан старшего поколения и высоком интеллектуальном потенциале молодых сотрудников. В настоящее время предприятия, входящие в состав ОАО «Ижевский радиозавод», работают и динамично развивают шесть основных направлений: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы связи и автоматики на железной дороге, оборудование для ТЭК, оборудование для ЖКХ, техника универсального назначения. Номенклатура выпускаемой продукции: преобразователь частоты ПЧ-С100, радиоприемники – Лира, печатные платы, навигационные приемники – МНП, комплексные локомотивные устройства КЛУБ.

Использование самых современных передовых технологий, высококвалифицированные инженерные кадры, творческий подход к решению поставленных задач — все это позволяет нам успешно конкурировать на рынке и предлагать нашим партнерам только самые совершенные конструкторские решения, воплощаемые в жизнь нашими работниками.

Основная цель предприятия максимально соответствовать всем запросам и ожиданиям потребителя с учетом высочайших производственных стандартов. Так же целью является извлечение прибыли, снижение уровня дефектности изделий. Миссия организации – быть лучшей приборостроительной компанией России.  Качество нашей продукции и услуг должны полностью удовлетворять требованиям  потребителя и быть лучшими среди российских предприятий. 

В состав ОАО «Ижевский радиозавод» входят 20 дочерних обществ, среди которых наиболее крупные занимающиеся производством и предоставлением услуг:

·   ДООО «ИРЗ ТЭК» — производство средств нефтяной телеметрии, энергосберегающего оборудования.

·   ДООО «ИРЗ» — производство космических и железнодорожных средств связи.

·   ДООО «ИРЗ-Локомотив» — производство средств железнодорожной автоматики.

·   ДООО «ИРЗ-Ринкос» — точная металлообработка.

· ДООО «ИРЗ-ФАКТОР» — инструментально-механическое производство.

· ДООО «ИРЗ-ФОТОН» — производство печатных плат, поверхностный монтаж.

·   ДООО «ОКБ ИРЗ» — центр разработки и внедрения наукоемких проектов с применением высоких технологий.

·   ДООО «Ремо НТ» — металлообработка.

·   ООО «ИРЗ ТЕСТ» — проведение закупок электрорадиоизделий для комплектации РЭА ВВТ и проведение дополнительных и сертификационных испытаний электрорадиоизделий изделий производства ОАО «ИРЗ».

·   ООО «ИРЗ-ЛИРА» — реализация продукции группы компаний через дилерскую сеть

· ООО «ИРЗ-Связь» — производство навигационного оборудования, систем оповещения, телеметрических систем и радиостанций.

Группа предприятий ОАО «Ижевский радиозавод» стремится к развитию делового сотрудничества на взаимовыгодной основе с отечественными и зарубежными предприятиями. На сегодняшний день основными партнерами являются: Федеральное Космическое Агентство, ОАО «РЖД», МЧС РФ, МВД РФ, Российские нефтяные компании (ОАО «ЛУКОЙЛ», «ТатНефть», «РОСНЕФТЬ»), предприятия ЖКХ, промышленные предприятия.

Конкурентами являются ООО Веспер - Автоматика, Россия, Москва, ЗАО НТЦ «Приводная техника», Россия, Москва, зарубежные фирмы такие как «ABB», « Mitsubishi» и другие.

Полное и сокращенное фирменные наименования: открытое акционерное  общество Ижевский Радиозавод - общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей избытков. Дочернее общество с ограниченной ответственностью ДООО.

Дочернее предприятие «ИРЗ ТЭК» ОАО «Ижевский радиозавод» изготавливает комплекс оборудования диспетчерского управления объектами. Который необходим для дистанционного контроля и управления оборудованием, установленным на нефтяном месторождении, с целью совершенствования технологического процесса, сокращения затрат и увеличения производительности добычи нефти.

В настоящее время предприятие освоило широкую номенклатуру изделий нефтяной телеметрии:

- Станции управления с прямым пуском для управления, контроля параметров и защиты погружных электродвигателей- серия ИРЗ-200.

- Станции управления с частотным регулированием для управления, контроля параметров и защиты погружных электродвигателей с возможностью плавного разгона, торможения и регулирования частоты вращения- серия ИРЗ-500.

- Станции управления ансихронными электродвигателями для управления, контроля и защиты двух-трех насосных агрегатов, работающих на общую трубопроводную сеть- серия ИРЗ-600.

- Контроллер станции управления универсальный- предназначен для функционирования станции управления погружных электродвигателей – КСУ-У.

- Блоки погружные серии БП – предназначены для мониторинга параметров погружных электродвигателей и среды в забое нефтяной скважины.

И это далеко не все виды выпускаемой продукции. Непрерывно проводится техническое и технологическое переоснащение предприятия, расширяется перечень услуг, предоставляемых сторонним организациям.   

Производственный персонал в ДООО «ИРЗ ТЭК» около 300 человек, среди них инженерно технические работники (ИТР), основные и вспомогательные работники. Существует внутри Радиозавода информационная сеть, программы для учета, прослеживания движения изготавливаемой продукции. Для некоторых инженерно технических работников открыт доступ в Интернет. В производственном процессе используется сопроводительная, конструкторская, технологическая документация.

 

 

 

 

 

 

1.2 Структура организации


Структура организации – это логически выстроенное соотношение функциональных блоков и уровней управления. В табл. 1 приведены типы организационных структур.

  

Табл.1 Типы организационных структур

Табл.1 Типы организационных структур


Взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне  «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер.

Организационная структура состоит из функциональных подразделений и служб. В приложении А приведена организационная структура ДООО «ИРЗ ТЭК».

У рассматриваемой организации механистическая структура, так как обладает характеристиками:

·  высокая централизованная иерархия полномочий;

· четко специфицированные задачи и роли и определенное разделение труда;

· каждый элемент и каждая служба организации рассчитаны на  выполнение работы под руководством только одного руководителя;

· высокий уровень использования стандартов: много детальных правил и стандартных операционных процедур

Механистическая организационная структура характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений.

Таким образом, механистическая структура выступает, как жесткая иерархия, или пирамида управления. В отличие от нее органическая структура является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низшем уровне. Формы и стиль общения в организационной структуре управления — партнерские, совещательные (в механистической - это приказы и инструкции), для менеджерского корпуса, как правило, характерен высокий общеобразовательный уровень.

По конфигурации такая структура может быть многоуровневой, линейно-функциональной с неизменной системой целей и строгой иерархией. ДООО «ИРЗ ТЭК» состоит из основных производственных и обслуживающих подразделений, служб и отделов,  каждое из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом цели всей организации.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на "ресурсной" основе: кадры, финансы, план, сырьё, материалы и т. д.
Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: заместитель директора по производству, главный инженер, заместители начальников цехов,  руководитель отдела маркетинга и т.д. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Корпоративная организация, или, проще, - корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в своих действиях по отношению к человеку. Существует суверенитет организации. «Коллективная» ответственность ставит человека в сильную зависимость и практически лишает его самостоятельности. Действует принцип «организация всегда права».

Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистским действиям .

В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Интересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпорации в «сегодня».  В ДООО «ИРЗ ТЭК» вопросы решают только руководители, приветствуется послушание и исполнительность, интересы производства доминируют над интересами человека, на некоторых участках заключаются договоры коллективной ответственности, это и есть признаки корпоративной структуры.

Для ДООО «ИРЗ ТЭК» характерна иерархическая организационная структура управлений. При функционировании она реализует полный объем управленческих функций. Вследствие перераспределения управленческих функций, т.е. полномочий и обязанностей между звеньями можно влиять на уравнение состояния организационной структуры, минимизировать изменения при преобразованиях организационной структуры от начального состояния к конечному. Рассматриваемое подразделение является самостоятельной единицей с линейно-функциональной структурой, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия.

 

1.3 Культура организации

Культура организации - это система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми его членами. Основная особенность культуры в организациях и обществе - это то, что ее разделяют все.

Она определяется следующими признаками:

· характер поведения людей во время их взаимных контактов и обычно используемый язык;

· нормы, разделяемые рабочими группами во всей организации;

· доминирующие в организации ценности, такие как качество продукта или лидерство в ценах;

· философию, направляющую политику организации в отношении служащих и покупателей;

· правила, которые должен усвоить новичок, чтобы быть принятым в ее члены;

· настроение или климат, созданный в организации физическим размещением производств и способом общения ее членов с покупателями или другими лицами вне организации.

В ДООО «ИРЗ ТЭК» к примеру культуры относятся:

· форма одежды в цехе – хлопчатобумажный халат и чепчик белого цвета. За пределы цеха выход в технологической одежде запрещен;

· Принятие решений в составе групп, регулярные совещания для принятия решений, работа сверхурочно чтобы завершить начатое и т.д.

· Никогда не оставлять рабочее помещение без присмотра, иметь перерыв на чай, проводить влажную уборку, присутствовать на общественных мероприятиях и т.д.

· материальное  стимулирование,  основанное  как   на   показателях индивидуальной  деятельности,  так   и   на   результатах   работы;

·  развитие коллективных методов решения проблем.

2 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Факторы прямого воздействия

Внешняя среда прямого воздействия для организации – это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К ней относятся:

· потребители (частные лица и компании, государственные органы);

· поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала;

· государственные органы и законы;

· конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

Потребители используют товары и/или услуги предприятия –производителя для удовлетворения своих потребностей. Изучение покупателей позволяет лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься, на какой объем продаж может рассчитывать организация, и в какой мере покупатели привержены продукту, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. 

Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. С одной стороны, гипотетически влияние каждого потребителя сильно отражается на деятельности предприятия, так как именно потребитель осуществляет «голосование рублем» за товар или услугу предприятия. С другой стороны, только совокупное воздействие большей части потребителей может оказывать серьезное воздействие на достижение предприятием рыночной цели. 

Многие организации ориентируют свои маркетинговые стратегии на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. 

Потребительское поведение нужно изучать с целью снижения  его негативного влияния и использования возможностей, которое оно предоставляет. Но важно не забывать, что предприятие должно самостоятельно активно формировать потребности и предпочтения потребителей, их ценностные ориентиры,  для решения своих рыночных задач. 

Для рассматриваемой организации этот фактор один из самых существенных. В данный момент на складах ДООО «ИРЗ ТЭК» много невостребованной продукции, так как заказчики расторгли договоры.

Поставщики обеспечивают поступление необходимых для функционирования организации видов ресурсов, основными из которых выступают сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила. Бывают ситуации, когда издержки по контрактам поставки слишком высоки, или поставщик основного сырья  время от времени срывает сроки поставок, поставляет бракованную продукцию. Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности для организаций. Очень часто из-за сорванных сроков поставки сырья наша организация не может изготовить продукцию в установленный срок.

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция проявляется во многих аспектах управления. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам.

2.2 Факторы косвенного воздействия

Экономические изменения отражают  общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации. В нынешней экономической ситуации сократились объемы производства, увеличились затраты на сырье (большая часть материалов закупалась за границей) из-за роста цены на доллар.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора, она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации.  Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

Прогресс науки и техники для предприятия имеет две противоположные тенденции. С одной стороны, перспективу и возможность реализовать себя на рынке производимых товаров и услуг. С другой — угрозу существования организации,  ее конкурентоспособности. В данном случае необходимо увидеть и предупредить открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами предприятия. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно обнаружить пути дальнейшего развития, которые открывает для производства  и для модернизации технологии изготовления, а также сбыта продукции.

К социально-культурным факторам относят демографические характеристики, нормы, обычаи и жизненные ценности страны, в которой оперирует организация. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы, на условия труда и т.д.

В первую очередь рассматривается демографическая ситуация, в рамках которой учитываются географическое распределение и плотность населения, половозрастная структура, социальная стратификация общества, национальная однородность, уровень образования населения, уровень доходов. Эти показатели воздействуют на спрос и покупательские привычки населения; позволяют оценить перспективы обеспеченности рабочей силой и качественные характеристики рынка труда.

Большое влияние оказывают факторы системы общественных норм: социального поведения и культурной среды. Эти факторы включают общественные ценности и принятые принципы поведения (к примеру, отношение к работе, проведение свободного времени) социальные ожидания. Важными вопросами в настоящее время являются преобладающее в обществе отношение к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменение социальных установок менеджеров, движение в защиту интересов потребителей. 

Наблюдение изменений, происходящих в системе общественных норм, а также прогнозирование последствий, очень важны для принятия решений в менеджменте.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для  дальнейшего развития фирмы.

Можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

· особенностью производственного процесса;

· характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.  Поэтому анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Орга­низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже­ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.

Предприятие не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду но может и должно эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Ижевский радиозавод является одним из ведущих приборостроительных заводов России и представляет собой научно-производственный комплекс, осуществляющий полный цикл работ по проектированию, изготовлению и поставке высокотехнологичной наукоемкой аппаратуры. Продукция завода используется в космической отрасли, в частности, для обеспечения работы навигационных систем ГЛОНАСС и GPS, в радиотехнических комплексах как бортового, так и наземного базирования, в телекоммуникационных системах. Приборы завода широко используются также в системах автоматики и безопасности на транспорте, а также в системах управления объектами нефтегазодобывающей промышленности и ЖКХ. ИРЗ приспосабливается к изменениям внешней и внутренней среды, поэтому производство не останавливается.

  

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.- 704 c.

2. Памбухчиянц  В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 2001.-320 с.

3. Официальный сайт ИРЗ