Каталог

Помощь

Корзина

Адаптация выпускников вузов: научные основы и практические приемы, на примере ООО Кристалл

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

5

1.1. Цели и виды адаптации выпускников вузов на предприятии

5

1.2. Этапы адаптации выпускников вузов на предприятии

7

1.3. Проблемы адаптации выпускников вузов при выходе на рынок труда

 

9

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КРИСТАЛЛ»

12

2.1. История создания, цели, задачи и основные виды деятельности предприятия

 

12

2.2. Организационная структура управления предприятием

15

2.3. Характеристика персонала предприятия

19

2.4. Анализ основных экономических показателей

27

3. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ В ООО «КРИСТАЛЛ»

 

30

3.1. Анализ системы адаптации выпускников вузов на предприятии

30

3.2. Предложения по совершенствованию системы адаптации выпускников вузов на предприятии

 

38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

40

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

43

 

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Кристалл».

Предметом исследования является процесс адаптации выпускников вузов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организаций, управления и менеджмента, такие как Володина Н.В., Воробьева В.Л., Дудина О., Дюндик Е.П. Пушкина А.С. и другие.

Информационная база курсовой работы включает отчетные данные предприятия за 2013 - 2015 годы.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. Цели и виды адаптации выпускников вузов на предприятии

 

Жизнедеятельность в изменяющихся условиях осуществляется через универсальные процессы адаптации. Для психологии проблемы адаптации человека всегда были приоритетными, а в современных социально-экономических условиях их актуальность возросла. Но вопрос о характере и особенностях адаптации выпускников вузов, число которых в нашей стране значительно увеличивается с каждым годом, вызывает затруднения у специалистов, вследствие недостаточной теоретической и практической не разработанности проблемы, достаточности ее эмпирической базы. Между тем, именно в основном молодые специалисты, несут на предприятия новые идеи и подходы, относительно всех сфер хозяйствования.

Адаптацию можно рассматривать как процесс постепенного взаимного приспособления специалиста и предприятия-работодателя в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Целью адаптации выпускника вуза является установление им полноценного рабочего места, то есть вакантного рабочего места, надлежащей профессии и уровню квалификации выпускника, удовлетворяющего его по условиям и режиму труда, уровню заработной платы, социальным гарантиям  [7, c. 3].

Процесс адаптации выпускников вузов является одной из частей процесса социализации, в котором через образование, профессиональную подготовку, переподготовку и трудовую деятельность совершается передача накопленного опыта, а так же установление трудовых отношений, которые неразрывно объединены с особенными чертами становления личности, образования планов на жизнь и стратегий.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления [9, c. 32]. Характеризуя структуру управления ООО «Кристалл», можно отметить, что она имеет линейно-функциональный вид (рисунок 4).

Организационная структура управления ООО «Кристалл»

Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО «Кристалл»

С помощью линейно – функциональных структур осуществляется механический подход к управлению предприятием.

Такая структура управления выбрана, так как имеет следующие преимущества:

- четкость и определенность в системе взаимосвязей, функций;

- быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

-  возможность сосредоточения  в компетенции руководителя на всей совокупности функциональных процессов.

Высшим органом управления ООО «Кристалл» является Собрание учредителей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) // Российская газета, N 30, 17.02.1998.

3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016) // Российская газета, N 153-154, 10.08.2001

4.  Адаптация работников в новых условиях. Электронный источник. 

5. Володина Н.В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина. - Изд. ЭКСМО. 2010. – 127 с.

6. Воробьева В.Л. Развитие навыков адаптации персонала к изменяющимся условиям. Электронный источник.

7. Дудина О. Адаптация выпускников на рынке труда // Высшее образование в России. 2004. №11.

8. Дюндик Е.П. Методы адаптации молодых специалистов к деятельности на предприятиях. Доклад к «Форум технологического лидерства России «Технодоктрина», 2014.

9. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий  / Д.Г. Коноков, М.А. Рожков // издание второе. М.: ИСАРП, 2009. - 176 с.

10. Управление персоналом: дайджест / Том. обл. универсальная научная библиотека им. А. С. Пушкина; Отдел библиотечного развития. - Томск, 2010. - 45 с.

11. Щербатых, Ю.В.  Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах: учебное пособие / Ю.В. Щербатых.  2-е изд., стер. - М. : Кнорус, 2014. – 248 с.