Каталог

Помощь

Корзина

Кадровая политика организации и ее реализация, на примере ПАО АКБ Ижкомбанк

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение

1.    Общая характеристика ПАО АКБ «Ижкомбанк»

1.1. История создания, цели, задачи организации

1.2. Организационная структура управления

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала организации

2. Анализ финансово-экономической деятельности ПАО АКБ «Ижкомбанк»

2.1. Анализ основных экономических результатов деятельности организации

2.2. Анализ финансового состояния по данным баланса организации

2.3.  Оценка финансовой устойчивости и надежности банка

3. Анализ кадровой политики организации и ее реализация в ПАО АКБ «Ижкомбанк»

3.1. Теоретические основы кадровой политики в деятельности коммерческих банков

3.2. Анализ кадровой политики ПАО АКБ «Ижкомбанк»

3.3. Пути оптимизации кадровой политики ПАО АКБ «Ижкомбанк»

Заключение

Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о совокупном доходе ПАО АКБ «Ижкомбанк» за 2014 год

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовой положении ПАО АКБ «Ижкомбанк» за 2014 год

3

5

5

8

12

16

 

26

 

26

31

38

 

46

46

51

63

73

79

82


83


85


Целью выпускной квалификационной работы является анализ, оценка реализации кадровой политики объекта исследования, а так же разработка мероприятий по ее оптимизации.

Исходя из поставленной цели, были сформированы задачи работы, структурно повторяющие ее содержание:

рассмотреть общую характеристику деятельности объекта исследования;

- провести анализ финансово-экономической деятельности объекта исследования;

- провести анализ и оценку реализации кадровой политики объекта исследования;

-  разработать мероприятия по оптимизации кадровой политики банка.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам реализации кадровой политики организаций, банков, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: Белошапка В.А., Гусарова М.С., Долбунов А.А., Зинурова Г.Х., Котегова Л.А., Красовская Л.С., Лаврушин И.О., Мельников И.В., Павлов Д.А., Шпилина Д.Ю. и другие.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.

В первой главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика  банка, включающая в себя историю создания, цели и задачи его деятельности, организационную структуру, виды деятельности, характеристику персонала и оплаты труда.

Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности организации. В конце главы сделан вывод и постановка проблемы банка, а именно проблема текучести кадров.

В третьей главе, на основе теоретических исследований, проведен анализ кадровой политики, и разработаны мероприятия по ее оптимизации. Так же дано экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Заключение содержит в себе основные выводы, сделанные по работе.

Список использованных источников – это литературные источники, использованные в ходе написания выпускной квалификационной работы.

Методы, применяемые при написании выпускной квалификационной работы: экономико-математические, метод сравнения, графический метод.


1. Общая характеристика ПАО АКБ «Ижкомбанк»

 

1.1.   История создания, цели, задачи организации

Коммерческий банк «Ижкомбанк» создан на базе Удмуртского республиканского управления Жилсоцбанка СССР, первоначальный Устав Банка зарегистрирован в Государственном Банке РСФСР, регистрационный N 646 от 30 октября 1990 года.

В 2000 году на общество с ограниченной ответственностью КБ «Ижкомбанк» реорганизован в Акционерный коммерческий банк.

Дата внесения в книгу государственной регистрации кредитных организаций Центрального банка Российской Федерации (в форме ОАО): 21 декабря 2000 года.

В 2003 году произошла смена акционеров банка. Банк возглавила команда менеджеров, среди которых специалисты с финансовым образованием и опытом работы на российском и международных финансовых рынках, кандидаты экономических наук.  Банк начал эмитировать банковские карты региональной платежной системы «Ижкард».

С 2004 года «Ижкомбанк» включен в реестр участников Системы Страхования Вкладов. Банк стал сервисным агентом ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию», активно развивая ипотечное кредитование в Удмуртской Республике.

В 2006 году получены лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг.

В 2008 году Банку присуждена Ежегодная премия в области банковского бизнеса «Банковское  дело» в номинации «Лучший региональный банк», категория премии «Platinum».

 2009 год – Ижкомбанк стал участником государственной программы по поддержке формирования пенсионных накоплений граждан; участником подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» республиканской целевой программы «Жилище» на 2005-2010 гг.

3.      Анализ кадровой политики организации и ее реализация в ПАО АКБ «Ижкомбанк»

 

3.1.   Теоретические основы кадровой политики в деятельности коммерческих банков

 

Для того, что бы организация успешно осуществляла свою деятельность на рынке, ей необходимо заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, который находится в ее распоряжении. Данная необходимость заключается в том, что именно персонал реализует стратегию и выполняет задачи поставленные перед организацией [10, с. 38].

Управление персоналом в любом коммерческом банке устремлено на выполнение 5 основных задач [19, c. 54].

Организация эффективной работы своих сотрудников. Важная отправная точка всякого эффективного управления персоналом - создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей банка и определяющей потребности и интересы коллектива в самом общем смысле слова. Имеется в виду число работающих, их иерархический уровень, должности и индивидуальные навыки, необходимые для успешного выполнения операций. Следует определить ответственность за результаты работы на уровне подразделения и на индивидуальном уровне. После структурирования организации и отдельных должностей (позиций) на ответственные места необходимо назначить людей, способных в разумные сроки привести свою квалификацию в соответствие с должностными требованиями.

Из рисунка 20 видно, что основная доля причин увольнения по собственному желанию была невозможность продвижения по карьерной лестнице.

Для устранения данных причин необходимо рассмотреть кадровую политику банка в области формирования кадрового резерва далее.

Формированием кадрового резерва в ПАО АКБ «Ижкомбанк» занимается отдел кадров. Произведем оценку эффективности работы с резервом кадров в банке с помощью следующих показателей:

1. Коэффициент использования резерва:

 

А1= (З×100)/Ко,                                                (1)

 

где, З - число ключевых (включаемых в кадровый реестр) должностей, занятых лицами из резерва в течение года;

Ко - число освободившихся в течение года ключевых должностей.

2. Коэффициент приема руководителей/специалистов со стороны:

 

А2= (Зп×100)/Ко,                                                       (2)

 

где, Зп - число ключевых должностей, занятых лицами, принятыми со стоны.

3. Коэффициент текучести резерва:

 

А3= (И×100)/Р,                                                 (3)

 

И - исключенных из резерва в течение года;

Р - общее число лиц из резерва.

4. Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой должности:

 

А4= Л/П,                                                            (4)

Список использованных источников

 

1.  Конституция Российской Федерации // СПС Консультант плюс

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС Консультант плюс

3.  Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ  // СПС Консультант плюс

4. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности»  // СПС Консультант плюс

5.   Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» // СПС Консультант плюс

6.  Инструкция Банка России от 03.12.2012 N 139-И «Об обязательных нормативах банков» (Зарегистрировано в Минюсте России 13.12.2012 N 26104) // СПС Консультант плюс

7. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 303 с.

8. Банковское дело: розничный бизнес / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. М., 2013. С. 225.

9.  Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р. Р. Байтасов Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 148 с.

10.   Белошапка, В.А., Загорий, Г.В. Стратегические управление: принципы и международная практика. – К.: Абсолют, 3-е изд., 2011.

11.  Бутенко, А.П., Миронов, А.В. Сравнительная политология в терминах и понятиях. Учеб. пособие. – М.: НОУ, 2011.

12. Герасимова, Т.В. Теоретико-методологические основы формирования имиджевой политики хозяйствующего субъекта. – диссертация на соискание уч. степ. канд. экон. наук / Т.В. Герасимова. – Москва: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 2013.

13.  Герчикова, И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Приложение Б

Отчет о совокупном доходе ПАО АКБ «Ижкомбанк» за 2014 год

Отчет о совокупном доходе ПАО АКБ Ижкомбанк за 2014 год

 

 


Продолжение приложения Б

Отчет о совокупном доходе ПАО АКБ «Ижкомбанк» за 2013 год

Отчет о совокупном доходе ПАО АКБ Ижкомбанк за 2013 год


Приложение В

Отчет о финансовой положении ПАО АКБ «Ижкомбанк» за 2014 год

Отчет о финансовой положении ПАО АКБ Ижкомбанк за 2014 год