Каталог

Помощь

Корзина

Определение затрат, связанных с замещением работника - управление персоналом

Оригинальный документ?

Определение затрат, связанных с замещением работника

Исходные данные. Предприятие «Сибагрегат» (грасноярск), поставляющее агрегаты и узлы для машиностроительной промышленности, имеет свое представительство в г. Москве. Директору московского представительства предложили работу в другой компании с заработной платой в полтора раза выше, чем он получал в «Сибагрегате», и он решил уволиться с этой должности.

Руководство «Сибагрегата» встало перед необходимостью либо сохранить прежнего работника, увеличив ему зарплату, либо принять на работу нового сотрудника, который бы справлялся с довольно разнообразными задачами, стоящими перед московским представительством. Основные задачи московского представительства – поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «Сибагрегата» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.

Руководство «Сибагрегата» хотело, с одной стороны, выдвинуть своего человека, который знает компанию и, соответственно, специфику работы, но это вызвало бы дополнительные затраты, связанные с покупкой жилья в Москве работнику из Красноярска, на которое, по предварительным расчетам, ушло бы от 4 000 000 до 5 000 000 руб. С другой стороны, поиск представителя из местных московских специалистов затруднен тем,  что необходимо организовать рекламную кампанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «Сибагрегата» (съездить претенденту самому в Красноярск, где находится штаб-квартира «Сибагрегата», или ждать приезда руководства в Москву).

При этом предприятие «Сибагрегат» планировало:

оставить прежнего директора на работе или по возможности снизить затраты на замещение выбывшего работника;

-  сохранить высокий уровень работы в представительстве.

Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 1 000 000 руб.

Среднемесячная заработная плата сотрудников представительства составляет 35 000 руб. Количество работников в представительстве – 10 человек.

Постановка задачи.

1. Определите возникающие проблемы в связи с увольнением директора представительства.

2.  Охарактеризуйте положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы.

3. Выявите критерий для определения наиболее приемлемого пути решения проблемы.

 Для этого необходимо:

1. Рассмотреть три варианта решения проблемы:

-       увеличить заработную плату прежнему директору;

-       принять на работу специалиста из Москвы;

-       выдвинуть на руководящую работу сотрудника из Красноярска.

2. Определить все возможные затраты по трем вариантам.

3. Отобрать наилучший вариант в соответствии с выбранным критерием и обосновать свой выбор.

 

Решение:

Так как в условиях задачи определены не все условия и тарифы возможных затрат, то было принято решение прибегнуть к использованию справочных и среднестатистических значений. Так же для определения расходов по тем или иным статьям необходимо рассчитать среднемесячную, среднедневную, среднечасовую оплату труда сотрудников.

Представим принятые исходные данные далее:


Исходная предлагаемая таблица для заполнения

Элементы затрат

Допущения

Затраты, тысуб.

 

 

Увольнение

1

2

3

Снижение производительности труда директора в период, предшествующий увольнению

В % от почасовой ставки

 

 

 

Время, потерянное при обсуждении увольнения руководителем «Сибагрегата» и директором московского представительства

В % от зарплаты руководителя «Сибагрегата» (годовая зарплата 1 500 000 руб.) и от зарплаты директора представительства

 

 

 

Снижение трудовой дисциплины сотрудников

 

В % от заработной платы сотрудников московского представительства

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

Вакантная должность 

 

 

 

Потери из-за наличия вакантного места

Упущенная выгода от незаключения контракта

 

 

 

Выплата сверхурочных

 

В % от заработной платы работников, выполняющих неотложную работу 

 

 

 

Снижение объема работы, выполненной сотрудниками представительства

 

В % от среднедневной заработной платы работников представительства

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

Наем нового работника

 

 

 

Организация рекламной кампании

 

Стоимость объявления в СМИ из расчета, что за одно слово оплата будет составлять 500 руб.

 

 

 

Вознаграждение кадровому агентству за подбор

 

20 % от стоимости годовой зарплаты работника (в данном случае директора представительства)

 

 

 

Проверка рекомендаций

 

В % от заработной платы работника, который занимался проверка рекомендаций

 

 

 

Собеседование

 

Стоимость телефонных переговоров или стоимость поездки в Москву представителя «Сибагрегата», уполномоченного провести собеседование

 

 

 

Единовременные расходы, связанные с покупкой квартиры (в случае необходимости)

Стоимость квартиры в Москве

 

 

 

Оформление личного дела

 

В % от заработной платы инспектора ОК

 

 

 

Междугородные переговоры по телефону

 

По тарифу за одну минуту разговора между Москвой и Красноярском

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

Адаптация

 

 

 

Формальное обучение новичка

 

В случае необходимости приезд в Красноярск для ознакомления со спецификой работы «Сибагрегата»

 

 

 

 

Исправление ошибок

 

В % от заработной платы директора и время на исправление ошибок

 

 

 

 

Дополнительная нагрузка на сослуживцев

 

В % от заработной платы сотрудников, выполняющих работу

 

 

 

 

ИТОГО

 

ВСЕГО