Каталог

Помощь

Корзина

Особенности адаптации молодых специалистов, на примере АО ИЭМЗ Купол

Оригинальный документ?

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

1.2. Организационная структура управления предприятием

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия и оплаты труда

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия

2.3.  Анализ финансового состояния предприятия

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

3. Исследование особенностей и пути совершенствования адаптации молодых специалистов на предприятии

3.1. Теоретические аспекты процесса адаптации молодых специалистов

3.2. Исследование существующей системы адаптации молодых специалистов и оценка уровня их адаптированности к микросреде предприятия

3.3. Пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Бухгалтерский баланс

Приложение Б. Отчет о финансовых результатах

Приложение В. Анкета, с целью изучения проблем, возникающих у молодых специалистов в процессе адаптации на предприятии

Приложение Г. Положение о конкурсе на присвоение звания «Лучший молодой специалист года АО «ИЭМЗ «Купол»

Приложение Д. Состав затрат на увольнение одного сотрудника в 2016 году

3

6

6

8

13

17

28

28

32

37

 

45

 

49


49

 

 

60

 

78

86

89

91

91

 

93

 

95


100


Объектом исследования выпускной квалификационной работы является промышленное предприятие, специализирующиеся на производстве оборонно-промышленного комплекса - АО «ИЭМЗ «Купол».

Предметом исследования является - особенности адаптации молодых специалистов.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании особенностей адаптации молодых специалистов на предприятии и разработке мероприятий по ее совершенствованию.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы, структурно повторяющие ее содержание:

- рассмотреть общую характеристику деятельности объекта исследования;

провести анализ финансово-экономической деятельности объекта исследования;

- провести исследование особенностей адаптации молодых специалистов на предприятии и выявить слабые места;

разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации молодых специалистов на предприятии;

- представить экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам организации труда, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: Воробьева В.Л., Горяева В.Р., Дудина О., Дюндик Е.П., Жукова А.С., Иванова С.В., Камкова О.В., Крутцева М.Н., и другие.

Методы, применяемые при написании выпускной квалификационной работы: анкетирование, метод сравнения, экономики и статистики.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика  предприятия, включающая в себя историю создания, цели и задачи его деятельности, организационную структуру, виды деятельности, характеристику персонала и оплаты труда.

Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности организации. В конце главы сделан вывод и постановка проблемы предприятия.

В третьей главе, на базе теоретических исследований, проведено исследование особенностей адаптации молодых специалистов на предприятии, и разработаны мероприятия по совершенствованию данного процесса. Так же дано экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Заключение содержит в себе основные выводы, сделанные по работе.

Список использованных источников – это литературные источники, использованные в ходе написания выпускной квалификационной работы.


1.      Общая характеристика предприятия

 

1.1.   История создания, цели, задачи предприятия

 

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны АО «ИЭМЗ «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества. На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является НИЭМИ г. Москва. АО «ИЭМЗ «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав АО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66, в соответствие с Гражданским кодексом [1].

18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол».

Рассмотрим историю становления предприятия в таблице 1.

 

Таблица 1 – История становления АО «ИЭМЗ «Купол»

Года

Содержание

1

2

1957

20 июня принято Постановление об организации Ижевского радиотехнического завода по производству аппаратуры радиоуправления.


 1958

Завершена первая очередь строительства. Получено первое плановое задание по выпуску отсеков К-5И. Завод получил название «Ижевский электромеханический».

1961

Заводу поручено изготовление счетно-решающих приборов для радиолокационных и пусковых установок первого войскового зенитно-ракетного комплекса «Круг» и блока радиоуправления для ракеты ЗМ8 этого же комплекса, радиоэлектронной аппаратуры для станции наведения и обнаружения зенитно-ракетного комплекса «Куб».

1966

Завод стал головным по выпуску боевой машины войскового зенитно-ракетного комплекса «Оса».

1980

Изготовлен первый опытный образец зенитно-ракетной системы «Тор-М1».

1987

Завод стал головным по выпуску ЗРС «Тор-М1».

1988

Завершено производство ЗРК «Оса». В настоящее время завод производит ремонт и восстановление ЗРК.

1992

Начато производство Установок погружного диафрагменного электронасоса «УЭДН5», предназначенных для добычи нефти из искривленных сложных малодебитных скважин.

1997

Выпуск первой партии климатотехники.

2002

Приватизация ФГУП «ИЭМЗ «Купол» и регистрация открытого акциионерного общества «Ижевский электромеханический завод «Купол» (АО «ИЭМЗ «Купол»).

АО «ИЭМЗ «Купол» является юридическим лицом и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [3], иными нормативно-правовыми актами РФ и Уставом.

Акционерное общество «Ижевский электромеханический завод «Купол» зарегистрировано 23 апреля 2002 года: свидетельство о государственной регистрации № 240, регистрационный номер - 907.

Учредителем АО «ИЭМЗ «Купол» является Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений РФ.

Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Целью создания  и деятельности АО «ИЭМЗ «Купол» является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности РФ, развитие военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.

 Основа деятельности АО «Ижевский электромеханический завод «Купол» - производство вооружения, пользующегося достаточно высоким спросом. 

Именно это определяет относительно устойчивые финансовые результаты деятельности предприятия и обеспечивает его конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Функции заместителя гендиректора по персоналу и общим вопросам: организация документооборота; анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности участников совместной деятельности.

Для эффективной работы таких систем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации служб управления, строгое распределение полномочий и ответственности, а этого пока не происходит.

Сложившаяся в настоящее время на предприятии организационная структура управления отражает стремление руководства АО «ИЭМЗ «Купол» увязать систему управления предприятия с реалиями современного этапа развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и так далее.

 

1.3.   Основные виды деятельности

 

Основными видами деятельности АО «ИЭМЗ «Купол» по Уставу являются:

- разработка, производство, ремонт и утилизация вооружения и военной техники, включая радиоэлектронные системы и средства радиоэлектронной техники, измерительных приборов специального и гражданского назначения;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области лазерных и энергосберегающих технологий, вооружения и военной техники, аналитического оборудования военного, специального и гражданского назначения, медицинской техники;

- проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация оборудования, механизмов для нефтяной и газовой промышленности, в том числе нефтегазопромыслового и жидкотопливного оборудования;

производство, распространение, техническое обслуживание и хранение медицинской техники;

производство, распространение и хранение фармацевтических лекарственных препаратов;

- деятельность, связанная с использованием в производстве драгоценных металлов;

- разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

-  разработка, производство и реализация изделий торцевой раскатки;

- осуществление оптовой, розничной и комиссионной торговли;

- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе продуктов питания;

- проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация систем отопления и нагрева на жидком и газовом топливе, включая системы автоматики безопасности, грузоподъемных механизмов, приспособлений и сооружений;

- проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды и иных объектов котлонадзора;

- конструирование оборудования для атомных станций;

изготовление оборудования для атомных станций;

- деятельность по защите сведений, составляющих государственную тайну;

осуществление издательской деятельности и оказание полиграфических услуг;

- оказание услуг связи;

- торгово-посредническая деятельность;

3.      Исследование особенностей и пути совершенствования адаптации молодых специалистов на предприятии

 

3.1.   Теоретические аспекты процесса адаптации молодых специалистов

 

Понятие «адаптация» - одно из ключевых в научном исследовании живого организма, поскольку именно механизмы адаптации, выработанные в результате длительной эволюции, обеспечивают возможность существования организма в постоянно меняющихся условиях среды.

Понятие «адаптация» возникло в 19 веке и использовалось вначале главным образом в биологии. Проблема адаптации впервые выдвинута и обоснована биологами Ж. Б. Ламарком, Ж. Сент-Илером, Ч. Дарвином. Представители биологии рассматривали адаптацию как прямое приспособление живых организмов к окружающей среде. В ходе развития науки проблема адаптации вышла за рамки биологии и стала проникать в медицину, социальную психологию и социологию [18, с. 35].

В настоящее время это понятие применяется не только к различным сторонам жизнедеятельности организмам, но и к личности человека и коллективному поведению.

Современное представление об адаптации основывается на работах И. П. Павлова, И. М. Сеченова, А. А. Ухтомского, Н. Е Введенского, И. В. Дывыдовского, П. К. Анохина, Г. Селье, З. Фрейда, Г. Гартмана Ж. Пиаже, А. В. Петровского, Ф. Б. Березина, И. С. Кона, А. Н. Леонтьева, А. Г. Маклакова и др.

Подчеркивая значимость и необходимость разработки рассматриваемого вопроса, данные авторы отмечают, что понятая идея о приспособлении или целесообразности представляет собой неисчерпаемый источник для различных научных гипотез, служит постоянной научной темой, дает могучий толчок к дальнейшему изучению вопросов о сущности жизненных явлений.

Процесс адаптации молодого специалиста является одной из частей процесса социализации, в котором через образование, профессиональную подготовку, переподготовку и трудовую деятельность совершается передача накопленного опыта, а также установление трудовых отношений, которые неразрывно объединены с особенными чертами становления личности, образования планов на жизнь и стратегий.

Проблема необходимости адаптации молодого специалиста на предприятии образовалась из-за распада системы обязательного государственного распределения на различные производства, вследствие чего произошел разрыв между работодателем и учебным заведением.

Усложнение процесса адаптации молодого специалиста на предприятии, происходит из-за наличия также высоких требований в области реализации своих жизненных планов или проблем (материальные и социально-бытовые вопросы), что не было присуще устою при распределении, так как данные вопросы закрывались непосредственно предприятием.

Структура адаптации новых сотрудников в общем виде выглядит следующим образом - рисунок 15 [7]:

Структура адаптации новых сотрудников

Рисунок 15 - Структура адаптации новых сотрудников

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российское Федерации // СПС КонсультантПлюс

2. Трудовой кодекс Российской Федерации // СПС КонсультантПлюс

3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ ( ред. от 3 июля 2016 г. N 343-ФЗ) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // СПС КонсультантПлюс

4. Адаптация молодых специалистов в структуре кадрового обеспечения российских организаций // Вестник ГУУ. 2011. №19. С 107 - 109.

5. Актуальные проблемы социологии молодежи / под общей ред. Вишневского Ю.Р. - Екатеринбург: УрФУ, 2010.

6. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р. Р. Байтасов Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 148 с.

7. Воробьева В.Л. Развитие навыков адаптации персонала к изменяющимся условиям. Электронный источник. Режим доступа: [URL: http://www.mgsu.ru/organizations/RealizDogovorov/realizatsiya-2009/2009-4-polnye/11.4.1.13-naviki-adaptacii-polnaya.pdf]

8. Горяева В.Р. Совершенствование управления профессиональной адаптацией молодых специалистов на предприятии. - М., 2012. - 15 с.

9. Дудина О. Адаптация выпускников на рынке труда // Высшее образование в России. 2004. №11.

10. Дюндик Е.П. Методы адаптации молодых специалистов к деятельности на предприятиях. Форум технологического лидерства России, 2014.

11. Жукова А.С. Особенности стимулирования трудовой активности молодых специалистов./ Сборник 15-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике»; ГУУ. - Москва, 2010. С.43-46.