Каталог

Помощь

Корзина

Особенности адаптации молодых специалистов, на примере ООО Е-Рэйл

Оригинальный документ?

Содержание 

Введение

1.     Общая характеристика предприятия

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

1.2. Организационная структура управления предприятием

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия

1.5. Организация оплаты труда

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

3. Исследование особенностей адаптации молодых специалистов на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию

3.1. Теоретические основы адаптации молодых специалистов

3.2. Исследование существующей системы адаптации молодых специалистов на предприятии

3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации молодых специалистов на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Бухгалтерский баланс ООО «Е-Рэйл»

Приложение Б. Отчет о финансовых результатах ООО «Е-Рэйл»

Приложение В. Анкета изучения факторов, влияющих на трудовую адаптацию молодых специалистов

3

5

5

7

12

14

21

24

24

26

31

 

37

 

40

40

 

47

 

59

66

69

71

73

 

75

 


-  представить экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Е-Рэйл».

Предметом исследования является - особенности адаптации молодых специалистов.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам организации труда, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: Воробьева В.Л., Горяева В.Р., Дудина О., Дюндик Е.П., Зеер Э.Ф., Камкова О.В., Крутцева М.Н., Сопоев С.А. и другие.

Методы, применяемые при написании выпускной квалификационной работы: анкетирование, метод сравнения, экономики и статистики.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика  предприятия, включающая в себя историю создания, цели и задачи его деятельности, организационную структуру, виды деятельности, характеристику персонала и оплаты труда.

Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности организации. В конце главы сделан вывод и постановка проблемы предприятия.

В третьей главе, на базе теоретических исследований, проведено исследование особенностей адаптации молодых специалистов на предприятии, и разработаны мероприятия по совершенствованию данного процесса. Так же дано экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Заключение содержит в себе основные выводы, сделанные по работе.

Список использованных источников – это литературные источники, использованные в ходе написания выпускной квалификационной работы.

Таким образом, рассмотренная организационная структура ООО «Е-Рэйл» является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являются отсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов, взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации. Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции на внешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления.


1.3.   Основные виды деятельности

 

Основная специализация с начала деятельности предприятия заключалась в комплексных поставках запасных частей для железнодорожной техники.

Среди поставляемой продукции ООО «Е-Рэйл» стоит выделить следующие группы:

- железнодорожные краны и их составляющие;

- запчасти для УГП 750/1200;

- запчасти для тепловозов ТЭМ2;

- железнодорожные знаки и светосигналы;

- съемное грузозахватное оборудование.

С 2008 года предприятие является не только поставщиком, но и производителем. Были внедрены уникальные инновационные технологии. Таким образом, из Удмуртии во все регионы России, а так же более чем в 15 стран: государства Европы, Украину, Белоруссию, Казахстан, Узбекистан, Монголию, Западную Африку, Ближний и Дальний Восток стало поступать теплообменное оборудование и продукция собственного производства.

Среди продукции собственного производство выделяется группа теплообменного оборудования, а именно секции радиатора для тепловозов, электровозов, дизель-генераторов и трансформаторов, калориферы тепловоза ТЭМ.

Так же вместе с профессиональной адаптацией происходит организационная адаптация, вследствие необходимости освоения режима труда и отдыха, знакомства и соблюдение трудовой дисциплины, знакомство с организационными и функциональными подразделениями предприятия, а также в выработке представления о значении и месте своего отдела или подразделения, а также своего рабочего месте, в целом на предприятии.

Поскольку адаптация - двусторонний процесс между личностью и той средой, в которую она включается, все факторы адаптации могут быть разделены на две группы: личностные и производственные.

 

Таблица  16- Факторы адаптации

Личностные

Производственные

Социально-демографические:

Содержание трудовой деятельности

Стаж, возраст

Образование

Условия труда и правила внутреннего распорядка, организация труда, руководство

Квалификация

Социальное происхождение

Психологические:

Возможности повышения квалификации, участия в обсуждении принимаемых решений

Уровень притязаний

Восприятие самого себя

Социологические:

Виды и способы передвижения на работу, продолжительность передвижения на работу

Степень профессионального интереса

Степень заинтересованности в собственном заработке

Заработная плата

Наличие установки на продолжение образования

Психологический климат в коллективе

Знание производственных перспектив

 

Процесс адаптации зависит от многих факторов, но в среднем это минимальный срок, в течение которого руководство предприятия убеждается в профессиональной квалификации молодого специалиста, соответствии его предъявляемым требованиям, а он - в соответствии содержания, условий, оплаты труда своим ожиданиям. Нормальный срок адаптации для разных категорий работников составляет от 1 - 12 месяцев и может доходить до 3 лет.

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российское Федерации // СПС КонсультантПлюс

2. Трудовой кодекс Российской Федерации // СПС КонсультантПлюс

3.  Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // СПС КонсультантПлюс

4. Адаптация работников в новых условиях. Электронный источник. 

5.  Актуальные проблемы социологии молодежи / под общей ред. Вишневского Ю.Р. - Екатеринбург: УрФУ, 2010.

6.   Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р. Р. Байтасов Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 148 с.

7. Бердникова, Л.Ф., Ситдикова, Г.М. Современные подходы к оценке системы текучести кадров // Молодой ученый. - 2016. - №9.2. - С. 8-10.

8. Воробьева, В.Л. Развитие навыков адаптации персонала к изменяющимся условиям. Электронный источник. 

9.  Гарнов, А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Гарнов А.П. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 365 с.

10. Голубков, Е.П. Анализ текучести кадров в организации / Е. П. Голубков // Менеджмент в России. - 2015. - № 4. - С. 23-29.

11. Горяева, В.Р. Совершенствование управления профессиональной адаптацией молодых специалистов на предприятии. - М., 2012. - 15 с.

12. Долбунов, А.А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий // Маркетинг. – 2009. - № 12. – с.57-64.

13. Дудина, О. Адаптация выпускников на рынке труда // Высшее образование в России. 2004. №11.

14. Дюндик, Е.П. Методы адаптации молодых специалистов к деятельности на предприятиях. Форум технологического лидерства России, 2014.