Каталог

Помощь

Корзина

Причины сопротивления изменениям, основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера. Управление организационными изменениями 

Оригинальный документ?

 

Содержание

 

 

1. Причины сопротивления изменениям

3

2. Основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера

 

11

Список использованных источников

18

 

1. Причины сопротивления изменениям

 

Самая мистическая из проблем управления, после, может быть, проблемы лидерства, это проблема изменений, особенно крупных организационных перемен [4].

Изменения - это крайне трудный и болезненный процесс.

Многие организации с течением времени и под воздействием внешних обстоятельств совсем не меняются и тем самым фактически способствуют своей собственной гибели. Это происходит даже в тех организациях, в которых необходимость перемен очевидна даже для внешних наблюдателей. Это заставляет думать, что в природе организаций и отдельных людей есть некий психологический фактор, затрудняющее такие крутые повороты - сопротивление изменениям.

Так же стоит отметить существующую взаимосвязь, чем более глубокие и радикальные изменения происходят в организации, тем выше вероятность сопротивления им.

Нередко сопротивление изменениям происходит от того, что людям требуется отказываться от старых привычек и учиться действовать по новому. Для этого им необходимы иные нормы и ценности. Но в этом процессе они часто обнаруживают, что их статус и власть в организации оцениваются по-другому. Эти перемены приводят к извечному конфликту между человеческим стремлением к постоянству и поисками нового.

Сопротивление - это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. По этой причине новые инициативы руководства часто вызывают противоречивую реакцию у подчиненных [5, c. 32]. 

Причины сопротивления изменениям стали предметом исследования, практически, для каждого эксперта в области управленческого консультирования.

Список использованных источников

 

1.  Андропов Ю.А. Модель организационных перемен Курта Левина, или когда организации нужен Дед Мороз / Официальный сайт «Успех».

2. Богма, Е.С. Классификация причин сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях / Научный результат. Серия «Экономические исследования», 2016, - С. 42-47

3. Конспект лекций по дисциплине «Управление организационными изменениями» для студентов экономического факультета / А.В. Семьянинов - М.: МГТУ «МАМИ», 2010. - 193 с.

4.  Нестерова М. Сопротивление изменениям - как его преодолеть. Официальный сайт сообщества кадровиков и специалистов по управлению персоналом.