Каталог

Помощь

Корзина

Работа по совместительству в организации, на примере ОАО Ижевский завод пластмасс

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

3

1. Теоретические основы работы по совместительству

5

1.1. История института совместительства

5

1.2. Особенности правового регулирования труда лиц, работающих на условиях совместительства

 

13

1.3. Виды совместительства

15

2. Общая характеристика ОАО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД ПЛАСТМАСС»

 

18

2.1. История создания, цели, задачи организации

18

2.2. Организационная структура управления организации

19

2.3. Виды деятельности предприятия

22

2.4. Основные экономические результаты деятельности организации

 

22

3. Анализ совместителей организации и пути повышения эффективности их работы для оао «иЖЕВСКИЙ ЗАВОД ПЛАСТМАСС»

 

 

26

3.1. Характеристика совместителей в организации, с выделением выпускников вузов

 

26

3.2. Пути повышения эффективности работы выпускников вузов по внешнему совместительству

 

32

Заключение

36

Список литературы

38

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Для определения профессий, выпускники вузов достаточно часто применяют метод работы по совместительству, которая представляет собой выполнение сотрудниками регулярной оплачиваемой работы, на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. При данном методе, для каждого из сторон есть свои выгоды. Для работника - это повышение образовательного уровня, получение навыков работы, для работодателя - это повышение конкурентоспособности, за счет приема такого работника, что в целом может повысить конкурентоспособности.

Целью написания курсовой работы является анализ выпускников вузов, работающих по совместительству в ОАО «Ижевский завод пластмасс» и разработка мероприятий по повышению эффективности их деятельности.

Исходя из поставленной цели, были сформированы следующие задачи, структурно повторяющие содержание работы:

- рассмотреть теоретические основы работы по совместительству;

- изучить общую характеристику организации;

- провести анализ характеристик совместителей в организации, с выделением выпускников вузов;

- определить пути повышения эффективности работы выпускников вузов по внешнему совместительству.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Ижевский завод пластмасс».

Предметом исследования являются выпускники вузов, работающие по совместительству.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организаций, управления и менеджмента, такие как Карпунина Е.К., Картушина Е.Н., ДОПИСАТЬ и другие.

Информационная база исследования включает отчетные данные организации за 2013 - 2015 годы.

Методы исследования: сравнительный анализ и аналитический метод.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ

 

1.1. История института совместительства

 

Трудовой кодекс Российской Федерации впервые на уровне основного закона о труде законодательно закрепил особенности регулирования труда лиц, работающих по совместительству.

Как известно, одним из принципов трудового права является единство и дифференциация правового регулирования труда. Дифференциация правового регулирования труда имеет различные причины и по объективным факторам охватывает различные основания: отраслевой признак, конкретные условия труда работников и интенсивность труда, территориальный признак и характер трудовой связи между работником и работодателем. Характер трудовой связи между работником и работодателем является одним из объективных факторов дифференциации.

Ю.П. Орловский, указывая на характер правовой связи между работником и работодателем как на один из объективных признаков дифференциации правового регулирования труда, подразумевал нормы, регулирующие труд временных работников и работников, занятых на сезонных работах, отмечая, что «дифференциация правового регулирования по характеру трудовых связей между работником и предприятием заключается в том, что на работников, занятых на сезонных работах, и на временных работников не распространяется ряд общих правовых норм».

Анализируя развитие правового регулирования совместительства в российском праве, можно смело утверждать о последовательной негативной позиции государства к выполнению работниками дополнительной работы. Как было показано, такая позиция чаще всего была связана совсем не с теми причинами, на которые ссылались представители государства. Сейчас сложно достоверно утверждать об истинных причинах такого отношения к совместительству, но обоснованно напрашивается вывод о дискриминационном характере норм, регулирующих совместительство. При этом необходимо учитывать, что и до настоящего времени сохраняется ряд ограничений прав работника, выполняющего работу по совместительству, что нельзя расценивать иначе как дискриминацию.

 

1.2. Особенности правового регулирования труда лиц, работающих на условиях совместительства

 

Трудовой кодекс РФ (далее - ТК РФ) лиц, работающих по совместительству, относит к отдельной категории работников.

Так, согласно ч. 5 ст. 11 ТК РФ особенности правового регулирования труда отдельных категорий работников (руководителей организаций, лиц, работающих по совместительству, женщин, лиц с семейными обязанностями, молодежи, государственных служащих и др.) устанавливаются ТК РФ и иными федеральными законами. Одновременно в ст. 252 ТК РФ содержатся случаи установления особенностей правового регулирования труда, которые условно можно разделить на две группы: предусмотренные и непредусмотренные ТК РФ.

Перечень отдельных категорий работников, предусмотренный ст. 252 ТК РФ, содержит женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, лиц с семейными обязанностями, лиц, работающих по совместительству.

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД ПЛАСТМАСС»

 

2.1. История создания, цели, задачи организации

 

С целью обеспечения пластмассовыми деталями производства автомобилей и мотоциклов на самом крупном в то время в Удмуртии заводе – Ижевском машиностроительном 25 мая 1972 года, вышло Постановление Правительства СССР о создании Ижевского завода пластмасс. Тридцать пять лет, назад началась история единственного в республике предприятия химической промышленности. Уже на второй год после начала строительства были выпущены первые детали из интегральной пены. Через пять лет завод выпускал уже 75 наименований изделий. В середине 80-х в цехах ИЗП, раскинувшихся более чем на десяти гектарах, производилось до 300 наименований деталей для автомобилей, мотоциклов, радиол, мебели, для тракторной, медицинской и строительной отрасли. Сегодня номенклатурный ряд расширен до полутора тысяч наименований.  

В 1985 году был запущен первый в России и в Восточной Европе цех по производству физически сшитого пенополиэтилена, выпускаемого под маркой «Изолон». Комплексное оборудование и технология закуплены у японской фирмы Sekisui Chemikal.

За последние 10 лет объёмы производства ИЗП выросли более чем в 8 раз. Сегодня объёмы переработки пластмасс составляют более 500 тонн в месяц. Наличие крупных оптовых поставок  и долговременных договоров с зарубежными покупателями вывело ИЗП на одно из ведущих мест в республике по объёмам экспортных поставок. С 2004 года ИЗП ежегодно признаётся одним из лучших экспортёров Удмуртской республики, что отмечено правительственными дипломами и наградами. При переходе к рыночным отношениям потребовались новые решения в области менеджмента качества. 

По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор → директор по производству → начальник цеха → мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.


Организационная структура управления ОАО ИЗП

Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО ИЗП


По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.

Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия.

Список литературы

 

1.  Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.

2. Карпунина, Е.К., Картушина, Е.Н. Из опыта применения инновационных методов в обучении студентов вуза // Социально-экономические явления и процессы. 2012. №12.

3. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с.