Каталог

Помощь

Корзина

Совершенствование организации труда персонала,  на примере ООО Кристалл

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

3

1. Общая характеристика ООО «Кристалл»

5

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

5

1.2. Организационная структура управления предприятием

6

1.3. Основные виды деятельности

11

1.4. Характеристика персонала предприятия

13

1.5. Организация оплаты труда

18

2. Теоретические основы организации труда персонала на предприятии

 

21

2.1. Сущность, значение и задачи организации труда персонала

21

2.2. Основные направления, принципы и методы организации труда

23

3. Анализ и совершенствование организации труда на предприятии

 28

3.1. Анализ организации труда персонала в ООО «Кристалл»

28

3.2. Пути совершенствования организации труда на предприятии

41

Заключение

45

Список литературы

48

 

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Кристалл».

Предметом исследования является организация труда (социально-трудовые отношения и организационные отношения).

Целью курсовой работы является анализ организации труда персонала в объекте исследования, а так же разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Исходя из поставленной цели, были сформированы задачи курсовой работы, структурно повторяющие ее содержание:

- рассмотреть общую характеристику деятельности объекта исследования;

-  изучить теоретические основы  организации труда персонала;

- провести анализ организации труда персонала в объекте исследования;

- разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам организации труда, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: Зайцев Н. Л., Лясников Н.В., Пашуто В.П., Рофе А.И., Пашуто В.П., Тихомирова Т.П., Щербатых Ю.В. и другие.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных литературы.

Методы, применяемые при написании курсовой работы: экономико-математические, метод сравнения, графический метод.


Организационная структура управления ООО «Кристалл»

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Кристалл»

 

С помощью линейно – функциональных структур осуществляется механический подход к управлению предприятием.

Такая структура управления выбрана, так как имеет следующие преимущества:

-       четкость и определенность в системе взаимосвязей, функций;

-       быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

-       возможность сосредоточения  в компетенции руководителя на всей совокупности функциональных процессов.

Высшим органом управления ООО «Кристалл» является Собрание учредителей.

Генеральный директор ООО «Кристалл», компетентный решать все вопросы, касающиеся ее деятельности и не входящие в исключительную компетенцию собрания учредителей, организует текущую производственную, хозяйственно-финансовую деятельность предприятия.

2. Теоретические основы организации труда персонала на предприятии

 

2.1. Сущность, значение и задачи организации труда персонала

 

Деятельность современных предприятий характеризуется формированием множества внутрипроизводственных связей и информационных потоков, что обусловливает использование совместного труда большого количества людей на основе соответствующей его организации.

Организация труда в общем представляет собой конкретные формы и методы соединения людей, техники и прочего, в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [4, c. 19].

На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

К основным элементам, характеризующим содержание организации труда, можно отнести - рис. 9 [12, c. 32]:

- подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

-  безопасные условия и охрану труда;

- разделение труда;

- кооперацию труда;

организацию рабочих мест;

- обоснованные нормы затрат труда;

- дисциплину труда.

Основные элементы организации труда

Рис. 9. Основные элементы организации труда

 

Организация труда на рабочих местах, участках отличается количеством элементов и их масштабами. Если на уровне предприятия, участка принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор целесообразных форм разделения, кооперации и организации труда, расстановка кадров, то на уровне рабочих мест важными вопросами являются разумная организация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка рабочих мест; создание благоприятных и безопасных условий труда; рационализация приемов и методов изучения затрат рабочего времени; установление норм затрат труда.

Организация труда направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами труда. В условиях предприятия она позволяет решать следующие задачи [12, c. 61]:

Список литературы

 

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.

2.   Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) // Российская газета, N 30, 17.02.1998.

3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016) // Российская газета, N 153-154, 10.08.2001

4. Баскакова, О. В. «Экономика организаций (предприятий)»: Учебное пособие / О.В, Баскакова // – М., 2014. –  212 с.

5. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема организаций// Маркетинг. – 2012. - № 12. – С. 57-64

6. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 3-е изд., доп. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 454 с

7. Коноков, Д.Г., Рожков, М.А. Организационная структура предприятий  / Д.Г. Коноков, М.А. Рожков // издание второе. М.: ИСАРП, 2009. - 176 с.

8. Кудрявцева, Е.И. Управление персоналом. Учебная тетрадь/ Е.И. Кудрявцева // СПб: Изд-во МИПК, 2-е изд., 2013. - 78 с.

9. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов.-2-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2014. – 280 с.

10. Официальный сайт ПО диспетчера системы ГЛОНАСС GPS. Электронный доступ http://space-team.com/

11. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник / А.И. Рофе. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: КНОРУС, 2015.

12. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособи ; 4-е изд., стер. М.: КноРус, 2008.

13.  Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. - 185 с.

14. Щербатых, Ю.В.  Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах: учебное пособие / Ю.В. Щербатых.  2-е изд., стер. - М. : Кнорус, 2014. – 248 с.