Каталог

Помощь

Корзина

Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия ДООО ИРЗ ТЭК

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ


 

ВВЕДЕНИЕ

3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДООО «ИРЗ ТЭК», ЕГО ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

 

7

1.1 Общая характеристика ДООО «ИРЗ ТЭК»

7

1.2 Виды деятельности ДООО «ИРЗ ТЭК»

8

1.3 Анализ внешней среды ДООО «ИРЗ ТЭК»

10

1.4 Анализ внутренней среды ДООО «ИРЗ ТЭК»

17

1.5 Анализ основных экономических показателей деятельности ДООО «ИРЗ ТЭК»

 

27

1.6 Формулирование проблемы и постановка цели ДООО «ИРЗ ТЭК»

31

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

35

2.1 Анализ путей достижения цели ДООО «ИРЗ ТЭК»

35

2.2 Выбор решения для достижения целей организации

40

2.3 Теоретические основы совершенствования системы стимулирования труда работников

 

44

3 Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия ДООО «ИРЗ ТЭК»

 

56

3.1 Анализ действующей системы стимулирования труда на предприятии ДООО «ИРЗ ТЭК»


56

3.2 Проект организации сберегательного фонда для сотрудников ДООО «ИРЗ ТЭК»


62

3.3 Оценка эффективности проекта

65

3.4 План реализации проекта

70

4 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

80

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

82

Приложения

84


Таким образом, существует задача разработки эффективных систем стимулирования труда различных категорий работников, основанных на принципах и правилах поведения в кризисное время, с учетом существующего опыта российских и зарубежных исследований, что обусловливает актуальность избранной темы дипломной работы.

В российской литературе видное место в развитии теории мотивации занимал Л.С. Выготский. Следует также отметить работы Наумовой Н.Ф., Вельша А.Г., Князева Б.В., Волгина Н.А., Шекшня С, Верховина В.И. Среди зарубежных исследований наиболее значимыми являются теории А. Маслоу, Мак-Клелланда-Аткинсона, Альдерфера, Герцберга, Портера-Лоулера, Врума.

Теории агентских отношений (или теории поручителя-исполнителя) получили широкое развитие благодаря удобству аппарата исследования, и в западной литературе представлены работами А. Алчиана и X. Демзеца, С.Дж. Гроссмана и О.Д. Харта, Дж. Мура, Дж. Стиглица, Р. Раднера, Дж. Малькомсона и других ученых.

Объектом исследования является дочернее ООО «ИРЗ ТЭК», предметом исследования - процессы стимулирования труда работников.

Цель исследования заключается в разработке эффективной системы стимулирования труда работников в коммерческих организациях.

В соответствии с целью исследования, работа включает в себя решение следующих задач теоретического и практического характера:

- провести анализ финансово-экономических показателей предприятия;

- исследовать возможные пути построения системы стимулирования труда работников коммерческого предприятия;

- выявить закономерности выбора руководителем организации издержек контроля деятельности исполнителей и установить зависимость усилий работника от издержек контроля;

- определить эффективные значения параметров возможных систем стимулирования труда с точки зрения максимизации прибыли организации;

- на основе выбранного решения разработать практические рекомендации для формирования эффективных систем стимулирования труда работников в коммерческих организациях.

Теоретической и методологической основой дипломной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам мотивации трудового поведения, моделям стимулирования труда, управления персоналом организаций, экономической теории и экономики труда, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Структурно работа состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованных литературных источников.

В первой главе рассмотрена общая характеристика предприятия, правовой статус. Проведен анализ внутренней и внешней среды организации. Так же анализ основных показателей, характеризующих состояние предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Выявление основной проблемы в деятельности организации и постановка цели фирмы.

Во второй главе рассмотрены пути достижения цели на основе исследования теоретических работ ведущих отечественных и зарубежных авторов, осуществлен выбор решения по сформированному дереву решений.

Третья глава посвящена разработке проекта управленческого решения, плана внедрения проекта и оценке его эффективности.

В четвертой главе рассмотрены юридические аспекты совершенствования стимулирования труда работников.

1.4 Анализ внутренней среды ДООО «ИРЗ ТЭК»

 

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат – эффективность и качество работы организации в целом, – становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Рассмотрим организационную структуру управления на предприятии на рисунке 2.


2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1 Анализ путей достижения цели ДООО «ИРЗ ТЭК»

 

Мотивацию можно определить как совокупность факторов, определяющих поведение, а также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека/8, c. 26/. В отношении управления персоналом мотивацию можно определить как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Менеджер должен предложить нечто такое, что, по мнению работников, будет достаточной целью и даже стоить дополнительных усилий. Другими словами, и сама необходимость, и ожидаемое удовлетворение должны быть достаточно сильными, чтобы явиться достойной компенсацией за тяжелую работу.

Можно дать другое определение мотивации. Мотивация - это воздействие на работников компании с целью направить и интенсифицировать их действия в интересах организации /18, с. 34/.

Мотивация к качественному труду является одним из главных вопросов работника для любой организации. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением) не вовлечен в процессы управления и улучшения качества.

Политика в области мотивации и стимулирования сотрудников в большинстве случаев преследует две цели:

1) выработать у сотрудника желание наиболее эффективным способом добиваться поставленных перед ним целей и задач;

2) повысить лояльность, приверженность сотрудника компании.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009.

2. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2008. - N9.

3.   Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2009.

4. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. - М.: Инфра, 2006.

5. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2007.

6.    Комментарий к Трудовому кодексу РФ /под ред. Коршунова Ю.Н. - М Экзамен. 2004.

7.  Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2007.

8.   Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. Управление персоналом № 7. 2007.

9. Менеджмент организации / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра, 2008.

10.  Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2008.

11. Новиков С.А., Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М.: ИНФРА – М, 2008.

12.  Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2008.

13.  Организационное управление / Под ред. Н.И. Архипова, В.В. Кульба и др. - М.: Приор, 2008.

14.  Организация управления предприятия / Под ред. B.C. Румянцева. - М.: МГУ, 2007.

15.  Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2008.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

17. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)

18. Удалов А. Стимулирование персонала.// Персонал Микс, №1, 2009.

19. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ под ред. проф. О.И. Волков и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА – М, 2008.