Каталог

Помощь

Корзина

Стратегия развития персонала на предприятии ООО МЕДСЕРВИС

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение3

1. Анализ системы управления предприятия6

1.1 Общая характеристика предприятия6

1.2 Анализ структуры персонала предприятия7

1.3 Анализ кадровой политики предприятия11

2. Разработка стратегии развития персонала20

2.1 Постановка целей развития персонала предприятия20

2.2 Разработка перспективных требований к персоналу предприятия26

2.3 Разработка стратегии  развития персонала29

Заключение35

Список использованных источников37


 

Введение

 

Актуальность темы исследования. Современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию кадровой политики организации, включая вопросы мотивации и стимулирования персонала. Произошедшая в последнее десятилетие в России смена экономического и политического образа жизни вызывала коренные изменения в поведении каждого человека, существенным образом изменив поведенческие установки, являющиеся основой мотивационных механизмов.

Как известно, главным побудительным мотивом трудовой деятельности является стремление к удовлетворению потребностей, необходимых для жизнедеятельности человека, как биологического, так и социального существа. Однако, эта всеобщая поведенческая установка всегда имеет конкретные исторические формы проявления, связанные с достигнутым уровнем развития экономики, идеологии, национальными особенностями, религиозными убеждениями и т.д.

Особое место в развитии персонала занимают организации, объединяющие людей для целей трудовой деятельности и подчиняющие эту деятельность достижению определенных конечных результатов. Разумеется, трудовое поведение людей в составе этих первичных производственных ячеек неразрывно связано и базируется на поведенческих установках, свойственных тому или иному виду общественного устройства, хотя оно и имеет свои собственные закономерности формирования и развития в зависимости от осуществляемой в конкретной организации кадровой политики.

Проблема развития персонала в системе кадровой политики организации разрабатывается в экономической науке давно. В ставших уже классическими работах М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Г. Десслера, И. Ансоффа, У. Брэддика, Д. Грейсона-мл., К. О"Делла роль развития работников рассматривается, как правило, для стабильных условий экономики и сложившихся условий жизнедеятельности людей. В исследованиях российских ученых вопросы влияния кадровых систем на эффективность управления персоналом получили дальнейшее развитие с учетом особенностей социально-трудовых отношений нашей страны. Различным аспектам этой проблемы посвящены работы Волгина Н.А., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Кокорева И.А., Кулапова М.Н., Маусова Н.К., Одегова Ю.Г., Половинко B.C., Пушкарева Н.Ф., Руденко Г.Г., Русинова Ф.М., Со-ломанидиной Т.О., Травина В.В., Федченко А.А. и ряда других специали- стов.

Однако комплексный: анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых в совокупности с изучением деятельности служб управления персоналом на предприятиях, указывает на постоянное возникновение новых проблем в области развития персонала. К проблемам такого рода следует отнести: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; определение требований системы управления персоналом к кадровой политике; формирование мотивационных программ; создание системы стимулирования на предприятии. Решение подобных вопросов для организаций становится одним из важных факторов укрепления их конкурентоспособности на современном этапе экономического развития страны.

Цель работы состоит в разработке стратегии  развития персонала, адекватно отражающих кадровую политику организации.

В соответствии с названной целью в рамках проводимого исследования решались следующие задачи:

- диагностировать основные проблемы кадровой политики предприятия ООО «Медсервис»;

- постановить цели развития персонала предприятия;

- разработать стратегию развития персонала предприятия.

Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития персонала организации.

Объектом исследования является кадровая политика на предприятии ООО «Медсервис».

Теоретико-методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных ученых по проблемам теории менеджмента, управления персоналом, экономики и социологии труда, использования информационных технологий в управлении социально-экономическими процессами. В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод и системный подход к анализу существующих форм и методов мотивации и стимулирования персонала, а также логический и сравнительный анализ, экспертные и статистические оценки, структурный и функциональный анализ, методы социологических исследований.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы. Содержание курсовой работы изложено на тридцати восьми страницах и включает в себя пять таблиц и один рисунок. Список использованной литературы содержит восемнадцать наименований.


Список использованной литературы

 

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. – 219 с.

2. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2009. – 366с.

3. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом – 2009. - №5. – с. 19-22.

4. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2009. - №7 - с.58-61.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008. – 367 с.

6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2008. – 379 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. - 2007. -607 с.

8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2008. – 415 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. - 2008. - 246 с.

10. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2009. - № 12 (54). – с.17-25.

11. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2008. - №6. – с.27-33.

12.  Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. – с.23.

13. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. – 2009. - №7. – с.97–102.

14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М. - 2007. – 567 с.

15. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2006. - 269 с.

16. Шалавин С. Технический прогресс и персонал предприятия // Служба кадров. – 2008. - №6. – с.8 –12.

17. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров. – 2009. - № 1 – 3. .

18. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж. - М.: Русская деловая литература, 2007. -419 с.