Каталог

Помощь

Корзина

Стратегия развития персонала на предприятии ООО Винный клуб

Оригинальный документ?

Содержание

 

Введение3

1. Анализ системы управления предприятия5

1.1 Общая характеристика предприятия5

1.2 Анализ структуры персонала предприятия6

1.3 Анализ кадровой политики предприятия10

2. Разработка стратегии развития персонала28

2.1 Постановка целей развития персонала предприятия28

2.2 Разработка перспективных требований к персоналу предприятия32

2.3 Разработка стратегии  развития персонала36

Заключение41

Список использованных источников44

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Основной потенциал любой организации заключен в кадрах. Какие бы прекрасные реформы ни проводились, какие бы новейшие технологии ни вводились и какие бы благоприятные внешние и внутренние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди управляют организацией, производят товары, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях.

В настоящее время эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. В сфере управления кадрами должно произойти последовательное смещение акцентов: от простого оперативного решения возникающих проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Если сегодня основное внимание в принятии решений по управлению персоналом сосредоточено на выработке политики найма в целом, формировании планов по поддержанию рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то завтра в центре внимания будут находиться проблемы моделирования профессиональной деятельности, профессиографирования специальностей, психологического сопровождения служебной деятельности, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста и др.

Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.

В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

Объект исследования: ООО «Винный клуб».

Предмет исследования: кадровая политика в ООО «Винный клуб».

Цель работы: разработка стратегии развития персонала на предприятии ООО «Винный клуб».

Для достижении поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- проанализировать основные элементы кадровой политики на предприятии ООО «Винный клуб»;

- рассмотреть особенности формирования кадровой политики организации;

- дать характеристику кадрового потенциала ООО «Винный клуб»;

- разработать стратегию развития персонала организации.

Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов как: Батяев А.А., Егоршин А.П., Магура М.И., Кочеткова А.И., Кибанов А.Я., Меликьян Г.Г., Попов Г. X., Травин В.В., Дятлов В.А.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

1. Анализ системы управления предприятия

 

1.1 Общая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Винный клуб» - коммерческая розничная торговая фирма, занимающаяся продажей алкогольной  продукцией на рынке г. Ижевска (бренд магазинов «Винный клуб»). Юридический адрес фирмы: 426042, г. Ижевск, ул. Пушкинская, 215.

В настоящее время фирма имеет 6 розничных магазинов, на территории г. Ижевска.

Организационно-правовая форма фирмы «Винный клуб» - общество с ограниченной ответственностью. Учредительными документами являются учредительный договор и Устав. Обществом с ограниченной  ответственностью (ООО) признаётся учреждённый одним или несколькими лицами хозяйствующий субъект (предприятие, учреждение, фирма), уставный капитал которого должен быть не менее стократной величины минимального размера заработной платы и  разделён на доли, определённые учредительными документами.  Общество имеет в собственности обособленное имущество,  учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять  любую деятельность, не запрещенную законодательством.  Участниками ООО могут быть граждане и юридические лица. 

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью,  права и обязанности регулируются Гражданским кодексом, а также  Федеральным законом от 8 февраля 1998 г.  № 14-ФЗ «Об  обществах с  ограниченной ответственностью». ООО «Винный клуб» – юридическое лицо, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от  своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имеет общую правоспособность.

Основной целью деятельности ООО «Винный клуб», как и большинства фирм является получение прибыли. Но не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе.

 

 

1.2 Анализ структуры персонала предприятия

 

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Характеризуя структуру управления ООО «Винный клуб», можно отметить, что она имеет линейно-функциональный вид (рисунок 1).

Основные отличительные признаки такой системы – это двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку. Основным преимуществом такой структуры является рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей, а также стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом.

Такая структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

Приведем структуру основного организационного процесса на предприятии ООО «Винный клуб»


2. Разработка стратегии развития персонала

 

2.1 Постановка целей развития персонала предприятия

 

Для того, что бы систематизировать управленческие действия и выявить основные направления совершенствования кадровой политики в ООО «Винный клуб», необходимо построить дерево целей.

Необходимо отметить, что в настоящее время в кадровой политике исследуемой организации выявлен ряд проблем, а именно:

1)    коллектив как таковой работает без четких целей и видимых перспектив, система мотивации – материальная и направленная на обеспечение необходимого социально-психологического климата (тактическая мера, не имеющая стратегической перспективы);

2)    стихийный характер обучения и продвижения персонала может негативно сказаться в случае кризиса, потери ключевых работников.

Данные проблемы говорят о том, что в организации необходимо уделять внимание формированию корпоративной культуры, с целью повышения нематериальной мотивации, создания у работников чувства единства с организацией, формирования команды единомышленников из коллектива. Эффективная корпоративная культура не только позволяет улучшить морально-психологическую атмосферу, но и формирует у работников и у организации представление о кадровой политике организации о поведении администрации в отношении персонала.

Рассмотрим цели более подробно:

Повышение удовлетворенности трудом. Удовлетворенность трудом - эмоционально-оценочное отношение личности или группы к выполняемой работе и условиям ее протекания. От удовлетворенности трудом, совершенствования форм его организации, гуманизации содержания зависит экономическая эффективность труда.

Список использованной литературы

 

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. –200 с.

2. Кадровая стратегия. Каковы ее концепции и принципы? // Служба кадров. – 2009. – №12. – 175с.

3. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание – М.: Академический Проект, 2004. – 500 с.

4. Кочеткова А. И Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2008. – 450 с.

5. Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2005. – 300 с.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2004 г., - 350 с.

7. Отбор и повышение квалификации персонала // Эффективный менеджер. - 2009. - №4. – 250 с.

8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. - 620 с.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента Изд. 3-е, испр., доп., М: Дело, 2008. – 460 с.

10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 480 с.

11. Хруцкий В. Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 176 с.

12. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2007. – 120 с.

13. Яновская Ю.М. Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника. // Справочник по управлению персоналом. 2009. №5. – 230с.