Каталог

Помощь

Корзина

Технология формирования кадрового резерва на предприятии ОАО Концерн Аксион

Оригинальный документ?

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1. Общая характеристика предприятия

6

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

6

1.2. Организационная структура управления предприятием

7

1.3. Основные виды деятельности

11

1.4. Характеристика персонала предприятия

14

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

 24

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

24

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия

27

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

31

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

 

38

3. Анализ состояния и пути совершенствования технологии формирования кадрового резерва на предприятии

  

42

3.1. Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии

 

42

3.2. Анализ существующей технологии формирования кадрового резерва в ОАО Концерн «Аксион»

 

51

3.3. Пути совершенствования технологии формирования кадрового резерва в ОАО Концерн «Аксион»

 

58

Заключение

69

Список использованных источников

76

Приложение А. Организационная структура управления ОАО Концерн «Аксион»

 

79

Приложение Б. Бухгалтерский баланса ОАО Концерн «Аксион»»

80

Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ОАО Концерн «Аксион»

81


Объектом исследования дипломной работы является ОАО Концерн «Аксион», предметом исследования – кадры (персонал).

Цель исследования заключается в оценке технологии формирования кадрового резерва на предприятии и разработке мероприятий по её совершенствованию.

В соответствии с целью исследования, дипломная работа включает в себя решение следующих задач теоретического и практического характера:

рассмотреть общую характеристику предприятия;

провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

проанализировать кадровую политику и текучесть кадров;

проанализировать существующую технологию формирования кадрового резерва на предприятии;

выявить слабые стороны в существующей технологии формирования кадрового резерва на предприятии;

разработать мероприятия по её совершенствованию;

рассмотреть экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Теоретической и методологической основой дипломной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам формирования кадрового резерва на торгово-производственных предприятиях, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, таких как: А.Н.Авдеев, В.Г. Артеменко, И.В. Андреева, М.В. Беллендир, В.П. Галенко, М.М. Глазов, В.П. Голубков, С.А. Карташов, H.A. Касаткин, К.А. Михайлушкин, Н.Ф. Наумова, B.C. Половинко, A.B. Седлецкий, С.А. Смирнов, Е.В. Сппвак, Н.В.Федорова, A.M. Цешинский, C.B. Шекшня, И.В. Шиликова, H.A. Ягунова и другие.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных литературы.

Методы, применяемые при написании дипломной работы: экономико-математические, метод сравнения, графический метод.

В первой главе дипломной работы дана общая характеристика предприятия, включающая в себя историю создания, цели и задачи предприятия, ее организационную структуру, виды деятельности, характеристику персонала и оплаты труда.

Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности предприятия. В конце главы сделан вывод и постановка проблемы предприятия, а именно проблема в неэффективной технологии формирования кадрового резерва.

В третьей главе, на основе теоретических исследований, проведена существующей технологии формирования кадрового резерва, и разработаны мероприятия по её совершенствованию. Так же дано экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Заключение содержит в себе основные выводы, сделанные по работе.

Список литературы – это литературные источники, использованные в ходе написания дипломной работы.

 

1. Общая характеристика предприятия

 

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

 

ОАО Концерн «Аксион» является отрытым акционерным обществом, действует на основании Гражданского кодекса [1].

Зарегистрированное 25.01.1999 года Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам сборам по Октябрьскому району г. Ижевска Удмуртской Республики.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО Концерн «Аксион». Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

По требованию акционера, аудитора или любого заинтересованного лица ОАО обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с уставом общества, включая изменения и дополнения к нему. Общество обязано предоставить акционеру по его требованию копию действующего устава общества.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав.

Кроме вышеуказанных основных направлений производства, примерно с равным удельным весом (5%) в объёмах продаж, занимают производство автокомпонентов (корректора фар и блоки управления корректорами фар) и производство аппаратуры энергоучёта, представленной счетчиками-регистраторами и многофункциональным программируемым контроллером.

По сравнению с 2011 годом темпы роста объёмов продаж по медтехнике составляют 148,8%, по ТНП-101,9%, по аппаратуре энергоучета - 110,9%, по автокомпонентам - 89,9%.

Падение объёмов по автотематике было вызвано тем, что «ЗИЛ» заявивший к производству автокомпонентов на сумму 5,4 млн.руб., находится под процедурой банкротства.

На 2013 год запланирован рост объёмов продаж 111,3%, в том числе по МТ-115,5%, по ТНП-109,7%, по автотематике - 127,5%, по аппаратуре энергоучёта - на 103,9%.

Система менеджмента качества проектирования, разработки и производства на предприятии в том числе медицинской техники сертифицирована на соответствие требованиям стандартов качества ГОСТ Р ИСО 9001:2008 и ISO 13485:2003. Создание медицинской техники происходит при тесном сотрудничестве с ведущими клиниками России и научно-исследовательскими институтами. Высокое качество производимой продукции подтверждается многочисленными наградами и дипломами победителя российских и международных конкурсов и выставок. Поставки медицинской техники марки «Аксион» осуществляются для нужд ЛПУ всей России и стран СНГ (Украина, Казахстан,  Белоруссия, Узбекистан), что говорит о ее востребованности.

Предприятие неоднократно участвовало в программах государственных поставок для нужд Главного военно-медицинского управления, Госрезерва, Минздравсоцразвития (Приоритетные национальные проекты «Здоровье», «Повышение безопасности при ДТП», региональные программы модернизации здравоохранения).

 1.4. Характеристика персонала предприятия

 

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату [7, c. 11].

Весь персонал можно разделить на две категории [32, c. 27]:

- промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.

- непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.

Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.

Рабочие – лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

3.1. Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии

 

Управление персоналом- это специфическая сфера управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, его профессиональные возможности. Все это объективно определяет поиск путей дальнейшего повышения эффективности управления тем потенциалом, которым обладает персонал организации. Результатом данного поиска явилось то, что в последние годы все активнее стали разрабатываться теоретические конструкции, которые в значительной степени позволяют приблизиться к целостной системе взглядов на теорию управления персоналом как относительно самостоятельного вида управленческой деятельности.

Развитие общей теории управления послужило источником формирования относительно самостоятельных теоретических положений, которые явились основой для зарождения концептуальных подходов в управлении персоналом. В настоящее время, как с практической, так и с научной точек зрения, интерес представляют разработка структуры и описание содержания основных и относительно устоявшихся взглядов на управление персоналом как управленческую деятельность. Их с определенной долей условности можно называть концепциями управления персоналом.

Управление персоналом как целенаправленное воздействие на его состояние предполагает проведение оценочных процедур, обеспечивающих как формулировку реально достижимых целей по формированию и развитию кадрового потенциала организации, так и выбор соответствующих кадровых технологий [4, c. 20].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации 

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»

3. Агеев, B. C. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров./ B.C. Агеев, Т.Ю.Базаров, В.В. Скворцов. М.: МГУ, 2012. - 124 с.

4. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. / В.М. Анисимов. М.: 2010. - 272 с.

5. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 303 с.

6. Бакулин, И. И. Психологическое содержание управленческих способностей. // Прикладная психология и психоанализ./ И.И. Бакулин. 2009. № 3. С.23-34.

7. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие./ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велеско, Питер Ройш. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. 305 с.

8. Бодров, В. А. Проблемы профессионального психологического отбора. / В.А. Бодров. // Психол. журн. 2011. № 2. С. 84-94

9. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала. / Е.А. Борисова. - СПб. Питер, 2010. - 288 с.

10. Деркач, A. A. Основы управленческой деятельности. / A.A. Деркач. М.: РАГС, 2011. - 532 с.

11. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. – 2009. - № 12. – с.57-64

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Бухгалтерский баланс ОАО Концерн «Аксион»

Бухгалтерский баланс ОАО Концерн Аксион


ПРИЛОЖЕНИЕ В

Отчет о прибылях и убытках ОАО Концерн «Аксион»

Отчет о прибылях и убытках ОАО Концерн Аксион


Продолжение Приложения В

Отчет о прибылях и убытках ОАО Концерн «Аксион»

Отчет о прибылях и убытках ОАО Концерн Аксион