Разработка проекта в области реструктуризации производства, на примере ОАО ИМЗ Аксион-холдинг

Введение

Устойчивое развитие и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном, либо кризисном состоянии, является актуальной проблемой текущего периода развития российской экономики.

Цель любого предприятия, несмотря на многочисленные специфики отдельных направлений деятельности, заключается в обеспечении долгосрочной стратегической устойчивости. Это означает увеличение его стоимости, улучшение основных финансовых показателей, соответвие производимой, либо реализуемой продукции, современным требованиям мирового рынка.

В свою очередь стратегическая устойчивость определяется способностью предприятия создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества, поддерживать должный уровень платежеспособности и рентабельности, в непростых условиях изменяющейся внешней среды.

Предприятия, для выживания в конкурентной борьбе любого масштаба и сохранения устойчивости на длительный период, должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность, с учетом современных требований, то есть реструктурироваться. В свою очередь, если предприятие не развивается, то его возможность по адаптации к постоянно меняющимся рыночным условиям снижается, и устойчивости предприятия падает.

Эффективная своевременная реструктуризационная политика является главным средством достижения предприятием долговременных и значимых преимуществ на рынке, а также основой стратегической устойчивости, что подтверждает актуальность выбранной темы выпускной работы.

Объектом исследования и анализа выпускной квалификационной работы является предприятие ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг».

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по реструктуризации, для недопущения кризисной ситуации объекта исследования.

В соответствии с поставленными целями основными задачами, которые должны быть решены в выпускной квалификационной работе, являются:

- обоснование актуальности выбранной темы, её ценности и значения для совершенствования функционирования объекта исследования;

- изучение общей характеристики деятельности объекта исследования и его современного состояния;

- экономический анализ и диагностика состояния ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг», выявление тенденций и проблем, требующих решения;

- теоретическое исследование и анализ дискуссионных вопросов по проблеме повышения результатов экономической деятельности путём реструктуризации организации;

- формирование концепции проекта реструктуризации производства;

- разработать проект в области реструктуризации производства ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» и рассмотреть сценарии его реализации;

- провести экономическое обоснование предложенного проекта.

Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе использовались данные первичного, оперативного, бухгалтерского учета, специальная литература. Для анализа финансового состояния предприятия использовалась информация финансовой отчетности, аудиторских заключений, оперативного бухгалтерского учета и других источников.

В выпускной квалификационной работе используются следующие методы исследований: экономический, статистический, метод сравнения, дедукции. Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.

1 Современное состояние ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг»

1.1 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности предприятия

«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» является отрытым акционерным обществом, действует на основании Гражданского кодекса. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав.

Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом и уставом ОАО участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества [1].

Общество имеет полное фирменное наименование: «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

Юридический адрес данного предприятия: 426057, Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.М. Горького, 90.

Основным видом деятельности предприятия является изготовление различных видов комплектов для гражданской продукции.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров, если иное не предусмотрено законом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

История ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» началась с 1933 года разработкой и серийным производством первых отечественных мотоциклов ИЖ-7, ИЖ-8, ИЖ-9 и ИЖ-12, а во время Великой Отечественной Войны - пулеметов «Максим».

После войны на предприятии начался выпуск охотничьих ружей. Последняя модель ИЖ-49 получила высокую оценку специалистов и была запущена в массовое производство. Особой страницей в истории предприятия является изготовление опытной партии (1500 штук) знаменитого АК-47 - автомата Калашникова.

С созданием в Советском Союзе ракетной отрасли военно-промышленного комплекса, предприятие было перепрофилировано на производство оборонной наукоемкой продукции. «Ижевский мотозавод» стал стартовой площадкой для многих видов изделий, прежде всего для нужд армии.

В середине 50-х годов предприятие приступило к серийному выпуску электронно-моделирующей станции «Электрон», которая использовалась при проведении сложных исследований разработки ракетно-космических систем и комплексов. Одновременно на заводе создавались счетно-решающие приборы для самоходных танковых установок «Астра», «Шилка», «Ваза» и осваивался выпуск топографических привязчиков.

Уникальный творческий потенциал предприятия, способность его коллектива быстро и качественно решать сложные производственные задачи были высоко оценены руководством страны. Это во многом определило то, что в 50-е годы «Ижевский мотозавод» стал участником реализации двух важнейших государственных программ. Первая из них - освоение космического пространства, в соответствии с которой была изготовлена аппаратура связи и телеметрических измерений для обеспечения полета первого спутника Земли и первого космонавта Юрия Гагарина.

Начало 60-х годов - новый шаг предприятия в освоении космоса. Начато серийное производство средств приема и автоматизированной обработки телеметрической информации. Освоен выпуск быстродействующего радиотелеметрического комплекса «БРС-1» в подвижном и стационарном вариантах, радиотелеметрический комплекс «БРС-1» в составе машин приема и регистрации информации «МА-9», а также машин обработки информации «МО-9».

Вскоре был создан ряд модификаций новых станций: «МА-9 МК», «МА-9 МКЛЗС», «МА-9МКЛ», «МА-9 МКТ». С этого времени практически все полигоны, космодромы и пункты наземного наблюдения за космическими объектами оснащаются телеметрической техникой производства «Мотозавода».

Предприятие участвовало в реализации космических программ: «Восток», «Венера», «Марс», «Салют», «Мир», «Союз», «Прогресс», «Фобос», «Союз-Апполон», «Буран – Энергия», МКС и других.

Второй государственной программой, определившей почти на полвека одно из основных направлений развития завода, стала Программа создания ракетно-ядерного щита страны. Здесь можно выделить три важнейших этапа. Первый – связан с серийным изготовлением командных приборов и системы управления для оперативно-тактических жидкостных ракет 8К-11, 8К-14, серийное производство которых продолжалось 20 лет.

В середине 60-х годов организован выпуск бортовой аппаратуры системы управления для оснащения первой отечественной твердотопливной ракеты «Темп-С», которая принята на вооружение в 1965 году.

На протяжении четверти века этот комплекс успешно эксплуатировался сначала РВСН, затем – сухопутными войсками. Для предприятия это был сложный период освоения и серийного производства бортовых систем управления оперативно-тактических ракет. Работа по их серийному производству преобразила завод и подняла его до передового в стране уровня.

Второй этап участия предприятия по существу открыл новое направление в отечественном ракетостроении – оснащение ракетным вооружением самых мощных атомных подводных лодок стратегического назначения проектов 941 и 667.

За достигнутые успехи в освоении и организации производства ракетной и космической техники «Ижевский мотозавод» награжден орденом Ленина (1961 год), орденом Трудового Красного Знамени (1970 год) и орденом Октябрьской Революции (1976 год).

Наиболее важным третьим этапом деятельности предприятия в области ракетостроения в начале 90-х годов стала организация производства наземной аппаратуры управления ракетными комплексами «Тополь».

В 1994 году на заводе было проведено акционирование, итогом которого стало появление дочерних обществ, работающих по определенным направлениям [2].

Качественные показатели показывают существенные особенности и свойства изучаемых явлений. Они используются для оценки выпущенной продукции с точки зрения ее соответствия установленными требованиями, техническим условиям, образцам, стандартам оценки экономической эффективности материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Это показатели, характеризующие качественные параметры продукции, работ и услуг. Количественные и качественные показатели связаны между собой: рост производительности труда приводит к увеличению объема выпуска, увеличения объема реализации и повышению финансовой устойчивости [7].

Экономические показатели деятельности ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» представлены в таблице 9 и на рисунках 3, 4.

Реструктуризацию целесообразно определять, как дискретный процесс взаимосвязанных преобразований, направляемых на оптимизацию структур, в совокупности обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия и имеющих целью сохранения или повышение её рыночной стоимости.

Объектом реструктуризации в соответствии с данным определением являются структуры, в совокупности обеспечивающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия [10]:

- организационная (экономико-правовые формы и принятое в организации распределение прав и обязанностей);

- финансовая (активы и пассивы предприятия);

- производственная (элементы производственно-технической базы);

- кадровая (профессиональный и квалифицированный состав работников).

- структура бизнес-процессов;

- структура имущественного комплекса;

- структура финансовых вложений предприятия;

- структура капитала.

К значительным организационным изменениям в рамках реструктуризации относятся преобразования производственных элементов [11]:

- ликвидация низкоэффективных структурных единиц;

- введение новых подразделений и звеньев предприятия;

- проведение слияний подразделений;

- выделения отдельных производств в самостоятельные предприятия;

- поглощение других организаций и пр.

Реструктуризация используется в трех основных ситуациях:

1. Когда организация находится в состоянии глубокого кризиса.

2. Когда текущее положение организации признается удовлетворительным, однако прогнозы ее хозяйственной деятельности остаются неблагоприятными.

3. Реструктуризации могут подвергаться благополучные и быстрорастущие предприятия. Их цель состоит в форсированном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании для себя уникальных конкурентных преимуществ.

Причины для применения реструктуризация:

- снижение рентабельности и прибыли: пересмотр стратегии, возможно, стратегическая реструктуризация; снижение издержек, повышение производительности (без реструктуризации);

- убыточность производства (покрытие убытков за счет резервных фондов) - как правило, стратегическая реструктуризация;

- убыточность производства (покрытие убытков из оборотных средств, т.к. резервные фонды истощены) - меры по стабильности финансово-экономического состояния;

- неплатежеспособность - меры по восстановлению платёжеспособности (в том числе через оперативную реструктуризацию).

Необходимость реструктуризации отечественных организаций понимается многими руководителями, однако способы и методы преобразований ясны далеко не всем. В большинстве случаев перестройка организаций осуществляется хаотично и стихийно. Это можно сравнить с борьбой за выживание способом ситуационного реагирования, результат такой реструктуризации, как правило, не оправдывает надежд, возложенных на нее.

Существенным этапом исследования проблем реструктуризации является рассмотрение данного вопроса на уровне организации. В зависимости от ситуации в организации реализовываются мероприятия оперативного и долгосрочного характера [12].

Наиболее часто организации, переживающие финансовые трудности, избирают оборонительную стратегию, которая проявляется в том, что организация стремиться снизить темпы и объемы производства, отказаться от убыточных производств, соответственно сократив численность персонала, реализовать излишние производственные мощности, виды бизнеса, для того чтобы поправить свое положение.

Наступательная стратегия предприятия заключается в том, что организация выпускает на рынок новые виды продукции по более низким ценам, приобретает целые предприятия, бизнес-единицы [13].

Изменения в стратегии, структуре, производственных процессах и культуре предприятия могут происходить постепенно в виде небольших шагов или же радикально в виде крупных скачков. В этой связи выделяют эволюционную и революционную модель изменений [14].

Для революционного метода управления характерно радикальное переосмысление, перепроектирование организаций и производственно-хозяйственных процессов.

Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как тщательный, долгосрочный, всеобъемлющий и непрерывный процесс изменения и развития предприятия.

В системном комплексе средств и методов реструктуризации выделяют два блока: стратегическое и оперативное реструктурирование. Это объясняется тем, что для обеспечения комплексности реструктуризации организации необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований, исходящую из двух основных целей:

1) обеспечение дееспособности на короткий срок;

2) восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

В рамках этой концепции путем реализации мероприятий оперативного реструктурирования должна быть решена проблема ликвидности, а также задача улучшения результатов деятельности организации.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 22.12.2014) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант плюс»

2. История развития ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» // Официальный сайт ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг»

3. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник / Б.И. Синецкий // - М: Юрист, 2009. - 659 с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 3-е издание, 2010. - 312 с.

5. Инфляция в России: итоги 2013 года // ИД Бюджет № 1, 2014.

6. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия. / Т.А. Владимирова, В.Г. Соколов - Новосибирск: СИФБД, 2010. - 50 с.

7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. - Минск: Новое знание, 2009. - 688 с.

8. Богатырев, А.В. Антикризисное управление предприятием: проблемы антикризисного управления в современных условиях / А.В. Богатырев. Предпринимательство. 2010. - №4(1). - с. 62.

9. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. / Е.Н. Выборова. - М.: ИНФРА-М, 2012, с. 37.

10. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие / Е.М. Королькова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.

11. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 2011. - 372 с.

12. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления / О.В. Вишневская. Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 3.

13. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. - М., 2010.

14. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. / Л.П. Белых. Издательство: Юнити-Дана, 2011, - 511 с.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2012.

16. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации: [Сборник] - М: Журнал для акционеров, Изд. центр «Акционер», 2013.

17. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации. Учебник / И.А. Шаралдаева И.А. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2-е издание, 2013. - 160 с.

18. Рыженков В.С. Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций. Автореферат к диссертации. // В.С. Рыженков. - М., 2009. - 164 с.

19. Управление изменениями при реорганизации. Курт Льюиан // Официальный сайт «Рич Консалтинг» по реорганизации производственных предприятий в России и зарубежном. Теория и практика.

20. Шаралдаева И.А., Осодоева O.A. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. / И.А. Шаралдаева, О.А. Осодоева. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2009.

21. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014) // СПС «Консультант плюс»

22. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2015) // СПС «Консультант плюс»

23. Попова А. Ю. Оценка риска инвестиционного проекта // Электронная статья Адыгейского государственного университета.