Каталог

Помощь

Корзина

Разработка проекта в области реструктуризации производства, на примере ОАО ИМЗ Аксион-холдинг

Оригинальный документ?


Содержание

Введение

3

1

Современное состояние ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг»

5

1.1

Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности предприятия

5

1.2

Структура управления предприятия

14

1.3

Характеристика персонала и эффективность его использования

18

1.4

Внешнее окружение предприятия

25

1.5

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

30

2

Проблемы деятельности ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» и пути их решения

35

2.1

Выявление основных проблем деятельности предприятия

35

2.2

Теоретические вопросы реструктуризации как инструмента антикризисного управления предприятием

40

2.3

Формирование концепции проекта реструктуризации производства

51

3

Разработка проекта в области реструктуризации производства ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» и сценарии его реализации

64

3.1

Разработка паспорта проекта

64

3.2

Экономическое обоснование проекта

70

3.3

Возможные сценарии реализации проекта

77

Заключение

83

Список использованных источников

87

Приложения

90


Введение

Устойчивое развитие и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном, либо кризисном состоянии, является актуальной проблемой текущего периода развития российской экономики.

Цель любого предприятия, несмотря на многочисленные специфики отдельных направлений деятельности, заключается в обеспечении долгосрочной стратегической устойчивости. Это означает увеличение его стоимости, улучшение основных финансовых показателей, соответвие производимой, либо реализуемой продукции, современным требованиям мирового рынка.

В свою очередь стратегическая устойчивость определяется способностью предприятия создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества, поддерживать должный уровень платежеспособности и рентабельности, в непростых условиях изменяющейся внешней среды.

Предприятия, для выживания в конкурентной борьбе любого масштаба и сохранения устойчивости на длительный период, должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность, с учетом современных требований, то есть реструктурироваться. В свою очередь, если предприятие не развивается, то его возможность по адаптации к постоянно меняющимся рыночным условиям снижается, и устойчивости предприятия падает.

Эффективная своевременная реструктуризационная политика является главным средством достижения предприятием долговременных и значимых преимуществ на рынке, а также основой стратегической устойчивости, что подтверждает актуальность выбранной темы выпускной работы.

Объектом исследования и анализа выпускной квалификационной работы является предприятие ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг».

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по реструктуризации, для недопущения кризисной ситуации объекта исследования.

В соответствии с поставленными целями основными задачами, которые должны быть решены в выпускной квалификационной работе, являются:

- обоснование актуальности выбранной темы, её ценности и значения для совершенствования функционирования объекта исследования;

- изучение общей характеристики деятельности объекта исследования и его современного состояния;

- экономический анализ и диагностика состояния ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг», выявление тенденций и проблем, требующих решения;

- теоретическое исследование и анализ дискуссионных вопросов по проблеме повышения результатов экономической деятельности путём реструктуризации организации;

- формирование концепции проекта реструктуризации производства;

- разработать проект в области реструктуризации производства ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» и рассмотреть сценарии его реализации;

- провести экономическое обоснование предложенного проекта.

Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе использовались данные первичного, оперативного, бухгалтерского учета, специальная литература. Для анализа финансового состояния предприятия использовалась информация финансовой отчетности, аудиторских заключений, оперативного бухгалтерского учета и других источников.

В выпускной квалификационной работе используются следующие методы исследований: экономический, статистический, метод сравнения, дедукции. Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.


1 Современное состояние ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг»

1.1 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности предприятия

«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» является отрытым акционерным обществом, действует на основании Гражданского кодекса. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав.

Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом и уставом ОАО участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества [1].

Общество имеет полное фирменное наименование: «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

Юридический адрес данного предприятия: 426057, Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.М. Горького, 90.

Основным видом деятельности предприятия является изготовление различных видов комплектов для гражданской продукции.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров, если иное не предусмотрено законом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

История ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» началась с 1933 года разработкой и серийным производством первых отечественных мотоциклов ИЖ-7, ИЖ-8, ИЖ-9 и ИЖ-12, а во время Великой Отечественной Войны - пулеметов «Максим».

После войны на предприятии начался выпуск охотничьих ружей. Последняя модель ИЖ-49 получила высокую оценку специалистов и была запущена в массовое производство. Особой страницей в истории предприятия является изготовление опытной партии (1500 штук) знаменитого АК-47 - автомата Калашникова.

С созданием в Советском Союзе ракетной отрасли военно-промышленного комплекса, предприятие было перепрофилировано на производство оборонной наукоемкой продукции. «Ижевский мотозавод» стал стартовой площадкой для многих видов изделий, прежде всего для нужд армии.

В середине 50-х годов предприятие приступило к серийному выпуску электронно-моделирующей станции «Электрон», которая использовалась при проведении сложных исследований разработки ракетно-космических систем и комплексов. Одновременно на заводе создавались счетно-решающие приборы для самоходных танковых установок «Астра», «Шилка», «Ваза» и осваивался выпуск топографических привязчиков.

Уникальный творческий потенциал предприятия, способность его коллектива быстро и качественно решать сложные производственные задачи были высоко оценены руководством страны. Это во многом определило то, что в 50-е годы «Ижевский мотозавод» стал участником реализации двух важнейших государственных программ. Первая из них - освоение космического пространства, в соответствии с которой была изготовлена аппаратура связи и телеметрических измерений для обеспечения полета первого спутника Земли и первого космонавта Юрия Гагарина.

Начало 60-х годов - новый шаг предприятия в освоении космоса. Начато серийное производство средств приема и автоматизированной обработки телеметрической информации. Освоен выпуск быстродействующего радиотелеметрического комплекса «БРС-1» в подвижном и стационарном вариантах, радиотелеметрический комплекс «БРС-1» в составе машин приема и регистрации информации «МА-9», а также машин обработки информации «МО-9».

Вскоре был создан ряд модификаций новых станций: «МА-9 МК», «МА-9 МКЛЗС», «МА-9МКЛ», «МА-9 МКТ». С этого времени практически все полигоны, космодромы и пункты наземного наблюдения за космическими объектами оснащаются телеметрической техникой производства «Мотозавода».

Предприятие участвовало в реализации космических программ: «Восток», «Венера», «Марс», «Салют», «Мир», «Союз», «Прогресс», «Фобос», «Союз-Апполон», «Буран – Энергия», МКС и других.

Второй государственной программой, определившей почти на полвека одно из основных направлений развития завода, стала Программа создания ракетно-ядерного щита страны. Здесь можно выделить три важнейших этапа. Первый – связан с серийным изготовлением командных приборов и системы управления для оперативно-тактических жидкостных ракет 8К-11, 8К-14, серийное производство которых продолжалось 20 лет.

В середине 60-х годов организован выпуск бортовой аппаратуры системы управления для оснащения первой отечественной твердотопливной ракеты «Темп-С», которая принята на вооружение в 1965 году.

На протяжении четверти века этот комплекс успешно эксплуатировался сначала РВСН, затем – сухопутными войсками. Для предприятия это был сложный период освоения и серийного производства бортовых систем управления оперативно-тактических ракет. Работа по их серийному производству преобразила завод и подняла его до передового в стране уровня.

Второй этап участия предприятия по существу открыл новое направление в отечественном ракетостроении – оснащение ракетным вооружением самых мощных атомных подводных лодок стратегического назначения проектов 941 и 667.

За достигнутые успехи в освоении и организации производства ракетной и космической техники «Ижевский мотозавод» награжден орденом Ленина (1961 год), орденом Трудового Красного Знамени (1970 год) и орденом Октябрьской Революции (1976 год).

Наиболее важным третьим этапом деятельности предприятия в области ракетостроения в начале 90-х годов стала организация производства наземной аппаратуры управления ракетными комплексами «Тополь».

В 1994 году на заводе было проведено акционирование, итогом которого стало появление дочерних обществ, работающих по определенным направлениям [2].

Качественные показатели показывают существенные особенности и свойства изучаемых явлений. Они используются для оценки выпущенной продукции с точки зрения ее соответствия установленными требованиями, техническим условиям, образцам, стандартам оценки экономической эффективности материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Это показатели, характеризующие качественные параметры продукции, работ и услуг. Количественные и качественные показатели связаны между собой: рост производительности труда приводит к увеличению объема выпуска, увеличения объема реализации и повышению финансовой устойчивости [7].

Экономические показатели деятельности ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» представлены в таблице 9 и на рисунках 3, 4.


Реструктуризацию целесообразно определять, как дискретный процесс взаимосвязанных преобразований, направляемых на оптимизацию структур, в совокупности обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия и имеющих целью сохранения или повышение её рыночной стоимости.

Объектом реструктуризации в соответствии с данным определением являются структуры, в совокупности обеспечивающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия [10]:

- организационная (экономико-правовые формы и принятое в организации распределение прав и обязанностей);

- финансовая (активы и пассивы предприятия);

- производственная (элементы производственно-технической базы);

- кадровая (профессиональный и квалифицированный состав работников).

- структура бизнес-процессов;

- структура имущественного комплекса;

- структура финансовых вложений предприятия;

- структура капитала.

К значительным организационным изменениям в рамках реструктуризации относятся преобразования производственных элементов [11]:

- ликвидация низкоэффективных структурных единиц;

- введение новых подразделений и звеньев предприятия;

- проведение слияний подразделений;

- выделения отдельных производств в самостоятельные предприятия;

- поглощение других организаций и пр.

Реструктуризация используется в трех основных ситуациях:

1. Когда организация находится в состоянии глубокого кризиса.

2. Когда текущее положение организации признается удовлетворительным, однако прогнозы ее хозяйственной деятельности остаются неблагоприятными.

3. Реструктуризации могут подвергаться благополучные и быстрорастущие предприятия. Их цель состоит в форсированном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании для себя уникальных конкурентных преимуществ.

Причины для применения реструктуризация:

- снижение рентабельности и прибыли: пересмотр стратегии, возможно, стратегическая реструктуризация; снижение издержек, повышение производительности (без реструктуризации);

- убыточность производства (покрытие убытков за счет резервных фондов) - как правило, стратегическая реструктуризация;

- убыточность производства (покрытие убытков из оборотных средств, т.к. резервные фонды истощены) - меры по стабильности финансово-экономического состояния;

- неплатежеспособность - меры по восстановлению платёжеспособности (в том числе через оперативную реструктуризацию).

Необходимость реструктуризации отечественных организаций понимается многими руководителями, однако способы и методы преобразований ясны далеко не всем. В большинстве случаев перестройка организаций осуществляется хаотично и стихийно. Это можно сравнить с борьбой за выживание способом ситуационного реагирования, результат такой реструктуризации, как правило, не оправдывает надежд, возложенных на нее.

Существенным этапом исследования проблем реструктуризации является рассмотрение данного вопроса на уровне организации. В зависимости от ситуации в организации реализовываются мероприятия оперативного и долгосрочного характера [12].

Наиболее часто организации, переживающие финансовые трудности, избирают оборонительную стратегию, которая проявляется в том, что организация стремиться снизить темпы и объемы производства, отказаться от убыточных производств, соответственно сократив численность персонала, реализовать излишние производственные мощности, виды бизнеса, для того чтобы поправить свое положение.

Наступательная стратегия предприятия заключается в том, что организация выпускает на рынок новые виды продукции по более низким ценам, приобретает целые предприятия, бизнес-единицы [13].

Изменения в стратегии, структуре, производственных процессах и культуре предприятия могут происходить постепенно в виде небольших шагов или же радикально в виде крупных скачков. В этой связи выделяют эволюционную и революционную модель изменений [14].

Для революционного метода управления характерно радикальное переосмысление, перепроектирование организаций и производственно-хозяйственных процессов.

Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как тщательный, долгосрочный, всеобъемлющий и непрерывный процесс изменения и развития предприятия.

В системном комплексе средств и методов реструктуризации выделяют два блока: стратегическое и оперативное реструктурирование. Это объясняется тем, что для обеспечения комплексности реструктуризации организации необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований, исходящую из двух основных целей:

1) обеспечение дееспособности на короткий срок;

2) восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

В рамках этой концепции путем реализации мероприятий оперативного реструктурирования должна быть решена проблема ликвидности, а также задача улучшения результатов деятельности организации.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 22.12.2014) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант плюс»

2. История развития ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» // Официальный сайт ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг»

3. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник / Б.И. Синецкий // - М: Юрист, 2009. - 659 с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 3-е издание, 2010. - 312 с.

5. Инфляция в России: итоги 2013 года // ИД Бюджет № 1, 2014.

6. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия. / Т.А. Владимирова, В.Г. Соколов - Новосибирск: СИФБД, 2010. - 50 с.

7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. - Минск: Новое знание, 2009. - 688 с.

8. Богатырев, А.В. Антикризисное управление предприятием: проблемы антикризисного управления в современных условиях / А.В. Богатырев. Предпринимательство. 2010. - №4(1). - с. 62.

9. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. / Е.Н. Выборова. - М.: ИНФРА-М, 2012, с. 37.

10. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие / Е.М. Королькова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.

11. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 2011. - 372 с.

12. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления / О.В. Вишневская. Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 3.

13. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. - М., 2010.

14. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. / Л.П. Белых. Издательство: Юнити-Дана, 2011, - 511 с.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2012.

16. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации: [Сборник] - М: Журнал для акционеров, Изд. центр «Акционер», 2013.

17. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации. Учебник / И.А. Шаралдаева И.А. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2-е издание, 2013. - 160 с.

18. Рыженков В.С. Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций. Автореферат к диссертации. // В.С. Рыженков. - М., 2009. - 164 с.

19. Управление изменениями при реорганизации. Курт Льюиан // Официальный сайт «Рич Консалтинг» по реорганизации производственных предприятий в России и зарубежном. Теория и практика.

20. Шаралдаева И.А., Осодоева O.A. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. / И.А. Шаралдаева, О.А. Осодоева. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2009.

21. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014) // СПС «Консультант плюс»

22. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2015) // СПС «Консультант плюс»

23. Попова А. Ю. Оценка риска инвестиционного проекта // Электронная статья Адыгейского государственного университета.