Каталог

Помощь

Корзина

Разработка проекта в области снижения затрат в организации, на примере ОАО ИЭМЗ Купол

Оригинальный документ?


Содержание


Введение

3

1

Современное состояние ОАО «ИЭМЗ «Купол»

6

1.1

Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности организации

6

1.2

Структура управления организации

11

1.3

Характеристика персонала и эффективность его использования

16

1.4

Внешнее окружение организации

27

1.5

Анализ основных экономических показателей деятельности организации

35

2

Проблемы управления деятельностью ОАО «ИЭМЗ «Купол» и пути их решения

40

2.1

Выявление основных проблем управления деятельностью организации

40

2.2

Теоретические аспекты основных направлений по снижению затрат производственных организаций

47

2.3

Формирование концепции проекта снижения затрат организации

58

3

Разработка проекта в области снижения затрат ОАО «ИЭМЗ «Купол» и сценарии его реализации

69

3.1

Разработка паспорта проекта

69

3.2

Экономическое обоснование проекта

72

3.3

Возможные сценарии реализации проекта

78

3.4

Оценка основных экономических показателей деятельности предприятия в условиях реализации проекта

83

Заключение

86

Список использованных источников

92


- сформировать концепцию и паспорт проекта в области снижения затрат организации;

- привести экономическое обоснование предлагаемого проекта;

- изучить возможные риски при реализации проекта;

- дать оценку изменения основных экономических показателей деятельности организации в условиях реализации проекта.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы послужило ОАО «ИЭМЗ «Купол» - одно из самых диверсифицированных организаций Удмуртии, входящее, по оценке экспертов, в число 200 лучших организаций России, а предметом - затраты организации и управление ими.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении рассмотрена актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, определены цели и задачи.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрено современное состояние деятельности организации, включающее в себя изучение истории развития, видов деятельности, организационной структуры управления, анализа кадров, исследования внешней среды и изменения основных результатов деятельности организации.

Во второй главе выявлены основные проблемы в деятельности организации, на основе анализа первой главы. Изучены теоретические основы по теме исследования, и разработана концепция проекта по решению главной проблемы.

В третьей главе произведена разработка проекта в области снижения затрат в организации и сценарии его реализации, включающее экономическое обоснование.

В заключении отражены выводы теоретического и практического характера.

В списке использованных источников приводится перечень монографий и другой литературы, изученной в процессе разработки данной темы.

1 Современное состояние ОАО «ИЭМЗ «Купол»


1.1 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности организации

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества. На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является Научно-исследовательский электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России.

Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66.

18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол».

Рассмотрим историю становления предприятия в таблице 1 [1].


Таблица 1 – История становления ОАО «ИЭМЗ «Купол»

Года

Содержание

1

2

1957

20 июня принято Постановление об организации Ижевского радиотехнического завода по производству аппаратуры радиоуправления.


Сегодня к основным направлениям продукции гражданского назначения, производимой как в Обществе, так и в его дочерних и зависимых предприятиях, можно отнести следующие направления: производство кондиционеров и малой климатотехники; производство особо чистых веществ (низкоактивных сплавов олова); производство деталей торцевой раскатки; производство нефтепромыслового оборудования; производство изделий из пластмасс; производство подъемных механизмов; производство инфузионных растворов; производство растворов для перитонеального диализа CAPD; производство тепловых систем; производство оборудования для АЭС; производство редукторов и каркасов для наземного метро.

Кроме того, в настоящее время проводятся работы по развитию новых направлений деятельности: хроматографическое оборудование (АПК); твердотельный волновой гироскоп; организация производства наноструктур.

Основными видами услуг производственного характера, оказываемых как физическим лицам, так и сторонним организациям являются: ремонтные работы; изготовление крепежных изделий; монтажно-сборочные и сварочные работы; штамповочные работы и механическая обработка; изготовление пластмассовых изделий; изготовление типографской продукции.

Для понимания и выделения соотношения значимости видов деятельности рассмотрим динамику структуры продаж ОАО ИЭМЗ «Купол» в таблице 2.

Основными потребителями остаются предприятия торгового и складского комплексов, а также промышленного сектора. Их доля в общем объеме потребления продукции достигает 50 %. Остальные сегменты потребителей не менее привлекательны и имеют все шансы на увеличение объемов потребления данной продукции.

Производство жидкотопливных и газовых воздухонагревателей Общество освоило в 1998 году. Российский рынок газовых и жидкостных воздухонагревателей на протяжении последних 3-х лет имеет тенденцию к росту, устойчивый рост составляет ежегодно в среднем 10 %. Растущий спрос на воздухонагреватели объясняется интенсивным развитием промышленного и строительного секторов экономики.

Основными покупателями выступили строительные и монтажные организации через потребителей (торгующие компании) – 76 %. Продажи оборудования конечным потребителям составили 24 %.

Производство тепловентиляторов и тепловых завес освоено на ОАО «ИЭМЗ «Купол» в период с 1998 года по 2000 год. Основная доля выпускаемой продукции приходится на контрактное производство, но ведутся работы и по продвижению собственного бренда – производство продукции под маркой «Купол».

Список использованных источников

1. История становления ОАО ИЭМЗ «Купол» // Официальный сайт ОАО ИЭМЗ «Купол». Электронный ресурс.

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014) // СПС «Консультант плюс»

3. Устав ОАО ИЭМЗ «Купол»

4. Колосова Р. П., Василюк Т. Н., Артамонова М. В., Луданик М. В. Экономика персонала: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.

5. Годовой отчет деятельности ОАО ИЭМЗ «Купол» за 2013 год

6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.П. Ермоловича. - Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2010. - 576 с.

7. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева – М.: Финансы и статистика, 2012.– 304 с.

8. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / Е.Н. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова - М.: Дашков и К, 2-е издание, 2012. - 224 с.

9. Кибиткин А.И. и др. Учет и анализ в коммерческой организации Учебное пособие/Кибиткин А.И., Дрождинина А.И., Мухомедзянова Е.В., Скотаренко О.В. – М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2012. – 368 с.

10. Юсупова А.В. Различия понятий «издержки», «расходы», «затраты», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета.Российский Государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева. М.: 2010. - 7 с.

11. Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011. - 351 с.

12. Щербакова Н.С.«Управление затратами организации (предприятия)». Конспект лекций/ Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО-Рутения». М.: ООП МИИР, 2013. - 98 с.

13. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) // СПС «Гарант»

14. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 3-е издание, 2013. - 231 с.

15. Краюхина Г.В. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е издание. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. - 592 с.

16. Антоненко Б.А. Управление затратоемкостью. Электронный ресурс.

17. Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости.

18. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010. - 128 с.