Каталог

Помощь

Корзина

Разработка проекта в области снижения затрат в организации, на примере ООО Новые рекламные технологии

Оригинальный документ?


Содержание


Введение

3

1

Современное состояние ООО «Новые рекламные технологии»

5

1.1

Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности организации

5

1.2

Структура управления организации

9

1.3

Характеристика персонала и эффективность его использования.

13

1.4

Внешнее окружение организации

16

1.5

Анализ основных экономических показателей деятельности организации

21

2

Проблемы управления деятельностьюООО «Новые рекламные технологии» и пути их решения

25

2.1

Выявление основных проблем управления деятельностью организации

25

2.2

Теоретические аспекты направлений снижения затрат организации

28

2.3

Формирование концепции проекта по снижению затрат организации

33

3

Разработка проекта по снижению затрат в ООО «Новые рекламные технологии» и сценарии его реализации

46

3.1

Разработка паспорта проекта

46

3.2

Экономическое обоснование проекта

49

3.3

Возможные сценарии реализации проекта

59

Заключение

65

Список использованных источников

68

Приложения

70


Введение


Управление затратами является одной из составляющих процесса управления организацией в целом. Актуальность данной темы обусловливается тем, что необходимость управления затратами определяется той ролью, которую они играют в экономике организации, а именно: их прямым участием в формировании прибыли организации. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности организации.

Для написания данной работы были изучены фундаментальные исследования вопросов, связанных со снижением затрат, следующих авторов: Гагарского В.А., Гомонко Э.А., Тарасовой Т.Ф., Лебедева В.Г., Серебренникова Г.Г., Трубочкиной М.И., Яранцевой С.А. и других.

Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка проекта в области снижения затрат в организации, на примере ООО «Новые рекламные технологии».

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи, структурно повторяющие содержание работы:

-рассмотреть современное состояние анализируемой организации;

-выявить основные проблемы управления деятельности организации;

-изучить теоретические аспекты направлений снижения затрат организации;

-сформировать концепцию и паспорт проекта по снижению затрат организации;

-привести экономическое обоснование предлагаемого проекта;

-изучить возможные риски при реализации проекта;

-дать оценку изменения основных экономических показателей деятельности организации в условиях реализации проекта.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы послужило ООО«Новые рекламные технологии», а предметом - затраты организации и управление ими.

Структура выпускной квалификационной работы определена исходя из необходимости соблюдения логики изложения материала, определения причинно-следственных взаимосвязей и взаимодействия факторов исследуемых объектов и проблем.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении рассмотрена актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, определены цели и задачи.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрено современное состояние деятельности организации, включающее в себя изучение истории развития, видов деятельности, организационной структуры управления, анализа кадров, исследования внешней среды и изменения основных результатов деятельности организации.

Во второй главе выявлены основные проблемы в деятельности организации, на основе анализа первой главы и SWOT-анализа. Изучены теоретические основы по теме исследования, и разработана концепция проекта по решению главной проблемы.

В третьей главе произведена разработка проекта по снижению затрат в организации и сценарии его реализации, включающее экономическое обоснование.

В заключении отражены выводы теоретического и практического характера.

В списке использованных источников приводится перечень монографий и другой литературы, изученной в процессе разработки данной темы.


Из таблицы 5 видим, что показатель производительности труда по выработке снижается, в целом на 2,88 %. Показатель трудоемкости увеличился в 2013 году по отношению к 2011 году, на 1,09 %. Все это говорит о снижении эффективности использования персонала ООО «Новые рекламные технологии».


1.4 Внешнее окружение организации


Деятельность организации находится в непосредственной зависимости от среды, в которой оно находится. Эту среду можно разделить на внутреннюю и внешнюю.

Уровень конкуренции в сфере рекламных услуг чрезвычайно высок.

Есть в повседневности такое всепроникающее явление, как реклама. Относиться к ее существованию можно по-разному. По некоторым оценкам, современный житель мегаполиса получает около 1,5 тысячи рекламных сообщений в день. Тем не менее, при любом к ней отношении, реклама – это активно развивающаяся отрасль, влияющая на все сферы экономики [3].

Комиссия экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России подвела итоги развития рекламного рынка России за 2013 год. Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (сегмент ATL-услуг) без учета НДС, несмотря на неравномерность динамики в течение года, составил почти 300 млрд. рублей, что на 13% больше, чем в предыдущем году. Объем рынка рекламы в сегменте BTL-услуг составил 80,4 млрд. рублей, что на 18% больше, чем аналогичный показатель 2012 года. За первое полугодие 2014 года суммарный объем рекламы в средствах ее распространения за вычетом НДС превысил 155 млрд. рублей, что на 12% больше, чем за тот же период предыдущего года. За исключением прессы все остальные сегменты рекламного рынка продемонстрировали положительную динамику к показателям января – июня 2013 года [3].

Аналитики ZenithOptimedia в декабре 2013 года прогнозировали, что темпы роста российского рекламного рынка будут в несколько раз опережать соответствующие показатели как глобального, так и восточноевропейского рынков. Сохранение такой динамики позволит России, согласно прогнозам ZenithOptimedia, в 2016 году войти в топ-7 крупнейших мировых держав по объему инвестиций в рекламу, обогнав такие страны, как Франция, Южная Корея и Австралия.

По итогам 2014 года прогнозируется рост глобального рынка рекламных услуг на 3,7%, а по окончании 2015 года – еще на 5%. При этом наибольшая стремительность развития рекламного рынка ожидается в России и Бразилии. Ожидается, что рекламный рынок России покажет годовой прирост на 11,3% в 2014 году и на 10,9% в 2015-м. По прогнозам, Россия сохранит лидерские позиции и в 2014 году.

По итогам 2014 года в России ожидается рост и рынка наружной рекламы (на 12,1%– до 51,5 млрд. рублей), что в большей степени обусловлено повышением цен на outdoor-рекламу [4].

Положительную динамику продемонстрировали все сегменты рынка рекламных услуг.

Рассмотрим влияние конкурентов на деятельность ООО «Новые рекламные технологии».

Основные конкуренты: РА Гарант-реги, Оранжевая студия, ЛИГА PR, БИ.ПРОМО. Конкурентный анализ представлен в таблице 6.

Определим критерии для выбора: успешность агентства (количество постоянных партнеров, известность), уровень креатива, уровень цен, уровень обслуживания. Так же при выборе РА многие обращают на такой фактор, как принадлежность агентства к профессиональному сообществу, к рекламным ассоциациям, которых в России немного. При анализе конкурентов данный фактор учитываться не будет, так как нет доступной информации.


2.2 Теоретические аспекты направлений снижения затрат организации


На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Затраты - один из важнейших экономических показателей, во многом определяющий и уровень цен на услуги, работы и продукцию, и размер получаемой прибыли, и рентабельность хозяйственной деятельности [6].

Понятие затрат организации существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты организации подразделяются на три вида [7]:

- затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

-затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера под новую или модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и проч.;

- затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды организации. Они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Список использованных источников


1. Гражданский кодекс РФ // СПС «Консультант плюс»

2. Д. Огилви «Огилви о рекламе». Изд.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013. - 240 с.

3. Рынок рекламных услуг. Электронный ресурс 

4. Рекламный рынок России: эксперты прогнозируют рост. Электронный ресурс 

5. Маркетинг. Учебник для студентов бакалавриата / под ред. И. В. Липсица // М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. - 576 с.

6.Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2011. - 120 с.

7.Гомонко, Э.А., Тарасова, Т.Ф. Управление затратами на предприятии, Учебник / Э.А. Гагарский, Т.Ф. Тарасова // - М.: КНОРУС, 2010. - 320 с.

8. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения, 2013. - 585 с.

9. Трубочкина, М.И. Управление затратами / М. И. Трубочкина. - М.: ИНФА-М, 2009. - 320 с.

10. Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник / Б.И. Синецкий // - М: Юрист, 2009. – 659 с.

11. Яранцева, С.А. Теоретические основы управления затратами хозяйствующих субъектов / С. А. Яранцева // Молодой ученый. 2014. - №4.2. - С. 76-78.

12.Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрай, 2013. - 383 с.

13. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. - 253 с.

14. Щеренкова, О.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов // Финансовый менеджмент, 2010. - № 3, - С. 81-93.

15. Ковалев, В.В., Методы оценки инвестиционных проектов: Учебное пособие / В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 144 с.

16.Бочаров, В.В., Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2010. - 160 с.

17. Гагарский, В.А. Подготовка и реализация программы снижения затрат. /В.А. Гагарский // Управление производством. №1, 2009.