Каталог

Помощь

Корзина

Управленческие решения. Вариант 10

Оригинальный документ?


СОДЕРЖАНИЕ

1. Разработка управленческих решений

3

1.1.Анализ ситуации

3

1.2. Факторный анализ изменения показателей деятельности

8

1.3. Определение типа ситуации по отрицательному изменению результирующего показателя деятельности организации

10

2. Выдвижение (опровержение) гипотез причин проблем

12

2.1. Выдвижение типовых гипотез

12

2.2. Подтверждение (опровержение) типовых гипотез

13

2.3. Декомпозиция основной гипотезы на структурные элементы

13

2.4. Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации

13

2.5.Формулирование проблем

14

3. Выдвижение (опровержение) альтернатив решения проблемы

15

3.1. Выбор альтернатив решения проблемы по критериям эффективности

15

3.2. Выбор альтернатив решения проблемы по критериям эффективности с учетом риска

28

4. Реализация управленческих решений

20

4.1. Доведение управленческих решений до функциональных областей менеджмента организации

20

4.2. Контроль за ходом реализации управленческого решения

22

1.Разработка управленческих решений

1.1.Анализ ситуации

Рассмотрим в таблице 1 необходимую экономическую информацию.

Таблица 1 - Экономическая информация для анализа выручки, затрат, прибыли в отчетном периоде

Показатель

Базисный период

Темп прироста в отчетном периоде ,%

Физический объем, шт.

1180

-4

Цена, тыс.руб.

10

5

Выручка млн.руб.

10,15

Объем производства млн.руб

11,8

Запасы готовой продукции млн.руб.

1,7

запасы готовой продукции в %.

14

15

Переменные затраты , %

65

Постоянные затраты , %

10

постоянные затраты в млн.руб.

1,18

Прибыль , %

25

Норма расхода на ед.продукции, кг./шт.

11

5

Цена ресурса , тыс.руб.

0,59

15

списочная

35

Численность чел.

30

-5

Отработанно чел-дней /чел

140

5

Отработанно чел-часов/чел

6,3

15


Финансовая информация о деятельности предприятия, приведена в таблице 2.

Таблица 2 – Финансовая информация за отчетный период, млн.руб.

Активы

Пассив

Внеоборотные активы (ВОА)

5,3

Уставной капитал (УК), в т.ч.

6,9

Текущие активы в т.ч.

16,3

Уставной фонд (УФ)

5,9

Расчетный счет

8,1

Чистая прибыль (ЧП)

1,0

Дебиторская задолженность

0,3

Кредиты

4,4

Запасы гп

3,4

Кредиторская задолженность в т.ч.

10,3

Запасы мр

4,4

Оплата поставщикам (ОП)

8,9

ФОТ

0,6

Проценты

0,4

Авансы

0,0

Налоги

0,4

Итого:

21,6

Итого:

21,6

ЧА п.п.

8,3

ЧА т.п.

6,9


Статистическая информация классифицируется, структурируется в массив данных достаточный для сравнения текущих значений показателей деятельности с запланированными (ожидаемыми) или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет выявить отрицательные симптомы, сигнализирующие о наличии проблем деятельности организации т.е диагностируется состояние организации.

Первый шаг в диагностировании - проведение статистического анализа, нахождение абсолютных и относительных изменений набора финансово-экономических показателей, характеризующих результаты деятельности организации за анализируемый период времени, позволяющий установить симптомы, негативные отклонения от запланированных, ожидаемых или прогнозируемых показателей деятельности.

Рассмотрим результаты статистического анализа экономической информации в таблице 3.

4.2. Контроль за ходом реализации управленческого решения


На этапе реализации управленческого решения по смену поставщика, никаких значительных отклонений быть не может, однако для избежание рисков, рассмотренных в п. 3.2. предлагается произвести ряд предупреждающих и корректирующих мероприятии, представленных в таблице 18.

Таблица 18 – Корректирующие и предупреждающие мероприятия

Риск

Корректирующие / предупреждающие действия

Неправильная методика выбора партнера

Тщательная проверка информации

Увеличение затрат на закупку ресурсов

При выборе поставщика запрос официального прайса с подписями и печатями, и сроком действия данного прайса

Просрочка по доставке ресурсов

Проработка договора с новым поставщиком, о том, что при задержке поставки выплачивается штраф, в размере 0,5 % за каждый день

Риск, то что пришлют не ту продукцию/ресурсы

Таким образом, предупредив риски, предприятие не понесет никаких дополнительных затрат.