Вопрос о комплексном и гармоничном развитии детей дошкольного возраста всегда волновал умы внимательных родителей. Как известно, в начальном периоде своего развития дети, как губка, впитывают всё, что видят, не фильтруя хорошего от плохого. Именно в этом возрасте закладываются первые камешки в фундамент будущего характера и происходит становление психики ребёнка.

Многие родители с удовольствием отдают детей в ясли и другие специализированные учреждения. Ошибочно полагать, что детский садик помогает только тем, что берёт на себя обязанности по уходу за ребёнком во время отсутствия родителей.

На самом деле посещение подобного учреждения – первая возможность ребёнка «выйти в свет». Здесь он учится самостоятельно знакомиться со сверстниками и получает первые уроки неформального общения. Если смотреть на вопрос с этой стороны, то вклад детских развивающих учреждений в жизнь ребёнка и семьи неоценим.

Спрос на дошкольное образование настолько велик, что лишь 60% детей практически могут попасть в подобные учреждения.

А в связи с постоянным увеличением темпов рождаемости, этот показатель будет и дальше неуклонно падать. По этой причине многие предприниматели решают заняться организацией и поддержкой детских развивающих центров.

Идея очень перспективна, но, как и любой другой бизнес, подлежит строгому планированию. Бизнес-план должен включить в себя описание будущего проекта и финансовые расчеты.

Исходя из предварительного анализа рынка в сфере раннего развития, можно будет делать вывод об объемах вложений, окупаемости проекта и его прибыльности.

Специфика бизнеса

Особенность бизнеса заключаются в идеологии, с которой предприниматель должен будет начать своё дело. Образовательное учреждение является местом социального развития детей, которое должно стать для них чертогами радости и счастья.

О преимуществах и особенностях образовательного процесса в детских развивающих центрах смотрите на видео:

Поэтому при составлении бизнес-идеи в первую очередь стоит ориентироваться на духовные ценности, вкладывая свою душу, идеи и творческую энергию. Только после этого можно браться за финансовую сторону вопроса.

Практика показывает, что любой уважающий себя детский центр начинает свое становления с определения собственной миссии , которая определяет вектор его развития на будущее. Она же, в свою очередь, является одним из основных критериев для привлечения клиентов.

Ведь при выборе коммерческих детских центров, ориентирующихся на получение прибыли, родители всегда обращают внимание на социальную направленность, идеологию и миссию организации. В итоге получается, что чем значительнее и искреннее будет ваш вклад в содействие развитию детей, тем больше вы будете зарабатывать.

Таким образом, самым трудоёмким в составлении бизнес-плана будет творческий процесс .

Анализ рынка

Одним из главных внешних факторов, при рыночной экономике, который влияет на успех вашего будущего предприятия, является конкуренция . К сожалению, многие начинающие предприниматели зачастую упускают этот фактор из виду, что является непозволительной ошибкой.

Как известно, там, где есть спрос имеется и предложение — вы не являетесь первооткрывателем в сфере детских клубов, и до вас многие пытались заняться этим бизнесом. Есть и те, кто давно и успешно функционируют в этой сфере. В любом случае у вас есть чему поучиться у своих конкурентов.

Ещё на этапе планирования вам стоит провести комплексный анализ лучших учреждений в городе, не ограничиваясь близлежащими оппонентами. Ведь цель этого анализа не только в том, чтобы узнать о преимуществах своих «противников» — в первую очередь это нужно для того, чтобы вы ближе познакомились с бизнесом и с тем, как все работает.

На этом этапе вы должны определиться с тем, как в итоге будет выглядеть ваш детский развивающийся центр:

• Соберите полную информацию о детских центрах в городе — её можно получить через интернет, в справочниках и через знакомых.
• Перед посещением составьте перечень вопросов для оценки конкурентов.
• Оценивайте помещение, рекламу, сервис, социальные нововведения и другие важные факторы.

Такой анализ даст вам преимущества и при открытии центра вы сможете отбросить все минусы конкурентов, а заимствовать отработанные годами положительные практики.

Виды . В каких случаях взыскание может быть наложено на личное имущество?

Как отразить стратегию развития магазина игрушек в бизнес плане, мы расскажем . Каким должен быть ассортимент?

О порядке получения кодов статистики для ООО читайте по адресу . Какие документы нужны для их присвоения?

Как составить бизнес-план детского развивающего центра

На подготовительной стадии было проделано много информативной и творческой работы. Настало время свести все воедино и двигаться дальше.

При организации своего предприятия стоит учесть ряд очень важных факторов:

• Перед началом деятельности стоит пройти полную процедуру регистрации.
  Получить необходимые лицензии и разрешительные документы.

Если в названии вашего центра будет фигурировать слово «образовательный/обучающий», то обязательно получение специальной лицензии министерства образования .

Получение такой лицензии для «детского развивающего центра» не требуется .

• Выбирая упрощенную систему налогообложения, вы будете экономить на ведение бухгалтерии.

• Позаботиться о высоком профессиональном уровне преподавателей, которые будут работать с детьми.
  Успех вашего учебного центра будет зависеть от педагогов, которые должны найти путь к сердцу ребёнка.

• При найме персонала обязательно воспользуйтесь услугами психологов .
  Во время собеседования они смогут составить психологический портрет каждого кандидата и помогут выбрать самого лучшего.

• Арендуя помещение, стоит заключить долгосрочный контракт и позаботиться о том, чтобы в снимаемом здании соблюдались все меры противопожарной безопасности.
  Помещение должно соответствовать всем санитарным нормам, хорошо проветриваться и отапливаться.

Выбор и оснащение помещения

Требования противопожарной безопасности диктуют владельцам детских центров необходимость размещения помещения обособленным отсеком и наличия не менее 2-х выходов. Обязательно следите за исправностью пожарной сигнализации.

При выборе помещения также стоит ориентироваться на его размеры и стоимость. В детском центре должны обязательно присутствовать:

• Административные помещения:
• Приёмная комната;
• Кабинет для нахождения персонала (учительская);
• Складское помещение;
• Ванная комната и туалет.
• Помещения для занятий:
• Игровая комната для физкультурных занятий;
• Учебные комнаты;
• Спальная.

Обязательно нужно сделать ремонт с применением светлых оттенков и оформления под детскую тематику.

Во время ремонта стоит контрольно проверить исправность электропроводки и пожарной сигнализации.

Установите внешнее и внутреннее видеонаблюдение, — чем больше уровень безопасности, тем больше доверия со стороны родителей.

Закупка необходимой мебели также займет время. Возможно, будет лучше рассмотреть вариант с заказом индивидуальной мебели под стилистику будущего центра — это придаст вашему помещению оригинальности.

Для полноценного функционирования, в центр понадобятся:

• Офисная техника (ноутбук, цветной принтер, ксерокс, телевизор, DVD– плеер);
• Развивающие игрушки;
• Расходные материалы для уроков (краски, клей, бумага, пластилин, карандаши);
• Учебники и раздаточные материалы.

Популярные . Как получать регулярную прибыль, занимаясь любимым делом?

В этой мы обсудим, что такое ОГРНИП и его расшифровка.

Как спланировать ежемесячные расходы в бизнес плане частного детского сада, читайте по ссылке . Где получить лицензию для правомерного ведения деятельности?

Наём персонала

Для начала ведения деятельности необходимо набрать следующий персонал:

• Администратор – 1 человек с окладом 15 000 р., который будет ответственен за работу офиса.
• Уборщица – 1 человек с окладом 6 000 р.
• Педагоги – 4 преподавателя разных профессий с окладом 15 000 р. .
  Как минимум потребуются учитель английского языка, искусствовед, психолог, учитель русского языка и литературы. Педагогический состав нужно расширять по мере увеличения потока детей.
• Бухгалтер – 1 человек с окладом 12 000 р. в обязанности которого будет входить ведение финансовой деятельности и расчеты по налогам и сборам.

Всего фонд оплаты труда составит сумму 93 000 р.

Маркетинг, сезонность, окупаемость

Основными клиентами в начале деятельности центра будут соседи со своими детьми — это и будет первым этапом становления рынка сбыта ваших услуг. Для того чтобы привлечь их в детский центр, нужно будет воспользоваться всеми известными способами продвижения продукции на рынок:

• Раздавать листовки;
• Расклеивать объявления у подъездов;
• Беседовать с родителями;
• Устраивать различные мероприятия, приглашая на них родителей и детей;
• Организовывать праздники, концерты и соревнования для жителей микрорайона;

Самым трудоёмким является не привлечение клиентов, а поддержание их интереса .

Для этого нужно постоянно оставаться «на слуху» — устраивать различные акции, размещать рекламу в газете и на телевидении.

Обычно сезон востребованности детских развивающих центров длиться на протяжении 9 месяцев. Это связано с тем, что в летний период родители редко водят своих чад на занятия.

При такой специфике окупаемость вложений достигается в течение 3–5 лет .

Финансовые расчеты для открытия детского развивающегося центра

Затраты на открытие – 595 000 р.

• Расходы на регистрацию – 15 000 р.
• Обустройство помещения – 250 000 р.
• Игрушки, материалы, офисная техника и оборудование — 200 000 р.
• Мебель – 100 000 р.
• Рекламная вывеска – 30 000 р.

Текущие расходы – 213 000 р. в месяц.

• Аренда помещения – 100 000 р.
• Зар. плата – 93 000 р.
• Коммунальные расходы – 10 000 р.
• Прочие расходы – 10 000 р.

Ориентировочные данные демонстрируют показатели минимального дохода на уровне 312 000 рублей .

Такой доход можно будет получить, организовав поток клиентов на 3 группы по 5 детей, которые ежедневно будут проходить в центр. По тем же данным, доход центра от 1 ребёнка, в зависимости от частоты и длительности посещения центра, составляет от 7 000 до 10 000 р. в месяц.

Начинающему бизнесмену стоит выстраивать свою будущую политику маркетинга и получения дохода, исходя из этих показателей.

Детские развивающие центры являются сейчас модным направлением бизнеса. Каждые мама с папой хотят видеть своего ребёнка уникальной и талантливой личностью, которой они могли бы гордиться. Родители готовы тратить большие деньги для того, чтобы их ребёнок был умным и талантливым. Если вы любите детей и умеете с ними общаться, то вы вполне можете стать тем человеком, кто заработает эти деньги и в этом вам поможет наш .

Детский развивающий центр - прекрасная альтернатива обычному детскому саду

Детский развивающий центр - что это такое?

Детский развивающий центр – это место, где с проводят занятия по развитию креативности, концентрации внимания, интеллектуальных способностей, привитию навыков социального общения. В какой-то мере такой центр можно сравнить с детским садом, но дети здесь не просто проводят время, пока родители на работе, а развиваются и получают навыки социального взаимодействия.

К сожалению, не все родители правильно воспринимают роль подобных клубов, и возлагают на них слишком большие надежды. Нужно помнить, что клубам детского развития неподвластны следующие вещи:

1. Сделать из ребёнка гения, чтобы он прославил родителей
2. Заменить дальнейшее обучение в школе, ВУЗе и на работе. Если ребёнок успешен в центре, это не значит, что он будет успешен по жизни
3. Воспитать «Юного », который в 14-лет заработает огромное состояние

Выбор уровня платёжеспособности клиентов

В обязательно нужно упомянуть о . К сожалению, развивающий центр будет окупаться только в том случае, если в нём будут заниматься дети из обеспеченных семей или, по крайней мере, из семей со средним достатком. Малообеспеченные родители просто не в состоянии будут платить те суммы, доход от которых позволит центру успешно функционировать.

Это интересно: что происходит, если мы заставляем себя делать добрые дела? Если вас мучает совесть, всё равно не спешите создавать заведомо убыточные группы для бедных семей, гораздо лучше проводить раз или два в месяц мастер-классы и другие занятия бесплатно для платёжеспособности бедных деток. Тогда в эти благотворительные мероприятия вы сможете вложить душу. Если же будете держать несколько убыточных групп, то рано или поздно возненавидите это дело, что непременно скажется на качестве занятий – и дети станут бедными не только в финансовом смысле.

Богатые люди очень часто потраченные на детей деньги вообще не считают. Они готовы вложиться по-максимуму, чтобы их отпрыски стали эрудированными, социально адекватными и успешными. Но и спрос у них большой - нужно, чтобы качество оказываемых услуг было на самом высоком уровне.

Как открыть детский развивающий центр

Начать бизнес-план детского развивающего центра стоит с основных шагов, необходимых для его открытия:

1. Зарегистрировать ИП или ООО. Рекомендуется выбрать упрощённую схему налогообложения.
2. Купить или взять в аренду помещение от 100-160 кв. метров.
3. Сделать в помещении ремонт, подходящий для детского центра, а также удовлетворяющий всем нормам пожарной безопасности.
4. Нанять квалифицированный персонал именно по работе с маленькими детьми.
5. Если вы хотите быть не только «развивающим» детским центром, но ещё и «образовательным» или «обучающим» то потребуется получение специальной лицензии.

На все эти этапы необходимы вложения от 500 тыс. руб.

Помещение должно быть от 100 кв. метров, но идеальным вариантом будет площадь от 160 кв. метров, т.к. дети любят пространство и плохо переносят маленькие помещения. Общую площадь нужно разделить на 5-6 просторных комнат для занятий. Также в центре должны быть: ресепшен, комната для персонала и ванная с туалетом.

Организация процесса раннего развития ребенка

Желательно, чтобы в группе одновременно занималось не больше 6-7 детей, т.к. именно в этом случае педагог сможет уделить каждому ребёнку максимум внимания.

Основные направления, которые могут быть представлены в вашем центре:

Подбор персонала

Психика ребёнка невероятно пластична в раннем возрасте, и неправильное подход к воспитанию может привести к серьёзным проблемам в дальнейшем.

Лучше с профильными образованиями: педагогическим или психологическим. Но самообразование далеко не гарантия, что человек сможет эффективно работать с детьми. Нужно посмотреть, насколько соискатель любит детей, умеет с ними общаться и может ли завоевать авторитет. Способен ли он быть примеров, не расходятся ли его слова с его действиями.

Идеально, если вы можете понаблюдать за тем, как потенциальный работник общается со своими собственными детьми, а также как себя ведёт ребёнок при родителе-соискателе и без него. Если ребёнок зашуган или, наоборот, слишком нагл от вседозволенности, то соискатель не обладает талантом воспитателя, чтобы он не говорил.

Одними из ключевых качеств воспитателя должна быть ответственность и внимательность. Маленькие дети исследуют мир и постоянно норовят куда-нибудь залезть или взяться за что-нибудь неподходящее.

Обратите внимание, что, вопреки расхожему мнению, женская педофилия встречается так же часто, как и мужская. Поэтому подготовьте пару психологических тестов для своих соискателей независимо от пола и внимательно смотрите за ними хотя бы первое время на предмет этого страшного извращения.

Бизнес-план центра детского развития

Теперь перейдём непосредственно к расчётам в бизнес-плане детского развивающего центра . Удобнее всего учитывать расходы и доходы отдельно для каждого класса , т.к. они достаточно независимы друг от друга и необязательно должны присутствовать все сразу. Детские клубы, как правило, работают 10 часов в день, через каждый час делается . Итого, чистое время, которое приносит доход равно 8,5 часам.

Класс раннего развития:

Затраты:

Минимум 1 компьютер для песенок и музыки 18 тыс. руб.

Детские игрушки, в т.ч. развивающие 29 тыс. руб.

Мебель: 27 тыс. руб.

Зарплата воспитателю 23 тыс. руб.

Общие затраты на комнату раннего развития: 97 тыс. руб.

Доходы:

Стоимость занятия в детском классе развития от 1,5 до 3 тыс. руб. Если брать в среднем 6 детей в группе и 2,250 руб. за ребёнка в месяц, то общий доход в день составит 114,75 тыс. руб.

Класс для физического развития:

Дети невероятно активны. Чтобы занять их, а также обеспечить им полноценно развитие двигательных навыков понадобиться класс физического развития.

Спортивный инвентарь 43 тыс. руб.

Спортивный инструктор 25 тыс. руб.

Общие затраты: 68 тыс. руб.

Доходы:

Занятия длятся также не более 1 часа. Оптимально число детей – 7 человек. Стоимость занятий 1,5 - 2 тыс. руб, в среднем 1,75 тыс. руб. Получаем из расчёта тех же 8,5 часов доход в месяц 104,125 тыс. руб.

Класс музыкального развития:

Затраты:

Синтезатор, идеально подходит для музыкального развития: 15 тыс. руб.

Мебель (в первую очередь стулья): 29 тыс. руб.

Как открыть детский клуб: описание бизнеса + особенности регистрации + требования к помещению + оборудование + экономические показатели + 5 рисков.

Капитальные инвестиции: 420 000 рублей
Срок окупаемости: 4-5 месяцев
Рентабельность 23%

В современное время многие родители уделяют много внимания развитию и дошкольному обучению своих чад.

Часть из них уже давно отказалось от посещений государственных детских садов и предпочла им центры раннего развития и детские клубы.

Ранее воспользоваться их услугами могли далеко не все, но в связи с тем, что количество таких заведений стало постоянно увеличиваться, они стали более доступными и еще более востребованными.

По этой причине для многих предпринимателей является актуальным вопрос о том, как открыть детский клуб и что для этого нужно.

Рассмотрим основные нюансы, связанные с началом такого бизнеса, а они есть.

Актуальность открытия детского клуба

Для начала давайте разберемся, чем отличается детский клуб от детских садов и прочих частных заведений по развитию, а также проанализируем его необходимость.

Самый популярный вариант среди родителей - это государственный детский сад, где дети пребывают под постоянным контролем.

Там они играют, кушают, спят.

Чаще всего группы переполнены, вследствие чего учебный материал хуже усваивается.

Еще одним вариантом, который можно использовать, является праздничное открытие с розыгрышем подарком.

Как пример, можно разыграть развивающие игрушки или даже несколько бесплатных занятий.

Сколько стоит открыть детский клуб?

Что касается капитальных инвестиций для открытия бизнеса, то они включают в себя такие расходы:

Статья расходов	Сумма, руб.
Итого:	420 000 руб.
Регистрация бизнеса	10 000
Ремонт в помещении	50 000
Закупка оборудования	243 000
Проведение интернета и установка охраны	12 000
Создание сайта	20 000
Рекламная кампания	40 000
Услуги HR-компании	30 000
Дополнительные расходы	15 000

Помимо того, что нужны расходы, чтобы открыть детский клуб, необходимы еще и регулярные расходы:

Прогноз доходов и расчет срока окупаемости бизнеса

«Если человек добивается успеха, то не благодаря кому бы то ни было, а вопреки всем.»
Эдгар Хау

В вопросе, как открыть детский клуб, необходимо подумать и о выгодности и окупаемости бизнеса.

И для этого в первую очередь проводится работа над такими показателями:

• график работы: 12.00-18.00.
• длительность занятий - 1 час
• стоимость одного часа занятий - 250-300 руб.
• количество помещений — 2
• количество человек в группах 9 человек
• прогнозируемая заполняемость - 70% (5-6 человек).

Таким образом, в день есть возможность получать 15000 рублей, а в месяц - 450 000 рублей.

Обращаем внимание, что это средние показатели, возможно, в первые недели работы после открытия детского клуба будут «окна», а также количество детей будет всего 50-60% от заполняемости групп.

В видеоролике представлен пример обустройства детского клуба:

Риски, которые могут возникнуть при открытии бизнеса

Напоследок, хотелось бы поговорить о рисках и проблемах, которые могут возникнуть у тех, кто хочет открыть свой детский клуб:

Неправильно выбранное место

Чтобы этого избежать, необходимо обратиться к риэлтору, который сможет определить проходимость места, что в дальнейшем поможет в посещаемости детского клуба, а, следовательно, доходности бизнеса.

Отсутствие кадров

Еще на этапе ремонта и оформления помещения, необходимо обратиться к специалистам, которые смогут подобрать персонал.

Это будет понятно сразу по низкой посещаемости и малой заполняемости групп.

В таком случае необходимо нанять проверенного PR-агента или обратиться в рекламную компанию, которая сможет правильно применить маркетинговые инструменты.

Изменения в законодательстве

Возможно, в скором времени все подобные заведения, даже без опознавательных слов и фраз в названии, попадут в список лицензируемых видов деятельности,

Несчастные случаи с детьми

Никто не застрахован от того, что на уроке кому-то может стать плохо, или кто-то упадет во время игр.

Поэтому необходимо постоянно проводить инструктаж по оказанию первой помощи всему персоналу.

А также стоит обеспечить максимально безопасные условия пребывания для маленьких посетителей.

Таким образом, в вопросе, как открыть детский клуб , наиболее важными моментами являются подбор грамотного персонала, от работы с которым родители будут видеть результат, и эффективная рекламная кампания.

Только в таком случае к вам будут вести детей, что позволит получать доходы от бизнеса.

Также рекомендуем разрабатывать свои программы обучения, и отправлять преподавателей на курсы повышения квалификации, чтобы они всегда были в курсе современных тенденций, что особенно сейчас актуально, ведь постоянно появляется что-то новое.

И кстати многие продвинутые мамы следят за этим, и будут довольны, если в клубе с их детьми будут заниматься по новым методикам.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Прежде чем приниматься за расчёт доходов и расходов детского клуба, нужно понять, что доходы и расходы в детском клубе бывают разные. Доходы бывают основные и дополнительные.

Основные доходы – доходы, поступающие от услуг по проведению занятий. Дополнительные доходы – проведение праздников и дней рождений, продажа книг, дисков и т.д.

Расходы в детском клубе будут:

• разовые – покупка мебели и многоразовых пособий в детский клуб, платежи интернет-агентству по найму сотрудников и т.д.
• постоянные – аренда помещения, коммунальные платежи, закупка канцтоваров для клуба, обслуживание пожарно-охранной сигнализации, питьевая вода для кулеров и т.д.
• периодические расходы – покупка подарков к новому году, обновление антивирусных программ на компьютерах, замена МФУ и т.д.

Давайте сначала начнём с расходов. Все сразу хотят увидеть таблицу, которая покажет поступление и расход денежных средств. Такая таблица будет, но не сразу. Сначала ведь надо понять, какие расходы вообще есть в детском клубе и не только. Составляя обобщённую таблицу движения денежных средств, надо чётко понимать, какую цену за занятия вы поставите. Она будет зависеть не только от цен конкурентов на рынке, но и от ваших расходов, то есть нам придётся высчитать себестоимость одного занятия. И только потом, когда мы всё поймём и разберёмся с себестоимостью (это нетрудно!), можно будет переходить к таблице, которая покажет и точку самоокупаемости, и возврат внесённого займа.

Прежде чем перейти к рассмотрению обобщённой таблицы придётся проделать несколько этапов работы:

1. Часть расходов будет сделана ещё до начала поступления первых денег на ваши счета. Эту часть мы посчитаем отдельно, поскольку она тоже достаточно объёмна. Это будет таблицы №1 и №2. В этих таблицах мы подробно рассмотрим, на что тратятся деньги до начала открытия детского клуба. Затем, обобщённые данные занесём в сводную таблицу доходов и расходов клуба.
2. Надо понимать, что осуществляя платежи и принимая денежные средства, вам придётся работать с банком. Банк бесплатно не работает, а значит необходимо понять, какие траты вас ждут и в каком размере при работе с любым банком России. Мы привели примеры Сбербанка, поскольку сотрудничаем именно с ним. Расходы не очень большие, но они имеют место. Считать их тоже надо или, по крайней мере, запомнить и заложить некую сумму на данные расходы в бизнес-планирование. Это будет таблица №3.
3. Также необходимо более подробно рассмотреть, какие налоговые вычеты нас ждут при начислении зарплаты – только так вы сможете осознанно вставлять и подсчитывать свои данные в обобщённой таблице. Это будет таблица №4.
4. Отдельно остановимся для понимания на тех расходах, которые у нас будут постоянными, и поясним их с комментариями. Это будет таблица № 5. Данные расходы, конечно, войдут в сводную таблицу движения денежных средств детского клуба.
5. Надо понимать, сколько вообще может зарабатывать ваш детский клуб в месяц, учитывая тот ассортимент занятий, который вы будете предлагать. Это получится та идеальная цифра, к которой надо стремиться и которую, однозначно можно достичь при целенаправленной работе. Всё идеальное у нас разместится в таблице № 6.
6. Только проделав весь предыдущий объём работы мы осознанно, обдуманно и, главное, достоверно сможем подойти к заполнению таблицы №7, которая и покажет нам движение денежных средств в детском клубе, выход на точку самоокупаемости, примерное время возврата вложенных денежных средств и момент получения прибыли!

Таблицу для подсчётов очень удобно составлять в программе Excel.

Ну что же, пора переходить к работе! А именно, к заполнению таблицы №1. Формулы для подсчёта расходов до начала открытия детского клуба будут достаточно простыми – суммируем по вертикали наши расходы.

Закупаем мебель и пособия для детского клуба! Обратите внимание, что данные приведены для нашего эко-интерьера и совсем недешёвой деревянной мебели, а также площади клуба в 92 кв.м (2 рабочих комнаты). У вас клуб будет больше или меньше, и, конечно, другой по интерьеру. Данную таблицу надо рассматривать исключительно как пример для заполнения своей таблицы. Читайте внимательно комментарии! Мы привели таблицу в таком виде для удобства чтения, а вам стоит составить такую же таблицу для подсчётов в формате Excel.

Таблица 1. Учёт расходов на покупку мебели и другого оборудования в детский клуб до начала открытия.

	Название	Количество штук	Цена (руб)	Стоимость	Примечание
	Коврики придверные				Один коврик перед дверью снаружи (он подешевле), другой – внутри помещения (он влаговпитывающий и поэтому дороже)
	Посадочные места для переобувания				Ограничимся простым недорогим стулом, хотя у нас в клубе стоит сундук за 6000 руб
					Зеркало может быть встроено в шкаф и тогда оно не нужно, но люди любят на себя смотреть перед выходом и оно необходимо
					Диванов может быть несколько в зависимости от размера помещения и от необходимости его иметь. Можно ограничиться либо стульями, либо креслами для ожидания, как в аэропорту
	Стулья или кресла в холл				Они необходимы даже при наличии дивана, т.к. не все любят сидеть с кем-то рядом. Количество зависит от размеров холла и наполняемости клуба
	Шкафы с книжками и игрушками для детей, журналами для родителей				Можно купить дешевле. Всё зависит от интерьера. Несколько игрушек и книжек можно принести сначала из дома, а потом докупать по мере необходимости. Игрушки из дома потом следует отнести обратно, т.к. это будет нигде не учтённый инвентарь для налоговой!
	Стол для чая и игры детей				Можно обойтись и без него, но у нас такой стол очень объединяет детей для совместной игры, а родителей – для общения.
	Кулер или баллон с помпой				Есть кулеры дешевле, а помпа для питьевой воды продаётся почти даром. Мы покупали кулер по такой цене исходя из дизайна, наличия холодильника и безопасности для детей. Но дети всё равно обжигаются горячей водой. Совсем безопасный кулер стоит 20 тыс.
	Стол администратора				Необходим. Помогает администратору организовать свою работу и увидеть клиентам, кто главный в холле. Надо же знать к кому обратиться!
	Стул администратора				Должен подходить по дизайну к столу администратора
	Шкафы для одежды или вешалки				Здесь могут быть варианты: более дорогой шкаф на заказ или просто вешалки на стене. Смотрите по дизайну клуба и по его ценовой категории. Очень плохи вешалки-стойки на подставке, т.к. они постоянно заваливаются.
	Доска для объявлений и работ детей, фотографий				Без неё не обойтись, т.к. должны же вы где-то размещать свои объявления и работы детей. Тоже вариативно: пробковая или магнитная, сделанная вручную. У нас – вручную. Затраты пошли только на материал.
	Горшок или детская накладка на унитаз				У нас вариант дороже. Мы купили дорожный горшок со сменными одноразовыми пакетами, чтобы обеспечить гигиену детей. Стоимость дорожного горшка – 800 руб, сменных пакетов (30 шт) – 1200. Но у нас дорогие клиенты!
	Диспенсеры для туалетной бумаги и бумажных полотенец, накладок на унитаз.				Хорошие диспенсеры недёшевы. Мы не покупали самые дорогие и престижные, ограничились TORK. Без диспенсеров приличному клубу плохо. Даже одноразовые накладки на унитаз у нас пользуются спросом. В клубах попроще можно будет поначалу обойтись и без этих фишек. И ограничиться не диспенсером для жидкого мыла, а недорогим жидким мылом в тубе.
					Это стоимость мыла для нашего диспенсера. Здесь мы привели эту стоимость, но она пойдёт в постоянные расходы как и туалетная бумага.
	Ступенька для детей в туалет				Если у вас стоит умывальник и унитаз для взрослых, то такая вещь необходима, чтобы обеспечить самостоятельность детей.
	Зеркало в туалете				Мы нашли недорогое, но красивое. Зеркало в туалете обязательно без всяких рассуждений!
	Столы для детей				У нас дорогие деревянные столы для эко-интерьера. Можно найти и подешевле.
	Стульчики и табуретки для детей				Стульчиков и табуреток берите больше, чем планируете в группе детей. Цена стульчиков зависит от того, какого они качества и из чего изготовлены.Мы купили гораздо дороже и мебель служит безупречно. Не берите из ДСП – и года не проживут
	Шкафы для пособий				У нас там хранится в комнатах материал, который должен быть под рукой у педагогов, остальное – в кладовке. Можно сделать встроенный, с дверцами. Можно иметь полки под потолком.
	Магнитофон				В первом клубе мы «обожглись» на дешёвых магнитофонах и во втором купили подороже, с хорошим звуком и нормальными функциями. Работают тоже безупречно.
	Шкафчик или полка для магнитофона				У нас магнитофоны стоят на полке в общих шкафах для пособий.
					Важная часть интерьера. Нужна всегда. Много работы проводится на полу. Родители должны быть уверены в тепле и чистоте пола. Тонкие ковры (типа половиков) брать не рекомендуем – скатываются, неуютны и холодны зимой.
	Проекционный экран, интерактивная доска, классная доска				Мы купили чудо-технику (интерактивную доску) потому что имели средства и нам удобно с ней работать. Но фишкой клуба она не является. Можно обойтись и без неё. Можно купить просто проекционный экран.
	Кварцевые аппараты				Должны быть в каждом помещении. За 3500 можно купить отличный, который работаем в присутствии людей. У нас передвижной ДЕЗАР за 9000 руб
					Цена карнизов зависит от дизайна, хотя особой «погоды» они не делают – вещь чисто функциональная. У нас –деревянные.
	Шторы на окна или жалюзи	3 комплекта			Можно поискать подешевле. У нас – льняные.
	Сейф для документов				Надо хранить печать и документы, наличные деньги. Замок должен быть хорошим. Цена 3.500 – это сгораемый недорогой сейф, имейте ввиду. За такую цену мы купили небольшой, высотой 50см, много бумаг не поместится.
					Цветное лазерной МФУ фирмы Самсунг. Покупаем исключительно из-за небольших размеров, т.к. холл в клубе небольшой. Стабильно ломается через год без возможности ремонта. Если есть возможность в пространстве – покупайте лучшие модели. Нервов потратите меньше, когда он неожиданно сломается. Струйный не берите – не выгодно, т.к. бумаг в клубе придётся много печатать.
	Огнетушители порошковые				Общая стоимость зависит от количества закупаемых огнетушителей, которое в свою очередь зависит от метража помещения и от количества занимаемых рабочих комнат
	Таблички (знаки) и планы эвакуации по пожарной безопасности	1 план и 6 табличек	3000+1200 руб (каждый знак по 200 руб		План обязан быть по ГОСТУ, таблички (знаки) нужны в зависимости от количества комнат в клубе, стоят относительно недорого.
	Ящики для огнетушителей				Сколько огнетушителей – столько и ящиков
					Не берите дешёвый (за 1500 руб) пылесос – «деньги на ветер». Мощность всасывания должна быть хорошая. Уборщица будет злиться, а грязь оставаться.
	Швабра, тряпки и губки	По 1 компл.			Подбирайте всё под человека, который будет убирать в клубе. Швабра должна быть удобной, а тряпки –любимыми. Тряпочки, кстати, понадобятся и для педагогов, чтобы вытирать стол.
	Телефонный аппарат				У нас только сотовая связь, стационарной нет. Аппарат должен быть удобный в пользовании, с хорошим звуком, без лишних функций.
	Компьютер для администратора и для интерактивной доски				Если нет интерактивной доски, то сэкономите. Мы для администратора купили ноутбук. Во-первых, педагоги могут распечатать свои задания, во-вторых, есть где сохранить информацию, в-третьих, на нём стоят программы для администратора.
	Компьютер для бухгалтера				У нас свой ноутбук для бухгалтера. Бухгалтеры – тоже люди, могут меняться, а информация нужна фирме. Тем более, что там установлены программы, купленные за счёт фирмы, например «1С-8».
	Кассовый аппарат				Мы купили небольшой, довольны.
	Моющие средства для клуба +Санивап				Мы используем жидкость для пола, пемолюкс, жидкость для мытья унитаза, жидкость для мытья стёкол, а также средство для хромированных поверхностей. Отдельно стоит купить Санивап – он необходим по нормам СЭС в детских учреждениях.
	Игрушки для проведения занятий и методические пособия				Здесь учитывается цена, что пирамидки, матрёшки, блоки Дьенеша вы закупаете на группу из 7 человек (с запасом на потери пособий). Если не будете закупать лишнего, что будет валяться в клубе, и мало когда пригодится, то в эту сумму однозначно уложитесь. По необходимым пособиям можно посмотреть наш платный раздел – «Необходимые пособия для детского клуба». За недорогую цену вы сможете понять, что надо иметь в клубе, а что нет и почему.
	Украшения, цветы в горшках, рамки для фото и т.д. – всё что сделаем клуб уютней				Взяла по максимуму. В Москве красиво оформленные вещи, как, например, дорогие искусственные цветы в вазе, могут стоить порядка 5 тыс
					Взяла среднюю цену. Часы должны быть крупные с понятным циферблатом. Мы предпочитаем с обычными арабскими цифрами, чтобы дети могли сами узнавать время. У нас часы стоят в клубе гораздо дороже, т.к. этого требует стильный дизайн.
	Синтезатор + стойка под него				Нужен, если будут музыкальные занятия с его использованием. Первый год у нас была музыка под аккордеон, который приносил с собой педагог по музыке. Синтезаторы с пюпитром стоят дороже - порядка 14000 рублей. Если музыка сразу не запланирована – не покупайте.
	Удлинители и сетевой фильтр				Необходимо в клубе для подключения МФУ, компьютеров и т.д.
					Это мы купили две больших коробки особо прочных бахил по цене 90 коп за пару.
	Корзины под мусор
	Специальное ведро с педалью в туалет				Требуется по нормам СЭС. Не может быть пластмассовым, только металлическим
ИТОГО 501 350

Как видно из этой таблицы, всё как-то необходимо и это только внутреннее оснащение клуба. Вы сможете распечатать данную таблицу и держать ей как памятку, ориентир для покупок. Я вот чуть было не забыла написать про часы. А это тоже деньги. Где-то вы сократите расходы, а где-то – увеличите. Так, например, у нас в холле помимо шкафа стоит буфет за 30 000 рублей, который создаёт уют в клубе. В нём, конечно, хранятся игрушки для детей и чай, но он не является предметом первой необходимости – поэтому вписывать в таблицу его не стала. Не надо пугаться данных цифр. Смотрите, думайте, анализируйте: что надо лично вашему клубу, а что нет. Я была в разных клубах. Где-то туалетная бумага просто стоит на полке без всякого диспенсера и недоумение это не вызывает. Где-то игрушки хранятся на самодельных полках под потолком – и тоже нормально. Всё зависит от стиля и направленности вашего клуба.

Таблица 2. Учёт расходов до начала открытия детского клуба.

Чем отличается ниже приведённая таблица от предыдущей? Тем, что в первую мы записали только мебель и необходимое оборудование для оснащения детского клуба какими-то материальными вещами, но на этом расходы до начала открытия не исчерпываются. Надо пройти различные курсы, получить удостоверения, положить деньги на счёт и т.д. Подобных статей расходов тоже немало и смешивать их со столами и стульчиками совсем не хотелось. Итак, давайте смотреть.

	Название		Примечание
	Регистрация фирмы. Организационно-правовая форма - ООО		Это та сумма, которую мы заплатили в 2009 г. Можно значительно уменьшить сумму, если регистрировать самостоятельно, а не через посредника
	Уставный фонд		Это минимум, который вносится на расчётный счёт организации при открытии ООО. Данными деньгами вы можете пользоваться.
	Плата за открытие счёта в банке		Это пример Сбербанка. В других банках цены могут отличаться.
	Выдача в банке чековой книжки		Цены Сбербанка. Для начала чековая книжка необходима.
			Цены Сбербанка. Для начала можно обойтись и без этой функции, а ездить в банк самому или посылать бухгалтера.
	Покупка юридического адреса		Нужен, если помещение у вас в аренде. Можно поискать и подешевле. Это цена с почтово-секретарским обслуживанием. Можно зарегистрировать фирму по домашнему адресу, а если помещение в вашей собственности, то по адресу клуба.
	Установка пожарно-охранной системы	От 25 тысяч до 200 тысяч. Конкретно охранная сигнализация, как приложение к пожарной – от 10 тыс.	Зависит от объёма работ, которые будут сделаны в клубе и от жадности фирмы. Дороже не всегда означает лучше. Если арендуете помещение, то вправе потребовать арендодателя сделать пожарную сигнализацию за свой счёт. Это его обязанность по закону. Доплатить придётся за охранную сигнализацию. В зависимости от типа охранной сигнализации затраты могут начинаться от 10 тыс. рублей. Мы за охранку заплатили 10000 рублей.
			Зависит от размера вывески и от той фирмы, куда обратились. По закону рекламную вывеску надо регистрировать. В Москве данная процедура обходится порядка 120 000. Мало кто регистрирует на самом деле, только на Кутузовском проспекте.
	Прохождение курсов по пожарной безопасности с получением соответствующего удостоверения	От 4 до 9 тыс. х 2 шт. = 8000 (по минимуму)	Зависит от фирмы, которую найдёте. На клуб требуется 2 удостоверения, т.е. обучение должны пройти 2 человека
	Прохождение курсов по охране труда с получением соответствующего удостоверения	От 6 до 9 тыс.= 6000 (по минимуму)	Зависит от фирмы, которую найдёте.
	Ремонт в клубе		Зависит от состояния помещения в которое заезжаете. Нам ремонт полностью делали арендодатели по нашим запросам. Мы доплачивали только за пробковый пол (наша прихоть!).
	Видеонаблюдение		Купили камеры с чёрно-белым изображением. Ставить лучше с самого начала, если вы мало находитесь в клубе – будет дисциплинировать сотрудников и кроме того, вы в любое время сможете всё посмотреть.
	Видеодомофон		Очень удобно – двери закрыты, спокойно и видно, кто идёт. Поначалу не обязательно. А в небольших городах и вовсе не нужен.
	Табличка перед клубом		Мы заказали дорогую. Клуб дорогой и табличка, соответственно, тоже. Можно изготовить на самоклейке дешевле 1 тыс. рублей.
	Штендеры		Зависит от фирмы-изготовителя
		От 15000 до 30000	Хороший сайт в Москве не стоит дешевле 30000. Если хотите официально списывать расходы на его создание и поддержку, то заказывать надо официально по договору, а не самопалом.
	Листовки, визитки		Формат А4 – 3000 штук (листовки), а визитки – 100 штук
			Длина баннера – 9 метров, ширина – 80 см. Мы размещаем их на балконе дома.
	Разрешение на деятельность организации, выдаваемое в СЭС		Без комментариев. Получать надо. Понадобится ещё договор с медэкспертизой на дезинфекцию и дератизацию, но он уже пойдёт в постоянные расходы и стоит недорого.
	Исследование световой среды и подготовку заключения СЭС		Дополнительное действие, необходимое для получения заключения СЭС
	Договор на утилизацию люминисцентных ламп		Необходимо делать всем. Договор заключается на год. Если сдаёте через год определённое количество ламп, то потом продление почти бесплатно.
	Обучение на ККМ		Необходимо для того, чтобы работать на ККМ
	Покупка журналов по охране труда, пожарной документации и поддержанию санитарной гигиены в клубе		Журналы стоят недорого – от 35 рублей за журнал. Покупать через интернет гораздо дороже и там не всегда сразу найдёшь всё необходимое.
	Система «1С-8» для бухгалтерии		Необходима для выполнения закона о защите персональных данных
	Обучение по работе на системе «1С-8»		Неотъемлемые платы для того, чтобы бухгалтер хоть немного разобрался в этой программе
	Система «Консультант +»		Надо ставить, если она необходима для работы генерального директора и фирмы
	Огнезащитная обработка конструкций		Необходима по требованиям госпожнадзора
	Гигиеническое обучение и аттестация сотрудников		Необходимо делать по требованию СЭС
ИТОГО 216 200 (считали по минимуму)

Делать все расходы по данной таблице также необязательно. Что-то вам понадобится, а что-то – нет. В небольших городах практически не используют видеодомофон, а вот видеонаблюдение ставят почти все владельцы, как салонов красоты, так и детских клубов не зависимо от региона проживания. Также обратите внимание, что в данной таблице есть обязательные вещи и без расходов на них ну никак не обойтись – это и курсы по пожарной безопасности и охране труда, и открытие счёта в банке, и получение разрешения СЭС, и многое другое. Не откладывайте огнезащитную обработку и покупку необходимых журналов на потом. Могут произойти несчастные случаи в близлежащих детских садах или клубах, и проверка придёт незамедлительно, несмотря на то, что вы открылись совсем недавно. Требования будут предъявляться по полной программе, невзирая на то, что вы не проработали ещё и 3 года.

Таблица 3. Примерные расходы детского клуба при работе с любым банком РФ (на примере Сбербанка).

Напомню, что нам надо иметь ввиду эти расходы, чтобы потом не удивляться, куда утекают наши денежки. Ручеёк здесь небольшой, но постоянный. Читайте сами.

	Назначение платежа		Частота платежа	Примечания
	При открытии счёта		Разово при открытии счёта
		или 500 руб. (те, кто использует системы Клиент-сбербанк или сбербанк бизнес-онлайн)	ежемесячно	Сумму занесём в постоянные расходы
	Комиссионное вознаграждение банка за приём наличных средств	0,3% от суммы вносимых средств Минимум 150 руб. за операцию	Каждый раз когда вы принесёте наличку в банк
	Комиссионное вознаграждение банка за выдачу наличных средств	1% от суммы средств, которую вы снимаете со счёта (например, на выплату з/платы)	Каждый раз, когда вы снимаете средства со счёта	Будем иметь ввиду при расчёте постоянных расходов
	Вознаграждение банка согласно действующему тарифу за выполнение платежей по счёту…	5 руб. –электронный канал связи внутри Сбербанка 15 руб. – если перечисления идут внутри Сбербанка без электронки 25 руб. (Бизнес-онлайн) в любые банки 60 руб. –если платежи идут в другой банк без электронки	Каждый раз, когда вы осуществляете перевод денежных средств по безналичному расчёту через банк	Будем иметь ввиду при расчёте постоянных расходов
	Сбор за выдачу чековой книжки		При выдаче чековой книжки.	Учтём данную сумму при подсчёте расходов до открытия детского клуба
	Комиссия за организацию расчётно-кассового обслуживания с использованием системы «Бизнес-онлайн»		При установке программы	Учтём данную сумму при подсчёте расходов до открытия детского клуба
	Смена реквизитов фирмы
	Предоставление справок по запросу клиентов (копии платёжек	От 150 до 300 руб. зависит от срока давности	1 документ	Будем её иметь ввиду, но вводить в расчёты нет необходимости
	Подготовка платёжного поручения			Будем её иметь ввиду, но вводить в расчёты нет необходимости

Если вы бегло пробежали таблицу глазами и вам показалось, что расходы совсем небольшие, то давайте рассмотрим на конкретном примере. Вы все деньги, полученные наличными по кассе, относите в банк, и вот приходит день зарплаты. Идёте в банк, снимаете 100 тыс. рублей и… целая 1 тыс. списывается банком за проведение операции (это тот самый всего 1%)! Мало? Нет! Вот вам и 1%! Так что изучите таблицу внимательнее!

Таблица 4. Учёт налоговых выплат, связанных с оплатой работы сотрудников детского клуба.

А это тоже ежемесячные расходы, ведь зарплату сотрудникам вы платите каждый месяц! Рассмотрите таблицу, а после неё мы поясним, какие конкретно расходы вас ждут.

	Назначение платежа
		13% от суммы начисляемой зарплаты	Вычитаем из суммы начисляемых зарплат.
	Страховые взносы на выплату накопительной части трудовой пенсии		Высчитываем от начисленной суммы
	Страховые взносы на ОМС, зачисляемые в бюджет ТФОМС (территориальный фонд обязательного медицинского страхования).
	Страховые взносы на ОМС, зачисляемые в бюджет ФФОМС (это федеральный бюджет)
	Страховые взносы на выплату страховой части трудовой пенсии.
	Страховые взносы в связи с временной нетрудоспособностью и материнством
	Страховые взносы по соц. страхованию от НС и ПЗ
ИТОГО 34,2% от начисляемой зарплаты без учёта НДФЛ

Давайте теперь поясним, т.к. не всем сразу будет всё понятно. Например, у вас 5 сотрудников, которым вы начисляете зарплату каждый месяц по 20 тысяч рублей. Итого – 100 тыс. в месяц. Из этой суммы вы вычитаете НДФЛ – 13%. То есть каждый сотрудник получает на руки уже не 20тыс, а на 13% меньше, конкретно – 17400 руб. Обратите внимание, что НДФЛ никак не затрагивает наш клубный бюджет. Ничего сверху 100 тысяч мы не платим!

А вот остальные налоги - это уже наши расходы. Все остальные налоги начисляются от 100 тысяч. Например, страховые взносы на выплату накопительной части трудовой пенсии – 6% составят у нас уже 6 тысяч рублей и т.д. То есть, начисляя зарплату ежемесячно в 100 000 рублей, мы ещё 34 200 платим налогов. Понимание данного факта поможет вам самостоятельно заполнить сводную таблицу.

Таблица 5. Постоянные расходы детского клуба.

Зачем данная таблица нам нужна отдельно? Почему бы эти расходы сразу не занести в сводную таблицу? Потому, что сначала надо понимать, какие постоянные расходы могут быть и отобрать только те расходы, которые вы действительно будете нести. Их-то тогда и занесёте в свою таблицу. В постоянные расходы мы на самом деле отнесли и периодические, которые делаются раз в год. Поэтому появилась графа периодичность. Под постоянными понимаются те расходы, которые делаются ежемесячно. Обратите внимание, что в эту таблицу войдут некоторые данные из таблиц, которые мы рассмотрели выше. Ну что же, изучаем!

	Наименование расхода	Периодичность		Примечание
Ежемесячные расходы
	Аренда помещения	1 раз в месяц
	Ежемесячная плата за ведение клиентского счёта	1 раз в месяц
	Страховые взносы	1 раз в месяц	34.2% от начисляемой суммы, допустим 34 200	Прикинули на начисляемую зарплату в 100 рублей
	Обслуживание и обновление информационной базы «Консультант+»	1 раз в месяц
	Консультационные услуги и обновление программы «1С-8»	1 раз в месяц		Нет необходимости, если у вас не стоит эта система
	Услуги по чистке и замене ковровых покрытий	1 раз в месяц		Это мы производим замену влаговпитывающих ковриков перед дверью, чтобы они всегда находились в идеально чистом состоянии. Оплата зависит от частоты замены- каждый день, два раза в неделю и т.д. Можно иметь свой ковёр и не нести эти расходы.
		1 раз в месяц		Это стоимость 4-х баллонов достаточно дорогой, но качественной воды. Нам 4-х баллонов теперь на месяц не хватает – клиентов много.
		1 раз в месяц		Будет меньше, если стационарный телефон
	интернет	1 раз в месяц		Необходим в клубе. Это цена для юр. лица.
	электричество	1 раз в месяц		С учётом тёплых полов и кулера.
	Коммунальные платежи	1 раз в месяц		Уменьшить не получиться, зависят от площади помещения
	Расходные материалы для МФУ	1 раз в месяц		Предположим, что вы много печатаете. 4 картриджа по 2 тыс. каждый. Расходы на самом деле меньше.
	Закупка клея, цветной бумаги, писчей бумаги А4 и другой канцелярии для клуба	1 раз в месяц		Можно сократить за счёт качества товаров. Кое-что родители могут приносить с собой
	Закупка товаров для поддержания офиса: туалетная бумага, бумажные полотенца, мыло, стаканчики, пакеты для мусора, химические средства для поддержания чистоты и т.д.	1 раз в месяц		Расходов может быть и больше, если будете тратить деньги на чай, кофе, сушки и т.д.
	Продвижение сайта	1 раз в месяц		Далеко не все это делают. Если есть сайт, то можно пользоваться только контекстной рекламой
		1 раз в месяц		Нужна при наличии сайта. Расходы будете контролировать сами. Удобно.
	Листовки	1 раз в месяц		Носят сезонный характер. Это примерная сумма на месяц
	Оплата расклейщикам	1 раз в месяц		По московским ценам: 1 листовка формата А4 – 1 рубль расклейщику. Может быть и дешевле, как договоритесь
	Зарплата бухгалтеру	1 раз в месяц		Можно меньше, если бухгалтер сидит дома и только сдаёт отчёты.
	Зарплата администратора	1 раз в месяц		Зарплата зависит от региона. Кто-то платит больше, а кто-то - меньше.
	Зарплата 3 педагогов	1 раз в месяц		Это прикидочная зарплата.
	Зарплата гендиректору	1 раз в месяц		Можно сначала не платить самому себе из своих же денег, но только первые два месяца, а потом стоит всё-таки начислять зарплату и себе, ведь вы работаете. Время пойдёт, а привычка не платить себе останется.
	Зарплата уборщице	1 раз в месяц		Зависит от метража помещения и частоты уборки в клубе.
ИТОГО ЕЖЕМЕСЯЧНО 387 773
	Обслуживание системы охранной сигнализации	1 раз в квартал		Это на помещение 92 кв.м. Если площадь меньше, то и сумма - меньше
	За дезинфекцию и дератизацию помещения	1 раз в квартал		Цены увеличились с 2012 года, до этого были меньше
	Обслуживание ККМ	1 раз в квартал		При наличии кассы в клубе
	Уплата единого налога УСНО	1 раз в квартал	15% от (доход минус расход клуба)	Если вы на УСНО и выбрали именно данный подход (может быть ещё 6% от дохода)
ИТОГО В КВАРТАЛ (дополнительно) 8800+налог УСНО
	Домен для сайта	1 раз в год		При наличии сайта
	Покупка юридического адреса	1 раз в год		Если юр. адрес покупаете.
	Замена ЭКЛЗ	1 раз в год		Можно сэкономить вполовину, если самому заняться и стоять в очередях
	Химчистка ковров	1 раз в год		Меньше этой суммы в Москве не берут, если приезжают делать химчистку в офис. Мы делаем для поддержания идеальной чистоты в клубе.
	Косметический ремонт	1 раз в год		Обычно красим стены по мере необходимости.
ИТОГО В ГОД (дополнительно) 40 000 рублей

Вот вам и ежемесячные расходы! Все ли они нужны? Нет, конечно. На первых порах от многого можно отказаться, а по мере нарастания дохода клуба многое себе можно будет себе и позволить. Мы специально привели такой большой список, чтобы можно было представить весь объём постоянных расходов в детском клубе, хотя их можно увеличивать и увеличивать. Например, не захотите сами надувать шарики, а будете приглашать фирму – вот ещё один ежемесячный расход. Не случайно пишут, что бизнес поглотит любые деньги. А стоит ли это делать? Каждый раз, подписываясь на постоянный расход, рассчитывайте не только сумму в месяц, но и сумму в год, прикидывая, оптимально ли вы её тратите. Богат не только тот, кто много зарабатывает, но и тот, кто разумно тратит.

А теперь, прежде чем перейти к завершающей таблице, давайте посмотрим, как можно рассчитать себестоимость одного часа работы в детском клубе. Только сделав это, можно будет думать о доходе – мы сможем понять минимальную цену абонемента на развивающие занятия. Меньше этой цены ставить нельзя, иначе будем работать себе в убыток.

Считаем себестоимость одного занятия в детском клубе

Себестоимость часа = (постоянные расходы: кол-во рабочих дней в мес.): кол-во часов/в день.

Например,

Детский клуб планирует свою работу 21 день в мес., с 9 до 21 часов;

Рабочий день педагогов общеразвивающих предметов - 6 часов

постоянные расходы – 400 000 рублей;

На этапе запуска клуба вложено 700 000 руб.

400000: 21: 6 = 3174,6 – стоимость 1 часа занятий.

Допустим в группе максимально 6 детей – значит нужно поделить стоимость 1 часа на 6 = 529,1 руб.

529 руб. – это не конечная стоимость занятия, а, так сказать, базовая. Если вы установите стоимость ниже или равную 529 руб., то, скорее всего, вы выйдете «в минус».

Возможно, 529 руб. – это невыгодная себестоимость.

Как можно пересмотреть ее?

Нужно уменьшить стоимость постоянных расходов.

Пересмотрите фонд заработной платы, например, установите зависимость зарплаты педагогов от количества детей. Можно таким способом: 10 000 р (пост) + %. Можете придумать свой вариант.

Далее, обратите внимание на арендную плату, возможно, арендная плата – 200 000 руб. – это дорого, рассчитайте так же с более низкими платежами. Это важный момент, так как при поиске помещений вы уже будете ориентироваться, какая стоимость аренды выгодна вам, какая рискованна для вас.

Более того, на нашем примере, обратите внимание, что себестоимость часа рассчитана из условий постоянных занятий на протяжении 6 часов в день, т. е. должны работать 6 групп в день по 6 детей каждый день. Насколько реально это сначала? Необходимо учитывать это при расчетах.

Мы видим, что постоянные расходы в нашем примере покрываются при загрузке клуба 36 детей в день х 21 день в месяц, при стоимости 1 занятия – 529 рублей. Соответственно, если в день занятий будет проводиться больше и количество детей увеличиться или увеличить стоимость занятия, то это и будет ваша прибыль. Так же проведение занятий в выходные дни поможет вам увеличить доходы клуба.

Кстати, вы можете запланировать вместо оплаты за каждое занятие – абонементную систему. Покупая абонемент на 1 месяц, клиент приобретает сразу право на посещение 8 занятий. Таким образом, 1 ребенок запланировано оплатит и посетит 8 занятий. В связи с этим вам проще планировать доходы в месяц и на год.

С минимумом, при котором надо отталкиваться при расчёте стоимости занятий мы определились. Теперь давайте посмотрим и помечтаем, сколько вообще может зарабатывать ваш клуб. Данная цифру нам надо будет держать в голове – это цель, к которой мы стремимся. Также данная цифра нам поможет ориентироваться при составлении таблицы движения денежных средств. Будем считать процент от идеального заполнения клуба.

Таблица 6. Идеальная прибыль детского клуба при полном заполнении групп.

Что будем писать в графах? По вертикали при составлении своей таблицы будем указывать те занятия, которые проходят в клубе. Например, у нас есть комплексные занятия, которые ставятся на 9.00 и с 13.00 до 16.00 по льготному времени для клиентов, поскольку это время менее удобно для людей, а клуб всё равно должен работать и получать доход. Поэтому цена абонемента здесь ниже, хотя зарплата педагога находится в обычных рамках. В таблице мы два раза укажем комплексные занятия.

Вы должны будете записать свои занятия, поскольку выбранный вид занятий зависит от размера помещения и от ваших предпочтений. Обращаю внимание, что зарплата у педагогов – разная. Это зависит и от наличия в клубе собственных методик (см. статью «Нужен ли в детском клубе методист») и от квалификации педагога. Так, шахматисты в Москве, имеющие звание мастера спорта не будут работать с группой за 400 руб./занятие. Вы сможете подставить свои зарплаты. Кто-то ставит зарплаты в зависимости от количества человек в группе. Тоже можно. Тогда вы подсчитаете идеальный вариант выплаты педагогу. Допустим, он получает 200 рублей за одного человека в группе. При идеальном наполнении группы в 6 человек, зарплата педагога за одно занятие будет стоить 1200 руб. Некоторые высчитывают зарплату так: постоянный минимум (например, 10 тыс. в месяц) +% за детей. Мы поставили здесь условные зарплаты, но приближенные к ценам Москвы, не раскрывая своих коммерческих тайн. Но общая тенденция в цифрах верна и достоверна: при наличии своих, клубных методик, цена за одно занятие педагогу ниже, чем, когда педагог является сам и разработчиком своих занятий.

Что ставить вам, если помещения ещё нет и вы, соответственно, не знаете, сколько будет комнат и какие занятия писать? Уверена, что, в целом, вы уже всё равно ориентируетесь в цифрах и прикинули, на что вам хватает денег – на помещение в одну-две комнаты или на аренду/покупку помещения в 6 комнат. Если даже не прикидывали, то отталкивайтесь от минимума – помещения в одну комнату. Схематично набросайте расписание своего клуба. В помещении с одной учебной комнатой основная нагрузка ляжет на комплексные занятия, и вы только немного сможете добавить других видов занятий.

Кстати, назвав таблицу «идеальная прибыль» мы написали не совсем верно. У вас может быть ещё дополнительный доход, от проведения консультаций с родителями, диагностики детей, индивидуальных занятий в обеденное время и выходные, проведение праздников и дней рождений и т.д.

Ещё раз обращаем внимание, что данная таблица – это образец ваших подсчётов. Ставьте свои занятия и свои цифры!

Вид занятия	Идеальное наполнение группы	Плата за 1 занятие одним клиентом	Кол-во занятий в неделю/ месяц	Кол-во групп в день	Доход от занятий в месяц	Оплата педагога за проведение 1 занятия	Оплата педагога в месяц	Прибыль
Комплексное развитие					230400		19200
Комплексное развитие (льготное время)			3/12		144000		19200
чтение					100800		9600
Рисование					63000		6000
Англ. язык					153600		25600
Изо-лепка					44800		8000
шахматы					96000		12800
музыка			3/12		96000		18000
театр					128000		12800
Арт-студия		1000			48000		4000
Суббота (комплексн. занятия)					64000		6400
ВСЕГО					1168600		123600	1 045 000

Цифра, конечно, получилась впечатляющая! На самом деле, при полной наполненности групп, педагогам надо выплачивать премии. Это будет справедливо. И обратите внимание, что это не та цифра, которую можно уже «положить» в карман. У нас ведь есть ещё постоянные расходы, о которых мы говорили ранее. Просто там мы поставили условную зарплату педагогов – по 20 тыс. х 3 педагога = 60 тыс. рублей для понимания расчётов. А данная таблица нам помогает прикинуть, какие могут быть идеальные доходы при полноценной работе клуба и как можно подсчитывать зарплату и прибыль.

Кстати, о подсчётах. Как высчитывали сумму дохода за месяц по каждому виду занятия? Например, комплексное развитие. Стоимость одного занятия у одного клиента – 800 рублей. Умножаем на количество детей в группе (6 человек) = 4800 рублей – это доход с одного занятия при заполненной группе. Таких занятий у этой группы в месяц будет 8 штук, поскольку они проходят 2 раза в неделю, а недель в месяце 4. Умножаем 4800 на 8 и получаем сумму, равную 38 400. Столько принесёт одна, полностью заполненная группа. Но групп в день у нас по комплексному развитию не одна, а шесть. ЗНАЧИТ, 38400 умножаем на 6 и получаем 230 400 рублей, что становится уже интересней.

Скажете, таких цифр не бывает? Отнюдь. Я знакома со многими директорами клубов, у которых группы полностью заполнены и ещё очередь стоит по записи. Это зависит и от наличия конкурентов рядом, и от правильно выбранной ценовой политики с учётом социального уровня района, в котором находится клуб. Так что считайте!

А теперь можно перейти и к последней, завершающей таблице. Напомню, что все таблицы стоит составлять в программе Excel . Ошибок при проведении подсчётов будет меньше.

Таблица 7. Финансовое планирование развития детского клуба (движение денежных средств в детском клубе).

Очень хотелось привести вам таблицу сразу в названной программе, но получается дополнительный лист, поэтому обойдёмся описательной частью. Цифры подставите сами и увидите, как таблица программе Excel оживёт.

Какие графы мы внесём в данную таблицу? По горизонтали расположим месяца с момента начала работы клуба. Лучше сразу делать на три года, так советуют все. А по вертикали – доходы и расходы. Расходы уже расписывать не будем (аренда, з/п бухгалтера, педагогов и т.д.), т.к. выяснили перед этим, какие у нас будут ежемесячные расходы, а какие квартальные, годовые. Разовые расходы, сделанные до момента открытия клуба, тоже занесём отдельной графой – тогда мы сможем увидеть, когда начнут возвращаться наши вложения.

Таким образом, если вы все таблицы сделали перед этим обдуманно и тщательно, то данная таблица не получится громоздкой, а будет более лаконичной и понятной. И в программе легче будет формулы подбирать, не путаясь. Единственно, что займёт время для подсчётов – это доходы от каждого вида занятий. Надо не полениться и записать все предполагаемые курсы вашего клуба, подставив оплату за абонемент в месяц, количество предполагаемых клиентов, оплату педагога.

Что надо учесть при заполнении данной таблицы?

Во-первых, что в сентябре и в мае детей всегда меньше в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах – многие дети уезжают на дачи. Поэтому цифры в этих месяцах ставьте меньше. Также и с январём.

Во-вторых, в феврале обычно приток новых клиентов, поэтому можно добавить, увеличить число детей

В-третьих, в зависимости от региона, подумайте о лете. В Москве оно очень проблематичное. В июне ещё дети есть, а вот в июле и августе – совсем нет. Городской смог принуждает родителей отправить своих детей хоть куда-нибудь, но подальше от Москвы. Пустеют и детские сады, не только клубы. Мы отпускаем педагогов на каникулы. Значит, в эти месяцы будут только расходы, а доходов не будет совсем. В некоторых городах, например, Анапе, Геленджике, доходы летом никак не упадут, а даже возрастут за счёт притока новых клиентов. Если вы летом поставите в своём клубе «чтение», «репетиторство по математике» и т.д. – это будет однозначно востребовано. Как много родителей платит летом деньги, чтобы подтянуть своего ребёнка по каким-то предметам!

В-четвёртых, надо подумать, какие расходы поставить летом. Будет меньше за счёт того, что часть педагогов у вас может работать на срочных договорах, а значит, зарплату летом вы не платите, как и отпускные. Также и администратор. Бухгалтер работает всегда, так что зарплату ему выплачиваем круглогодично.

	Август 2012	Сентябрь 2012	Октябрь 2012	Ноябрь 2012	Декабрь 2012	Январь 2013	Февраль 2013	Март 2013	Апрель 2013	И т.д.
Доходы
Плата за комплексные занятия в месяц		6400	6400	6400	6400	6400	6400	6400	6400
Количество детей на компл. (всего) в месяц
ИТОГО Плата за ком. занятия в месяц		64000	192000	256000	256000	256000	320000	320000	320000
Плата за комплексные занятия (льготное время) в месяц		4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800
Количество детей на компл. (льгот)									1500
ИТОГО Плата за ком. занятия (льгот)		24000	48000	72000	72000	72000	72000	72000	72000
Плата за англ. язык в месяц		6400	6400	6400	6400	6400	6400	6400	6400
Кол-во детей на англ. языке
ИТОГО плата за англ. язык		44800	64000	76800	76800	76800	96000	96000	96000
Плата за рисование в месяц		3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Кол-во детей на рисовании
Итого плата за рисование		15000	21000	27000	27000	27000	30000	30000	30000
…….. и т.д.
Дополнительные доходы
Плата за консульт. для родителей		1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
Кол-во консульт.
Доход от консультации родителей –			1000	2000	2000		3000	3000	3000
Плата за диагностику детей
Кол-во диангостик
Доход от индив. диагностики детей		1000	1500	2500	2500	2500	4000	4000	4000
Плата за праздник на 1 чел
Кол-во детей
Проведение праздников		----	7500		20000			20000
Стоимость проведения дня рождения		10 000
Проведение дней рождения
… и т.д.
Итого доходы		148800	335000	436300	448000	436300	525000	537000	525000
Расходы
Постоянные, ежемесячные		400 000	400 000	400 000	400 000	400 000	400 000	400 000	400 000
Дополнительные ежемесячные (это оплата педагогов за проведение праздника, за диагностику и т.д.)
Постоянные, квартальные								8800
Постоянные годовые
Единый налог 15%			нет			Нет
ИТОГО РАСХОДЫ					411800
ПРИБЫЛЬ		252000	65000	36300	36200	36300	125000	137000	125000
Расходы до открытия клуба	800 000
Выход на точку безубыточности (самоокупаемость)				Здесь!
Возврат вложений

1. Будем подсчитывать доход от каждого вида занятий. Для этого кол-во детей перемножаем с платой за данный вид занятий в месяц.

2. Подсчитываем общий доход. Для этого введём формулу суммирования доходов от видов занятий и плюс дополнительные доходы. Дополнительные доходы можно и не считать – пусть будут маленькой радостью.

3. Не забудем внести в строчки годовые расходы. Если кассу установили в сентябре, то её годовое обслуживание будет через год, и занесёте расход в размере 9000 рублей в сентябре. Ковёр, например, чистим в августе. Значит, расход 4000 рублей пройдёт августом.

4. Посчитаем единый налог 15%. Для этого составим формулу: общий доход минус общий расход за квартал и умножить на 15%. Единый налог выплачивается в следующем месяце, который следует по окончании квартала. Так, за 1-ый квартал года вы заплатите налог в апреле текущего года. Туда, в апрель, эту цифру и пишите. При подсчёте налога есть нюансы. Смотрим на таблицу. Работать начали в сентябре – в этом месяце у нас пошли доходы. Сентябрь закрывает 3-ий квартал предыдущего года. В октябре надо платить налог. Но расходы фирмы превышают доходы, поэтому мы в октябре налог не платим. Раз. В октябре- ноябре–декабре доходы увеличиваются и даже появляется какая-то прибыль. Как будем платить налог в январе? Как считать? Оказывается, надо считать не доход октябрь-ноябрь-декабрь и также расход, а по-другому, используя понятие «нарастающий итог». Мы уже суммируем наши доходы с сентября месяца и также наши расходы. Несмотря на то, что клуб вышел на самоокупаемость в ноябре месяце и даже что-то заработал, общая сумма расходов с сентября по декабрь превышает общую сумму доходов. Налог в январе не платим! Если данный нюанс вам не совсем понятен, пусть вам объяснит бухгалтер. С января начинаем считать заново и сумму доходов нарастающим итогом за год и сумму расходов за год, поскольку начался новый налоговый год.

6. Откуда взять количество детей? Здесь мы привели реальные цифры для нашего клуба в первый год работы. Можно также посмотреть за конкурентами, определяя на глаз, какое количество детей к ним ходит. Но это недостоверно. Многое будет зависеть от вашей грамотной рекламы и усилий педагогов, администратора клуба, качества занятий. Дети должны не только прийти на занятия, но и остаться.

7. Мы специально в таблице показали совсем небольшой доход от дополнительных доходов. Он может быть значительно больше. Сделаете ли вы диагностику обязательной в своём клубе? Увеличите ли цену за проведение праздника? Будете те ли продавать игрушки и канцтовары?

8. Расходы оцените повнимательнее – не забудьте учесть зарплаты для каждого педагога. Мы здесь написали общую цифру – 400 000, которая у нас получилась в таблице №5, но там подсчитана зарплата только трёх педагогов по 20 тыс. ежемесячно. Можно рассчитать всё подробнее, анализируя данные таблицы №6.

1. Последнюю, сводную таблицу надо обязательно делать в трёх вариантах – оптимистичном, реальном и пессимистичном. Пессимистичный вариант предполагает, что детей придёт гораздо меньше, чем вы думаете, а расходы не уменьшатся при этом.
2. Помните, что первый год для клуба – самый тяжёлый, неустойчивый. Проставляя цифры в таблицу по количеству детей, в первый год ставьте меньше, во второй год – больше, в третий – ещё больше.
3. Продумайте и напишите сразу, что вы будете делать, если дела пойдут не так, как вы рассчитывали. Конкретные ходы и предположительные затраты на это.
4. Самоокупаемость обычно при хорошем раскладе в детском клубе приходит на третий месяц работы. В танцах мы вышли на самоокупаемость через месяц.
5. Заложите, не стесняясь, побольше расходы на рекламу – она ваш друг и помощник на начальном этапе.
6. Увеличьте расходы процентов на 15% от подсчитанных плановых расходов, поскольку всё равно всё учесть невозможно.
7. Напишите описательный проект своего клуба через год, через три года, через пять лет, через десять… Каким он будет? Какой/каким будете вы сами? Пофантазируйте. Потом будет некогда. Как пишут многие авторы, такое «видение» помогает в работе.
8. Ещё раз подробнее посмотрите на конкурентов. Кто ваш основной конкурент? Его сильные и слабые стороны? Ваше уникальное преимущество по сравнению с ним? Какие могут быть возможные действия конкурентов на вашу работу?

Мы будем рады вашим комментариям и отзывам. Учтём и дополним. Напомню, что данный материал использован в моей книге «Как составить бизнес-план детского клуба?».

Многие начинающие бизнесмены интересуются тем, как открыть детский развивающий центр с нуля. Число таких организаций постоянно растет, что, в свою очередь, привлекает предпринимателей. Это направление является перспективным для вложения средств. Ниже представлен пример бизнес-плана детского развивающего центра для дошкольников.

По данным ВЦИОМ, более половины российских детей посещают кружки, курсы и другие развивающие учреждения. В 2017 году в России около 54% детей или 15,2 миллиона человек посетили различного рода развивающие и образовательные занятия, помимо детских садов и школ. Дошкольное образование детей до 7 лет является перспективной нишей для бизнеса.

Краткая характеристика проекта (расчет для г. Курск)

• Стартовые инвестиции: от 800 000 рублей.
• Срок окупаемости: не менее 10 месяцев.
• Ежегодная чистая прибыль: около 638 000 рублей.
• Точка безубыточности: 2-3 месяца

Резюме проекта

Идея: открытие детского развивающего центра с нуля, ориентированного на семьи с достатком средним и выше среднего. Организационная форма: ИП или ООО.

Цели проекта

• Получение стабильной прибыли за счет оказания образовательных услуг.
• Удовлетворение потребительского рынка среднего звена.
• Создание конкурентоспособной среды в сфере образовательных услуг.
• Полноценное развитие дошкольников в детском центре.

Целевая аудитория : жители города в возрасте 25 - 45 лет, имеющие детей до 7 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью.

Среднее число посетителей в день: данный вид бизнеса зависит от сезонности. Летом и в новогодние каникулы наблюдается значительный спад активности - средняя численность группы снижается с 15 человек до 2 - 4. С сентября по декабрь и с февраля по май число желающих отдать детей в развивающий центр растет.

Детский центр предлагает следующие курсы :

Расположение : помещение площадью около 65 кв.м., рядом с детским магазином, одеждой для мам или школой, но не в центре города, при этом недалеко от него. В домах, которые не далеко от метро (не более 20 минут пешком от метро, чтобы можно было дойти).

График работы : с 8:00 до 19:00.

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств в размере 800 000 рублей.

Календарное планирование

Бизнес-план детского центра развития начинается с фундамента - формирования календарного плана. Руководитель и основатель проекта составляет поэтапное описание всех шагов с детальной проработкой сроков и задач, которые решаются последовательно. Примерная бизнес-карта проекта, рассчитанная на 3 месяца представлена ниже.

Календарное планирование запуска детского развивающего центра

Бизнес-план детского клуба: организационно-правовая база

Выбор организационно правовой формы - важный этап планирования будущего бизнеса. Для небольшого предприятия лучше всего подходят ИП или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Законодательство не запрещает зарегистрировать и акционерное общество, но для малого предприятия такая форма нецелесообразна.

В настоящее время образовательную лицензию могут получать как ИП, так и ООО. Раньше на нее могли претендовать только некоммерческие организации (НКО).

Юридические аспекты .

• Сбор документов.
• Подача их в налоговый орган по месту жительства.
• Забрать готовый комплект не ранее чем через две недели.
• Выбор системы налогообложения.
• Собрать дополнительную документацию: договор аренды, найма персонала, согласования от администрации, договора на охрану, утилизацию мусора, поставку еды, дезинфекции и др.), согласования с пожарными службами, а также сертификаты преподавателей на соответствие квалификации.

После того, как определились с правовой формой своего будущего предприятия, можно приступать к расчету инвестиций. Ниже рассмотрим подробнее бизнес-план детского развивающего центра с расчетами.

Производственный план

Важно четко прописать в бизнес-плане центра развития детей требования к помещению будущей фирмы. Выбрать помещение желательно в месте с высокой проходимостью либо ближе к центру города.

Площадь помещения - не менее 65 кв. метров. Преимущество - игровая комната и преподавательская. Необходимо предусмотреть также отдельный санузел и комнату, где родители смогут ожидать завершения занятий. Помните, что при аренде помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов пожарного надзора (правила пожарной безопасности (ППБ 01-03) и СанПиН 2.4.1.3049-13).

Нельзя детский клуб создавать:

• в подвальном, полуподвальном помещении;
• на цокольном этаже.

Помещение должно иметь:

• отдельный вход;
• удобный подъезд.

При составлении бизнес-плана детского развивающего центра обратите внимание на наличие парковочных мест для автомобилей.

Оборудование для детского развивающего центра

Примерный список основного оборудования, которое понадобится для открытия центра развития для дошкольников представлен в таблице.

Формирование штата

Для начала работы детского центра для дошкольников подбирайте квалифицированный персонал.

Обязательно пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной, эффективной работы. Рекомендуем в дальнейшем расширить штат и взять к себе в команду PR-менеджера, а ведение бухгалтерии отдать на аутсорсинг. Это позволит не тратить время и силы на расчет зарплаты и отправку отчетов в налоговую, а сконцентрироваться на развитии бизнеса. При аутсорсинге важно выбрать надежную компанию с хорошей репутацией, такую, как , бухгалтеры которой имеют опыт работы более 20 лет.

Рекламная кампания

*Расчёт произведён с учётом затрат на начальном этапе реализации проекта. Ежемесячные затраты на рекламу не включают изготовление вывески с названием и изготовлением дополнительных баннеров.

Инвестиционный план

Важно учитывать сезонность, квалификацию персонала, клиентский сервис, возможное изменение цен на еду (если программа предусматривает пребывание детей в центре более 4 часов), аренду, зарплату. Заложите не менее 15% на дополнительные и непредвиденные расходы: юристам и другое.

При расчете затрат и прибыли в своем бизнес-плане учитывайте сильное влияние сезонных факторов на данный вид бизнеса. В холодное время года - зимний период, учитывайте новогодние праздники и не сильную загруженность центра. В летние месяцы вас также ожидает отток клиентов, а значит и прибыль будет минимальной. Максимальный спрос на посещение занятий:

• с сентября по декабрь;
• с февраля по май.

Планирование расходов на стартовый месяц и доходов на год

Доходы за год составляют от 638 000 рублей.

Расходы - 800 000 рублей на открытие.

• На оборудование: 350 000 рублей.
• На зарплату: 180 000 рублей.
• На рекламу: 83 000 рублей.
• На аренду, юристов, охрану: 119 000 рублей.
• Дополнительные расходы: 68 000 рублей.

Возможные риски

Основной фактор - низкий спрос со стороны клиентов и педагогов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио». Последнее особенно эффективно в небольших городах с населением до 500 тысяч человек. Оно же будет работать против вас, если наберете недостаточно квалифицированный персонал. Кроме того, придется позаботиться о благоприятных условиях работы для персонала, чтобы кадры не ушли к конкурентам.

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.